ENSURING LONG-TERM BUSINESS STABILITY
För att vi ska vara relevanta i dag – men också i morgon – behöver vi bygga en stark organisation som står emot yttre faktorer, oavsett vilka utmaningar som vi ställs inför. För att uppnå god bolagsstyrning arbetar vi dels för att säkerställa att vi är och förblir ett välskött företag, dels för att bygga en resilient värdekedja.
Säkerställa ett välskött företag
Företag som gör rätt bygger över tid förtroende hos kunder och andra intressenter. Vår ambition är att vara en pålitlig partner inom hållbarhet – med ett arbetssätt som är öppet, strukturerat och långsiktigt. Det ger trygghet i att Duni Group tar ansvar både för det vi gör och för det vi säger.
Affärsmässig hållbarhet handlar om att styra med långsiktighet och ansvar. Det omfattar inte bara ekonomiska beslut, utan även sociala dimensioner. Genom tydliga policyer och riktlinjer vill vi ge våra medarbetare rätt förutsättningar att fatta välgrundade beslut och samtidigt förebygga oetiskt beteende, vilket i sin tur är grunden för att bygga tillit och skapa kundvärde.
Bygga en resilient värdekedja
En resilient värdekedja med stark motståndskraft hjälper oss inte bara att hantera externa händelser som klimatförändringar och leveransstörningar. Genom att minimera avbrott stärker vi även vår konkurrenskraft och bygger förtroende, vilket gör oss till en attraktiv partner.
En faktor som gör Duni Group starka är vår proaktiva hållning gentemot lagstiftning och direktiv. Genom att implementera åtgärder i förväg, innan externa krav ställs, står vi förberedda inför framtida behov och undviker påtvingade, ineffektiva och kostsamma lösningar. Till exempel gjorde vi vår första materialitetsanalys redan 2022, tre år innan det blev obligatoriskt.
Här är tre andra exempel på insatser vi gör för att bygga en resilient värdekedja:
- Mäter vårt företags hållbarhetsprestanda över tid enligt EcoVadis.
- Efterfrågar underskrift och efterlevnad av uppförandekoder hos samtliga leverantörer.
- Utbildar våra medarbetare inom IT-säkerhet och antikorruption.
God bolagsstyrning kopplat till FN:s globala mål
För att stärka arbetet för hållbar utveckling behöver alla världens länder uppnå ett partnerskap mellan regeringar, den privata sektorn och civilsamhället. Med ambitionen att vara en pålitlig hållbarhetsledare ska Duni Group vara en aktiv aktör i möjliggörandet av detta.
SDG 17
Genomförande och partnerskap
För en hållbar utveckling krävs samarbete och öppenhet för nya perspektiv. Vi behöver skapa förtroende mellan partner för att bygga långsiktiga relationer baserade på gemensamma visioner och mål.
Hållbarhetsstyrning
Styrelsen har det yttersta ansvaret för att bolaget sköts på ett hållbart och ansvarsfullt sätt. Styrelsen har delegerat det operationella ansvaret för hållbarhetsfrågor till VD. Vårt hållbarhetsarbete utgår ifrån ett antal policyer.
Vår hållbarhetsavdelning samordnar arbetet, men det dagliga ansvaret för hållbarhetsfrågor är delegerat till funktioner och projekt inom organisationen. Viktiga hållbarhetsfrågor integreras i projektstyrningsmodellen och relevanta hållbarhetsmål följs upp i varje projekt.
EcoVadis guldnivå för 2025
Med ett förbättrat resultat från 77 (2024) till 79 poäng stärker Duni Group sin guldranking år 2025, vilket placerar oss bland topp 3 % av alla företag inom pappers- och kartongindustrin.
EcoVadis är en oberoende plattform för utvärdering av företags hållbarhetsprestanda, baserad på officiell dokumentation från över 130 000 företag över hela världen.
Mål – God bolagsstyrning (2030)
Leverantörer som signerat uppförandekod
100 %
En hög andel underskrivna uppförandekoder visar att våra leverantörer eftersträvar rättvisa arbetsvillkor och agerar i enlighet med uppförandekoden. Detta har en positiv inverkan på människor och samhället längs hela värdekedjan. Rättvisa leverantörsrelationer möjliggör långsiktiga samarbeten som kan främja innovation och öka den operativa effektiviteten i vår verksamhet.
