Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Navigera i redovisningen

Riskhantering och styrning

Risker och riskhantering 34

Policy och direktiv 41

Bolagsstyrningsrapport 46

Ersättningsrapport 2025 51

Styrelsens beskrivning av intern kontroll

avseende den finansiella rapporteringen 54

Styrelse 56

Ledningsgrupp 58

Moderbolagets förvaltningsberättelse

och vinstdisposition 60

Styrelsens och verkställande direktörens

försäkran och underskrifter 61

Ord från hållbarhetsdirektören 63

Introduktion till hållbarhet 64

Hållbarhetsrapport

Allmän information 68

Miljöinformation 80

Samhällsansvarsinformation 104

Bolagsstyrningsinformation 120

Bilaga till hållbarhetsrapporten 125

Finansiella rapporter

Räkenskaper och noter 135

Övrigt

Revisionsberättelse 189

Revisorns granskningsberättelse

av Duni AB:s lagstadgade hållbarhetsrapport 193

Aktien 195

Ordlista 196

Nyckeltalsdefinitioner 197

Kalendarium 199

GRI Index 200

Det här är en interaktiv klickbar pdf.

Till vänster på varje sida hittar du

kapitelmenyn. Klicka på det kapitel

du vill läsa för att komma direkt dit.

Läs mer på webbplats

Ladda ner dokument

Läs mer i redovisningen

Framåtblickande uttalanden

Denna rapport innehåller ”framtidsinriktade” uttalanden som återspeglar företagets

nuvarande förväntningar. Även om företaget anser att förväntningarna som återspeglas

sådana framtids inriktade uttalanden är rimliga, kan ingen försäkran ges om att sådana

förväntningar visar sig ha varit korrekta eftersom de är föremål för risker och osäkerheter

som skulle kunna leda till faktiska resultat som skiljer sig väsentligt på grund av olika

faktorer. Dessa faktorer inkluderar, men är inte begränsade till, förändringar i konsument-

efterfrågan, förändringar i ekonomiska, marknads- och konkurrens - villkor, tillgångs- och

produktionsbegränsningar, valuta förändringar, utvecklingar inom produktansvar, för-

ändringar i regleringsmiljön och andra statliga åtgärder. Framåt blickande uttalanden talar

bara för det datum de gjordes, och förutom enligt tillämplig lag, åtar sig före taget inget

ansvar att upp datera något av dem med hänsyn till ny information eller framtida händelser.

Förvaltningsberättelse och extern granskning

Duni AB, 556536-7488, publicerar sin årsredovisning både på svenska och engelska.

Den svenska versionen utgör originalversionen.

Den formella årsredovisningen och koncernredovisningen för räkenskapsåret 2025,

som granskats av revisorn, utgörs av sidorna 13-27, 34-61 samt 68-188 med undantag

för Ersättningsrapporten på sidorna 51-53. Förvaltningsberättelsen omfattar sidorna

13-27, 34-50. 54-61 samt 68-134.

Revisorn har granskat bolagsstyrningsrapporten, sidorna 46-50 samt 54-59, enligt

FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten.

Revisorn har granskat koncernens lagstadgade hållbarhetsrapport som är upprättad

i enlighet med kraven i årsredovisningslagen (ÅRL) samt europeiska standarder för

hållbarhetsrapportering (ESRS). Se sidan 193 för revisorns granskningsberättelse.

Hållbarhetsrapporten ingår på sidorna 68-134.

Strategisk rapport

Duni Group i korthet 3

Året i korthet 5

Kommentar av styrelsens ordförande och vd 6

Duni Group som investering 9

Omvärld och marknad 11

Mål 13

Strategi 14

Affärsområde Dining Solutions 18

Affärsområde Food Packaging Solutions 23

Halvägs till 2030 28

Duni Group och FN:s hållbarhetsmål 30

Kultur och värderingar 32

Strategisk rapport

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

The Architects

of Dining

Vi är Duni

Group

Duni Group är en ledande aktör inom hållbara och innovativa lösningar

för restaurang-, catering- och take-away-sektorn. Vårt sortiment

omfattar servetter, dukar, ljus och förpackningar – utvecklat för att

förenkla och förhöja måltidsupplevelsen.

Vi drivs av ett långsiktigt engagemang för hållbarhet. Genom att

kombinera design, funktion och miljömedvetenhet skapar vi pro-

dukter som gör skillnad – för våra kunder, konsumenter och samhällen.

Som The Architects of Dining arbetar vi i skärningspunkten mellan

innovation, ansvarstagande och upplevelse. Med ett engagerat

team och en tydlig strategi är vi fast beslutna att ligga i framkant –

både i vår bransch och i omställningen mot en mer hållbar framtid.

HoReCa-branschen fortsätter att påverkas av

en rad omvärldsfaktorer. Förändrade konsum-

tionsmönster, prispress och en mer återhållsam

efterfrågan präglar marknaden. Samtidigt skapar

nya beteenden, digitala lösningar och hållbar-

hetskrav möjligheter för aktörer som snabbt

kan ställa om. I detta landskap blir förmågan

att agera snabbt och proaktivt avgörande.

Duni Group står starkt i denna föränderliga

om värld. Vår strategi är tydlig och vårt långsiktiga

fokus på hållbarhet och innovation ger oss

stabilitet – och mod att satsa även i volatila tider.

Genom att kontinuerligt utveckla våra erbju-

danden och anpassa oss till nya marknads-

förhållanden är vi väl positionerade för att

möta framtidens behov.

Under året har vi genomfört flertalet strategiska

initiativ i syfte att stärka vår konkurrenskraft.

Nya förvärv – samt fortsatt integration av tidigare

gjorda – har breddat vårt erbjudande, fördjupat

vår närvaro på nyckelmarknader och ökat vår

relevans hos kunder och partners. Dessa sats-

ningar skapar ett starkare utgångsläge för fort-

satt tillväxt.

Vi har även fortsatt att utveckla våra två affärs-

områden. Inom Dining Solutions har Duni

Lighting Solutions lyfts fram som ett prioriterat

utvecklingsområde, med potential att stärka

vårt erbjudande inom LED, ljus, måltidsupp-

levelse och design. Inom Food Packaging

Solutions har Duniform® identifierats som

tillväxtmotor – med ett skalbart och hållbart

koncept som möter marknadens krav. Båda

satsningarna är centrala i vår strategi för att

möta framtidens behov.

Vår resa mot hållbara och innovativa lösningar

fortsätter att driva utvecklingen framåt. Med ett

engagerat team och ett tydligt strategiskt fokus

är vi redo att ta nästa steg – och bidra till en

mer hållbar och relevant framtid för branschen

där vi verkar.

2025

LÄS MER PÅ DUNIGROUP.COM

Strategisk rapport

3Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

DUNI GROUP I KORTHET

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Duni Group erbjuder lösningar som gör måltider kompletta

– från servetter, dukar och ljus till funktionella förpackningar

och system för den växande take-away- marknaden. Varje

produkt förenar kvalitet, design och omtanke.

Genom våra koncept vill vi bidra till mer än bara mat –

vi skapar stunder att samlas, njuta och dela upplevelser

med gott samvete. Hållbarhet, både miljömässig och

social, är en självklar utgångspunkt i allt vi gör.

Vision för 2030

År 2030 är vår verksamhet cirkulär i skala

Med omtanke om vår planet och människors välbefin-

nande skapar vi lättanvända och säkra lösningar som

sprider glädje, så att alla kan njuta av mat, samhörighet

och design.

Medarbetare

Koncernen har 2 721 medarbetare (aktiva heltids anställda

vid periodens slut). Vi strävar efter att vara ett företag där

medarbetare kan trivas och utvecklas, samtidigt som vi

kontinuerligt stärker våra processer och arbetssätt för att

utveckla bolaget. Duninclusion Board, med representanter

från olika delar av verksamheten, arbetar för att driva och

utveckla mångfald och inkludering. Våra resultat följs även

upp mot en kontinuerlig pulsmätning för att säkerställa

att vi hela tiden förbättrar och utvecklar våra arbetssätt

och processer.

Kompletterande affärsområden

Duni Groups verksamhet är uppdelad i två affärs

områden:

Dining Solutions, med fokus på produkter och

koncept för det

dukade bordet samt Food Packaging Solutions, som erbjuder

innovativa och hållbara förpackningslösningar för mat och dryck

Affärsområdena ansvarar för sina respektive varu

märkes-

strategier, liksom sin egen försäljning, marknads

kommunika-

tion, produktutveckling och innovation.

Hållbarhetsinitiativ

Våra tre övergripande hållbarhetsinitiativ, fram till och

med

2025, har varit vägledande för hur verksamheten bedrivs.

• Becoming circular at scale (Nå cirkularitet i stor skala)

• Going net zero (Arbeta för netto-noll koldioxidutsläpp)

• Living the change (Vara ledande i förändring)

Under 2025 har vi utvärderat och uppdaterat våra koncernmål,

gällande från och med januari 2026. Läs mer på sidan 14.

2030

2 721

Vi levererar koncept

som skapar upplevelser

Global koncern

Duni Group har verksamhet i 26 länder.

Vi marknadsför och säljer våra produkter på

mer än 50 marknader över hela världen.

Vårt huvudkontor ligger i Malmö och

har produktionsenheter i Sverige,

Tyskland, Polen, Thailand, Slovenien

och Storbritannien.

Produktionsenhet Försäljningskontor

FILMEN OM DUNI GROUP

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

4Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

DUNI GROUP I KORTHET

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Nyckeltal, MSEK

2025 2024 2023 2022 2021

Nettoomsättning 7 685 7 578 7 718 6 976 5 061

Operativt resultat* 560 604 716 450 279

Operativ rörelsemarginal* 7,3 % 8,0 % 9,3 % 6,4 % 5,5 %

Operativt EBITDA* 797 807 926 664 487

Rörelseresultat, EBIT 477 412 648 326 173

Rörelsemarginal 6,2 % 5,4 % 8,4 % 4,7 % 3,4 %

EBITDA 787 679 924 603 476

Resultat före skatt 430 355 593 283 133

Årets resultat 324 278 443 201 77

Föreslagen utdelning SEK/Aktie 5,00 5,00 5,00 3,00 0,00

Eget kapital 4 035 4 208 3 982 3 742 2 714

Avkastning på eget kapital, % 8,0 % 6,6 % 11,1 % 5,4 % 2,8 %

Avkastning på sysselsatt kapital, %

10,4 % 12,5 % 16,3 % 9,3 % 7,1 %

Avkastning på sysselsatt kapital

exklusive goodwill, % 20,7 % 24,8 % 31,5 % 16,6 % 14,4 %

Antal anställda 2 721 2 483 2 326 2 231 2 214

* Operativt resultat samt rörelsemarginal och Operativt EBITDA är justerade för jämförelsestörande poster.

För avstämning av alternativa nyckeltal se sidan 197-198.

Nettoomsättning och operativt resultat, MSEK

Nettoomsättning

Operativt resultat

000

8000

20252024202320222021

100

200

300

400

500

600

700

800

5 061

6 976

7 718

7 685

7 578

450

716

560

604

279

Viktiga händelser

• Duniform® relanserades med en dedikerad organisa-

tion, ett nytt kompetenscenter och ett förstärkt mark-

nadserbjudande.

• Den förvärvade verksamheten Poppies konsolidera-

des från den 1 februari 2025 i affärsområdet Dining

Solutions.

• Expansionen i Sydostasien fortsatte genom lansering

av Duniletto® – en servett med integrerad bestickficka

– i Macau och Vietnam, efter tidigare framgångar i

Japan, Sydkorea och Thailand.

• Strategiskt majoritetsförvärv av finska LinePack – det

första inom Food Packaging Solutions i Europa. För-

värvet stärker varumärket Duniform® genom avance-

rad teknik, lokal expertis och ett utökat erbjudande.

• Partnerskap etablerades med ledande festivaler och

evenemang i Europa, såsom Live Nation Sverige och

Gothia Cup, med fokus på att implementera återvin-

ningsbara och återanvändbara lösningar i stor skala.

• Ett designsamarbete genomfördes med Musée de la

Toile de Jouy, en ny premiumkollektion med moderna

och hållbara dukningsprodukter inspirerade av det

historiska mönstret Les Quatre Parties du Monde.

• Inom Food Packaging Solutions förvärvade BioPak

Group australienbaserade ByGreen i syfte att stärka

erbjudandet inom hållbara engångsprodukter.

• Styrelsen fastställde nya koncernmål som började

gälla från och med januari 2026, inklusive reviderade

nivåer för tillväxt och utdelning samt breddade hållbar-

hetsmål.

• Marknadsexpansion inom reuse-sortimentet genom-

fördes genom lansering av Relevo by Duni på den

svenska foodservice-marknaden.

• Lansering av vakuumlösningar under varumärket

Duniform® - utformade för att förlänga livsmedels

hållbarhet och skapa mervärde för kunder.

• Marknadsintroduktion av kompostlösningar som leder

till minskat matsvinn och minskad plastanvändning.

• Förpackningsserien Octaview® har fått en ny design

med fokus på ökad återvinningsbarhet, ett modernare

uttryck och förbättrad funktionalitet.

• Duni Group vinner Årets Employer Branding-företag

2025.

5Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

Strategisk rapport

ÅRET I KORTHET

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Vilka framsteg har vi gjort sedan 2021 när

“Our Decade of Action” lanserades?

Robert Dackeskog, vd och koncernchef: Sedan vi lanserade vår upp-

daterade strategi 2021, med ett tydligt fokus på hållbarhet, har vi

uppnått betydande framsteg inom våra hållbarhetsinitiativ. Vi har

även åstadkommit många affärsmässiga framgångar, däribland

expanderat vår närvaro i Europa och vuxit genom strategiska

förvärv. 2023 blev ett rekordår för oss, medan de efterföljande två

åren har präglats av en viss avmattning, till följd av den globala eko-

nomiska nedgången.

Thomas Gustafsson, styrelsens ordförande: Utöver att vi har stärkt vårt

hållbarhetsarbete, har vi också fokuserat mer på innovation, bland

annat genom våra Greenhouse-projekt. Exempelvis satsningen på

återanvändbara produkter, samt utvecklingen av vår digitala platt-

form för restaurangbranschen, Unmo. Båda dessa initiativ ligger i

linje med vår hållbarhetsprofil, men representerar samtidigt steg in

i nya affärsmodeller utanför vår traditionella kärnverksamhet.

KOMMENTAR AV STYRELSENS ORDFÖRANDE OCH VD

Halvvägs

till 2030

Duni Group befinner sig nu mitt i “Our Decade of Action”

– ett decennium präglat av en omvärld i ständig för-

ändring. Men vi står stadigt i turbulensen och håller

kursen. Under 2025 såg vi över våra mål för att säker-

ställa att de är i linje med vår strategiska riktning. Vi

integrerade förvärv som stärkte vår marknadsposition

och organiserade oss samtidigt för fortsatt tillväxt.

Robert Dackeskog, vd och koncernchef

Thomas Gustafsson, styrelsens ordförande

Strategisk rapport

6Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

KOMMENTAR AV STYRELSENS ORDFÖRANDE OCH VD

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Vilka omvärldsfaktorer har påverkat oss?

T Den geopolitiska situationen har naturligtvis haft en påverkan

på vår verksamhet. Vi har även upplevt betydande valutavolatilitet.

Ur ett makroperspektiv har de senaste decennierna präglats av

frihandel, globalisering och nedrustning, men på kort tid har det

förändrats radikalt, vilket skapar oro både i samhället och på

marknaden. Denna osäkerhet påverkar människors framtidstro

och konsumtionsvilja.

R Även våra leverantörskedjor har påverkats. Inledningsvis upp-

stod stora störningar i tillgången på varor, vilket i sin tur ledde till

för stora lager och sedermera kraftigt stigande råvarupriser. På

marknadssidan räknade vi med en snabbare återhämtning efter

pandemin, särskilt inom restaurang- och besöksnäringen, men

återgången har gått långsammare än förväntat.

Hur har marknaden sett ut under 2025?

R Marknaden har utvecklats svagare än förväntat. Den tyska

restaurangmarknaden har minskat och vi har sett en generell

volymnedgång. 2025 har varit ett utmanande år, där vi fortsatt arbetar

hårt för att stärka både kassaflöde och resultat och behövt öka vår

operationella effektivitet. Vi ser också resultat av lågkonjunkturen,

bland annat genom ökad efterfrågan av enklare produkter. Året

har också präglats av konkurser inom restaurangbranschen.

Samtidigt, ur ett mer holistiskt perspektiv, står vi som bolag starkt.

Många mindre aktörer har haft det betydligt tuffare när kapaciteten i

Europa minskat, vilket öppnar möjligheter för oss att ta marknads-

andelar. Vi har genomfört flera effektiviseringsprojekt för att stärka

vår konkurrenskraft och positionera oss för framtida tillväxt. När

volymerna vänder upp igen, kan dessa insatser ge en hävstångseffekt.

Hur ser det ut på de regionala marknaderna?

R I Asien och Thailand ser vi fortsatt tillväxt. Samtidigt påverkas

regionen av geopolitiska utmaningar, inklusive konflikter i området.

Europa är fortsatt vår största marknad, och vi har starka mark-

nadsandelar i både DACH-regionen och Benelux. En positiv

utveckling är framför allt förvärvet av Poppies, som integrerats

under året. Förvärvet medför att Storbritannien nu är vår näst

största marknad efter Tyskland.

T BioPak Group har haft en viss vinstnedgång i Stillahavsområdet

under 2025, främst kopplad till de senaste årens förvärv. Det är inte

ovanligt att lönsamheten tillfälligt pressas under en expansionsfas.

Vi ser det som en naturlig del av utvecklingen, där en efterföljande

konsolidering skapar bättre förutsättningar för ökad effektivitet och

lönsamhet över tid.

Under 2025 har det också varit fokus på att

organisera oss för tillväxt – vad har det inneburit?

R Vi har valt att ändra vår set-up, till att varje affärsområde nu har

en egen, specialiserad säljkår. Den komplexitet som vissa av våra

produkter har kräver specialistkunskap hos säljarna. Det möjliggör

också att varje affärsområde nu bär fullt ansvar för hela kundresan.

Det handlar också om prioritering – vi ser att områden som Duni

Lighting Solutions och Duniform® kräver större fokus, då måste vi

omfördela resurser och kompetens. För att kunna vara dynamiska

och anpassa oss till förändringar behöver vi en flexibel organisa-

tion. Vi ska ha förmågan att utnyttja de möjligheter som uppstår,

samtidigt som vi parallellt ökar effektiviteten i kärnverksamheten.

Hur jobbar vi mot vår målsättning att bli en pålitlig

hållbarhetsledare i vår bransch?

R För oss innebär hållbarhet mer än enstaka initiativ eller pro-

dukter – det är en integrerad del av vår verksamhet. Vår definition

av hållbarhet inkluderar inte enbart miljömässiga aspekter, utan

även ekonomisk och social hållbarhet. Vi har utvecklat en tydligare

och mer ambitiös approach till hela ESG-agendan.

Vi ska ha förmågan att utnyttja de

möjligheter som uppstår, samtidigt

som vi parallellt ökar effektiviteten

i kärnverksamheten.”

Thomas Gustafsson, styrelsens ordförande

Strategisk rapport

7Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

KOMMENTAR AV STYRELSENS ORDFÖRANDE OCH VD

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

KOMMENTAR AV STYRELSENS ORDFÖRANDE OCH VD

T När vi antog vår hållbarhetsstrategi 2021 var ambitionen tydlig:

vi vill bygga ett företag som medarbetarna är stolta över att vara en

del av. När hållbarhetsfrågorna sen hamnade i fokus på allvar inom

EU, hade vi redan byggt upp en kompetens och struktur i bolaget. Vi

låg tidigt i framkant, men efterfrågan var fortfarande begränsad. Här

har skett ett tydligt skifte, det som då betraktades som hållbart, är

idag en självklarhet. Vi fortsätter att driva frågan att branschen har

ett ansvar att agera proaktivt och leda utvecklingen inom hållbarhet.

Under 2025 pågick också arbetet med att uppdatera

de finansiella målen samt hållbarhetsmålen – vad

innebär uppdateringen?

T Målen är en viktig vägledning för intressenter i bolaget, därför

är det viktigt att löpande utvärdera de finansiella målen så att de

guidar korrekt. Det ska spegla bolagets verksamhet, färdriktning

och aktiviteter. Tidigare hade vi exempelvis ett mål för organisk

tillväxt. Nu reviderar vi detta till ett mål för total tillväxt, som även

inkluderar förvärv, vilket bättre speglar vår strategi framåt.

R Vi är halvvägs genom “Our Decade of Action” och det var även

dags att se över våra hållbarhetsmål. När vi har arbetat med dem

ett tag, blir det naturligt att konkretisera de mer visionära målsätt-

ningarna och översätta dem till tydliga mål och initiativ. Samtidigt

ville vi förtydliga att vi har en integrerad företagsstrategi som vilar

på ESG-principerna och Triple Bottom Line – People, Planet, Profit

(människor, miljö och lönsamhet) – där alla delar är viktiga.

Hur ser framtiden ut för Duni Group?

T Vi har en stark position i branschen, med en välfungerande

infrastruktur och en tydlig strategi för både konsolidering och

tillväxt. Genom löpande utveckling, strategiska förvärv och konti-

nuerlig effektivisering fortsätter vi att stärka vår konkurrenskraft.

Vi fokuserar på att ta tillvara den potential som redan finns i före-

taget, samtidigt som vi är lyhörda för nya affärsmöjligheter.

R Vi har visat prov på stabilitet genom att framgångsrikt hantera

och stå starka under olika typer av omvärldskriser de senaste

åren. Under året har vi även integrerat bolagen Poppies och SETI,

vilket är ett led i vår förvärvsstrategi. Vårt långsiktiga mål är att

bygga ett starkt och hållbart företag – i alla avseenden.

Vi vill tacka våra aktieägare och kunder för deras förtroende, samt

våra medarbetare för deras engagemang som starkt bidrar till

Duni Groups framgång. Med halva resan mot 2030 bakom oss

fortsätter vi framåt mot vårt långsiktiga mål – att bygga ett starkt

och hållbart företag i alla avseenden.

Malmö i april 2026,

Thomas Gustafsson,

styrelsens ordförande

Robert Dackeskog,

vd och koncernchef

Vi har även åstadkommit många affärsmässiga

framgångar, däribland expanderat vår närvaro i

Europa och vuxit genom strategiska förvärv.”

Robert Dackeskog, vd och koncernchef

Strategisk rapport

8Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

En investering med

stabil grund och

tillväxtpotential

1 2 3

• Två affärsområden – Dining Solutions och Food Packaging

Solutions – som riktar sig till samma kundbas och därmed

skapar en bred och stabil intäktsbas.

• Finansiell och operationell diversifiering skapar stabila, starka

kassaflöden – som kan användas för förvärv, utdelningar och

återinvesteringar i verksamheten.

• Stabil lönsamhet inom Dining Solutions och långsiktig struktu-

rell tillväxt inom Food Packaging Solutions skapar en stark och

hållbar utveckling för koncernen.

• Marknadsledande varumärken på alla våra marknader, exem-

pelvis Duni, Duniform® och BioPak.

Affärsområden med kompletterande

affärslogik och varumärken med starka

marknadspositioner

Verksamhet på marknader med en

stadigt växande efterfrågan

• Våra produkter stödjer aktuella trender: kombinationen av en

urban livsstil med fokus på bekvämlighet och efterfrågan på

hållbarhet och innovativa engångs- och flergångsprodukter.

• Medelklassen – vår primära målgrupp – förväntas växa globalt

med 26 procent från 2025 till omkring 5 miljarder 2035*. Dess

totala konsumtion förväntas öka med 41 procent.*

• Förändrat kundbeteende med ökande inköp av färdigförpackad

mat till hemmet, vilket förstärks av en alltmer digitaliserad marknad.

• Bevisad innovation i egen regi, förvärv, samarbeten och investe-

ringar i företag som arbetar med cirkulära lösningar stärker vår

hållbarhetsprofil.

• Storlek och styrka gör det möjligt för Duni Group att investera

mer än sina lokala, mindre konkurrenter inom samma segment i

hållbara lösningar och övergången från plast till fibrer.

• Specialiserade säljkårer inom respektive affärsområde ger en

stark marknadsnärvaro, en djup förståelse för marknadstrender

och unika kundbehov.

*Källa: Evolve Business Intelligence

Brookings Institution – “The Un precedented Expansion of the Global Middle Class”

Genom åren har Duni Group varit ett stabilt bolag oavsett konjunktur – och en trygg

investering på den växande hotell- och restaurangmarknaden. Koncernen har fortsatt

växla upp med ett tydligt fokus på tillväxt. Genom strategiska förvärv, lanseringar i nya

marknader och ett fördjupat erbjudande inom hållbara måltids lösningar har vi stärkt

vår position. Baserat på långsiktiga marknadstrender – som urbanisering, förändrade

konsumtionsmönster och en växande medelklass i utvecklingsregioner – ser vi fortsatt

goda möjligheter att skapa värde och driva lönsam tillväxt.

Investeringar i innovation och hög kund-

kännedom skapar möjligheter att möta

livsstilstrender och säkerställa relevans

Strategisk rapport

9Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

DUNI GROUP SOM INVESTERING

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

10Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Duni Groups

omvärld och

marknad

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

HoReCa-marknaden – hotell, restaurang

och catering – står inför ett tydligt skifte.

Konsumentbeteenden förändras, hållbar-

hetskraven skärps och digitaliseringen

omformar affärsflöden i grunden. Sam-

tidigt växer marknaden globalt, med ett

värde på cirka 4,1 biljoner USD och en

förväntad årlig tillväxt på 4 procent fram

till 2033.

Med en stark närvaro på flera av världens mest betydande HoRe-

Ca-marknader, inklusive Europa och Australien/Nya Zeeland, är

Duni Group väl positionerat att möta förändringar i branschen.

Vi kombinerar ett brett sortiment av premiumprodukter för det

dukade bordet med innovativa lösningar för take-away. När mål-

tiden utvecklas från en funktion till en upplevelse ökar kraven på

bekvämlighet, design, digital tillgänglighet och hållbart ansvar –

och vi levererar lösningar som förenar kvalitet, innovation och

omtanke.

Fyra omvärldsfaktorer bedöms ha särskild påverkan på vår affärs-

miljö: demografi, mat och dryck, hållbarhet samt digitalisering.

Dessa trender formar hur människor äter, hur upplevelser skapas

och hur värdekedjor fungerar. För Duni Group innebär det att vi fort-

sätter utveckla lösningar som möter nya behov – från design och

bekvämlighet till digital tillgänglighet och hållbart ansvar.

OMVÄRLD OCH MARKNAD

Strategisk rapport

11Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Hållbarhet

Hållbarhet har gått från att vara en hygien-

faktor till en grundförutsättning eller även en

konkurrensfördel, beroende på var kunderna

är på sin hållbarhetsresa. Konsumenter,

lagstiftare och branschaktörer efterfrågar

minskad klimatpåverkan, fossilfria material

och minskat matsvinn. Transparens kring

produkters miljöavtryck – från råvara till

återvinning – är idag en självklar förväntan.

Samtidigt skärps regelverken, särskilt i

Europa, där plastanvändning, engångsma-

terial och utsläpp regleras allt hårdare. Kon-

sumenter väljer aktivt restauranger och pro-

dukter med tydlig miljöprofil.

Förpackningsmarknaden står inför fortsatt

omställning, vilket driver behovet av innovation

inom materialval, design och affärsmodell.

Hållbarhetsfrågan påverkar med andra ord

hela värdekedjan: från inköp och produktion

till logistik, kommunikation och återvinning.

Mat och dryck

Mat och dryck handlar inte längre bara om

näring – det är identitet, inspiration och

uttryck. Konsumenter söker snabbhet och

bekvämlighet men också smakrikedom,

hållbarhet och autenticitet. Växtbaserade

alternativ, lokala råvaror och etniska influen-

ser vinner mark, samtidigt som måltiden blir

en scen för upplevelse och berättande.

Förändrade konsumtionsmönster påverkar

även vardagen. När fler arbetar hemifrån

minskar de spontana lunchbesöken i stads-

kärnor och kontorsområden. I stället får res-

taurangbesök i sociala sammanhang ökad

betydelse – som en plats för umgänge snarare

än ett snabbt mål mat. Helhetsupplevelsen,

från miljö och bemötande till estetik, blir

avgörande för att skapa återbesök och lojalitet.

Samtidigt konsumeras allt fler måltider utan-

för restaurangens lokaler. Take-away, leverans

och grab-and-go-koncept har etablerats som

självklara delar av måltidskulturen, drivet av

skalfördelar, effektiv drift och digitala lösningar.

Dagligvaruhandeln breddar sitt färdigmats-

erbjudande, vilket påverkar konkurrensbilden

och utmanar traditionella kanaler. I det här

landskapet ökar efterfrågan på måltidsupp-

levelser med hög kvalitet. Det skapar utrymme

för differentiering, innovation och värdeska-

pande – och ställer nya krav på sortiment,

förpackningslösningar och produktutveckling.

Demografi

Den globala medelklassen – uppskattad till

mellan 3,5 och 4 miljarder människor – fort-

sätter att växa, särskilt i Asien-Stillahavsre-

gionen. Det driver efterfrågan på måltids-

tjänster utanför hemmet och öppnar nya

affärsmöjligheter inom HoReCa-branschen.

Runt om i världen förändras befolknings-

sammansättningen. Urbaniseringen tilltar,

antalet ensamhushåll ökar och andelen

äldre blir allt högre. Dessa demografiska

skiften påverkar hur människor lever, priori-

terar och konsumerar. I det förändrade var-

dagslivet får måltiden nya funktioner – som

socialt nav, som uttryck för livsstil eller som

en bekväm lösning anpassad till individuella

behov och livsfaser.

Prisvärdhet och flexibilitet har blivit centrala

faktorer, särskilt bland yngre urbana grupper

och ekonomiskt pressade hushåll. Inom

snabbservering och matleveranssfären ökar

acceptansen för enklare, standardiserade

lösningar, vilket bidrar till ett mer enhetligt

utbud. Samtidigt kvarstår en tydlig efterfrågan

på kvalitet, atmosfär och upplevelse, där äldre

konsumenter i större utsträckning prioriterar

trygghet och bemötande, medan yngre söker

miljöer som speglar identitet och tillhörighet.

Digitalisering

Digitalisering är en annan viktig drivkraft

som fortsätter att förändra HoReCa-bran-

schen – inte bara hur måltider hanteras, utan

hur affären drivs. Affärsflöden har blivit mer

sammanlänkade, datadrivna och responsiva.

Transparens och spårbarhet har ökat, samti-

digt som planering, inköp och marknadsföring

i allt högre grad sker via digitala plattformar.

På kundsidan har menyer, beställningar och

betalningar flyttat in i konsumentens enhet

– ofta genom appar, QR-koder eller Click &

Collect-lösningar. Det ställer nya krav på

användarvänlighet, logistik och realtids-

anpassning, men öppnar också för effekti-

vare resursutnyttjande och mer träffsäkra

erbjudanden.

Digitalisering är inte längre en kanal – det är

en infrastruktur som påverkar hur måltiden

levereras, upplevs och utvärderas. Det inne-

bär både nya möjligheter och ökade krav på

teknisk förmåga, operativ flexibilitet och

kontinuerlig anpassning.

OMVÄRLD OCH MARKNAD

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

12Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Finansiella mål och hållbarhetsmål 2021–2025

Mål

Omsättningstillväxt

Organisk tillväxt över en affärscykel.

Operativ rörelsemarginal Utdelning

Becoming circular at scale

Circular portfolio & operations

Going net zero 2030

Net zero carbon emissions, Scope 1 & 2.

Living the change 2030

A trusted sustainability leader 2030.

>5 % >10 % +40 %

KPI

Målet är att den genomsnittliga,

valutajusterade organiska om -

sättningstillväxten ska överstiga

5 procent per år över en konjunk-

turcykel. Utöver detta utvärderar

koncernen löpande förvärvsmöj-

ligheter för att nå nya tillväxtmark-

nader eller förstärka sin ställning

på existerande marknader.

*Ersätts av nya mål från och med januari 2026.

Målet är att operativ rörelsemargi-

nal för koncernen ska uppgå till

minst 10 procent. Lönsamheten

ska öka genom försäljningstillväxt,

fortsatt fokus på premiumproduk-

ter och fortsatta förbättringar inom

inköp och produktion.

Långsiktigt har styrelsen för avsikt

att utdelningen ska uppgå till minst

40 procent av resultatet efter skatt.

*Ersätts av nya mål från och med januari 2026.

KPI 2025

Användning av jungfrulig fossil

plast för engångsartiklar ska

minska med 50 procent till 2025

jämfört med 2019 som basår.

*Ersätts av nya mål från och med januari 2026.

KPI 2025

Reduktion av koldioxidintensitet

med 60 procent med 2019 som

basår.

*Ersätts av nya mål från och med januari 2026.

KPI 2025

Platinum-nivå (top 1 %) i Ecovadis

*Ersätts av nya mål från och med januari 2026.

Utfall

Helår 2025 Helår 2025 Utdelning helår 2025 KPI helår 2025 KPI helår 2025 KPI helår 2025

-2,1 % 7,3 % 75 % 64

Fossil plastanvändning index

(Minskning 36 %)

Koldioxidintensitet index

(Minskning 63 %)

Ecovadis score

(Guldnivå)

Kommentar

Den negativa utvecklingen för de

senaste tolv månaderna förklaras

av en svag marknad vilken medfört

en negativ volymutveckling samt

negativ mixeffekt.

Rörelsemarginalen för de tolv

senaste månaderna har försvagats

på grund av lägre försäljnings-

volymer, negativ mixeffekter samt

högre kostnader för lagerhållning

av färdigvaror utanför Europa.

Utdelningen om 5,00 SEK uppgår

till 75 procent av resultatet efter

skatt. Utdelningen är uppdelad

på två utbetalningstillfällen om

vardera 2,50 kronor per aktie.

Aktiviteter under året:

• Servetter med oblekta pappers-

fibrer lanserade

• Nya förpackningsprodukter med

förbättrad återvinningsbarhet

• Relevo by Duni (flergångssys-

tem) lanserat i Sverige

Aktiviteter under året:

• Certifierat CO

-verktyg för

förpackningsportföljen

• ISO 50001-certifiering i Poznan

• Energieffektivisering i

produktionen

Aktiviteter under året:

• EcoVadis-poäng upp ytterligare

4 steg till 83

• Pris som årets “Employer Bran-

ding”-företag av Karriärföretagen

• Stärkt fokus på biologisk mång-

fald i uppdaterad strategi

Historik

2021 2021 2021 2021 2021 2021

Mål >5 %

5,3 %

6,2 %

9,8 %

0 %

60 %

55 %

60 %

75 %

8,0 %

7,3 %

15 %

30 %

5,0 %

-4,9 %

-2,1 %

Mål >10 % Mål 40 % Mål: Index 50

Mål: Platina-nivå

2022 2022 2022 2022 2022 20222023 2023 2023 2023 2023 20232024 2024 2024 2024 2024 20242025 2025 2025 2025 2025 2025

MÅL

Mål: Index 40

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

STRATEGI

Duni Group strävar efter att vara en drivande kraft i omställningen mot

en mer hållbar framtid - genom att påverka marknadsutvecklingen,

inspirera till förändrade konsumtionsmönster och erbjuda lösningar

som förenar funktionalitet med ansvarstagande. Vår ambition är

att vara en pålitlig hållbarhetsaktör i vår bransch, med förmåga att

omsätta strategi i konkret affärsutveckling.

Sedan vi lade grunden för vår uppdaterade stra-

tegi 2021, har vi arbetat utifrån en tydlig riktning

– vårt “Decade of Action” – där hållbarhet, inno-

vation och regional närvaro är integrerade delar

av hur vi utvecklar, producerar och säljer våra

produkter och tjänster.

Halvvägs genom vårt Decade of Action

– uppdaterade mål för nästa fas

Under året har Duni Groups styrelse beslutat om

att uppdatera koncernens finansiella och håll-

barhetsrelaterade mål, som börjar gälla från och

med januari 2026. Syftet med justeringen är att

tydligare spegla vår strategiska riktning framåt,

samt säkerställa att vi når våra långsiktiga ambi-

tioner fram till 2030.

De nya målen innebär en höjd tillväxtambition, en

justerad utdelningspolicy samt ett breddat hållbar-

hetsramverk med fokus på klimat, cirkularitet,

leverantörsansvar och arbetsmiljö. Genom att

integrera ESG-perspektivet ännu tydligare i affären

stärker vi vår position som en ledande hållbarhets-

aktör i branschen och skapar förutsättningar för

lönsam tillväxt i en föränderlig marknad.

Läs mer på sidan 64.

De uppdaterade målen

i korthet:

• Tillväxt: Minst 6 procent total försälj-

ningstillväxt per år (inklusive organisk

tillväxt och förvärv).

• Operativ rörelsemarginal: Minst 10

procent (oförändrat).

• Utdelning: Över 50 procent av resultat

efter skatt (tidigare över 40 procent).

• Klimat: Minskning av utsläpp med

57 procent (Scope 1 och 2) och 46 pro-

cent (Scope 3) till 2030, i linje med

SBTi-godkända mål. Nettonollmålet

omfattar delmål för 2030 samt ett slut-

mål om nettonollutsläpp senast 2050.

• Cirkularitet: Minst 90 procent för-

nybara eller återvunna insatsvaror till

2030.

•

Leverantörsansvar: 100 procent av våra

leverantörer ska ha signerat Duni Groups

Business Partner Code of Conduct.

•

Arbetsrelaterade olyckor med

frånvaro: <10 per 1000 anställda

LÄS MER PÅ DUNIGROUP.COM

Ledande hållbarhetsaktör i vår bransch

Utöka det innovativa erbjudandet till kunder och konsumenter

Stärka våra positioner i Europa och Asien-Stillahavsområdet

Förbättra operativ effektivitet och samtidigt möjliggöra regional anpassning

Miljömässigt ledande

• Bli cirkulär i stor skala

• Nå nettonollutsläpp

• Agera för biologiskt mångfald

Socialt ansvarstagande

• Vara en attraktiv arbetsplats

• Främja rättvisa arbetsvillkor i

värdekedjan

God bolagsstyrning

• Säkertsälla ett välskött bolag

• Bygga en resilient

värdekedja

Arbetsrelaterade olyckor med frånvaro: <10 per 100 anställda

Tillväxt: >6 % Marginal: >10 % Utdelning: >50 %

Andel cirkulära insats varor: 90 %

Scope 1 & 2: –57 %Leverantörer som signerat uppförandekod: 100 %

Scope 3: –46 %

En pålitlig hållbarhetsledare

Vi vill göra det möjligt för alla människor att njuta av god mat, välbefinnande och gemenskap

– idag och för kommande generationer.

Strategisk rapport

14Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

STRATEGI

Strategin i rörelse – vår respons

på en föränderlig värld

Duni Groups strategi är utformad för att kunna driva lönsam

tillväxt i en snabbt föränderlig marknad. Den bygger på

insikten att vi behöver vara flexibla, relevanta och proaktiva

– både i vårt erbjudande och i hur vi skapar värde över tid.

Strategin svarar mot tre avgörande drivkrafter:

• En växande global medelklass med ökande köpkraft,

särskilt i Asien–Stillahavsområdet

• Förändrade konsumentbeteenden med fokus på

hållbarhet, bekvämlighet och individualisering

• Ett livsmedelssystem i omställning, där hygien, minskat

matsvinn och cirkularitet är centralt

Trädet visualiserar vår strategiska inriktning, där tillväxtom-

råden och hållbarhetsinitiativ samverkar för att stärka kon-

kurrenskraften, möta kundbehov och skapa långsiktigt värde.

Under 2025 har vi fortsatt att utveckla vårt innovativa erbju-

dande, stärkt vår närvaro i prioriterade regioner samt för-

bättrat den operativa effektiviteten. Samtidigt har vi tagit

viktiga steg inom våra hållbarhetsinitiativ – från cirkulära

lösningar och klimatåtgärder till socialt ansvar i värdekedjan.

Strategin är inte statisk – den är ett aktivt ramverk som

vägleder affären, från produktutveckling och partnerskap

till investeringar och organisationsutveckling.

BECOMING CIRCULAR AT SCALE GOING NET ZERO LIVING THE CHANGE

Utöka det innovativa erbjudandet

till kunder och konsumenter

Stärka våra positioner i Europa

och Asien–Stillahavsområdet

Förbättra operativ effektivitet och

samtidigt möjliggöra regional

anpassning

Strategiska prioriteringar

Strategisk rapport

15Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Utöka vårt innovativa

erbjudande till kunder

och konsumenter

Stärka våra positioner

i Europa och Asien–

Stillahavsområdet

Förbättra operativ effektivitet

och samtidigt möjliggöra

regional anpassning

Vitalisera kärnverksamheten

Stärka vår relevans och vår ledande position inom våra

produkt kategorier genom bättre och mer hållbara

produkter som möter kundernas behov.

Exempel:

• Vidareutveckla vårt sortiment och fullserviceerbjudande inom Duniform®

• Befästa vår ledande position inom profiltryckta servetter i Europa

Optimera marknadsföring och försäljning

Öka effektiviseringen av och möjligheterna för våra

marknadsförings- och försäljningsaktiviteter.

Exempel:

• Förbättra den digitala kundupplevelsen (CX)

• Ökad effektivitet genom ett optimerat kommersiellt genomförande

Diversifiering

Expandera till närliggande produktkategorier och

affärsmodeller med hög tillväxtpotential.

Exempel:

• Vidareutveckla LED-erbjudandet inom konceptet Duni Lighting Solutions

• Utöka vårt sortiment inom förpackningsmaskiner inom varumärket Duniform®

Nya affärsmodeller

Samarbeta med kunder och partners för innovation

inom ny teknik och nya lösningar samt för att skapa

nya intäktsströmmar.

Exempel:

• Etablera UNMO som plattform för den svenska restaurangbranschen

• Skala upp lösningar för återanvändning genom Relevo by Duni

• Ingå nya partnerskap för innovation

• Etablera nya cirkulära och digitala tjänsteerbjudanden

Vi stärker vår marknadsnärvaro i Europa och positionerar

oss för framtida tillväxt i Asien–Stillahavsområdet.

Dining Solutions – Europa

Fokusera på kärnerbjudandet och öka

marknadsnärvaron i nyckelmarknader i Europa.

Exempel:

• Befästa marknadsledande position inom bordslösningar genom

kompletterande förvärv

• Stärkt position i centrala europeiska marknader genom riktade

sälj- och marknadsinsatser

Food Packaging Solutions – Europa

Driva tillväxt i linje med eller över marknaden,

med fokus på hållbara lösningar.

Exempel:

• Utökat erbjudande av återvinningsbara, återanvändbara och

komposterbara förpackningslösningar

Biopak Group

Fortsatt expansion på befintliga marknader samt

på tillväxtmarknader utanför Europa.

Exempel:

• Ökad närvaro och försäljning i Australien och Storbritannien

Asien–Stillahavsområdet – framtida tillväxt

Positionera Duni Group för långsiktig tillväxt i regionen.

Exempel:

• Expansion genom partnerskap och marknadsanpassning

Vi stärker produktivitet, lönsamhet och konkurrenskraft

genom standardiserade processer, operativa synergier

och innovativa materiallösningar.

Effektivitet

Strömlinjeforma verksamheten och förbättra

leverans precision, transparens och kapacitet.

Exempel:

• Förbättrad operativ effektivitet inom logistik

• Skalning av produktionssynergier inom Poppies och SETI för ökad kapacitet

och kostnadseffektivitet

• Årliga energieffektiviseringar inom koncernens olika produktionsenheter

Standardisering och förbättring

Skapa enhetliga arbetssätt och driva kontinuerlig

utveckling i hela organisationen.

Exempel:

• Införa gemensamma produktionsprinciper och förbättringsmetoder för att

öka produktivitet, kvalitet och resurseffektivitet på samtliga anläggningar.

Resurshantering och materialstrategi

Utforska nya materiallösningar som stärker lönsamhet

och minskar miljöpåverkan.

Exempel:

• Utveckling av innovativa råmaterial och förpackningslösningar inom

ramen för vår materialstrategi

Regional anpassning

Anpassa kommersiellt genomförande och erbjudande

efter lokala behov och förutsättningar.

Exempel:

• Ökad effektivitet inom försäljning och marknadsföring genom digitalisering

samt ett optimerat kommersiellt genomförande

De strategiska prioriteringarna är kopplade

till våra finansiella mål (se sidan 13)

STRATEGI

Strategisk rapport

16Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

LIVING THE CHANGE

(Vara ledande i förändring)

Långsiktigt till 2030

En pålitlig ledare inom hållbarhet

• En engagerad partner för våra viktigaste intressenter

• Erkänd som den pålitliga experten – baserat på ledande hållbara

lösningar

• Kommunikation baserad på transparens, integritet och öppenhet

Delmål 2025

• Viktiga intressenter i vår bransch ser oss som en pålitlig

leverantör av hållbara lösningar

• Nå Platina-nivå i EcoVadis-klassificeringen

• Alla medarbetare utbildade i hållbarhet

Våra genomgripande hållbarhetsinitiativ

Vårt skarpa fokus på hållbarhet, cirkularitet och innovation är integrerat i vår affärsstrategi. Med utgångspunkt i vår starka marknads-

positionering vill vi bli en pålitlig hållbarhetsledare i vår bransch år 2030. För att stötta denna ambition har vi under 2025 fortsatt att

arbeta enligt våra tre hållbarhetsinitiativ.

STRATEGI

BECOMING CIRCULAR AT SCALE

(Nå cirkularitet i stor skala)

Långsiktigt till 2030

Agera cirkulärt genom hela värdekedjan

• Optimera vårt resursutnyttjande

• Minimera mängden avfall

• Främja ansvarsfull konsumtion genom cirkulär design,

innovation och samarbeten

Delmål 2025

• Minskning av jungfrulig fossilbaserad plast i engångsprodukter

med 50 procent med 2019 som basår.

• Design för flertalet End-of-life-lösningar

• FSC®-certifierade produkter: 100 procent för Dining Solutions

och 75 procent för Food Packaging Solutions

GOING NET ZERO

(Arbeta för netto-noll koldioxidutsläpp)

Långsiktigt till 2030

Nollvision för CO

för Scope 1 och 2

• Science-based targets godkända, uppmätta och

kommunicerade, inklusive Scope 3

• Strukturerad mätning av påverkan i hela vår värdekedja

• Transparent rapportering av resultat

Delmål 2025

• Aktiviteter i enlighet med våra godkända science-based targets

• 60 procent minskning av koldioxidintensiteten för Scope 1 och 2

med 2019 som basår

Hållbarhetsinitiativen stödjer våra

hållbarhetsmål (se sidan 13).

Strategisk rapport

17Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Miljöanpassade

lösningar som förhöjer

måltidsupplevelser

Dining Solutions står för innovativa lös-

ningar för det dukade bordet, i huvud sak

servetter, dukar och ljus. Produkter och

tjänster säljs framför allt under varumärkena

Duni, Poppies och Paper + Design.

Kunderna finns främst inom hotell och

restaurang, den så kallade HoReCa-mark-

naden, och försäljningen går till stor del

via grossister. Även detaljhandel och olika

typer av fackhandel är viktiga kundgrupper.

Affärsområdet har en marknadsledande

position inom det europeiska premium-

segmentet för servetter och dukar.

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

AFFÄRSOMRÅDE DINING SOLUTIONS

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

18Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Vilken var din främsta prioritet under året?

”Dining Solutions är Duni Groups traditionella kärnverksamhet och

vi spelar en central roll i koncernen genom att driva lönsam tillväxt

och därmed också möjliggöra investeringar i andra delar. Det är

viktigt att vi både fortsätter vara den stabila kassakon och samti-

digt återvänder till en tydlig tillväxtagenda.”

2025 präglades av fortsatt global osäkerhet

– hur påverkade det er?

”Vi är en verksamhet som i stor utsträckning påverkas av konjunk-

turläget. Vi ser tydligt hur exempelvis restaurangbesök, hotellöver-

nattningar och konferensaktiviteter påverkas i tider av ekonomisk oro.

I Tyskland som är en av våra viktigaste marknader, har vi exempelvis

sett en fortsatt dämpad efterfrågan under året. Vi ser också ett skifte

i konsumentbeteende – där man går från “fine dining” till förmån

för enklare alternativ, vilket även är ett led i den generella trenden

att konsumenterna håller hårdare i sina pengar. Trots detta har vi

lyckats leverera ett stabilt resultat, vilket vi ser som ett styrkebesked.”

Europa beskrivs numera både som er kärnmarknad

och tillväxtmarknad – varför?

”Vi har omdefinierat vårt synsätt på Europa – från att ha sett det som

en stabil men mogen marknad, till att nu betrakta det även som en

tillväxtmarknad. Vi arbetar med fem regioner i Europa och ser att de

har olika behov och förutsättningar. Vi har gemensamma processer,

men det är också viktigt att vi har lokalt anpassade planer för att

lyckas i respektive region. Samtidigt är det viktigt att framhålla att

vi fortsätter att utveckla vår närvaro i Asien och Stillahavsområdet.”

Hur ser ni på tillväxtmöjligheterna i Asien- och

Stillahavsområdet?

“Asien-Stillahavsområdet är också en tillväxtmarknad och efter

Duni Thailands kapacitetsutbyggnad är vi redo att växa på den

snabbt växande marknaden – både nationellt och i regionen –

främst i Vietnam, Singapore, Japan och Sydkorea.”

Hur utvecklas satsningen på Duni Lighting Solutions?

”Vår satsning på LED-affären, Duni Lighting Solutions, har varit en

viktig strategisk prioritet under året. Vi arbetar inom Dining Solutions,

men vårt universum är Hospitality, ett bredare sätt att prata om

branschen. Där fungerar Duni Lighting Solutions som en viktig ingång

Med sikte på tillväxt

Under våren 2025 tillträdde Hanna Banica som Chief Officer Business Area Dining Solutions

– ett år som präglades av att organisera verksamheten för tillväxt. Europa omdefinierades från

stabil hemmamarknad till en region med tillväxtpotential, och fokus låg på att stärka portföl-

jens relevans, där Duni Lighting Solutions utgör en strategisk tillväxtmotor.

Vi har omdefinierat vårt synsätt på Europa – från att

ha sett det som en stabil men mogen marknad, till att

nu betrakta det även som en tillväxtmarknad.”

Hanna Banica, Chief Officer Business Area Dining Solutions

AFFÄRSOMRÅDE DINING SOLUTIONS

Strategisk rapport

19Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Produktutbud

• Servetter

• Dukar

• Ljus och accessoarer

• Hygienprodukter

2025

2024

Nettoomsättningen uppgick till

4 678 (4 409) MSEK.

Det operativa resultatet

uppgick till 473 (479) MSEK.

Affärsområdet svarade under

2025 för cirka 61 procent (58 %)

av koncernens netto omsättning.

Den operativa rörelsemarginalen

uppgick till 10,1 procent (10,9 %).

4 678

4 409

61 %

58 %

10,1 %

10,9 %

473

479

Kundsegment

• Event och catering

• Fullservicerestauranger

• Hotell

• Offentliga sektorn

• Dagligvaruhandeln

• Företag

Materialspecialister

• Airlaid

• Tissue (mjukpapper)

• Mer än 50 års erfarenhet

• Vertikal integration

Produktlanseringar 2025

• Vit BioDunisoft® blev världens

första Svanenmärkta airlaid-servett

• Nya uni-colors lanseras: Natural

brown, Pistachio green och

Bordeaux refreshed

• LED-lamporna Jay, Midi Zelda, Midi

Nour, Stone lamps och Amanita

• Bordstabletten Stucco i ny innovativ

form samt bordstabletter i konst-

läder.

• Fortsatt infasning av BioDunisoft®

på nya design servetter

AFFÄRSOMRÅDE DINING SOLUTIONS

till nya ytor. Exempelvis ger Lighting oss möjlighet att skapa kontakt med

hotellkunder där belysning finns i fler miljöer än det dukade bordet.

På så sätt kan vi bredda vår närvaro och stärka vårt totala erbjudande.

Vi kan dra nytta av vår befintliga struktur, vårt nätverk och vår kom-

mersiella räckvidd för att accelerera tillväxten inom detta område.”

Hur påverkade förvärvet av Poppies er position?

”Förvärvet av Poppies markerar en viktig milstolpe i vår utveckling.

Från att ha varit en mindre aktör i Storbritannien, är vi nu näst störst på

marknaden för servetter. Detta har gett oss en tydligt stärkt mark-

nadsposition, samtidigt som vi proportionellt minskat vårt beroende

av vissa regioner, exempelvis DACH. Vi har nu två starka kärn-

marknader, vilket även bidrar till en mer balanserad riskexponering.”

Hur arbetade ni med hållbarhet under året?

”Hållbarhet är i dag en självklarhet, men vi ser också att betalnings-

viljan bland kunderna har förändrats. Idag betraktas hållbarhet ibland

som en grundförutsättning, ibland som en konkurrensfördel, beroende

på var kunderna befinner sig på sin hållbarhetsresa. Vi pratar om Tripple

Bottom Line – människor, miljö och lönsamhet – där alla tre dimensio-

nerna

måste samverka. Under året har vi haft särskilt fokus på att

utveckla hållbara, men samtidigt kostnadseffektiva, lösningar. Det

handlar om

att hitta smartare lösningar, utan att kompromissa med våra

ambitioner.”

Hur har effektiviseringsarbetet fortskridit?

“Under 2025 har vi genomfört en genomgripande förändring i hur

vi arbetar. Vi är nu ett fullt ut kommersiellt affärsområde, där försälj-

ning och marknad är fullt integrerade. En viktig förändring är att vår

säljorganisation nu rapporterar direkt till affärsområdet. Vi har också

centraliserat delar av vår marknadsföring och förstärkt samarbetet

mellan sälj och marknad, vilket har resulterat i en mer samordnad

och effektiv bearbetning av marknaden.”

Hur ser planerna för 2026 ut?

”Vi fokuserar på att driva tillväxt och stärka vår position mot slut-

kunden. Det är en stor fördel att vi nu inom affärsområdet äger

hela kundresan. Samtidigt lanserar vi produkter i mellansegmentet

för att möta den ökade efterfrågan som följer av det rådande kon-

junkturläget. Det är en del av vårt arbete med att säkerställa en

relevant och balanserad produktportfölj.”

20Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

Strategisk rapport

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Stärker vår position på den brittiska marknaden

I januari 2025 slutförde koncernen

förvärvet av det brittiska konverte-

ringsföretaget Poppies – ett strate-

giskt steg som kraftigt stärker när-

varon på den brittiska marknaden.

Poppies grundades 1996 av Axel Dehy, Operational

Executive och Armindo Marques, Technical Executive,

tilllsammans med Masoud Khadem och Tony Pye, som

båda gick i pension efter förvärvet. Sedan starten har

företaget specialiserat sig på tillverkning av pappers-

produkter för dukning.

”Anledningen till att vi startade företaget var faktiskt när

Duni Group slutade tillverka i Storbritannien och flyttade

produktionen till Tyskland – då såg vi en möjlighet”,

säger Armindo Marques.

Företaget började med att producera dukrullar och

utökade gradvis sitt produktutbud. År 2000 investerade

Poppies i sin första servettmaskin, vilket blev starten på

en tillväxtfas. Under åren har företaget förvärvat konkur-

renter och vidareutvecklat varumärket.

”När vi förvärvade företaget McNulty Wray, specialise-

rade på profiltryck, satte det oss verkligen på kartan”,

säger Axel Dehy.

En av de viktigaste framgångsfaktorerna var möjlighe-

ten att erbjuda mixade pallar – en lösning anpassad för

mindre kunder som bara behövde några få kartonger av

varje produkt och inte kunde köpa hela pallar.

”Den brittiska marknaden är mycket segmenterad, från

stora internationella koncerner till små ’one-man band’ -

företag. Mixade pallar var avgörande för att nå den

senare gruppen”, förklarar Armindo.

Nu är Poppies en del av Duni Group och har officiellt

bytt namn till Duni Poppies Ltd.

”Det finns många fördelar. Duni Group är en av Europas

ledande tillverkare av dukningsprodukter. Sammanslag-

ningen gör det möjligt för oss att dela expertkunskap

och skapar nya tillväxtmöjligheter, inte bara i Storbritan-

nien utan även internationellt. Det är ett kompletterande

upplägg – tillsammans är vi starkare”, säger Armindo.

”Poppies är vårt livsverk. Vi började med bara tre perso-

ner och idag är vi 250 anställda. Vi har stor respekt för

Duni Group – deras hållbarhetsarbete och produkter

är bland de bästa på marknaden. Det var det företag vi

strävade efter att bli en del av. Vårt kortsiktiga fokus är

nu att realisera synergierna från förvärvet, vilket är

högsta prioritet för alla”, avslutar Axel.

AFFÄRSOMRÅDE DINING SOLUTIONS

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

Strategisk rapport

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Duni Group satsar på belysning

AFFÄRSOMRÅDE DINING SOLUTIONS

Under 2025 började Mikael Bergman

som Head of Duni Lighting Solutions,

en del av affärsområde Dining

Solutions. Under året har han byggt

ett nytt team av experter, dedikerade

till produktkategorin belysning.

LED- kategorin har identifierats som

strategisk tillväxtmotor för Duni

Group.

”Satsningen på Duni Lighting Solutions handlar

om att vidareutveckla Duni Groups befintliga

belysningssortiment för HoReCa-branschen.

Målet är att erbjuda produkter som skapar rätt

belysning, atmosfär och förbättrar gästupplevel-

sen”, säger Mikael Bergman.

För att nå dit har starka strategiska samarbeten

inletts, med både tillverkare och designers.

”Det finns en stor potential inom Hospitality-

sektorn. Genom att vidareutveckla belysnings-

sortiment vill vi ta vara på denna möjlighet och

etablera oss som en stark och innovativ aktör.”

2025 handlade om att skapa rätt förutsättningar

framåt. Målsättningen är att i slutet av 2026 pre-

sentera ett nytt sortiment inom belysning på en ny

teknisk plattform och ambitionen är egenutveck-

lade produkter med hållbarhet och kvalitet i fokus.

”En av de största utmaningarna är att snabbt

utveckla och förnya vårt belysningssortiment för

att möta föränderliga behov inom branschen. Vi

behöver också expandera till nya kanaler och

marknader och stärka de digitala lösningarna.

Målet är att skapa oförglömliga atmosfärer och

sätta standarden för branschen”, säger Mikael.

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

22Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Måltidsf örpackningar

i framkant möter

morgondagens trender

Affärsområde Food Packaging Solutions

erbjuder miljöanpassade koncept för mål-

tidsförpackningar och serveringsprodukter

för exempelvis take-away, färsk färdigmat

och catering av olika slag. Målsättningen

är att vara ”matens bästa vän”.

Kunderna finns främst inom take-away,

offentlig sektor, dagligvaruhandel och

matproduktion.

Produkter och tjänster säljs främst under

varumärkena Duni, Duniform® och BioPak.

Affärsområdet har en marknadsledande

position i Australien.

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

AFFÄRSOMRÅDE FOOD PACKAGING SOLUTIONS

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

23Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Hur har 2025 sett ut för Food Packaging Solutions?

”Under året har vi genomfört omfattande omstruktureringar inom

organisationen. Den största förändringen är att vi har gått från ett

produktfokus till ett tydligare kundfokus. Genom att förstå våra

kunders behov kan vi erbjuda rätt produkter och lösningar.”

” Fokus är tillväxt och vi ser stor tillväxtpotential i Duniform® som

nu har relanserats som ett eget varumärke med en egen strategi

och fått ett rejält utökat sortiment, vilket stärker vår position. Paral-

lellt har vi vidareutvecklat vår strategi för take-away, i linje med

förändrade konsumtionsmönster och nya affärsmöjligheter.”

”Regulatoriska frågor har också varit fortsatt i fokus och imple-

mentering av dessa i olika länder. Det skapar en viss komplexitet

för oss som verkar på flera marknader.”

Vad innebär den nya organisationen?

”Kategorierna Duniform® och take-away utgör nu två separata

intäktsströmmar. Vi har omorganiserat inköpsfunktionen och

skapat ett teambaserat arbetssätt där inköp, kategorichefer och

projektledare samarbetar för att utveckla nya produkter och till-

sammans driva affären mot kundsegmenten. Kategoricheferna

har fått ett direkt resultatansvar – en viktig förändring för att skapa

affärer. Vi har nu vår egen säljarorganisation på plats och vi arbetar

aktivt med att bygga upp en central marknadsorganisation med

ett tydligt digitalt fokus.”

Under året satsade ni även på segmentet “Festivaler

och Evenemang”. Berätta mer om satsningen.

”På festivalsidan tecknade vi avtal med Live Nation. Vi deltog även

på Gothia Cup och Partille Cup – två stora, internationella sport-

evenemang för unga. Vi behöll också vår närvaro på musikfestivalerna

Sweden Rock och Wacken Open Air, som är viktiga arenor för oss.”

”Under sommaren besökte vi dessutom ett flertal festivaler och

evenemang för att samla insikter och bättre förstå förutsättning-

arna för mat- och dryckesleverantörer i dessa sammanhang.”

Hur ser satsningen ut, för återanvändbara take-away -

produkter, med Relevo by Duni i spetsen?

”Relevo by Duni, och segmentet för återanvändbara produkter, är

fortsatt viktiga satsningar där vi arbetar intensivt för att nå ut till

konsumenterna med attraktiva produkter och en smart digital

lösning. Marknaden för återanvändbara take-away-produkter är

fortfarande ung, vilket innebär vissa utmaningar, men tillväxten på

den tyska marknaden fortsätter, om än i blygsam takt. Den stora

milstolpen under året var lanseringen av Relevo by Duni i Sverige.”

Hur går det för BioPak Group?

“Ur ett marknads- och tillväxtperspektiv fortsätter BioPak Group

att utvecklas, även om de också känner av konjukturläget. Under

året förvärvade de det australienbaserade företaget ByGreen för

att stärka erbjudandet inom hållbara engångsprodukter. BioPak

Group har dessutom en ny organisation och VD i England, vilket

Vi har gått från produktfokus till att

ytterligare öka fokus på kundernas behov

Food Packaging Solutions har under året initierat ett effektiviseringsarbete för att ytterligare

sätta kundens behov i fokus. Nicklas Lauwell, Chief Officer, Business Area Food Packaging

Solutions, berättar mer om satsningarna inom affärsområdet.

Genom att förstå våra

kunders behov kan vi

erbjuda rätt produkter

och lösningar.”

Nicklas Lauwell, Chief Officer,

Business Area Food Packaging Solutions

AFFÄRSOMRÅDE FOOD PACKAGING SOLUTIONS

Strategisk rapport

24Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

AFFÄRSOMRÅDE FOOD PACKAGING SOLUTIONS

Produktutbud

Produkter för servering av

måltider, på plats eller take-

away, samt system för för-

packning av mat.

2025

2024

Nettoomsättningen uppgick till

3 007 (3 168) MSEK.

Det operativa resultatet

uppgick till 87 (125) MSEK.

Affärsområdet svarade under

2025 för cirka 39 procent (42 %)

av koncernens netto omsättning.

Den operativa rörelsemarginalen

uppgick till 2,9 procent (3,9 %).

3 007

3 168

39 %

42 %

2,9 %

3,9 %

125

Kundsegment

• Fast casual

• Festivaler och evenemang

• Canteen och catering

• Dagligvaruaktörer

• Livsmedelsindustri

• Offentliga sektorn

• Retail

Produktlanseringar 2025

• Vista – en förpackningsserie

som kombinerar design,

funktionalitet och hållbarhet.

• DF 10 PRO – Ny Duniform®-

förslutningsmaskin för formar.

• Duniform Vacuum – ett nytt

förpackningskoncept som

förlänger hållbarheten upp till

5 gånger med minsta möjliga

plastanvändning.

ger en stark portfölj även på den engelska marknaden.

Sam tidigt fortsätter de att växa i Stillahavsområdet.”

Under året förvärvade Duni Group det finska

bolaget LinePack – vad innebar förvärvet för er

inom Food Packaging Solutions?

”Förvärvet av LinePack har varit en viktig del i att stärka vårt

varumärke Duniform®s position i Finland. Det har också tillfört

ny kompetens och nya förpackningsmöjligheter, vilket ytter-

ligare ökar vår konkurrenskraft.”

2025 har varit ett år med fortsatt turbulens i

omvärlden. Hur har det avspeglat sig för er del?

”Marknaden är utmanande och många av de stora aktörerna

har det tufft. Samtidigt har vi sett en ökning av mindre, snabb-

fotade och kostnadseffektiva konkurrenter, särskilt inom take-

away- segmentet. För att möta detta har vi arbetat fram nya

strategier och fokuserat organisationen kring de segment som

är mest relevanta för oss.”

”Det ekonomiska läget har också påverkat konsumentbeteendet

– när man har mindre pengar väljer många enklare, ofta mindre

hållbara, alternativ. Vi gör vårt bästa för att möta detta genom

att stärka vår konkurrenskraft längre bak i värdekedjan.”

Hur har ni fortsatt driva hållbarhetsagendan?

”Vi strävar efter att ta fram så hållbara produkter som möjligt

– med smarta materialval, effektiva lamineringar och genom

att minimera användandet av jungfrulig fossil plast. Hållbarhet

är fortfarande i fokus för oss – det är en grundförutsättning

för vissa kunder, medan andra vill vara först med hållbarhets-

innovationer. Om man inte lever upp till kraven är man inte

med i matchen. Samtidigt ser vi inte att betalningsviljan finns

där fullt ut, vilket skapar press på marginalerna och kräver att

vi är ännu mer effektiva i andra delar av verksamheten.”

Hur ser planerna för 2026 ut? Vilka är prioritets-

områdena?

”Våra största prioritetsområden är att växa Duniform® och ta

marknadsandelar, att take-away ska komma tillbaka till en till-

växt som är i linje med marknaden, samt att säkerställa vår roll

i värdekedjan framåt.”

25Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

Strategisk rapport

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

AFFÄRSOMRÅDE FOOD PACKAGING SOLUTIONS

Duniform® erbjuder helhetslösningar

Vid årsskiftet relanserades Duniform®

som ett eget varumärke. De för-

seglingsbara förpackninglösning-

arna riktar sig till kundsegment som

i många fall skiljer sig från de typiska

kunderna inom både Dining Solutions

och take-away-erbjudandet inom

Food Packaging Solutions.

”Att Duniform® blivit ett eget varumärke innebär att vi kan

kommunicera vårt budskap och våra värderingar mer

fokuserat, direkt kopplat till Duniform®-lösningarna”,

säger Marie Davies, Category Manager, Trays & Films.

Duniform® erbjuder kompletta lösningar – inklusive

maskiner, service, tråg, film och tillbehör – samt expertis

för professionell matförberedelse och förpackning.

”Genom att samla expertis och produkter i ett inte-

grerat koncept, gör vi det enkelt för kunden att få allt

från en och samma källa”, förklarar Marie Davies.

Med Duniforms® vakuummaskiner kan livsmedel

få upp till fem gånger längre hållbarhet, vilket både

minskar matsvinn och effektiviserar logistik.

”Vår ambition är att alltid hitta den lösning som bäst

möter kundens behov. Vi säljer inte en enskild pro-

dukt, utan en helhetslösning”, tillägger Marcus

Teghammar, Category Manager, Machine & Equip-

ment.

2025 har varit ett händelserikt år. Förutom att Duni-

form® relanserats som eget varumärke har flera nya

produkter lanserats.

”Mina personliga favoriter är våra nya, fullt återvin-

ningsbara förseglingsfilmer samt förseglingsmas-

kinen DF10 Pro, som höjer nivån på vår portfölj av

manuella instegsmaskiner signifikant”, säger Marcus

Teghammar.

Fullt fokus på fortsatt tillväxt

”Vi arbetar med att bredda vårt sortiment och erbju-

dande, stärka kompetensen inom våra team samt

rikta våra sälj- och marknadsinsatser mer effektivt

för att nå våra tillväxtmål”, säger Marie Davies.

”Ur ett produktperspektiv betyder det att vi fortsätter

utveckla nya förseglingsteknologier, maskiner och

förbrukningsmaterial för att kunna erbjuda våra kunder

ännu fler lösningar. Det ger oss möjlighet att expandera

till nya kundsegment”, avslutar Marcus Teghammar.

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

26Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Duni Group och Relevo by Duni erbjuder

helhetslösning för hållbara förpackningar

I mars 2025 var det ett år sedan Duni

Group förvärvade en majoritetsandel

i Relevo – en ledande aktör inom

återanvändbara förpackningslös-

ningar. Beslutet har resulterat i att

Food Packaging Solutions nu har

ett heltäckande erbjudande av

både återvinningsbara och åter-

användbara förpackningar för

restaurang-, catering- och take

away-branschen.

Genom att kombinera engångs- och återanvändbara

alternativ stärker Duni Group sin position som pålitlig

förpackningsleverantör som möter de växande kraven

på både hållbarhet, flexibilitet och kostnadseffektivitet.

Helhetserbjudandet gör det möjligt för företag att välja

den lösning som bäst passar varje sammanhang.

Relevo by Dunis tekniska plattformslösning gör det enkelt

för konsumenter att låna och returnera återanvändbara

take away-förpackningar – en skalbar och användar-

vänlig lösning som möter framtidens hållbarhetskrav.

”Företaget grundades med ambitionen att göra åter-

användning enkelt – både för företag och konsumen-

ter. Tillsammans med Duni Group skalar vi nu upp vår

vision i hela Europa,” säger Gregor Franc de Ferriere,

medgrundare av Relevo by Duni.

Som en del av expansionen etablerade sig Relevo by

Duni på den svenska marknaden under 2025 genom

ett nytt samarbete med grossisten Carepa.

”Sverige är en nyckelmarknad för hållbar innovation.

Vi är glada att kunna erbjuda vårt beprövade reuse-

system till svenska foodservice-aktörer – och göra

återanvändning möjlig, enkel och attraktiv,” säger Gregor.

Lanseringen skedde i ett läge där nya regelverk driver

behovet av mer hållbara alternativ inom take-away-

sektorn. Sedan januari 2024 krävs det att företag i

Sverige som i genomsnitt använder mer än 150

engångsförpackningar per dag även erbjuder ett

återanvändbart alternativ. Ett krav som kommer att

hårdna till 75 stycken per dag 2026.

AFFÄRSOMRÅDE FOOD PACKAGING SOLUTIONS

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

Strategisk rapport

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Hållbarhet närmare kärnverksamheten

Katarina Skalare, Chief Sustainability, IR/Communications & New Business Officer, blev

under året permanent medlem i Duni Groups ledningsgrupp efter att tidigare ha haft en

interimroll. Hon kom in i ett avgörande skede – 2025 var en viktig milstolpe då Duni Group

nådde delmålen inom hållbarhet. Nu börjar nästa kapitel.

Nu är vi halvvägs till 2030 och av vår strategi “Our

Decade of Action”. Hur går det för Duni Group?

”Duni Groups mål inom hållbarhet är högt ställda, vilket har bidra-

git till betydande framsteg under de här åren. Vi har uppnått våra

delmål som var uppsatta för Scope 1 och 2. Vi har i delar av verk-

samheten även gjort framsteg inom Scope 3. I takt med att vi

driver en tillväxtagenda behöver vi under 2026 se över målformu-

leringen i Scope 3, så att det fortsatt är ambitiöst men samtidigt

förenligt med en tillväxtstrategi.”

Cirkularitet blir fortsatt viktigare, hur jobbar Duni

Group med det?

”Vårt initiativ “Cirkulär i stor skala” har funnits med sedan strategin

lanserades, men befinner sig fortfarande i ett tidigt skede. Det blir

allt viktigare att sätta tydliga mål för cirkularitet. Vi har därför arbe-

tat med att kartlägga var i värdekedjan vi behöver göra förflytt-

ningar mot mer cirkulära lösningar och identifierat våra fokusom-

råden. Det gör att vi nu kunnat sätta relevanta KPI:er inom området.

En annan viktig del i cirkularitetsarbetet är att vi fortsätter minska

användningen av jungfrulig fossil plast – där har vi redan kommit

en bra bit på vägen.”

Vilka faktorer har bidragit till Duni Groups framsteg

inom hållbarhet?

”Vår förmåga att snabbt anpassa oss till ny lagstiftning och hålla

oss uppdaterade kring kommande EU-direktiv har gjort att vi står

väl rustade och kunnat förbereda oss i god tid. Ett exempel är EU:s

förordning om förpackningar och förpackningsavfall (Packaging

and Packaging Waste Regulation) och beslutet att inte addera

HALVVÄGS TILL 2030

Vi slipar på vår strategi

och våra mål, så att de

förblir relevanta, utan

att göra avkall på våra

ambitioner på lång sikt.”

Katarina Skalare, Chief Sustainability, IR/

Communications & New Business Officer

PFAS till våra produkter – där ligger vi före lagstiftningen. Nu foku-

serar vi på att förbereda oss inför Avskogningsförordningen (EU

Deforestation Regulation).”

Det har hänt mycket i omvärlden under första halvan

av det här decenniet. Hur påverkar det verksamheten?

”När strategin lanserades var det en helt annan omvärld – allt var

möjligt och ekonomin var god. Efter det har vi haft både pandemi,

krigsutbrott i närområdet, hög inflation, avbrott i leverantörskedjor,

ökade elpriser och dyrare råvaror. Då är det viktigt att vi vågar stå fast

vid våra ambitioner, men också att vi jobbar i samklang med omvärl-

dens utmaningar. Vi slipar på vår strategi och våra mål, så att

förblir relevanta, utan att göra avkall på våra ambitioner på lång sikt.”

Strategisk rapport

28Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Hur har ni ändå lyckats hålla fast vid era ambitioner?

”Vi är ett tryggt och stabilt bolag, som levererar resultat, trots att

tiderna är tuffa även för oss. Det gör att vi klarar att hålla fast i våra

långsiktiga initiativ, även om vi kortsiktigt kan behöva bromsa vissa

saker och mejsla ut en ny färdväg framåt. Vi har godkända veten-

skapsbaserade klimatmål som vi jobbar mot. Vi har också arbetat

kontinuerligt under åren med vår leverantörskedja, där vi ställer

krav på våra leverantörer, gör revisioner och ser till att de efterlever

vår Uppförandekod för affärspartners.”

Under 2025 pågick ett arbete med att revidera

företagsstrategin, vad innebär uppdateringen?

”När strategin “Our Decade of Action” lanserades, fanns det ett

värde i att lyfta ut hållbarhetsstrategin för att det skulle bli ett tydligt

fokus. Under de år som gått har en mognadsprocess ägt rum och

vi har kommit långt i vårt hållbarhetsarbete. Nästa steg är därför

att integrera hållbarhetsstrategin ytterligare i affärsstrategin, föra

den närmare kärnverksamheten och fördela ut ansvaret i organi-

sationen. Den kommande uppdateringen kommer också att tyd-

liggöra att vår företagsstrategi är en integrerad strategi baserad på

Triple Bottom Line – människor, miljö och lönsamhet – där alla

delar är viktiga.”

Förutom Sustainability och Corporate Communications

ingår även New business, med Unmo i spetsen, i ditt

ansvarsområde. Berätta mer om Unmo.

”Unmo är en spännande satsning för Duni Group, utanför det vi

normalt sysslar med. Det är en digital plattform som fungerar som

en mötesplats för den svenska restaurangbranschen. Den fyller

en viktig funktion och är en unik satsning i sitt slag. Där kan man

skapa relationer, bygga starka och attraktiva varumärken, rekrytera

personal och hitta jobb. Sett till antalet anslutna restauranger och

personer i branschen är det en framgångssaga. Nu jobbar vi med

att testa olika betalmodeller för framtiden.”

Nästa steg är därför att integrera hållbarhetsstrategin

ytterligare i affärsstrategin, föra den närmare kärnverk-

samheten och fördela ut ansvaret i organisationen.”

Katarina Skalare, Chief Sustainability, IR/Communications & New Business Officer

HALVVÄGS TILL 2030

Strategisk rapport

29Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

KPI

• Använd mängd jungfrulig fossil plast i engångsartiklar

Utmaningar:

• Brist på infrastruktur för insamling av take-away-produkter

• Låg tillgång på återvunnen plast som får användas till matförpackningar

• Kort tidsram för att inrätta obligatoriska och livskraftiga återanvändnings-

system

Exempel från Duni Groups verksamhet 2025:

• Produktserien för matlådor ”Vista” med förbättrad återvinningsbarhet

• Ny produktserie (Natural Brown) med oblekta pappersfibrer för servetter

• Flertal eventpartners med fokus på materialval och återvinning

• Relevo by Dunis reuse-system lanserat i Sverige

• Uppdaterade KPI:er på cirkularitet för 2030

KPI

• Koldioxidintensitet, GHG-protokollets Scope 1 och 2

Utmaningar:

• Tillräckligt omfattande tillgång till förnybara energialternativ

• Beroende av leverantörers energival och kunders val av produkter

för Duni Groups scope-3-resultat

• Inget globalt standardpris på koldioxid

Exempel från Duni Groups verksamhet 2025:

• Fossilfri el i vår europeiska produktion

• Energieffektivisering i produktionen

• Byte till HVO-diesel för vissa transporter

• ISO 50001-certifiering i Poznan

• Certifierat CO

verktyg på plats för förpackningssortimentet

Duni Group

och FN:s

hållbarhetsmål

FN:s globala hållbarhetsmål (Sustainable Development Goals,

SDG:er) utgör ett viktigt ramverk för företag som vill bidra till

en mer hållbar framtid. Med fyra år kvar till 2030 fortsätter Duni

Group att arbeta aktivt med de fem mål vi prioriterat utifrån

deras relevans för vår verksamhet och vår påverkan.

Våra tre hållbarhetsinitiativ – klimatneutralitet, cirkularitet och

socialt ansvarstagande – är grunden för hur vi kopplar vår

affärsstrategi till FN:s mål. Initiativen genomsyrar hela vår

värde kedja och hjälper oss att fokusera på de områden där

vi kan göra störst skillnad.

Sedan 2022 har vi definierat ett antal mätetal, KPI:er (Key

Performance Indicators), som är kopplade till de fem utvalda

hållbarhetsmålen. Dessa KPI:er vägleder vårt arbete, möjliggör

löpande uppföljning och säkerställer att vi presterar i linje med

våra ambitioner fram till 2030.

Sjutton mål för en bättre framtid

FN:s globala mål för hållbar utveckling (Sustainable Development

Goals, SDG:s) utgörs av 17 prioriterade områden där det råder enighet

om behovet av betydande förbättringar till 2030. Målen antogs 2015 av

alla medlemsländer i FN. Syftet är att utrota fattigdom, stoppa klimat-

förändringar och skapa fredliga och trygga samhällen i en mer rättvis,

hållbar och bättre värld. Företag och andra organisationer kan använda

de globala målen som ett oberoende ramverk. Genom att utvärdera

hur deras verksamhet påverkar målen kan de prioritera vilka som är av

större betydelse för att driva förbättringar.

Mål 12: hållbar konsumtion och produktion

Användningen av råmaterial ökar kraftigt i samhället.

Därför är det viktigt att säkerställa hållbara konsumtions-

och produktionsmönster. Produktion kräver energi och

andra resurser och merparten av materialen återvinns

inte. Vi behöver separera ekonomisk tillväxt och resurs-

användning. Företag måste göra aktiva val. Duni Group

strävar efter att välja allt bättre material, minska svinn och

producera med bättre energikällor och se till att det finns

gångbara lösningar för våra produkter efter användning

eller i återanvändningsbara system.

SDG 12 hör ihop med vårt hållbarhetsinitiativ Becoming

circular at scale.

Mål 13: bekämpa klimatförändringarna

Klimatförändringarna är en enorm utmaning och det är ett

vetenskapligt faktum att de orsakas av mänsklig verksam-

het. Det krävs att alla engagerar sig för att bekämpa dem

och deras effekter. För att uppfylla Parisavtalets ambitio-

ner måste företag ta sitt ansvar. För Duni Group innebär

det att vi förändrar hur vi arbetar, vilken typ av energi vi

använder, hur vi transporterar och lagrar produkter samt

vilka råmaterial vi använder i våra produkter.

SDG 13 knyter an till vårt hållbarhetsinitiativ Going net zero.

DUNI GROUP OCH FN:S HÅLLBARHETSMÅL

Strategisk rapport

30Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Mål 15: ekosystem och biologisk mångfald

Att bevara livet på land innebär att skydda, återställa och

hållbart använda ekosystem, särskilt skogar, samt stoppa

förlusten av biologisk mångfald. Ett hållbart och certifierat

skogsbruk är en nyckelaspekt i detta. Pappersfiber från

skogen blir allt viktigare som råvara för Duni Group. Vi prio-

riterar FSC®-certifierad råvara från ansvarsfullt förvaltade

skogar. Men vi måste också proaktivt leta efter alternativa

material.

SDG 15 är en del av vårt hållbarhetsinitiativ Becoming

circular at scale.

Mål 8: anständiga arbetsvillkor och ekonomisk

tillväxt

Säkra och anständiga anställningsvillkor och rättvisa

arbetsförhållanden är bärande i en hållbar ekonomisk till-

växt, där de kan bidra till ekonomisk tillväxt och återhämt-

ning. Inkludering och mångfald är viktiga aspekter. Duni

Group förespråkar ett transformativt ledarskap som ska

förbättra arbetsförhållandena både inom koncernen och

hos våra leverantörer. Flera policyer säkerställer detta och

vi arbetar för att säkra efterlevnaden av vår uppförandekod

genom dialog och revisioner.

SDG 8 hör ihop med vårt hållbarhetsinitiativ Living the

change.

Mål 17: genomförande och globalt partnerskap

För en hållbar utveckling krävs samarbeten och öppenhet för

nya perspektiv. Vi måste bygga förtroende mellan partner för

att skapa långsiktiga relationer baserade på gemensamma

visioner och mål. Duni Group ska vara en syftesdriven, inno-

vativ och kompetent organisation. Vi har en stark ambition att

tillsammans med våra partners påverka och skapa en positiv

förändring. Under 2025 har vi fortsatt kommunicera intensivt

och brett för att dela både våra framsteg och utmaningar.

SDG 17 hör ihop med vårt hållbarhetsinitiativ Living the

change.

KPI

• Andel FSC®-certifierat material av försäljningen

Utmaningar:

• Ökat tryck på skogarna för energiändamål och råmaterial

• Det behövs bättre insamlingssystem för jungfruligt papper för att säkra

materialtillgång

• Det behövs åtgärder för biologisk mångfald, men området är svårt att mäta

• Ryckighet i införandet av EU:s avskogningssförordning (EUDR)

Exempel från Duni Groups verksamhet 2025:

• Uppnått mål för andel FSC®-certifierade produkter för Food Packaging

Solutions i Europa.

• Separat initiativ fokuserat på biologisk mångfald i uppdaterad strategi

• FSC®-recycled-certifiering för Bramsche och Poznan

• Stärkt processer för tillbörlig aktsamhet och infört IT-stöd för EUDR-

efterlevnad

KPI

• Antal anställda som genomgått hållbarhetsutbildning

Utmaningar:

• Att införa ett transformativt ledarskap i hela företaget

• Ett oberoende, rättvist och objektivt urval av arbetssökande varje gång

Exempel från Duni Groups verksamhet 2025:

• Utrullning av ett nytt system för personalhantering, DuniBase

• Uppdatering av generella krav för leverantörer

• Implementering av Sedex, en plattform som tillhandahåller tjänster

som hjälper företag att möta krav på hållbara leverantörskedjor

• Uppdatering av visselblåsarpolicyn

• Nya e-utbildningar för social hållbarhet

• Pris för Årets Employer Branding-företag av Karriärföretagen

KPI

• EcoVadis-poäng

Utmaningar:

• Hastighet och omfattning i lagstiftning ökar och påverkar relationer i

värdekedjan alltmer

• Kommunikation av hållbarhetsinformation blir mer reglerad samtidigt som

marknaden efterfrågar enkla budskap

• Nya medievanor och den eventuellt stora spridningen på sociala medier

kan göra det svårt att dela känslig men viktig information med partners

Exempel från Duni Groups verksamhet 2025:

• EcoVadis-poäng 83, topp 3 procent i vår bransch

• Möten med myndigheter och experter

• Presentation av vårt hållbarhetsarbete på flera konferenser

• Partnerskap med Lunds universitet inom hållbarhet

• Fem sommarpraktikanter som arbetat med frågor som bland annat

rör klimat, hållbarhetsrapportering och arbetsmiljö

• Uppdaterad väsentlighetsanalys

DUNI GROUP OCH FN:S HÅLLBARHETSMÅL

Strategisk rapport

31Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Vi är nu halvvägs mot 2030 – vilka framsteg har

Duni Group gjort inom social hållbarhet?

”Ett stort framsteg är att vi har gjort vårt arbete mer mätbart.

Genom att dokumentera, strukturera och följa upp kan vi nu sätta

konkreta mätetal på våra ambitioner och följa upp resultaten. Det

ger oss även möjligheten att kurskorrigera i tid, om något inte

fungerar eller om förutsättningarna förändras.”

”I och med lanseringen av den uppdaterade strategin “Our Decade

of Action” år 2021, genomförde vi också en förflyttning mot att bli

ett ännu mer värdestyrt och syftesdrivet företag. Det har blivit en

kompass i vårt arbete med social hållbarhet.”

Hur arbetar vi värdestyrt i organisationen?

”Vi jobbar mycket med att det ska vara lätt att göra rätt. Vi har tyd-

liga policyer och regelverk att förhålla oss till och vår rapportering

skapar transparens och ansvarstagande. Men det handlar också

om hur vi leder och styr – vilka beteenden vi uppmuntrar och vilka

normer vi bygger i organisationen. Genom våra People & Culture-

processer sätter vi gemensamma mål, följer upp utveckling och

säkerställer att medarbetarna är aktivt involverade i både sin egen

och organisationens utveckling. Det skapar en stark värdegrund

och ett gemensamt ansvarstagande.”

Hur viktigt är social hållbarhet för Duni Group?

”Jag skulle säga att det är helt avgörande. I grunden handlar allt vi

gör om att skapa förutsättningar för tillväxt och framgång, både för

företaget och för människorna. Det är en central del i hur vi kan

realisera våra mål, driva effektivitet i organisationen och samtidigt

säkerställa att vi förblir den aktör vi strävar efter att vara. Dels

handlar det om att Duni Group ska vara en bra arbetsgivare och

en engagerande arbetsplats, dels om att se till att vi genom hela

värde kedjan främjar rättvisa arbetsvillkor.”

Vilka insatser och initiativ från People & Culture vill

du belysa från 2025?

”Vi har lagt stort fokus på att optimera våra processer, förenkla

arbetssätt och sätta gemensamma principer. Vi är alla en del av Duni

Group och ska ha samma förutsättningar samt behandlas likvärdigt.”

”Vi har nu också ett mer digitalt arbetssätt, tack vare utvecklingen av

vår People & Culture-plattform DuniBase. Det blir ännu viktigare

framöver när Lönetransparensdirektivet träder i kraft. För att vara väl

förberedda på att prata om och även säkerställa lönetransparens och

lönelikhet, behöver vi ha rätt processer, tydliga principer och tillförlitlig

data på plats. Något vi välkomnar, det är ett fantastiskt direktiv.”

Vilka var de stora utmaningarna under året?

”Det har skett stora förändringar i omvärlden de senaste åren som

vi behöver förhålla oss till. Vi ser ett hårdare samhällsklimat och ökad

kritik mot ESG-agendan. Det här är komplexa utmaningar som

också sätter tonen i arbetslivet. För oss handlar det om att kunna

navigera i en tuffare omvärld, utan att tappa riktningen. Vi måste

hålla fast vid våra värderingar och det vi tror på. Vi fortsätter “Our

Decade of Action” och står fast vid vår identitet som ett värdestyrt

och syftesdrivet företag med starka hållbarhetsambitioner.”

Utveckling i fokus

I januari 2025 tillträdde Jenny Bergin som Chief People & Culture Officer. Under året

påbörjades ett arbete med att driva på digitaliseringsresan och utvecklingen ännu mer

– både för företaget och medarbetarna. Arbetet har byggts upp genom strukturerade

arbetssätt och mätbara resultat som möjliggör uppföljning och kontinuerlig förbättring.

KULTUR OCH VÄRDERINGAR

För oss handlar det

om att kunna navigera

i en tuffare omvärld,

utan att tappa riktningen.”

Jenny Bergin, Chief People & Culture Officer

Strategisk rapport

32Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

KULTUR OCH VÄRDERINGAR

Vilka är People & Cultures fokusområden framåt?

”En viktig grundpelare är vårt fokus på mångfald, jämlikhet och

inkludering (DE&I), som genomsyrar hela organisationen och

bidrar till att skapa en inkluderande arbetsplats. Det kommer även

att vara fortsatt mycket fokus på utveckling, det är ett mål att varje

medarbetare ska ha en individuell utvecklingsplan. Inte bara för

individens skull, utan också utifrån ett affärsperspektiv.”

”Ett annat prioritetsområde är att Duni Group ska fortsätta vara en

attraktiv och engagerande arbetsplats. Det handlar dels om ett

hållbart arbetsliv och psykosocial trygghet, dels om arbetsplats-

säkerhet. Tillsammans med våra team som arbetar med eller nära

produktion och logistik, jobbar vi aktivt med att bygga en säker-

hetskultur som värnar om individen.”

Det skapar en stark värdegrund och

ett gemensamt ansvarstagande.”

Jenny Bergin, Chief People & Culture Officer

Strategisk rapport

33Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

RISKER OCH RISKHANTERING

Risker och riskhantering

Strategiska och

omvärldsrisker

Finansiella

risker

Operationella

risker

Hållbarhets-

risker

Duni Groups verksamhet påverkas av

olika omvärldsfaktorer och är, liksom

all affärsverksamhet, förenad med risker

av olika slag. Verksamheten har anställda

i 26 länder, med produktion i Sverige,

Tyskland, Polen, Thailand, Slovenien

och Storbritannien. Varje land har unika

utmaningar och risker, med lokala regel-

verk och lagar som ska följas.

Koncernen har etablerat en process for Enterprise Risk Manage-

ment (ERM) som fungerar som ett ramverk för riskhantering. Målet

är att identifiera möjligheter och begränsa risker som kan ha en

negativ inverkan på Duni Groups finansiella och hållbarhetsmål.

Att på ett systematiskt sätt identifiera, utvärdera, hantera, följa upp

och rapportera risker, är en naturlig och integrerad del av arbets-

sättet. Med tydliga processer, ansvarsfördelning och riskaptit som

vägledning kan koncernen framgångsrikt och proaktivt hantera

utmaningar och samtidigt främja långsiktig tillväxt.

Den operativa riskhanteringen, som bedrivs på flera nivåer inom

organisationen, baseras på koncernens uppförandekod samt ett

antal centrala policyer. Du kan läsa mer om Duni Groups policyer

på sidorna 41–45.

Riskerna delas upp i fyra riskområden: strategiska och omvärlds-

risker, operationella risker, hållbarhetsrisker och finansiella risker.

Vart och ett av de fyra områdena kan kopplas till Duni Groups

strategi ”Our Decade of Action”.

Enterprise Risk

Management

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

34Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Riskhantering och styrning

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

RISKER OCH RISKHANTERING

Strategiska och omvärldsrisker är risker

med externa faktorer som är kopplade till

omvärlden och kan påverka koncernens

långsiktiga mål och strategi. Den övergri-

pande osäkerheten, exempelvis kopplad till

geopolitiska risker, gör det svårt att förutse

både riskbedömningen och dess möjliga

konsekvenser. Risker förenade med konflik-

ter på marknader där Duni Group är verk-

sam, utvärderas löpande med korrigerande

åtgärder vid behov.

Operationella risker som handlar om proces-

ser, tillgångar, regelefterlevnad och anställda,

ska Duni Group till stor del själva kontrollera,

hantera och förebygga. Avbrott både på

fabriker och inom logistik kan mildras och

förebyggas med bra under håll och kunskap.

Produktsäkerhet är ett viktigt område där

koncernen har ett ansvar gentemot kunder

och konsumenter att säkerställa att produk-

ter som säljs är säkra att använda. Brister i

IT-system är också något som har hög priori-

tet då ett avbrott kan skada bolaget allvarligt.

Hållbarhetsriskerna innefattar bland annat

miljörisker, mänskliga rättigheter, klimat-

påverkan och korruption. Här ingår även

risker som att inte kunna hålla jämna steg

med omvärldens krav i fråga om materialut-

veckling, rapportering eller legala krav. Duni

Group är verksam i många länder och löper

risk för inblandning i korrupt och oetiskt

beteende, bedrägerier och oegentligheter.

Ett antal åtgärder antas löpande för att för-

hindra detta så som tydliga rutiner, proaktiv

riskhantering, kontroller och uppföljning.

Duni Group har nolltolerans för mutor och

korruption, och har en visselblåsarkanal

implementerad i koncernen.

Duni Groups finansiella verksamhet är

exponerad för ett antal olika finansiella

risker. Dessa kan delas in i finansierings och

refinansieringsrisk, likviditetsrisk, ränterisk,

valutarisk och kreditrisk. Finansiella risker

hanteras enligt Finanspolicyn, där Group

Treasury ansvarar för hantering, övervak-

ning och rapportering.

Strategiska och

omvärldsrisker

Operationella

risker

Hållbarhets-

risker

Finansiella risker

Mer information om visselblåsar-

policyn finns på sidan 42–43

Mer information om Finansiella

risker finns i Not 32

Riskhantering och styrning

35Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Identifiering och utvärdering av risker

I organisationen sker ett arbete löpande för att identifiera och

analysera risker och trender. Bruttorisk (risk före åtgärd) och

netto risk (risk efter åtgärd) diskuteras och utvärderas med fokus

på vilka kontrollmekanismer som redan finns och vilka åtgärder

som behöver införas. Den nivå av risk som rapporteras vidare är

nettorisken, vilket ger en tydlig bild av det kvarstående risktillstån-

det efter att befintliga åtgärder beaktats.

Riskerna bedöms utifrån två perspektiv: sannolikhet, hur stor är

risken att en händelse inträffar samt påverkan, vilka blir effekterna

om händelsen inträffar.

Identifera,

utvärdera och

prioritera

Förankra med

organisationen

Integrera risk i

bolagsstrategin

Förvalta,

hantera och

åtgärda

Workshop

Årlig cykel

Hantering, ansvar och rapportering

Enterprise Risk Management processen är en del i bolagets

strategiarbete för att säkerställa att riskhantering är en naturlig

del av verksamhetens strategiska beslut och långsiktiga planering.

Styrelsen har det yttersta ansvaret for att säkerställa en god

och effektiv riskhantering genom en etablerad process. VD och

koncernchef har det operativa ansvaret för att styra, hantera och

övervaka risker samt ge ut relevanta instruktioner.

Group Finance ansvarar for att koordinera och konsolidera de

identifierade riskerna samt att kalla till extra genomgångar om

det inträffar stora förändringar. De identifierade riskerna ägs av

respektive funktion som utvärderar och implementerar nödvän-

diga åtgärder. Funktionerna ansvarar också för att rapportera

resultaten till lämpliga intressenter.

Koncernen har ett globalt program som hanterar försäkringsbara

risker. Dessa utvärderas årligen för att säkerställa ett korrekt för-

säkringsskydd. Som en del i det förebyggande arbetet vidtas

också åtgärder för att minska dessa risker. Försäkringsinspektio-

ner hos koncernens alla större produktionsanläggningar utförs

av externa riskingenjörer. Utöver dessa årliga inspektioner sker

kontinuerlig uppföljning i ett åtgärdsprogram for att kontrollera

och minska riskerna.

Varje tillverkande enhet har en lokal kontinuitetsplan som bygger

på en detaljerad risk- och konsekvensanalys. Kontinuitetsplanerna

ska minska påverkan på produktionscykeln vid, till exempel, brand

eller leverantörsstörningar.

Koncernens papperstillverkning och lager av pappersprodukter

medför en hög brandbelastning. För att mildra och hantera denna

risk planeras investeringar som förebyggande åtgärder på samt-

liga produktionsanläggningar. Detta, tillsammans med en rad

andra preventiva initiativ, som brandövningar, utbildning, underhåll

och god ordning, utgör viktiga åtgärder som säkerställer god

beredskap och korrekt agerande.

Inom ramen för riskhanteringen, bedöms riskerna utifrån fyra

kategorier: låg, medel, hög och extrem. Styrelsen har med detta

som bakgrund, kategoriserat riskaptiten vilken styr prioriteten på

åtgärderna för varje risk. Risknivåerna presenteras nedan:

Riskhanteringsprocessen

Risknivåer i Duni Group

Låg risk: Accepteras utan ytterligare åtgärder men

övervakas kontinuerligt.

Medel risk: Kräver dokumenterade åtgärder och

övervakas kontinuerligt.

Hög risk: Kräver omedelbara och aktiva åtgärder

samt regelbunden uppföljning.

Extrem risk: Kräver omedelbara och aktiva åtgärder,

en mitigeringsplan samt regelbunden uppföljning.

Investeringar som kan avhjälpa extrema risker prio-

riteras.

Riskhantering och styrning

36Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

RISKER OCH RISKHANTERING

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Strategiska och omvärldsrisker

Risknivå Beskrivning Hantering

Regulatoriska risker Legala risker finns identifierade genom hela verksamheten. Det innefattar ändrad lagstiftning,

lagöverträdelser inom organisationen, brister i avtal eller legala utmaningar lokalt som kan

få negativa legala och finansiella konsekvenser för bolaget. Duni Group är verksam i många

länder, och de skiftande legala kraven mellan länder kan utgöra en risk.

Prioritering av lagefterlevnad och kontinuerlig bevakning av legala förändringar existerar inom verksamhetens samt-

liga funktioner och länder. Exempel på områden med hög prioritet är legala förändringar inom användandet och

hanteringen av engångsprodukter, samt efterlevnad av ny lagstiftning, exempelvis avskogningsförordningen (EUDR).

Ökande krav inom bolagsstyrning och rapportering ställer även högre legala krav på bolaget.

Leverantörsberoende Duni Group är beroende av externa leverantörer för att kunna tillverka, sälja och leverera pro-

dukter. Skulle en nyckelleverantör drabbas av ett avbrott, kan det i sin tur innebära ett avbrott

på delar av koncernens verksamhet. För affärsområde Dining Solutions gäller beroendet

främst det råmaterial som används vid produktionen av tissue-material. För affärsområde

Food Packaging Solutions gäller beroendet nyckelleverantörer i Asien och Europa.

För råmaterial hanteras risken genom att minska beroendet och sprida den så långt det är möjligt. Eftersom det

finns få leverantörer av vissa insatsmaterial behöver bolaget acceptera viss risk och i stället arbeta med leveran-

törsplanering och utvärdering av eventuell påverkan i kontinuitetsplaner.

För att hantera risken gällande inköp av icke egenproducerade produkter arbetar bolaget med leverantörsplane-

ring samt utvärdering av geografisk spridning och materialval.

Kundberoende

Försäljning sker till detaljhandel, e-handel, slutkunder och till stor del genom grossister. Om

grossisterna inte är framgångsrika i sin försäljning påverkas resultatet negativt.

Koncernens tio största kunder svarar för runt 24 procent av den totala omsättningen. Stor vikt läggs vid långsiktiga

kundrelationer samt att ständigt skapa goda relationer med nya kunder.

Eftersom kundstrukturen till stor del består av grossister, bakom vilka ett stort antal restauranger och hotell är

slutkunder, är det enskilda kundberoendet mot slutkunder inte betydande.

Konkurrens Duni Group utsätts för konkurrens från andra företag i branschen på samtliga av de mark-

nader där koncernen är verksam. Under året har marknadsläget varit utmanande, med lägre

efterfrågan på den europeiska hotell- och restaurangmarknaden.

Duni Group fokuserar ständigt på att nå ut till marknaden på ett attraktivt sätt och att tillgodose kunders och konsu-

menters behov. Affärsområdena arbetar med att utveckla det befintliga utbudet och skapa hållbara lösningar och

system som överensstämmer med förändrad efterfrågan och lagar. Investeringar inom innovation är nödvändiga

för bolagets konkurrenskraft.

Omvärlden Duni Group exponeras för externa risker vars direkta orsak ligger utanför koncernens kon-

troll. Exempel på detta är makroekonomisk utveckling, sanktioner, politisk instabilitet, konflik-

ter eller krig. Denna typ av externa risker skapar en generell osäkerhet med svåröverblickbara

konsekvenser.

Omvärldsrisken har under 2025 bedömts som medel och är därav stabil från föregående år. Under året har koncer-

nen fortsatt det proaktiva arbetet kring externa riskfaktorer såsom sanktioner. Detta, genom tydliga processer för

sanktionskontroller på affärspartners, samt övervakning av lagstiftning för att säkerställa regelefterlevnad.

Duni Group fortsätter att noggrant bevaka utvecklingen i omvärlden. Händelser i vår omvärld bevakas, i synnerhet

relaterat till konflikter på marknader där vi är verksamma. Korrigerande åtgärder sätts in vid behov.

Risköversikt

Duni Group har kartlagt och bedömt ett hundratal risker under 2025 som konsoliderats till ett tjugotal risker som presenteras här nedan.

Riskhantering och styrning

37Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

RISKER OCH RISKHANTERING

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Operationella risker

Risknivå Beskrivning Hantering

Avbrott på

produktions-

anläggningar

Pappersbruket i Skåpafors förser konverteringsenheterna i främst Europa med tissue och air-

laid-material. Ett avbrott på pappersbruket orsakar, beroende på nivå av skada, avbrott även

hos konverteringsenheterna. Inom konverteringen finns det risker som innebär att koncernen

slutligen får problem att leverera produkter till slutkund. Avbrott inom produktionen kan orsa-

kas av brand, maskinhaveri, handhavandefel, resursbrist, IT-haveri eller andra typer av skador.

Koncernen arbetar aktivt med förebyggande åtgärder, inte minst inom brandskydd, där utbildningar och kontrol-

ler sker löpande. Varje anläggning arbetar fortlöpande med underhåll av anläggning och maskiner samt säkerställer

god ordning. De förebyggande åtgärderna balanseras med det försäkringsskydd som finns inom koncernen. Majo-

riteten av produktionsanläggningarna besiktigas årligen av externa riskingenjörer.

Varje produktionsanläggning har en kontinuitetsplan som dels beskriver påverkan på koncernen vid avbrott, dels

hur koncernen på bästa sätt kan minska påverkan, förkorta den totala avbrottstiden och säkerställa god kontinui-

tet. Det finns en redundans mellan konverteringsfabrikerna vilket gör det möjligt att i viss uträckning flytta kapacitet

mellan fabrikerna.

Störningar i logistik-

kedjan

Störningar i logistikkedjan kan förekomma både internt och externt. En risk för bolaget är att

inte kunna säkra leverans av tissue och airlaid material från vårt pappersbruk i Skåpafors till

konverteringsenheterna i Europa. Det finns också en risk gällande störningar som kan uppstå

med leveranser från Europa och Asien. Ytterst riskerar bolaget att inte kunna säkerställa tids-

enlig leverans till slutkund.

Logistikavdelningen lägger stor vikt vid förebyggande åtgärder för att minska påverkan vid ett eventuellt externt

avbrott. Effektiva processer finns implementerade för att kunna ersätta transportleverantörer och det finns idag

inget enskilt beroende av någon leverantör. Risken minskar även genom goda och flexibla samarbeten med logis-

tikpartners, vilket gör att bolaget kan planera och ha god framförhållning. Det finns även full insyn i varornas vistel-

seort, vilket vidare underlättar och säkerställer tidsenliga leveranser.

Medarbetarrisker

För att uppfylla uppsatta mål är Duni Group beroende av att kunna rekrytera och bibehålla

motiverade medarbetare. Därför läggs stort fokus på medarbetarrisker kopplat till succession,

diskriminering, arbetsmiljö och kompetens.

Successionsplanering genomförs av ledningsgruppen årligen, för att säkerställa bibehållandet av rätt kompetens.

För att garantera en organisation med välmående medarbetare följs en årlig cykel av medarbetar- och fokussamtal,

kompetensutveckling, internutbildning, systematiskt arbete med arbetsmiljö med mera. Varje månad kontrolleras

medarbetarnas välmående med en medarbetarenkät. Koncernen har även en etablerad visselblåsarfunktion som

medarbetare kan använda vid behov.

Duni Group fokuserar på att genom en attraktiv bolagskultur med tydliga värderingar och balans mellan privat- och

arbetsliv, göra bolaget känt som en attraktiv arbetsgivare. 2025 vann Duni Group pris för årets Employer Branding

företag.

Produktsäkerhet

Krav kopplade till produktsäkerhet är särskilt strikta för produkter som kommer i kontakt med

livsmedel. Dessutom sker legala förändringar relaterade till gruppens produktsortiment i snabb

takt, både på lokal och global nivå. Om vi inte lyckas hålla oss uppdaterade kring dessa krav är

risken att förtroendet för våra varumärken minskar.

Inom koncernen säkras produktsäkerheten dels i samband med den egna produktionen och konverteringen, dels i

relation till de externt inköpta produkterna. Produkterna testas tillsammans med externa experter och leverantörer

utbildas att producera med material som följer kraven.

Under 2025 uppdaterades de allmänna kraven för leverantörer och två nya dokument som rör kemikaliesäkerhet

introducerades.

IT (information och

säkerhet)

Störningar i kritiska IT-system kan allvarligt påverka verksamheten på olika sätt. Cyberrisker

genom ransomware, nätfiske, informationsläckage och andra typer av online bedrägerier är

ett ökande hot som kräver stor vaksamhet.

För att minimera externa hot och deras påverkan investerar koncernen fortlöpande i ändamålsenlig teknik. Bolaget

följer noggrant utvecklingen inom området för att på bästa sätt skydda kritisk information och säkerställa en stabil

IT-drift. Under året har löpande interna utbildningar fortsatt hållits i koncernen för att öka den generella riskmedve-

tenheten i organisationen.

Riskhantering och styrning

38Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

RISKER OCH RISKHANTERING

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Hållbarhetsrisker*

Risknivå Beskrivning Hantering

Miljöpåverkan Duni Groups verksamhet medför förbrukning av naturresurser och miljöutsläpp som kan leda

till negativ miljöpåverkan.

Risker som utsläpp i naturen, påverkan på biologisk mångfald, buller och utarmning av natur-

resurser kan därmed inverka på hur vår verksamhet kan bedrivas.

Duni Groups producerande enheter i Europa är miljöcertifierade och regelbunden miljötillsyn görs för att identifiera

negativa miljöeffekter som vår verksamhet kan ge upphov till.

Utsläppskontroll, miljömål (såsom att minska användningen av jungfrulig fossil plast) samt implementering av

andra åtgärder som reducerar vår miljöpåverkan, tillämpas inom alla delar av verksamheten.

Klimatförändringar Duni Group har satt vetenskapsbaserade mål för 2030 och 2050 som omfattar scope 1, 2 och 3.

Begränsad tillgång till, och prisökningar på förnybara eller fossilfria energialternativ samt pro-

duktmaterial kan försvåra företagets övergång till produktion med lågt koldioxidutsläpp.

Det finns också en risk att koncernen själv påverkas av klimatförändringar, och inte lyckas göra

relevanta anpassningar.

Koncernen samlar in och rapporterar data kvartalsvis för scope 1 och 2, och årligen för scope 3. Vetenskapsbaserade

mål för 2030 och 2050 som omfattar scope 1, 2 och 3 finns uppsatta (se sidan 84). Nyckeltal (KPI:er) finns på plats för

att driva energieffektiviseringar i produktionen, och företaget undersöker alternativ för att byta till fossilfria bränslen

på våra produktionsanläggningar.

Duni Group har en preliminär klimatomställningsplan på plats (se sidorna 81-82) som granskas årligen för att säker-

ställa fortsatt relevans och effektivitet. Ett produktberäkningsverktyg har tagits fram för att underlätta för kunder att

göra produktval baserade på koldioxidprestanda.

Duni Group har börjat undersöka den potentiella påverkan klimatförändringar kan ha på koncernen, och vilka

anpassningar som eventuellt kommer behövas. Detta görs utifrån två perspektiv, vår egen verksamhet samt inom

leverantörskedjan.

Korruption

Korruption utgör ett hot mot hållbar ekonomisk och social utveckling i världen och existerar i olika

grad globalt. Duni Group är verksam i många länder och löper, som många andra bolag, en risk

för inblandning i korrupt och oetiskt beteende, bedrägerier och oegentligheter inom både försälj-

ning, inköp och produktion.

Internt genomför Duni Group utbildningar inom koncernens uppförandekod. Dessa kompletteras av fördjupande

styrdokument, såsom vår antikorruptions policy med tillhörande e-utbildning. Samtliga anställda, styrelsemedlem-

mar, befattningshavare, koncernledning, leverantörer och affärspartners förbinder sig att följa dessa policyer.

Koncernen eftersträvar ett affärsetiskt förhållningssätt i hela sin värdekedja.

Mänskliga rättigheter Mänskliga rättigheter måste respekteras både internt inom bolaget samt externt i hela värde-

kedjan. En del av produkterna produceras i eller köps in från länder där insynen i mänskliga

rättigheter är begränsad. Detta kan innebära att risker för exempelvis slavarbete, barnarbete,

diskriminering eller att osäkra arbetsplatser inte upptäcks i tid och att arbetare i vår värde-

kedja far illa.

Duni Groups uppförandekoder samt kompletterande styrdokument gäller för koncernens samtliga anställda,

styrelse medlemmar, befattningshavare (inkl. koncernledning), leverantörer och affärspartners. Efterlevnad i

leverantörskedjan följs upp genom revisioner.

Under 2026 kommer Duni Group’s Human Rights Due Diligence att uppdateras för att identifiera och hantera

eventuella risker kopplade till mänskliga rättigheter i värdekedjan.

Certifieringar Duni Group har ett antal hållbarhetsrelaterade certifieringar, som Forest Stewardship Coun-

cil® (FSC®) och OK Compost. Riskfaktorer, som att någon av dessa ändrar sina kriterier, eller

att värdekedjan inte efterlever kraven, kan bidra till en eventuell förlust av certifieringarna.

En del av hållbarhetsarbetet läggs på att leva upp till och bibehålla koncernens certifieringar. Det är av yttersta vikt

att ha en god intern kontroll samt arbeta aktivt med revision av både den egna verksamheten och hela värdekedjan.

RISKER OCH RISKHANTERING

*Duni Group har genomfört en dubbel väsentlighetsanalys där hållbarhetsrisker har bedömts, se sidorna 76-77.

Riskhantering och styrning

39Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Finansiella risker

Risknivå Beskrivning Hantering

Risk för fel i den finan-

siella rapporteringen

Risk för fel i den finansiella rapporteringen finns genom handhavandefel, systemfel, brist på

resurser eller annat. Dessa riskfaktorer analyseras och bedöms löpande.

Det finns ett antal lindrande åtgärder för att hantera risk för fel i den finansiella rapporteringen, bland annat genom

bra rutiner, god intern kontroll, systematiskt tillvägagångssätt, tydliga rapporteringsscheman, en bred controller-

funktion, kontinuerlig uppbackning av system och systemprioritet hos IT.

Valutarisk Duni Group är verksam internationellt och utsätts för valutarisker som uppstår vid olika valuta-

exponeringar. Transaktionsexponering uppstår genom köp och försäljning i en annan valuta

än den funktionella valutan. Omräkningsexponering uppstår när dotterbolagens balans- och

resultaträkningar räknas om till SEK.

Koncernen hanterar valutaexponeringen genom bolagets finanspolicy som fastställts av styrelsen. Det finns goda

interna processer för att minimera valutarisken, bland annat genom att koncentrera transaktionsexponeringen till

ett fåtal koncernbolag och genom att matcha inkommande och utgående betalningar i samma valuta. Valutarisken

drivs också av externa faktorer som är svåra att kontrollera. Duni Groups redovisningsvaluta är SEK, om SEK stärks

med 10 procent blir påverkan på det operativa resultatet negativt med ca 80 MSEK.

Kapitalrisk

Kapitalrisken består av refinansierings- och likviditetsrisker. De uppstår om bolaget inte kan

uppfylla betalningsåtaganden på grund av bristande likviditet eller svårigheter att få kredit från

externa källor.

Kapitalrisken hanteras av finanspolicyn där Group Treasury säkerställer att det finns tillräckligt med likvida medel

med hjälp av tillgänglig finansiering genom avtalade kreditfaciliteter. Ett kontinuerligt arbete görs med likviditets-

prognoser både på kort och lång sikt samt aktiviteter kopplat till exempelvis kassaflöde och varulager.

Ränterisk Det finns en ränterisk i räntebärande kortfristiga och långfristiga skulder. Exponeringen

uppstår på grund av rörelser i räntemarknaden när all upplåning görs till rörlig ränta.

För att hantera ränterisken och skydda koncernens räntekostnader mot onormala nivåer då all upplåning är till rörlig

ränta i främst EURIBOR, säkras en del av ränterisken till fast ränta genom ränteswappar. Dessa är endast till för eko-

nomisk säkring av risker och inte i spekulativt syfte.

Kreditrisk Kreditrisk avser risken att en motpart till Duni Group inte kan betala tillbaka det belopp de är

skyldiga eller om motparten inte kan uppfylla sina avtalsenliga kontrakt. En kreditförlust kan

uppstå och kan leda till en negativ påverkan på koncernens resultat.

Kreditrisken i kundfordringar hanteras bland annat genom extern kreditkontroll av kunder. Under året har kundför-

lusterna inte avvikit markant från det normala. Dock finns det en konstant osäkerhet i marknaden som följs upp och

hanteras enligt ett satt regelverk.

Skatter Duni Group arbetar aktivt för att säkerställa lagefterlevnad kopplat till bland annat skatte-

frågor. Om bolaget av någon anledning inte skulle följa lokala skattelagar eller regler uppsatta

av OECD kan det få negativa konsekvenser för koncernen.

Bolagets finansmanual anger grundläggande förhållningssätt och hantering av skattefrågor. Externa experter

används också kontinuerligt för att på bästa sätt tolka och bedöma skatterelaterade frågor.

Riskhantering och styrning

40Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

RISKER OCH RISKHANTERING

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Policyer och direktiv

Policyer och direktiv utgör grunden för affärsetik.

Duni Groups policybok är tillgänglig för alla medarbetare i koncer-

nen. Den innehåller policyer, vilka styr principer, mål och förhåll-

ningssätt till specifika områden som exempelvis arbetsmiljö, håll-

barhet, och regelefterlevnad. Policyboken består även av direktiv,

vilka innehåller fördjupande riktlinjer och rutiner. Syftet med doku-

menten är att sätta ramar för koncernens värderingar och ambitio-

ner, både internt för anställda och externt för leverantörer och andra

intressenter. Vid utformningen av policydokument har Duni Group

beaktat synpunkter från relevanta intressenter för att säkerställa att

riktlinjerna är ändamålsenliga.

Kontinuerliga uppdateringar

Genom en årlig cykel granskas och uppdateras samtliga dokument

i policyboken minst en gång per år. Samtliga dokument publiceras

på koncernens intranät och utvalda policyer och direktiv publiceras

på koncernens webbplats. Samtliga policyer granskas och god-

känns av styrelsen, medan direktiven granskas och godkänns av

Duni Groups VD och koncernchef.

Policyboken hjälper medarbetare att agera i enlighet med koncer-

nens värderingar och hållbarhetsinitiativet Living the Change (se

sidan 107). Policyerna ger också en klarare marknadsprofil. Transpa-

rens blir allt viktigare när företag kommunicerar och rapporterar om

sitt hållbarhetsarbete för intressenter som investerare och banker.

Under 2025 introducerades nya policydokument, dessa var en ny

Riskhanteringspolicy, en IT Policy samt ett IT och Cybersäkerhets-

direktiv.

Utbildning av organisationen

Det primära målet med policyarbetet är att säkerställa att det är

enkelt och okomplicerat för medarbetarna att agera etiskt och

ansvarsfullt. Duni Group har åtagit sig att vidta alla nödvändiga

åtgärder för att förhindra oetiskt beteende inom hela organisatio-

nen och i alla affärsrelationer.

Som ett led i att utbilda organisationen inom kritiska områden

har arbetet med implementering av primära policyer och direktiv

genom bland annat e-utbildningar, fortsatt under året. Riktade

utbildningsinsatser har genomförts för särskilt utvalda målgrupper

såsom finans, sälj och inköpsorganisationen, där fördjupning inom

specifika risk- och compliance områden har varit prioriterad. Det

har hållits utbildningar mot penningtvätt, där finansfunktioner har

fått fördjupad kunskap om processer och förebyggande åtgärder.

Därtill har utbildningarna kring så kallade ”know your business part-

ner”-processer stärkts, med fokus på kontroller av kunder och leve-

rantörer för att säkerställa ett säkert och ansvarsfullt affärsflöde.

Som en del av Duni Groups introduktionsprocess genomgår alla

nyanställda obligatoriska utbildningar och tar del av relevanta styr-

ande dokument. Detta säkerställer att varje medarbetare på börjar

sin anställning med en tydlig förståelse för koncernens värderingar,

riktlinjer och etiska förväntningar. Introduktionsprogrammet omfat-

tar Duni Groups uppförandekod, som är ett centralt dokument för

att säkerställa ansvarsfullt agerande i hela organisationen.

Därutöver ingår e-utbildningar inom områden såsom mänskliga

rättigheter, visselblåsning, antikorruption, hållbarhet och cyber-

säkerhet. Dessa utbildningar utgör en viktig del av företagets

arbete med att stärka regelefterlevnad och riskmedvetenhet, och

bidrar till att säkerställa att alla medarbetare har den kunskap som

krävs för att utföra sitt arbete på ett ansvarsfullt och tryggt sätt.

POLICY OCH DIREKTIV

Riskhantering och styrning

41Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Några viktiga policyer inom Duni Group

Miljöpolicy

Styrelsen har godkänt företagets miljöpolicy och det är Duni Groups

VD och koncernchef som ansvarar för dess implementering.

Miljöpolicyn täcker hur koncernen hanterar olika aspekter av håll-

barhet genom hela värdekedjan, både uppströms, i den egna

verksamheten och nedströms. Den behandlar områden som före-

tagsförvärv, ansvarsfulla val av material och produktdesign, hante-

ring av leverantörer, logistik, tillverkning, uttjänta produkter samt

affärsresor och pendling. Miljöpolicyn omfattar även hållbarhet-

sinitiativ och mål som minskningar enligt Scope 1, 2 och 3, minsk-

ning av användningen av jungfrulig fossil plast och ökning av Duni

Groups EcoVadis-poäng.

Genom miljöpolicyn åtar sig Duni Group att respektera de interna-

tionella standarderna i FN:s Global Compacts tio principer och

Parisavtalet. Duni Group har också vetenskapligt baserade mål i

enlighet med Science Based Target Initiative som beskrivs i miljö-

policyn. Utöver detta har koncernen fyra ISO 14001-certifierade

produktionsanläggningar och ambitionen är att alla produktions-

anläggningar ska vara ISO 14001-certifierade.

Miljöpolicyn gör det möjligt att undvika, mildra och/eller hantera

negativ påverkan på föroreningar genom att skapa ökad medve-

tenhet om föroreningar och genom att se till att medarbetarna

kontinuerligt utbildas i hållbarhetsfrågor.

Miljöpolicyn tar upp övergången från jungfruliga fossila material

genom att visa på olika tillvägagångssätt för att minska använd-

ningen av dessa material och den totala resursanvändningen i

produktdesignen. Utöver materialvalen anger miljöpolicyn att

koncernen ska minimera avfallet så mycket som möjligt, samtidigt

som man utvecklar lösningar för återanvändning och system för

att minska beroendet av engångsprodukter.

Miljöpolicyn är central för verksamheten och koncernens mål att

bli en trovärdig ledare inom hållbarhet. Denna policy granskas och

uppdateras årligen för att säkerställa kontinuerliga förbättringar

och framsteg som organisation och för att anpassas till

kommande lagstadgade förändringar.

Uppförandekod och uppförandekod för

affärspartners

Uppförandekoden beskriver hur Duni Group bedriver verksamhet

när det gäller medarbetare, ekonomiska beslut och samverkan

med samhället. Denna utgör ramverket för att omsätta Duni

Groups värderingar i praktiken och beskriver grunderna för hur

koncernen ska bedriva affärsverksamhet på ett etiskt sätt både

internt och i kontakt med affärsrelationer och andra intressenter.

Följande ämnen behandlas:

• Efterlevnad av lagar och rättvis affärspraxis

• Mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor

• Miljöfaktorer

• Sekretess

• Rapporteringskultur och visselblåsning

• Implementering och granskning

• Bristande efterlevnad och utan repressalier

Uppförandekoden kompletteras med ytterligare policyer och direk-

tiv som går djupare in i detaljer på olika områden. Eftersom den

ställer minimikrav på hur medarbetare ska agera, anger den en klar

gräns mellan vad som är acceptabelt och oacceptabelt beteende.

Syftet med Uppförandekoden för affärspartners är att beskriva hur

Duni Group kräver att affärspartners bedriver sin verksamhet när det

gäller sina anställda, ekonomiska beslut och interaktioner med sam-

hället. Denna beskriver de minimikrav som gäller för alla affärsrela-

tioner mellan Duni Group och affärspartners.

Följande ämnen behandlas:

• Efterlevnad när det gäller lagar

• Efterlevnad när det gäller handel

• Mänskliga rättigheter och arbetsrätt

• Rättvis konkurrens

• Korruption

• Intressekonflikter

• Övervakning och verkställighet

• Hållbarhet

• Implementering och granskning

Ytterligare krav på leverantörer framgår av Allmänna krav på

leverantörer av färdiga varor och råvaror.

Uppförandekoden för affärspartners innehåller bestämmelser om

arbetarsäkerhet, barnarbete och användning av tvångsarbete,

som alla är i linje med Internationella arbetsorganisationens (ILO)

åtta kärnkonventioner. Denna utgör ett viktigt verktyg för att säker-

ställa att information om korruption och mutor når relevanta intres-

senter. Att underteckna och förstå denna policy är viktiga steg i

onboardingprocessen för leverantörer och för att upprätthålla

starka och etiska relationer med befintliga leverantörer.

Duni Groups uppförandekod för affärspartners är i linje med FN:s

Global Compacts tio principer, den internationella deklarationen

om mänskliga rättigheter, FN:s vägledande principer för företag

och mänskliga rättigheter, OECD:s riktlinjer för multinationella före-

tag och Internationella arbetsorganisationens konventioner (ILO).

Läs mer om Duni Groups arbete i värdekedjan på sidan 74-75 i

års- och hållbarhetsredovisningen.

Policy för whistleblowing (visselblåsning)

Duni Groups policy för visselblåsning fastställer rutiner för att

upptäcka och hantera anklagelser eller incidenter. Genom vissel-

blåsarkanalen Trumpet har medarbetarna rätt att rapportera miss-

förhållanden som korruption, mutor, konsument- och miljöskydd,

produktsäkerhet, folkhälsa, trakasserier eller diskriminering.

POLICY OCH DIREKTIV

Riskhantering och styrning

42Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Trumpet är ett tredjepartssystem och sköts i samarbete med en

visselblåsarkommitté inom koncernen. Båda parter är bundna av

strikt sekretess och hanterar rapporter med respekt och omsorg

och med vederbörlig hänsyn till integriteten hos alla inblandade

personer. Rapporter som tas emot via Trumpet bedöms först av

tredje part, som vidarebefordrar resultatet av denna bedömning

till visselblåsarkommittéen. Kommittéen fastställer den slutliga

klassificeringen och eventuella uppföljande åtgärder. När ett

ärende har avslutats raderar den externa parten det inom den

föreskrivna tidsramen, registrerar det för statistik och säkerställer

att visselblåsaren får återkoppling i rätt tid. I enlighet med policyn,

kommer en alternativ visselblåsarkommitté att bildas om en

medlem i den ordinarie kommittén är involverad i en rapport.

Trumpet är en kanal som används som ett verktyg för att säker-

ställa en säker och hälsosam arbetsmiljö och ge medarbetarna

möjlighet att säga ifrån när de ser eller känner till missförhållan-

den. Dessutom är engagemanget för att skydda visselblåsare en

viktig del av Duni Groups visselblåsarpolicy. Skyddet innebär att

visselblåsare inte får drabbas av negativa konsekvenser om de i

god tro rapporterar misstänkta missförhållanden enligt fastställda

rapporteringsvägar. Genom en e-utbildning om visselblåsning

och som tillägg till introduktionsprocessen, ska alla medarbetare

inom koncernen veta hur och när de kan rapportera ett ärende

genom visselblåsarkanalen.

Antikorruptionspolicy

Utöver att kommunicera policyer för korruption och mutor i upp-

förandekoden för anställda och affärspartners finns Duni Groups

antikorruptionspolicy också tillgänglig för allmänheten på företa-

gets webbplats (dunigroup.com).

Antikorruptionspolicyn fastställer nolltolerans för alla former av

korruption för att säkerställa att koncernen bedriver verksamhet

på ett professionellt sätt och upprätthåller höga etiska standarder.

Policyn kräver att alla medarbetare inom Duni Group, agerar i

enlighet med denna policy och detsamma förväntas av koncer-

nens alla affärspartners.

POLICY OCH DIREKTIV

Riskhantering och styrning

43Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Det finns en e- utbildning om antikorruption och mutor för alla med-

arbetare inom koncernen. Utbildningen innehåller avsnitt såsom

definition av korruption, förväntningar på hur Duni Groups medar-

betare ska bete sig och konsekvenserna av bristande efterlevnad.

Utbildningen är tillgänglig för medarbetare inom Duni Group och

under 2026 kommer utbildningen att bli obligatorisk för hela orga-

nisationen. Ett mål kommer att fastställas avseende genomföran-

degrad bland medarbetarna.

Som ett medel för att följa upp hur organisationen efterlever anti

korruptionspolicyn, och huruvida det finns en generell medveten-

het kring var man rapporterar potentiella anklagelser, fanns detta

med som en kontrollpunkt på årets självutvärdering inom ramen

för intern kontroll.

Policy för mänskliga rättigheter

Duni Groups policy för mänskliga rättigheter åtar sig att respektera

alla internationellt erkända mänskliga rättigheter, inklusive de som

beskrivs i den internationella rättighetsförklaringen (International

Bill of Rights) och Internationella arbetsorganisationens (ILO)

kärnkonventioner. Dessa åtaganden förväntas finnas på plats i

alla koncernens affärsrelationer genom hela värdekedjan.

Policyn för mänskliga rättigheter tillämpas på alla medarbetare

inom koncernen, inklusive tillfälligt anställda, migrantarbetare,

kontraktsanställda och inhyrd personal som arbetar i koncernens

lokaler eller under koncernens ledning.

I policyn beskriver koncernen sin inställning till mänskliga rättig-

heter med följande:

Identifiera potentiella och faktiska negativa effekter, engagera

intressenter samt spåra och kommunicera. Utöver detta finns det

klara riktlinjer för hur koncernen hanterar identifierade risker som

påverkar mänskliga rättigheter negativt.

Duni Group har åtagit sig att vara öppen kring risker, utmaningar

och framsteg kring mänskliga rättigheter, inte bara i koncernens

officiella rapportering, utan även i dialoger med intressenter och

informella kommunikationskanaler som sociala medier eller via

webbplatsen.

Direktivet om mångfald, jämställdhet och inkludering

(DEI)

Direktivet om mångfald, jämställdhet och inkludering är en central

grundpelare i Duni Groups kultur. Mångfald inom koncernen på

alla nivåer är det som möjliggör tillväxt som individer, team och

som organisation. Mångfald, jämställdhet och inkludering ska

beaktas i:

• arbetsförhållanden

• vid rekrytering och befordran

• löner och förmåner

• kompetensutveckling

• i anställning och föräldraskap

Direktivets syfte är att förhindra trakasserier eller diskriminering mot

alla som är inblandade i och/eller har någon relation med Duni

Group. Dessutom anger direktivet hur koncernen ska öka mång-

fald, jämlikhet och inkludering i hela koncernen. Båda målen åter-

speglas tydligt i denna korta översikt, som omfattar styrning, efter-

levnad och etik.

Duni Group tolererar inte någon form av diskriminering baserat

på följande egenskaper (finns även med i uppförandekoden):

etnicitet, socialt eller nationellt ursprung, kön, sexuell läggning,

civilstånd, graviditet, hälsa, födsel, föräldraskap, religion, politisk

eller annan åsikt, nationalitet, hudfärg, ras, funktionsnedsättning,

ålder, medlemskap i fackförening eller andra skäl som rör person-

liga egenskaper.

De åtaganden som rör inkludering för personer från särskilt utsatta

grupper följer principerna om lika möjligheter (oavsett kön, köns-

överskridande identitet eller uttryck, etnicitet, religion eller annan

övertygelse, funktionsnedsättning, sexuell läggning, ålder eller

andra egenskaper), att tillhandahålla en arbetsmiljö fri från diskri-

minering (inklusive verbala, fysiska och visuella trakasserier), stödja

en mångfaldig arbetsstyrka på alla nivåer, att säkerställa lika rättig-

heter för alla medarbetare och att värdesätta arbetet med jäm-

ställdhet och mångfald så att det uppmärksammas, uppmuntras,

integreras och följs i det dagliga arbetet.

Direktiv för arbetsmiljö och hälsa

Duni Group styr arbetsmiljöarbetet genom ett Arbetsmiljödirektiv

och ett Globalt hälso- och säkerhetsdirektiv, vilka säkerställer en

trygg, inkluderande och riskmedveten arbetsmiljö för alla medar-

betare. Direktiven omfattar koncernens gemensamma krav på

förebyggande arbetsmiljöarbete, hantering av fysiska och psyko-

sociala risker samt åtgärder för att säkerställa en säker arbetsplats

i alla verksamheter.

Direktiven tydliggör ansvarsfördelning, rapporteringsvägar och pro-

cesser för att identifiera, bedöma och hantera risker kopplade till

hälsa och säkerhet. De betonar även kontinuerlig uppföljning, utbild-

ning och förbättringsarbete för att minska incidenter och stärka

medvetenhet samt regelefterlevnad inom hela organisationen.

POLICY OCH DIREKTIV

Riskhantering och styrning

44Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Duni Groups Policyer

Allmänt

• Uppförandekod

• Uppförandekod för affärspartners

Miljö

• Miljöpolicy

Social hållbarhet

• Policy för mänskliga rättigheter

• Policy för visselblåsning

Bolagsstyrning*

• Styrelsens arbetsordning

• Instruktion för ersättningsutskottet

• Instruktion för revisionsutskottet

• Finanspolicy

• Kommunikations- och IR-policy

• Insiderpolicy

• Antikorruptionspolicy

• Policy för åtgärder mot penningtvätt (AML)

• Policy för handelssanktioner

• GDPR-policy

• Policy för efterlevnad av konkurrenslagstiftning

• Riskhanteringspolicy (ny 2025)

• IT policy (ny 2025)

*IT-policy och cybersäkerhetspolicy granskas

Källa: Duni Group Policy Book, 2025

E- E-utbildning tillgänglig

Duni Groups Direktiv

Allmänt

• Styrdokument för policyer

• Allmänna krav på leverantörer av handelsva-

ror och råvaror

Miljö

• Direktiv för anskaffning av träråvara

Social hållbarhet

• Direktivet om mångfald, jämställdhet och

inkludering (DEI)

• Direktiv för sociala medier

• Arbetsmiljödirektiv

• Globalt hälso- och säkerhetsdirektiv

• Globalt resedirektiv

Bolagsstyrning

• Direktiv för hantering av intressekonflikter

• Direktiv mot modernt slaveri och människo-

handel

• Globalt direktiv för sponsring och v älgören-

hetsdonationer

• Känn din affärspartnerdirektiv (Know Your

Business Partner Directive)

• IT och Cybersäkerhetsdirektiv (ny 2025)

E- E-utbildning tillgänglig

POLICY OCH DIREKTIV

Policybok – översikt

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

45Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Riskhantering och styrning

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Bolagsstyrningsrapport för Duni AB

Duni AB (publ) är ett svenskt publikt

aktie bolag med organisationsnummer

556536-7488 som sedan den 14 november

2007 är noterat på NASDAQ Stockholm,

Mid Cap listan. Bolaget har sitt säte i

Malmö och huvudkontoret ligger i Malmö.

Ramverk för bolagsstyrningen

Styrningen sker via bolagsstämman, styrelsen och verkställande

direktören samt koncernledningen i enlighet med bland annat

aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, Svensk kod för bolags-

styrning (”Koden”) och Nasdaq Nordic Main Markets regelverk för

emittenter (”Regelverket för emittenter”). Interna styrinstrument så

som bolagsordningen, styrelsens- och verkställande direktörens

arbetsordning samt policyer och riktlinjer bildar ramverket för hur

bolaget ska styras. Representanter från ledningen ingår därutöver

i dotterbolagens styrelser.

Duni AB har gentemot NASDAQ Stockholm förpliktigat sig att

tilllämpa Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) som ska till-

lämpas av samtliga svenska aktiebolag vars aktier är upptagna

till handel på en reglerad marknad i Sverige. Duni AB tillämpar

Koden på alla punkter.

Nuvarande bolagsordning fastställdes vid årsstämman den 4

maj 2021. Den anger bland annat att styrelsens säte är i Malmö,

att styrelsens ledamöter årligen väljs av årsstämman för tiden

intill dess nästa årsstämma hållits samt att en aktie ger en röst.

Den fullständiga bolagsordningen finns tillgänglig på hemsidan,

dunigroup.se. Mer information om policyer och riktlinjer finns i

avsnittet Risk på sidorna 34-45.

Aktieägare

Duni AB är noterat på NASDAQ Stockholm under kortnamnet

”DUNI”. Per den 31 december 2025 uppgick aktiekapitalet till 58

748 790 kronor och bestod av 46 999 032 stycken utestående

stamaktier. Kvotvärdet på aktierna är 1,25 kronor per aktie.

Antalet aktieägare den 31 december 2025 uppgick till 9 219 jäm-

fört med 8 940 den 31 december 2024. Mellby Gård AB var vid

årets slut den största aktieägaren med ett innehav av 51,49 pro-

cent av aktierna därefter följer Protector Forsikring ASA med 6,74

procent och Carnegie Fonder AB med 6,38 procent. Duni Group

ingår i Mellby Gårds koncernredovisning sedan maj 2024.

Bolagsstämma

På bolagsstämman fattar aktieägarna beslut i centrala frågor.

Bland annat fastställer stämman resultat- och balansräkningar,

disposition av bolagets resultat, ansvarsfrihet för styrelseleda-

möterna och verkställande direktören, val av styrelse och revisorer

samt ersättning till styrelse och revisorer.

Kallelse till årsstämma i Duni AB ska, enligt aktiebolagslagen,

utfärdas tidigast sex veckor och senast fyra veckor före stämman.

Kallelse ska ske genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar

samt på hemsidan. Att kallelse skett annonseras i Svenska Dag-

bladet. För att få delta i stämman ska aktieägare anmäla sig hos

bolaget senast den dag som anges i kallelsen.

Ersättnings-

utskott

Revisions och

hållbarhets-

utskott

Valberedning Extern revisionBolagsstämma

Styrelse

Koncernledning

Bolagsstyrning

Årsstämma 2025

Årsstämman 2025 ägde rum måndagen den 19 maj 2025 i Malmö.

Vid stämman var 66 stycken aktieägare närvarande, personligen,

genom poströstning eller genom ombud, dessa represente-

rade 76 procent av rösterna. Till stämmans ordförande valdes

styrelsens ordförande Thomas Gustafsson. Samtliga styrelseleda-

möter och en av fyra arbetstagarrepresentanter var närvarande.

Det var också medlemmar ur koncernledningen och bolagets

revisor. Protokollet från årsstämman finns tillgängligt på hem-

sidan, dunigroup.se. Alla beslut som fattades var i enlighet med

valberedningens förslag. Motiveringen till besluten finns att läsa

på hemsidan.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Riskhantering och styrning

46Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Namn Representerar

Ägarandel

2025-12-31

Thomas Gustafsson Styrelsens Ordförande

Mikael Helmersson Mellby Gård AB 51,49 %

Jonas Backman Protector Forsikring ASA 6,74 %

Mattias Sjödin Carnegie Fonder AB 6,38 %

Totalt 64,61 %

Valberedningen har hållit två protokollförda möten samt ett par

avstämningar inför årsstämman 2026. Arbetet i valberedningen

börjar med att styrelseordföranden lämnar en uppdatering om hur

styrelseåret har varit och hur verksamheten har gått samt redogör

för sina samtal med ledamöterna, hur han upplever de individuella

prestationerna, samarbetet samt hur sammansättningen fungerar.

Valberedningen fick även ta del av den externa utvärdering av

styrelsen som genomförts tidigare under hösten. Valberedningen

anser att styrelsens för året utökade sammansättning är en bra

komposition. Det är en effektiv styrelse och ett bra engagemang

från alla ledamöter inklusive fackliga representanter. Vidare anser

valberedningen att styrelsen utgörs av en bra relevant mix av ut-

bildning, kompetens, branscherfarenhet, kunskap inom hållbarhet

och internationell erfarenhet. Fyra ledamöter av sju är oberoende

både bolaget, bolagets ledning samt största ägare medan tre

ledamöter är beroende bolagets största ägare. Styrelsen uppfyller

fortfarande Kollegiet för svensk bolagsstyrnings ambitionsnivå

om jämn könsfördelning då 43 procent av ledamöterna är kvinnor.

Övriga val presenteras i kallelsen till årsstämman.

Årsstämma 2026

Nästa årsstämma för aktieägarna kommer att hållas måndagen

den 18 maj, 2026 klockan 15.00 på Studio Malmö (Studiohuset),

Nordenskiöldsgatan 24, i Malmö. Kallelse med styrelsens förslag

publiceras i början av april 2026. Mer information finns på hemsidan.

Valberedning

Årsstämman beslutar om principer för valberedningens tillsättande

och arbete. Valberedningen ska utgöras av styrelseordföranden

och en representant för var och en av de tre största aktieägarna

per den 30 september. Styrelseordföranden sammankallar val-

beredningen. Ordförande i valberedningen ska vara den ledamot

som företräder den största aktieägaren, om inte valberedningen

enhälligt utser annan ledamot. Valberedningens sammansätt-

ning ska kommuniceras senast sex månader innan kommande

årsstämma. Valberedningen nominerar de personer som, vid års-

stämman, föreslås för val i Duni AB:s styrelse. Den tar också fram

förslag avseende revisorsarvoden, styrelsearvode till ordförande

och övriga styrelseledamöter samt ersättning för utskottsarbete.

Alla förslagen presenteras vid årsstämman samt i kallelsen och på

hemsidan inför årsstämman. Valberedningen ska även bedöma

styrelseledamöternas oberoende i förhållande till bolaget och de

största aktieägarna.

Valberedningen har som mångfaldspolicy tillämpat regel 4.1 i

Svensk kod för bolagsstyrning, innebärande att styrelsen ska ha

en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och

förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av

mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda leda-

möternas kompetens erfarenhet och bakgrund, samt att en jämn

könsfördelning ska eftersträvas. Av föreslagna styrelseledamöter

inför årsstämman 2025 var tre kvinnor och fyra män. Kollegiet för

svensk bolagsstyrning offentliggjorde i april 2014 en ambitions-

nivå om minst 40 procents andel för respektive kön i börsbola-

gens styrelser efter stämmosäsongen 2020. Duni Groups styrelse

efter årsstämman 2025 uppfyller därmed kraven om mångfald.

Några av de beslut som stämman fattade var:

• Fastställande av balans- och resultaträkning

• Utdelning om 5,00 per aktie för verksamhetsåret 2024

• Ansvarsfrihet åt styrelseledamöter och verkställande

direktör

• Styrelsen ska bestå av sju stycken ledamöter utan

suppleanter

• Omval av samtliga styrelseledamöter

• Nyval av Magnus Holmberg som styrelseledamot

• Thomas Gustafsson valdes till styrelsens ordförande

• Omval av revisionsbyrån PwC som revisorer

• Förändrade arvoden till styrelsen, styrelsens ordförande

kommer att erhålla 655 000 (630 000) kronor samt

övriga styrelseledamöter kommer att erhålla vardera

350 000 (337 000) kronor.

• Förändrad ersättning till ordförande i revisions- och

hållbarhetsutskottet 144 000 (138 000) kronor samt

71 000 (68 000) kronor till övriga ledamöter i revisions-

och hållbarhetsutskottet

• Förändrad ersättning till ordförande i ersättnings-

utskottet 74 000 (71 500) kronor samt 34 000 (33 000)

kronor till övriga ledamöter i ersättningsutskottet

• Antagande av styrelsens förslag om riktlinjer för

ersättning till ledande befattningshavare

• Regler för valberedningens tillsättande och arbete

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Valberedningen inför årsstämman 2026

Valberedningen inför årsstämman 2026 är sammansatt av repre-

sentanter för Duni AB:s tre största aktieägare per den 30 septem-

ber 2025. Thomas Gustafsson, styrelsens ordförande, samman-

kallade valberedningen i oktober 2025 och sammansättningen

publicerades den 6 november 2025. Valberedningen består av

följande medlemmar:

Riskhantering och styrning

47Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Styrelsen

Styrelsen har det övergripande ansvaret för bolagets och koncer-

nens organisation och förvaltning. Styrelsen beslutar om bolagets

strategier, resurser, kapitalstruktur, organisation, förvärv, större

investeringar, avyttringar, årsredovisning och delårsrapporter

samt andra övergripande frågor av strategisk natur. Styrelsen

utser även den verkställande direktören som ansvarar för den

löpande förvaltningen i enlighet med styrelsens anvisningar.

Styrelsens ordförande genomför årligen en intervjubaserad utvär-

dering av ledamöterna som omfattar bland annat styrelsens sam-

mansättning, individuella prestationer samt styrelsens arbete och

rutiner. Styrelsen samt valberedningen delges resultatet av denna

utvärdering. Med jämna mellanrum, med en ambition om vart

annat år, genomförs en extern utvärdering av styrelsen.

Koden innehåller regler avseende styrelseledamöternas obero-

ende och uppställer krav på att majoriteten av styrelseledamöterna

ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.

Minst två av de styrelseledamöter som är oberoende i förhållande

till bolaget och bolagsledningen ska även vara oberoende i förhål-

lande till alla aktieägare som kontrollerar tio procent eller mer av

aktierna eller rösterna i Duni AB. Högst en person från bolagsled-

ningen får vara ledamot av styrelsen.

Styrelsens ledamöter

Styrelsens ledamöter väljs årligen av årsstämman fram till nästa

årsstämma. Styrelsen ska, enligt bolagsordningen, bestå av lägst

tre och högst tolv ordinarie ledamöter samt arbetstagarrepresen-

tanter. Sedan årsstämman den 19 maj 2025 består styrelsen av sju

ledamöter och fyra arbetstagarrepresentanter (två ledamöter och

två suppleanter). Verkställande direktören ingår inte i styrelsen

men deltar liksom CFO som regel vid styrelsemötena som före-

dragande. För ytterligare presentation av styrelseledamöterna, se

sidan 56-57.

Styrelsens arbete

Styrelsen sammanträder efter en i förväg beslutad årsplan, ytter-

ligare möten arrangeras vid behov. Denna finns med i Styrelsens

arbetsordning och utvärderas varje år vid det konstituerande

styrelsemötet. Utöver styrelsemötena har styrelseordföranden,

verkställande direktören och CFO en löpande dialog kring förvalt-

ningen av bolaget och veckovisa avstämningsmöten.

Verkställande direktören är ansvarig för genomförande av affärspla-

nen samt den löpande förvaltningen av bolagets angelägenheter,

liksom den dagliga verksamheten i bolaget. Styrelsen utvärderar

löpande den verkställande direktörens arbete. Robert Dackeskog

har varit verkställande direktör sedan 2021.

Styrelsen uppdateras löpande om verksamhetens planering, för-

säljningsutveckling, åtgärder samt finansiering. Utöver ordinarie-

och extrainsatta styrelsemöten får styrelsen månatligen skriftlig

information i form av en månadsrapport innehållande uppföljning

av bolagets försäljning, operativt resultat och rörelsekapitalets

utveckling samt kommentarer om hur de olika affärsområdena

och marknaderna utvecklas. Här redovisas också antalet arbets-

platsolyckor som inträffat på produktions- och konverteringsbola-

gen under månaden. Inför varje styrelsemöte får styrelsen även ta

del av den senaste balansräkningen samt kassaflödet.

Styrelsen hade åtta protokollförda styrelsemöten under 2025.

På ordinarie möten har bland annat följande punkter varit

med på agendan under 2025:

• Årsbokslut inklusive rapport från revisorerna, förslag

till vinst disposition och bokslutskommuniké

• Årsredovisning samt godkännande av kallelsen till

årsstämman

• Uppföljning med ansvarig revisor om årets revision

• Delårsrapporter

• Styrelsens och verkställande direktörens arbetsordning

• Uppföljning av aktiviteter inom affärsområdena

• Uppdaterat strategin 2030 samt reviderat koncernmålen

• Utvecklingen inom BioPak Group

• Uppföljning av integrationen av det förvärvade bolaget

Duni Poppies

• Uppdatering om upprättandet av ny logistikanläggning

i Meppen, Tyskland

• Uppdatering i arbetet med uppgradering av ERP-system

• Hantering av effekter från geopolitisk osäkerhet med

lägre efterfrågan som följd

• IT och Cybersäkerhet

• Hållbarhetsfrågor, CSRD och väsentlighetsanalys

• Förvärv och M&A processer

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Riskhantering och styrning

48Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Revisions- och hållbarhetsutskott

Revisions- och hållbarhetsutskottet arbetar efter en fastställd års-

agenda och uppfyller genom sin verksamhet de krav som ställs i

aktiebolagslagen och EU:s revisionsförordning. Revisions- och

hållbarhetsutskottet är ansvarigt för att kvalitetssäkra bolagets

finansiella rapportering. Utskottet utvärderar också processer för

intern kontroll och hanteringen av finansiella och affärsmässiga

risker. En särskild punkt på årsagendan behandlar frågor om

bedrägeri och anti-korruption. Varje möte har en fast agendapunkt

om cybersäkerhet. Processen kring dubbel väsentlighetsanalys

och hållbarhetsrapporten har varit i fokus liksom AI och finansie-

ringsfrågor. Utskottet har även följt utvecklingen av uppgrade-

ringen av ERP systemet och har varit med och strukturerat en

självutvärdering inom intern kontroll som tagits fram under året.

Utskottet möter fortlöpande bolagets revisorer i syfte att informera

sig om den externa revisionens inriktning och omfattning samt för

att utvärdera de externa revisorernas arbete. Utvärderingen inne-

fattar även omfattningen av revisorernas eventuella icke-revisions-

relaterade arbete, samt granskning och övervakning av revisorns

opartiskhet och självständighet. Vid upprättande av förslag till

bolagsstämmans beslut om valet av revisorer och till ersättning för

revisionsarbetet biträder revisions- och hållbarhetsutskottet valbe-

redningen, varvid utskottet ska övervaka att revisorns mandattid

inte överskrider tillämpliga regler, upphandla revision och lämna

en rekommendation i enlighet med EU:s revisionsförordning. Det

som avhandlas på respektive möte återrapporteras av utskottets

ordförande på nästkommande styrelsemöte.

Ledamot Närvaro

Pia Marions (ordförande) 4/4

Thomas Gustafsson 4/4

Sven Knutsson 4/4

Viktoria Bergman 4/4

Ersättningsutskott

Ersättningsutskottet bereder frågor rörande ersättningar och

andra förmåner för bolagsledningen medan beslut om ersätt-

ningar och förmåner fattas av styrelsen. Ersättningsutskottet ska

också följa och utvärdera de riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare som årsstämman fattat beslut om. Bolagsled-

ningens ersättningar och förmåner utvärderas genom jämförelse

med marknadsdata som tillhandahålls av externa källor. Dessa

visar på konkurrenskraftiga ersättningsnivåer och att den totala

ersättningen är rimlig och inte för hög. Ersättningsutskottet genom-

lyser bonusprinciperna inför varje år. En gång per år utvärderar

ersättningsutskottet de ledande befattningshavarna och även

vissa underchefer enligt ett systematiskt förfarande. Det som

avhandlas på respektive möte återrapporteras av utskottets

ordförande på nästkommande styrelsemöte.

Ersättningsutskottet hade två möten under 2025 och består av

fyra medlemmar: Morten Falkenberg (ordförande), Sven Knutsson,

Janne Moltke-Leth samt Thomas Gustafsson. Verkställande direk-

tören deltar på mötena, förutom i frågor som berör hans egen

ersättning, liksom Chief People & Culture Officer som är utsedd

sekreterare vid ersättningsutskottets möten.

Ledamot Närvaro

Morten Falkenberg (ordförande) 1/2

Thomas Gustafsson 2/2

Sven Knutsson 2/2

Janne Moltke-Leth 2/2

Revisions- och hållbarhetsutskottet hade fyra möten under 2025

och består av fyra medlemmar: Pia Marions (ordförande), Viktoria

Bergman, Thomas Gustafsson och Sven Knutsson. CFO, koncern-

redovisningschefen, treasurychefen och verkställande direktören

deltar, liksom revisorerna, på samtliga möten.

Revision

På årsstämman den 19 maj 2025 omvaldes Öhrlings

Pricewaterhouse Coopers AB (PwC) till bolagets revisorer. Johan

Rönnbäck utsågs av PwC till huvudansvarig revisor. Revisorerna

granskar årsbokslut och årsredovisning samt bolagets löpande

verksamhet och rutiner för att uttala sig om redovisningen samt

styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Granskning

av årsbokslut och årsredovisning görs under januari och februari.

Därefter granskas att årsstämmans riktlinjer om ersättning till

ledande befattningshavare följs. Revisorerna deltar på alla revi-

sions- och hållbarhetsutskottets möten under året. I oktober

månad genomförs en interimsgranskning i kombination med

en översiktlig granskning av delårsrapporten för de första nio

månaderna. Vid sidan av Duni AB är Johan Rönnbäck även huvud-

ansvarig revisor i bland annat Camurus AB och Invisio AB samt

medpåskrivande revisor i MilDef Group AB. Johan Rönnbäck är

auktoriserad revisor och medlem av FAR SRS. Arvode för övriga

uppdrag till PwC förutom revisionsuppdraget uppgick under 2025

till sammanlagt 5,0 (2,5) MSEK. För detaljerad information kring

ersättning till externa revisorer, se not 9 Ersättning till revisorer.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Riskhantering och styrning

49Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Koncernledning

Verkställande direktören leder koncernledningens arbete och

fattar beslut i samråd med övriga i ledningsgruppen som består

av chefer för affärsområden och stabsfunktioner. Koncernledning-

ens sammansättning, inklusive verkställande direktören, består

vid årets utgång av sju personer varav tre kvinnor. Mellan maj och

oktober bestod ledningsgruppen av åtta personer varav tre kvin-

nor. Hanna Banica tillträdde tjänsten Chief Officier Business Area

Dining Solutions den 1 maj. Manfred Hargarten, som haft denna

roll interimt, tillträdde samtidigt en ny roll som Chief Commerical

Excellence Officer. Manfred Hargarten gick i pension den 1 oktober.

CEO

Chief People & Culture

Officer

Chief Finance & M&A

Chief BA Dining

Solutions

Chief Sustainability,

IR/Communications &

New Business Officer

Chief Operating

Officer

Chief BA Food

packaging solutions

Dunis koncernledning december 2025

Styrelsens ersättning för perioden maj 2025 – april 2026

SEK Styrelsearvode

Arvode revisions- och

hållbarhetsutskott

Arvode

ersättningsutskott Summa

Thomas Gustafsson 655 000 71 000 34 000 760 000

Viktoria Bergman 350 000 71 000 – 421 000

Morten Falkenberg 350 000 – 74 000 424 000

Magnus Holmberg 350 000 – – 350 000

Sven Knutsson 350 000 71 000 34 000 455 000

Pia Marions 350 000 144 000 – 494 000

Janne Moltke-Leth 350 000 – 34 000 384 000

Totalt 2 755 000 357 000 176 000 3 288 000

Under året hade koncernledningen elva protokollförda möten.

De har även ett kort avstämningsmöte varje fredag för att upp-

datera varandra om aktuella frågor. På årets möten har M&A

frågor, integrationen av det förvärvade bolaget Duni Poppies

samt utvecklingen av upprättandet av ny logistikanläggning i

Meppen, Tyskland, haft stort fokus. Marknadsläget i Europa och

efterfrågan samt inflation och prisjusteringar har också behand-

lats på koncernledningens möten liksom hållbarhetsfrågor, legala

krav och EU direktiv. Det årliga strategimötet mellan styrelsen och

ledningsgruppen ägde rum i september.

Koncernledningen behandlar såväl koncernövergripande frågor

som frågor som berör enskilda affärsområden. Finansavdelningen

har en punkt på varje möte för att presentera och gå igenom mån-

adens kassaflöde, försäljning och resultat för respektive affärsom-

råde, produktion, logistik och centrala funktioner. Löpande avstäm-

ningar vad gäller leveranssäkerhet, logistik och tillväxt tillsammans

med övriga strategifrågor, riskhantering och handlingsplaner finns

också med på den årliga agendan för koncernledningen.

Verkställande direktör

Robert Dackeskog är verkställande direktör sedan den första

januari 2021. Styrelsen har fastställt en instruktion för verkstäl-

lande direktörens arbete och roll. Den verkställande direktören

har ansvaret för den löpande förvaltningen av koncernens verk-

samhet enligt styrelsens riktlinjer.

Per den sista december 2025 innehar Robert Dackeskog 20 000

aktier i Duni AB. Han har inte något delägarskap i företag som

koncernen har betydande affärsförbindelser med. Ledande

befattningshavare äger tillsammans 0,1 procent av aktierna i Duni

AB per 2025-12-31. Fler uppgifter om den verkställande direktören

finns i not 16 i års- och hållbarhetsredovisningen.

Ersättning till styrelse

Arvode och annan ersättning till styrelsen, inklusive styrelseord-

förande, beslutas av årsstämman. I enlighet med beslut fattat

på årsstämman den 19 maj 2025 bestämdes årsarvodet till totalt

2 755 000 SEK, varav till styrelseordförande 655 000 SEK. Där-

utöver beslutades om arvode för utskottsarbete om totalt

533 000 SEK.

Ersättningen fördelar sig mellan styrelsens ledamöter enligt tabell

ovan.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Riskhantering och styrning

50Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Introduktion

Denna rapport beskriver hur riktlinjerna för ersättning till ledande

befattningshavare för Duni AB, antagna av årsstämman 2025,

tilllämpades under år 2025. Rapporten innehåller även information

om ersättning till verkställande direktören och vice verkställande

direktören. Rapporten har upprättats i enlighet med aktiebolags-

lagen och Regler om ersättningar till ledande befattningshavare

och om incitamentsprogram som utgivits av Kollegiet för svensk

bolagsstyrning och som förvaltas av Aktiemarknadens Självregle-

ringskommitté.

Ytterligare information om ersättningar till ledande befattnings-

havare finns i not 16 (Löner och andra ersättningar) på sidorna

160-162 i års- och hållbarhetsredovisningen för 2025. Information

om ersättningsutskottets arbete under 2025 finns i Bolagsstyr-

ningsrapporten på sidan 49 i års- och hållbarhetsredovisningen

för 2025.

Styrelsearvode omfattas inte av denna rapport. Sådant arvode

beslutas årligen av årsstämman och redovisas i not 16 på sidan

160 i års- och hållbarhetsredovisningen för 2025.

Utveckling under 2025

Verkställande direktören samt styrelsens ordförande sammanfat-

tar tillsammans bolagets övergripande resultat i en redogörelse

på sidorna 6-8 i års- och hållbarhetsredovisningen 2025.

Bolagets ersättningsriktlinjer: tillämpningsområde, ändamål

och avvikelser

En förutsättning för en framgångsrik implementering av bolagets

affärsstrategi och tillvaratagandet av dess långsiktiga intressen,

inklusive dess hållbarhet, är att bolaget kan rekrytera och behålla

kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda

konkurrenskraftig ersättning. Bolagets ersättningsriktlinjer möjlig-

gör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrens-

kraftig totalersättning. Enligt ersättningsriktlinjerna ska ersätt-

ningen till ledande befattningshavare vara marknadsmässig och

stå i relation till den ledande befattningshavarens ansvar och

befogenheter. Den totala ersättningen består av fast kontantlön,

rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner.

Den rörliga kontanta lönen ska vara i förväg begränsad till ett

maximalt belopp och baseras på utfallet av förutbestämda och

mätbara resultatmål, utformade i syfte att främja bolagets affärs-

Ersättningsrapport 2025

2025, TSEK Grundlön

Rörlig

ersättning

Andra

förmåner

Pensions-

kostnad

Avgångs-

vederlag

Total

ersättning

Andel fast resp.

rörlig ersättning

Robert Dackeskog vd 4 771 358 80 2 839 – 8 047 96/4

Magnus Carlsson vvd 2 480 124 128 1 090 – 3 822 97/3

strategi och långsiktiga värdeskapande, inklusive dess hållbarhet.

Den årliga rörliga kontanta lönen (årlig bonus) ska vara maximerad

till 75 procent av den fasta kontantlönen. Kostnadsneutral löne-

växling tillåts och har utnyttjats av både den verkställande direktö-

ren och den vice verkställande direktören under året. Därutöver

räknas rörlig ersättning in som ett treårssnitt i den pensionsgrun-

dande lönen.

De fullständiga riktlinjerna finns beskrivna på sidorna 52-53. Duni

AB har under 2025 följt de tillämpliga ersättningsriktlinjerna som

antagits av bolagsstämman. Inga avsteg från riktlinjerna har gjorts

och inga avvikelser har gjorts från den beslutsprocess som enligt

riktlinjerna ska tillämpas för att fastställa ersättningen. Revisorns

yttrande över bolagets efterlevnad av riktlinjerna finns tillgänglig

på www.dunigroup.com/sv/bolagsstyrning. Ingen ersättning har

krävts tillbaka. Duni AB har inga långsiktiga aktierelaterade incita-

mentsprogram.

Tillämpning av prestationskriterier för rörlig ersättning

Prestationskriterierna för den rörliga ersättningen ska förverkliga

bolagets strategi- och hållbarhetsmål samt uppmuntra agerande

som ligger i bolagets långsiktiga intresse. De strategiska målen

samt kort- och långsiktiga affärsprioriteringar för verksamhetsåret

ska också beaktats. Prestationskriterierna för rörlig ersättning

avseende verksamhetsåret 2025 utgörs av ett finansiellt resultat-

mått samt ett hållbarhetsmått.

• Resultatmåttet benämns Residual Income och består av opera-

tivt resultat minus 20 procent ränta på arbetande kapital. Opera-

tivt resultat innebär EBIT före omstruktureringskostnader och

amortering av immateriella tillgångar identifierade vid förvärv.

Arbetande kapital (trading capital) avser lager, kundfordringar

och leverantörsskulder. Förvärv i innevarande år exkluderas i

underlaget. Genom att få med både årets operativa resultat och

effektiviteten av det arbetande kapitalet främjas en sund balans

mellan lång- och kortsiktighet i beslut.

• Hållbarhetsmåttet avser ett klimatindex för att nå det uppsatta

hållbarhetsmålet för scope 1 och 2 i enlighet med science-based

targets.

Fast ersättning inklusive semesterersättning om 598 TSEK till Robert Dackeskog samt 300 TSEK till Magnus Carlsson.

Rörlig ersättning avser räkenskapsåret 2025 men utbetalas under 2026.

Övriga förmåner innefattar tjänstebil, drivmedel och sjukvårdsförsäkring.

Pensionskostnader som i sin helhet avser Grundlön och är premiebestämd, har till fullo redovisats som fast ersättning.

Pensionskostnaden följer riktlinjerna, se definition sidan 53.

Total ersättning till verkställande direktören (vd) samt vice verkställande direktören (vvd) 2025

ERSÄTTNINGSRAPPORT 2025

Riskhantering och styrning

51Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

För att uppnå ett bonusutfall är den generella utgångspunkten att

föregående års Residual Income måste överträffas. Vid inledningen

av varje år omvärderas spannet för bonusutfall utifrån de förutsätt-

ningar som råder i omvärlden för det kommande räkenskapsåret.

Maximalt utfall ska motsvaras av en signifikant förbättring. För 2025

beslutades spannet ligga mellan index 100 och index 125.

Vad gäller hållbarhetsmåttet ska reduktionen av koldioxidintensite-

ten för scope 1 och 2, med 2019 som basår (index 100), uppgå till

högst index 37 för 2025 vilket motsvarar en minskning med 3 pro-

cent för året jämfört med 2024. Fokus ligger på den egna verksam-

heten där direkta beslut är möjliga och kan få en direkt positiv

effekt. På sikt kan måttet uppdateras för att även inkludera scope 3,

när metodik och datakällor är mer robusta. Årets utfall uppgick till

index 37.

Verkställande direktören kan erhålla maximalt 75 procent av

grundlönen i rörlig ersättning varav 7,5 procent är hållbarhetsrela-

terat och 67,5 procent är resultatrelaterat. Den vice verkställande

direktören kan erhålla maximalt 50 procent av grundlönen i rörlig

ersättning varav 5 procent är hållbarhetsrelaterat och 45 procent

är resultatrelaterat. Utfallet för räkenskapsåret 2025 uppgår till 0

procent för resultatmåttet och 100 procent för hållbarhetsmåttet

vilket innebär 7,5 procent av grundlönen för verkställande direktö-

ren och 5 procent av grundlönen för vice verkställande direktör.

Ambitionen är att på sikt öka den relativa viktningen av hållbar-

hetsmålet.

Ersättning till ledande befattningshavare

Koncernen har inte beviljat några lån, förlängt eller utfärdat några

garantier eller beviljat säkerheter till förmån för styrelseledamöter,

ledande befattningshavare eller revisorer. Ingen av styrelseleda-

möterna, de ledande befattningshavarna eller revisorerna har

direkt eller indirekt genom ett till honom/henne närstående bolag

ingått transaktioner med Duni Group.

Riktlinjer till ledande befattningshavare

Dessa riktlinjer omfattar de personer som under den tid då rikt-

linjerna gäller ingår i Duni AB:s koncernledning (”ledande befatt-

ningshavare”) samt styrelseledamöter, på sätt som anges nedan.

Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolags-

stämman, såsom exempelvis aktie- eller aktiekursrelaterade

Jämförande information avseende förändringar i ersättning och bolagets resultat

Flerårsjämförelse 2021 2022 2023 2024 2025

Total ersättning till verkställande direktören, TSEK

5 701 8 810 9 496 7 330 8 047

Total ersättning till verkställande direktören, förändring mot fg år % -55,3 % 54,5 % 7,8 % -22,8 % 9,8 %

Total ersättning till vice verkställande direktören, TSEK

2 836 3 976 4 337 3 492 3 822

Total ersättning till vice verkställande direktören, förändring mot fg år % 73,5 % 40,2 % 9,1 % -19,5 % 9,4 %

Genomsnittlig ersättning anställda i koncernen, TSEK

359 428 498 512

512

Genomsnittlig ersättning, förändring mot fg år % -2,3 % 19,1 % 16,4 % 3,0 %

0,0 %

Koncernens redovisade resultat, EBIT, MSEK 173 326 648 412 477

Koncernens redovisade resultat, EBIT, förändring mot fg år % 147,1 % 88,4 % 98,8 % -36,4 % 15,8 %

2022 och 2023 innehåller rörlig ersättning.

Genomsnittlig ersättning baserat på antalet heltidsekvivalenter anställda i koncernen exklusive antal medlemmar ur koncernledningen.

2024 var genomsnittlig ersättning till anställda i koncernen felaktigt beräknad på 2 432 gensomsnittligt anställda istället för rapporterat 2 511 genomsnittligt anställda. Detta är korrigerat i tabellen.

incitamentsprogram. Dessa riktlinjer är likalydande med de rikt-

linjer som antogs av årsstämman 2025. Riktlinjerna ska gälla till

dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman.

I fråga om anställningsförhållanden som lyder under andra regler

än svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa tving-

ande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers

övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses.

En beskrivning av affärsstrategi och hållbarhetsarbete framgår

bland annat av Duni AB:s års- och hållbarhetsredovisning. En

framgångsrik implementering av affärsstrategi och tillvaratagan-

det av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet,

förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade

medarbetare. Målsättningen med ersättningspolicyn är att

erbjuda en marknadsmässig ersättning, så att kompetenta och

skickliga medarbetare kan attraheras, motiveras och behållas.

Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska stå i

relation till den ledande befattningshavarens ansvar och befogen-

heter. Den totala ersättningen kan bestå av fast kontant lön, rörlig

kontant lön (bonus), pensionsförmåner samt övriga förmåner.

Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa rikt-

linjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade

ersättningar.

Rörlig kontant lön

Den rörliga kontanta lönen ska vara i förväg begränsad till ett

maximalt belopp och baseras på utfallet av förutbestämda och

mätbara resultatmål, utformade i syfte att främja bolagets affärs-

strategi och långsiktiga värdeskapande, inklusive dess hållbarhet.

Den årliga rörliga kontanta lönen (årlig bonus) ska vara maximerad

till 75 procent av den fasta kontantlönen. Den rörliga kontanta

lönen kan exempelvis baseras på årliga lönsamhets- och kapital-

bindningsmål samt hållbarhetsmål som uppställs av styrelsen,

och bland annat vara kopplade till koncernens justerade rörelse-

resultat, justerade sysselsatta kapital och ett hållbarhetsmått.

När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av

rörlig kontant lön har avslutats ska styrelsen på förslag av ersätt-

ningsutskottet fastställa i vilken utsträckning kriterierna har

ERSÄTTNINGSRAPPORT 2025

Riskhantering och styrning

52Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

uppfyllts. I sin bedömning av uppfyllda kriterier har styrelsen på

förslag av ersättningsutskottet möjlighet att medge undantag från

uppställda mål på de grunder som anges nedan under rubriken

Beslutsprocesser och avvikelser. Såvitt avser uppfyllandet av finan-

siella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast

offentliggjorda finansiella informationen med de eventuella juste-

ringar som styrelsen på förhand fastställt vid implementeringen av

programmet.

Någon rörlig ersättning ska inte utgå, eller rörlig ersättning ska

kunna krävas åter, om ledande befattningshavare agerat i strid

med bolagets uppförandekod. Rörlig kontant lön kan utbetalas

efter avslutad mätperiod eller vara föremål för uppskjuten betal-

ning. Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal helt eller

delvis återkräva rörlig kontant lön som utbetalats på felaktiga

grunder.

Annan ersättning

Ytterligare kontant ersättning kan utgå som engångsarrangemang

vid extraordinära omständigheter i syfte att rekrytera eller behålla

befattningshavare. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp

motsvarande ett års fast kontantlön. Beslut om sådan ersättning

ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet.

Pension

Ledande befattningshavare ska omfattas av ITP-planen och en

så kallad alternativ ITP för alla lönedelar överstigande 7,5 inkomst-

basbelopp. Pensionspremier avseende alternativ ITP ska inte

överstiga 35 procent (VD) respektive 30 procent (övriga befatt-

ningshavare) av den pensionsgrundande lönen. Rörlig ersättning

räknas in som ett treårssnitt i den pensionsgrundande lönen.

Övriga förmåner

Övriga förmåner som till exempel tjänstebil, drivmedel och sjuk-

och sjukvårdsförsäkring, ska kunna utgå i den utsträckning detta

bedöms vara marknadsmässigt för ledande befattningshavare i

motsvarande positioner på den arbetsmarknad där befattnings-

havaren är verksam. Det samlade värdet av dessa förmåner får

sammanlagt uppgå till högst 12 procent av den fasta kontantlönen.

Villkor vid uppsägning

Ledande befattningshavare ska vara anställda tillsvidare. Vid

anställningens upphörande ska fast kontant lön under tillämplig

uppsägningstid jämte avgångsvederlag inte överstiga 18 måna-

ders fast kontantlön. Vid uppsägning från befattningshavarens

sida ska rätt till avgångsvederlag inte föreligga. Ledande befatt-

ningshavare ska kunna ersättas för konkurrensbegränsande åtag-

anden efter anställningens upphörande, i den mån avgångsveder-

lag inte utgår för motsvarande tidsperiod. Sådan ersättning får

högst motsvara 12 månaders fast kontant lön.

Ersättning till styrelseledamöter

För de fall styrelseledamot (inklusive genom helägt bolag) utför

tjänster för koncernen utöver styrelsearbetet kan särskilt kontant

arvode för detta betalas (konsultarvode). Arvodet ska vara mark-

nadsmässigt och sättas i relation till nyttan för Duni Group. Ersätt-

ning till styrelseledamot, liksom övriga villkor, beslutas av styrelsen.

Beslutsprocess och avvikelser

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlin-

jer har lön och anställningsvillkor för anställda beaktats genom att

uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponen-

ter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort

en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid

utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar

som följer av dessa.

Ersättningsutskottet bereder styrelsens beslut om förslag till rikt-

linjer för ersättning till ledande befattningshavare. Dessa ses över

årligen och läggs fram för beslut vid bolagsstämman vid förslag

om ändringar eller minst vart fjärde år. Vid styrelsens behandling

av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkstäl-

lande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den

mån de berörs av frågorna.

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis

om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar detta och

ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga

intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bola-

gets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersätt-

ningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersätt-

ningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.

För mer information gällande ersättningar till ledande befattnings-

havare, se not 16 Löner och andra ersättningar.

ERSÄTTNINGSRAPPORT 2025

Riskhantering och styrning

53Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Styrelsens ansvar för intern kontroll regleras i aktiebolagslagen

och Svensk kod för bolagsstyrning. Det innebär bland annat att

övervaka den finansiella rapporteringen och effektiviteten i bola-

gets interna kontroll och riskbedömning.

Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen syftar till

att ge rimlig säkerhet avseende tillförlitligheten i den externa

finansiella rapporteringen i form av års och hållbarhetsredovis-

ning och delårsrapporter som publiceras varje år samt att den

finansiella rapporteringen upprättas i överensstämmelse med lag,

tillämpliga redovisningsstandarder och andra krav för noterade

bolag. Intern kontroll syftar även till att säkerställa hög kvalitet i

den finansiella rapporteringen till företagsledning och styrelse så

att beslut fattas på rätt grunder och att uppsatta principer och

riktlinjer följs.

För att beskriva den interna kontrollen avseende finansiell rappor-

tering utgår koncernens från de områden som utgör grunden för

den interna kontrollen enligt det ramverk som utfärdats av COSO

”Internal Control – Integrated Framework” det vill säga områdena:

kontrollmiljö, riskbedömning och kontrollstruktur, information och

kommunikation samt uppföljning.

Koncernledningen, med stöd av revisions- och hållbarhetsutskot-

tet, arbetar med riskmappning i enlighet med COSO 2013 och de

17 grundläggande principerna. Koncernen väljer dock att beskriva

den interna kontrollen i förhållande till COSO-ramverket av 1992

års utgåva.

Kontrollmiljö

Styrelsens arbetsordning samt de instruktioner styrelsen upprät-

tat för verkställande direktörens och styrelseutskottens arbete

definierar tydligt fördelningen av ansvar och befogenheter i syfte

att säkerställa effektiv hantering av risker i affärsverksamheten.

Styrelsen har inrättat ett revisions- och hållbarhetsutskott för att

granska de instruktioner och rutiner som används i den finansiella

rapporteringsprocessen såväl som redovisningsprinciper och för-

ändringar av dessa. Koncernledningen rapporterar enligt fast-

lagda rutiner månatligen till styrelsen. Interna styrinstrument för

den finansiella rapporteringen utgörs framför allt av finanspolicy,

kommunikationspolicy och koncernens finansmanual som defi-

nierar redovisnings- och rapporteringsregler.

Vidare har koncernledningen formulerat sin syn på hur verksam-

heten ska bedrivas i en Uppförandekod vilken årligen revideras

av styrelsen. Det finns ett oberoende visselblåsarsystem dit alla

anställda eller andra externa parter kan skriva om erfarna eller

iakttagna oegentligheter hos ledande befattningshavare. Det är

frivilligt att vara anonym och mottagare av informationen är en

utsedd vissel-blåsarkommitté bestående av revisions- och håll-

barhetsutskottets ordförande samt CFO och direktören för People

& Culture.

Riskbedömning och kontrollstruktur

Väsentliga risker för verksamheten analyseras av styrelsen som

en del i den finansiella rapporteringen. Därutöver bereder kon-

cernledningen till revisions- och hållbarhetsutskottet en över-

gripande riskanalys av resultat- och balansräkningar samt de

faktorer som påverkar dessa. Riskområden dokumenteras och

bedöms utifrån sannolikhet och påverkan. Baserat på detta utfor-

mas kontrollprocesser för att säkerställa hög kvalitet i den finan-

siella rapporteringen. Riskområdena utvärderas minst en gång

per år i revisions-och hållbarhetsutskottet och avrapporteras till

hela styrelsen.

Organisationsstrukturen tillsammans med ansvarsfördelning och

attestordning är tydligt beskriven och kommunicerad genom

instruktioner och policys. Verksamheten är organiserad i affärs-

områden med resultatansvar. Revisions- och hållbarhetsutskottet

kommunicerar kontinuerligt med revisorerna för att utvärdera och

förbättra den interna kontrollen. Koncernen har etablerat ett redo-

visningscenter för de europeiska länderna inom gruppen. Det

tillhandahåller fristående redovisningstjänster till verksamheten.

Denna funktion följer standardiserade processer och rutiner.

Dess ansvarige chef rapporterar direkt till koncernens CFO.

Information och kommunikation

Information, både externt och internt, styrs genom en kommunika-

tions- och IR-policy samt en insiderpolicy med riktlinjer. Här

behandlas ansvar, rutiner och regler. Dessa utvärderas kontinuerligt

för att säkerställa att information till aktiemarknaden håller hög kva-

litet och är i enlighet med börsreglerna. Finansiell information som

kvartalsrapporter, årsredovisningar och väsentliga händelser publ-

iceras genom pressreleaser samt på hemsidan. Möten med finans-

analytiker arrangeras regelbundet i samband med publicering av

Styrelsens beskrivning av intern kontroll

avseende den finansiella rapporteringen

för räkenskapsåret 2025

STYRELSENS BESKRIVNING AV INTERN KONTROLL AVSEENDE DEN FINANSIELLA RAPPORTERINGEN

Riskhantering och styrning

54Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

kvartalsrapporter. Internt är intranätet den huvudsakliga informa-

tionskällan. Redovisningsmanualer och instruktioner för finansiell

rapportering finns tillgängliga på intranätet och dessa uppdateras

regelbundet med hänsyn till förändringar i IFRS och andra rekom-

mendationer.

Uppföljning

Styrelsen och revisions- och hållbarhetsutskottet granskar alla

externa finansiella rapporter innan de formellt godkänns av styrel-

sen. Revisorerna deltar på revisions- och hållbarhetsutskottsmö-

tena. Utskottet får därutöver löpande avrapportering från reviso-

rerna om den interna kontrollen och följer upp väsentliga frågor vid

behov. Styrelsen får månatligen en skriftlig rapport som behandlar

försäljning, operativt resultat, marknadsutveckling samt annan

väsentlig information om verksamheten och har även genomgång

av aktuella finansiella rapporter som en stående punkt på alla

sammanträden. Koncernledningen analyserar månadsvis den

finansiella utvecklingen inom koncernens affärsområden. Generellt

på alla nivåer i organisationen sker löpande uppföljning genom

jämförelser mot föregående år, budget och planer samt genom

utvärdering av nyckeltal. Styrelsen tar även del av resultatet från

en årlig självutvärdering inom intern kontroll som behandlar intern

kontroll inom områdena finans, it och hållbarhet/policyefterlev-

nad. Denna självutvärdering utförs på de större bolagen inom

koncernen.

Uttalande om internrevision

Ledningen har inte funnit behov för att ha en formell internrevisions-

avdelning men utvärderar årligen behovet av en sådan funktion.

Koncernen har ett redovisningscenter i Poznan, i Polen, som fung-

erar som en centraliserad ekonomifunktion och som utför redovis-

ningsservice till alla dotterbolag i Europa förutom Paper+Design i

Tyskland. Bolagen inom BioPak Group styrs av en centraliserad

ekonomifunktion på BioPak Pty Ltd i Australien. Redovisningscen-

trat tillsammans med finansavdelningen på huvudkontoret bistår

alla länder i koncernen som inte ingår i det europeiska centrat.

Redovisningscentrat arbetar utifrån standardiserade processer

och rutiner och är ett fristående bolag från den operativa verk-

samheten, rapporterande direkt till finansdirektören. De utför även

uppdrag till externa kunder, liknande det uppdrag de utför till kon-

cernen. Denna centraliserade och oberoende process för redo-

visning och finansiell rapportering bedöms utgöra en plattform

för god intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen.

Koncernens finansavdelning genomför även visst internrevisions

arbete i form av bland annat utförda kontroller på dotterbolagen

och har under 2025 tagit fram och genomfört en självutvärdering

på de största bolagen i koncernen i syfte att förbättra processer

och den interna kontrollmiljön i hela koncernen.

STYRELSENS BESKRIVNING AV INTERN KONTROLL AVSEENDE DEN FINANSIELLA RAPPORTERINGEN

Riskhantering och styrning

55Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Styrelse

Dunis styrelse bestod under 2025 av sju

ledamöter valda av årsstämman samt

två arbetstagar representanter med två

suppleanter.

Styrelsen är efter bolagsstämman

bolagets högsta beslutande organ.

Styrelsens övergripande uppgift är att

besluta om bolagets affärsinriktning,

bolagets resurser och kapitalstruktur

samt bolagets organisation och för -

valtning av bolagets angelägenheter.

Styrelsens ledamöter väljs årligen av

årsstämman för tiden intill dess nästa

årsstämma hållits. Styrelsen skall bestå

av lägst tre och högst tolv ordinarie

ledamöter. Därutöver kan tillkomma

arbetstagarrepresentanter.

Thomas Gustafsson Viktoria Bergman

Befattning

och invald

Styrelseordförande sedan 2020

Födelseår 1965

Utbildning Marknadsekonom

Styrelse-

uppdrag

Styrelseordförande i KappAhl AB

och Togus AB

Arbetslivs-

erfarenhet

VD för Duni AB 2012-2017. Vice VD

och styrelseledamot i Mellby Gård

AB samt styrelse ledamot i Aros

Kapital AB, G4 Capital AB och OJ

Holding Sweden AB. Tidigare äga-

ransvarig för Mellby Gårds konsu-

mentföretag och dessförinnan VD

och koncernchef för 2E Group AB

(publ). Ledande befattningar inom

Spendrups Bryggeri AB, Bräm-

hults Juice AB och Eckes Granini

GmbH

Aktier i Duni per sista december

2025, egna och närstående parter

112 388

Styrelsemöten närvaro 8/8

Ersättningsutskottet närvaro 2/2

Revisions och hållbarhets-

utskottet närvaro

4/4

Oberoende i förhållande till Duni

Group och dess ledning

Oberoende i förhållande till större

aktieägare

Nej

Befattning

och invald

Styrelseledamot sedan 2023

Födelseår 1965

Utbildning Berghs School of Communica-

tions, Communication Executives

Program vid Handelshögskolan

Stockholm

Styrelse-

uppdrag

Styrelseordförande Galber AB,

Styrelseledamot Novus Group

International AB

Arbetslivs-

erfarenhet

Kommunikations- och Hållbarhets-

direktör E.ON, Kommunikations-

och Hållbarhetsdirektör Trelleborg-

koncernen, Styrelseordförande

Trianon AB, styrelseledamot

Vattenfall AB, Vice Ordförande

WaterAid, olika positioner i Falcon

Bryggerier/Unilever och Cerealia-

koncernen

Aktier i Duni per sista december

2025, egna och närstående parter

1 000

Styrelsemöten närvaro 8/8

Ersättningsutskottet närvaro –

Revisions och hållbarhets-

utskottet närvaro

4/4

Oberoende i förhållande till Duni

Group och dess ledning

Oberoende i förhållande till större

aktieägare

Total

ersättning

2025, SEK

415 667 kronor varav 70 000

avser arvode för Revisions-

och hållbarhetsutskott

Total

ersättning

2025, SEK

750 333 varav 33 667 avser arv-

ode för Ersättningsutskott och

70 000 avser arvode för Revi-

sions- och hållbarhetsutskott

Morten Falkenberg Magnus Holmberg

Befattning

och invald

Styrelseledamot sedan 2020

Födelseår 1958

Utbildning Civilekonom, Copenhagen

Business School

Styrelse-

uppdrag

Styrelseordförande i Cloetta AB

Arbetslivs-

erfarenhet

VD och koncernchef, samt

styrelse ledamot på Nobia AB

(publ). Executive Vice President

och chef för dammsugare och

små hushållsapparater i Electro-

lux. Dessförinnan ledande befatt-

ningar inom TDC Mobile och

Coca-Cola Company

Befattning

och invald

Styrelseledamot sedan 2025

Födelseår 1968

Utbildning Civilingenjör Fysik, Lunds

Universitet. MBA, Handelshög-

skolan, Stockholm

Styrelse-

uppdrag

CEO för Roxtec AB

Arbetslivs-

erfarenhet

EVP Business Area Infrastructure

and Industry på Roxtec. Dessför-

innan General Manager för ABB

Kabeldon

Aktier i Duni per sista december

2025, egna och närstående parter

10 112

Aktier i Duni per sista december

2025, egna och närstående parter

Styrelsemöten närvaro 8/8

Ersättningsutskottet närvaro 1/2

Revisions och hållbarhets-

utskottet närvaro

–

Oberoende i förhållande till Duni

Group och dess ledning

Oberoende i förhållande till större

aktieägare

Styrelsemöten närvaro 5/5

Ersättningsutskottet närvaro –

Revisions och hållbarhets-

utskottet närvaro

–

Oberoende i förhållande till Duni

Group och dess ledning

Oberoende i förhållande till större

aktieägare

Nej

Total

ersättning

2025, SEK

418 833 kronor varav 73 167 avser

arvode för Ersättningsutskott

Total

ersättning

2025, SEK

233 333 kronor

STYRELSE

Riskhantering och styrning

56Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Sven Knutsson Janne Moltke-Leth Maria Fredholm David Green

Befattning

och invald

Styrelseledamot sedan 2020

Födelseår 1969

Utbildning Civilekonom, Lunds Universitet

Styrelse-

uppdrag

Vice VD för Mellby Gård AB.

Styrelseordförande i Klarahill AB,

Söderberg & Haak Maskin och

Scandinavian Hertiage AB.

Styrelseledamot i KappAhl AB

och Open Air Group AB

Arbetslivs-

erfarenhet

Erfarenhet från olika branscher

och bolag, bland annat från Thule

Group, Cardo Flow Solutions och

Alfa Laval samt som CFO för

Boxon AB

Befattning

och invald

Styrelseledamot sedan 2023

Födelseår 1966

Utbildning Civilingenjör, International busi-

ness and strategic management,

Århus Universitet

Styrelse-

uppdrag

CEO för Bruun Rasmussen

Aktioner A/S samt styrelseleda-

mot i Sydbank A/S och Royal

Greenland A/S

Arbetslivs-

erfarenhet

VD för Reform Group A/S, Kolpin

Hotels A/S och Paustian A/S,

samt olika befattningar på

Carlsberg, Royal Unibrew och

Copenhagen Airport

Befattning

och invald

Arbetstagarrepresentant PTK

sedan 2022

Födelseår 1980

Befattning

Anställd som Product Compliance

and Regulattory Manager

Befattning

och invald

Arbetstagarrepresentant LO/

Pappers sedan 2018

Födelseår 1978

Befattning Anställd som Maskinoperatör på

TM3 vid Rexcell Tissue & Airlaid AB

Aktier i Duni per sista december

2025, egna och närstående parter

5 000

Aktier i Duni per sista december

2025, egna och närstående parter

Aktier i Duni per sista december

2025, egna och närstående parter

Aktier i Duni per sista december

2025, egna och närstående parter

Styrelsemöten närvaro 8/8

Ersättningsutskottet närvaro 2/2

Revisions och hållbarhets-

utskottet närvaro

4/4

Oberoende i förhållande till Duni

Group och dess ledning

Oberoende i förhållande till större

aktieägare

Nej

Styrelsemöten närvaro 8/8

Ersättningsutskottet närvaro 2/2

Revisions och hållbarhets-

utskottet närvaro

–

Oberoende i förhållande till Duni

Group och dess ledning

Oberoende i förhållande till större

aktieägare

Styrelsemöten närvaro 8/8

Ersättningsutskottet närvaro –

Revisions och hållbarhets-

utskottet närvaro

–

Oberoende i förhållande till Duni

Group och dess ledning

Nej

Oberoende i förhållande till större

aktieägare

Styrelsemöten närvaro 6/8

Ersättningsutskottet närvaro –

Revisions och hållbarhets-

utskottet närvaro

–

Oberoende i förhållande till Duni

Group och dess ledning

Nej

Oberoende i förhållande till större

aktieägare

Total

ersättning

2025, SEK

449 333 kronor varav 33 667

avser arvode för Ersättnings-

utskott och 70 000 avser arvode

för Revisions- och hållbarhets-

utskott

Total

ersättning

2025, SEK

379 333 kronor varav 33 667

avser arvode för Ersättnings-

utskott

Pia Marions

Befattning

och invald

Styrelseledamot sedan 2020

Födelseår 1963

Utbildning Civilekonom, Stockholms

Universitet

Styrelse-

uppdrag

Styrelseledamot i Vitrolife AB (publ),

DNB Carnegie Holding, Impilo

HealthCare AB, Unilabs Group

Holding APS, Skandiabanken

Aktiebolag (publ) och Vimian AB

Arbetslivs-

erfarenhet

CFO på Skandia Group, Folksam

Group, Carnegie Group och

Skandia Liv samt auktoriserad

revisor samt olika ledande

befattningar inom Royal Bank

of Scotland, Länsförsäkringar

Liv och Finansinspektionen

Aktier i Duni per sista december

2025, egna och närstående parter

1 000

Styrelsemöten närvaro 8/8

Ersättningsutskottet närvaro –

Revisions och hållbarhets-

utskottet närvaro

4/4

Oberoende i förhållande till Duni

Group och dess ledning

Oberoende i förhållande till större

aktieägare

Total

ersättning

2025, SEK

487 667 kronor varav 142 000

avser arvode för Revisions- och

hållbarhetsutskott

STYRELSE

Riskhantering och styrning

57Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Koncernledning

Under 2025 bestod koncernledningen av sju personer, presenterade nedan.

Robert Dackeskog

Befattning VD och koncernchef sedan

januari 2021

Födelseår 1971

Utbildning Civilekonomexamen från

Göteborgs Universitet

Arbetslivs-

erfarenhet

Robert kommer närmast från

rollen som VD på Unident AB.

Dessförinnan hade han flera

ledande roller inom Duni Group

som Director Business Area

Table Top och Director Business

Area Consumer

Aktier i Duni per sista december

2025, egna och närstående parter

20 000

Jenny Bergin

Befattning Chief People & Culture Officer

sedan januari 2020

Födelseår 1977

Utbildning Kandidatexamen i European

Studies från Malmö Universitet

Arbetslivs-

erfarenhet

Jenny har en bred och mångårig

erfarenhet från samtliga People

& Culture discipliner. Jenny

kommer närmast från en roll som

Vice President, Global Head of

HR på Nord-Lock Group, och har

tidigare erfarenhet från olika

brancher i en rad befattningar på

IKEA och A.P.Moller - Maersk.

Aktier i Duni per sista december

2025, egna och närstående parter

Magnus Carlsson

Befattning Chief Financial Officer/CFO

sedan januari 2021

Födelseår 1976

Utbildning Magisterexamen i företagseko-

nomi och en kandidatexamen

i statsvetenskap från Lunds

Universitet

Arbetslivs-

erfarenhet

Magnus har arbetat vid Duni

Group sedan 2009 och kommer

närmast från en tjänst som EVP

Corporate Development sedan

september 2018. Innan dess

innehade han olika controller-

tjänster vid Lindab AB samt en

tjänst som Business Controller

vid Lindab Ventilation

Aktier i Duni per sista december

2025, egna och närstående parter

11 000

Johan Crusefalk

Befattning Chief Operating Officer sedan

januari 2022

Födelseår 1976

Utbildning Magisterexamen i företagseko-

nomi från Karlstad Universitet

Arbetslivs-

erfarenhet

Johan har arbetat vid Duni Group

sedan 2021 och kommer närmast

från en tjänst som Director Logis-

tics sedan september 2021 och är

medlem i Dunis ledningsgrupp

sedan januari 2022. Han arbe-

tade tidigare som Supply Chain

Director Europe & Africa vid

Hempel A/S och som Vice Presi-

dent Global Supply Chain vid GN

Netcom A/S

Aktier i Duni per sista december

2025, egna och närstående parter

4 000

LEDNINGSGRUPP

Hanna Banica

Befattning Chief Officer Business Area

Dining solutions sedan maj 2025

Födelseår 1985

Utbildning Masterexamen i företagseko-

nomi från Handelshögskolan i

Göteborg

Arbetslivs-

erfarenhet

Hanna har arbetat vid Duni Group

sedan 2022. Hon har en bred och

mångårig erfarenhet från olika

ledande marknadsroller. Hanna

kommer närmast från en roll som

Marketing Director för Business

Area Dining Solutions och har

tidigare erfarenhet från olika

brancher i en rad befattningar på

Lantmännen och TePe.

Aktier i Duni per sista december

2025, egna och närstående parter

3 250

Riskhantering och styrning

58Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Nicklas Lauwell

Befattning Chief Officer Business Area

Food packaging solutions sedan

september 2022

Födelseår 1969

Utbildning Examen i Marknadsföring och

ekonomi från IHM

Arbetslivs-

erfarenhet

Nicklas har arbetat vid Duni

Group sedan 2017 och kommer

närmast från rollen som EVP

Commercial North & East och är

medlem i Dunis ledningsgrupp

sedan januari 2022. Han arbe-

tade tidigare som CEO för

Carepa AB. Nicklas har en gedi-

gen bakgrund inom marknads-

föring, försäljning och ledarskap

från Nestlé, Paramount Pictures,

Mars Inc och StenaLine

Aktier i Duni per sista december

2025, egna och närstående parter

4 000

Förändringar i ledningsgruppen 2025

Jenny Bergin anställdes i januari 2025 på tjänsten Chief People & Culture. I februari 2025 lämnade

Linus Lemark, Chief Officer Business Area Dining Solutions. Manfred Hargarten, Chief Officer Com-

mercial, gick utöver sin tidigare positon in som interim Chief Officer Business Area Dining Solutions.

Den del inom Dining Solutions som avser produktion, supply chain och sourcing flyttades över till

Johan Crusefalk som fick titeln Chief Operating Officer. Områdena Technology (IT) och Cyber security

flyttas till Magnus Carlssons ansvarsområde som CFO. Mellan maj och oktober bestod ledningsgrup-

pen av åtta personer varav tre kvinnor. Hanna Banica tillträdde tjänsten Chief Officier Business Area

Dining Solutions den 1 maj. Manfred Hargarten, som haft denna roll interimt, tillträdde samtidigt en ny

roll som Cheif Commerical Excellence Officer. Manfred Hargarten gick sedan i pension den 1 oktober.

Ledningsgruppen består från oktober 2025 av sju medlemmar varav tre kvinnor.

LEDNINGSGRUPP

Katarina Skalare

Befattning Chief Sustainability, IR/Commu-

nicatins & New Business Officer

sedan september 2024

Födelseår 1963

Utbildning Kandidatexamen arbetsvetenskap

inom organisations- och kompe-

tensutveckling, ledarskap, pro-

jektledning och omvärldsanalys.

Arbetslivs-

erfarenhet

Katarina har mångårig erfarenhet

inom hållbar affärsutveckling och

kommunikation/IR. Katarina

kommer närmast från en roll som

Chief Sustainability Officer på

Heimstaden, och har förutom en

entreprenörsbakgrund erfaren-

het från olika befattningar på

Kraftringen, PwC, E.ON och

AstraZeneca.

Aktier i Duni per sista december

2025, egna och närstående parter

Riskhantering och styrning

59Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Moderbolagets förvaltningsberättelse

Omsättning, resultat och finansiell ställning

Moderbolaget Duni AB, med organisationsnummer 556536-7488

och säte i Malmö, svarar för koncernens försäljning och kundsup-

port på den nordiska marknaden. Moderbolaget innehåller även

koncernledningen samt gemensamma koncernfunktioner, såsom

finans, personal, inköp, kommunikation, marknad och IT. Delar av

koncernens utvecklingsresurser finns inom moderbolaget. Netto-

omsättningen uppgick till 1 394 (1 466) MSEK. Rörelseresultatet

redovisades till -115 (-144) MSEK, och finansnettot till 487 (422)

MSEK. Moderbolaget följer koncernens omsättning- och resultat-

utveckling men bär kostnader för utveckling och innovation. I

finansnettot ingår erhållna utdelningar från dotterbolag om 133

(122) MSEK samt erhållet koncernbidrag om 360 (294) MSEK.

Årets resultat uppgick till 320 (245) MSEK. Moderbolagets investe-

ringar i anläggningstillgångar uppgick till 63 (13) MSEK. Ökningen

avser IT investeringar i samband med pågående uppgradering av

ERP systemet. Avskrivningarna uppgick till 16 (19) MSEK. Solidite-

ten i moderbolaget uppgick vid årsskiftet till 53 (59) procent.

Moder bolagets likvida medel uppgick per den 31 december 2025

till 189 (166) MSEK.

Operativa och finansiella risker i moderbolaget

Moderbolagets operativa och finansiella risker sammanfaller i allt

väsentligt med koncernens risker. Duni AB:s centrala finansavdel-

ning och dess hantering av finansiella risker regleras av en finans-

policy antagen av styrelsen. Detta arbete leds och hanteras av kon-

cernens centrala finansfunktion, vilken ingår som en enhet inom

moderbolaget. Koncernen delar in de finansiella riskerna i mark-

nadsrisk, bestående av valutarisk, prisrisk och ränterisk samt kredit-

risk och likviditetsrisk.

Styrelsens och verkställande direktörens förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står följande fria medel i moder-

bolaget:

Vinstdisposition moderbolaget (SEK) 2025

Fritt eget kapital i moderbolaget

Balanserade vinstmedel 2 306 015 014

Årets resultat 319 900 129

Summa fritt eget kapital i moderbolaget 2 625 915 143

Styrelsen och verkställande direktören föreslår:

att till aktieägare utdela 5,00 SEK per aktie 234 995 160

samt att återstående belopp balanseras

i ny räkning 2 390 919 983

Summa 2 625 915 143

Styrelsen föreslår till årsstämman 2026 att besluta om en vinst-

disposition innebärande att till aktieägare totalt utdela 5,00 kronor

per aktie, vilket motsvarar totalt 234 995 160 kronor, och att åter-

stoden av fritt eget kapital balanseras i ny räkning.

Styrelsen föreslår även att utdelningen ska utbetalas i två del-

betalningar, för en bättre anpassning till koncernens kassaflöden

under året. Styrelsen har som avstämningsdag för den första

delutbetalningen på 2,50 kronor föreslagit den 20 maj 2026 och

till avstämningsdag för den andra delutbetalningen på 2,50 kronor

föreslagit den 17 november 2026. Det innebär att de aktieägare

som är registrerade på avstämningsdagarna den 20 maj samt den

17 november har rätt till utdelning.

Förutsatt att årsstämman 2026 fattar beslut i enlighet med styrel-

sens förslag om vinstdisposition kommer 2 391 MSEK att balanse-

ras i ny räkning. Full täckning finns för moderbolagets bundna egna

kapital efter föreslagen vinstutdelning. Koncernens egna kapital

uppgår till 4 035 MSEK.

Till grund för sitt förslag till utdelning har styrelsen enligt 18 kap.

4 § Aktiebolagslagen (2005:551) bedömt att den föreslagna utdel-

ningen är försvarlig med hänsyn till de krav som verksamheten

ställer på storleken av moderbolagets och koncernens eget kapital

liksom på moderbolagets och koncernens konsolideringsbehov,

likviditet och ställning i övrigt.

Trots de senaste två årens aktiva för-

värvsagenda samt en långvarig lågkonjunktur med lägre efterfrågan

anser styrelsen att bolaget bibehåller en stark finansiell position som

varit tydlig sedan slutet på pandemin. Skulden har ökat under de

senaste åren kopplat till genomförda förvärv men fortsatt med stort

manöverutrymme. Bedömningen är att koncernen har en stark finan-

siell ställning och en framtida konkurrenskraft som tillåter en utdel-

ning motsvarande 235 MSEK vilket motsvarar 75 procent av resultat

efter skatt hänförligt till moderbolaget. Styrelsen anser att koncernen

även efter föreslagen utdelning kan fullgöra sina förpliktelser och att det

finns utrymme för både förvärv och planerade investeringar.

Moderbolagets och koncernens soliditet bedöms även efter vinst-

utdelningen vara god i förhållande till den bransch koncernen är

verksam inom. Föreslagen vinstutdelning kommer inte att påverka

moderbolagets och koncernens förmåga att infria sina betalnings-

förpliktelser. Styrelsen bedömer att moderbolaget och koncernen

har god beredskap att hantera förändringar med avseende på

likviditeten och oväntade händelser. Med förslaget om att dela

upp utdelningen i två delbetalningar kommer bolagets likviditets-

planering att bli effektivare med en bättre balans i nettoskulden

över året. Styrelsen anser att moderbolaget och koncernen har

förutsättningar att möta framtida affärsrisker och även tåla even-

tuella förluster.

Eget kapital hade varit 0,9 MSEK lägre om finansiella instrument

som värderats till verkligt värde enligt 4 kap 14 a § Årsredovis-

ningslagen istället värderats efter lägsta värdets princip.

MODERBOLAGETS FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE OCH VINSTDISPOSITION

Riskhantering och styrning

60Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Styrelsens och verkställande direktörens försäkran

och underskrifter

Styrelsens och verkställande direktörens försäkran

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovis-

ningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstan-

darder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av

koncernens ställning och resultat. Års- och hållbarhetsredovisningen

har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvi-

sande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberät-

telsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt

över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet,

ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhets-

faktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står

inför. Hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med de europeiska

standarderna för hållbarhetsredovisning (ESRS) enligt kraven i den

svenska årsredovisningslagen samt artikel 8 i EU:s taxonomiförordning.

Årsredovisningens innehåll blev klart och godkändes den 19 april 2026.

Årsredovisningen undertecknades den 22 april 2026

Thomas Gustafsson

Styrelseordförande

Viktoria Bergman

Styrelseledamot

Morten Falkenberg

Styrelseledamot

Magnus Holmberg

Styrelseledamot

Sven Knutsson

Styrelseledamot

Maria Fredholm

Representant PTK

Pia Marions

Styrelseledamot

Janne Moltke-Leth

Styrelseledamot

David Green

Representant LO

Robert Dackeskog

VD och koncernchef

Vår revisionsberättelse respektive vår granskningsberättelse för den lagstadgade

hållbarhetsrapporten har lämnats den 22 april 2026,

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Johan Rönnbäck

Auktoriserad revisor

STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS FÖRSÄKRAN OCH UNDERSKRIFTER

Riskhantering och styrning

61Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

ALLMÄN INFORMATION

MILJÖINFORMATION

SAMHÄLLSANSVARS-

INFORMATION

BOLAGSSTYRNINGS-

INFORMATION

BILAGA TILL

HÅLLBARHETSRAPPORTEN

Nyckeltal i EU-taxonomin 126

GHG-utsläppsfaktorer 128

GHG-förteckning enligt GHG-protokollet 128

GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 129

IRO-2 Lista över ESRS-upplysningar 130

IRO-2 Lista över datapunkter från annan

EU-lagstiftning 132

Standarder och certifikat för tillverkning 134

Hållbarhetsrapport

Grund för utarbetande 68

Styrning 70

Intressenter 72

Strategi, affärsmodell och värdekedja 74

Väsentlighetsanalys 76

Väsentliga inverkningar, risker och

möjligheter 78

E1 Klimatförändringar

Inverkningar, risker och möjligheter 81

Omställningsplaner 81

Policyer och åtgärder 83

Mätvärden och mål 83

E2 Miljöförorening

Inverkningar, risker och möjligheter 90

Policyer och åtgärder 90

Mätvärden och mål 91

S1 Den egna arbetskraften

Inverkningar, risker och möjligheter 105

Policyer 106

Dialog med den egna arbetskraften 106

Åtgärder 107

Mätvärden och mål 109

S2 Medarbetare i värdekedjan

Inverkningar, risker och möjligheter 116

Policyer 117

Engagera arbetstagare i värdekedjan 117

Åtgärder 118

Mätvärden och mål 119

G1 Ansvarsfullt företagande

Inverkningar, risker och möjligheter 121

Policyer 122

Hantering av leverantörer 122

Antikorruption och mutor 124

Åtgärder 124

Mätvärden och mål 124

E4 Biologisk mångfald

och ekosystem

Inverkningar, risker och möjligheter 95

Omställningsplaner 95

Policyer och åtgärder 95

Mätvärden och mål 96

E5 Resursanvändning och

cirkulär ekonomi

Inverkningar, risker och möjligheter 97

Policyer och åtgärder 98

Mätvärden och mål 98

EU:s taxonomi

Bakgrund 102

Duni Groups aktiviteter 102

Rapporteringsprinciper 103

E3 Vattenresurser

och marina resurser

Inverkningar, risker och möjligheter 93

Policyer och åtgärder 94

Mätvärden och mål 94

Lagstadgad hållbarhetsrapport

Den lagstadgade hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet

med kraven i årsredovisningslagen (ÅRL) samt europeiska

standarder för hållbarhetsrapportering (ESRS). Den lagstad-

gade hållbarhetsrapporten återfinns på sidorna 68-134 och har

varit föremål för översiktlig granskning.

Hållbarhetsrapport

62Års- och hållbarhetsredovisning 2025

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

Hållbart värdeskapande

Duni Groups hållbarhetsarbete

är starkt förankrat i lönsam till-

växt. Med en skärpt 2030-stra-

tegi och uppdaterade mål från

2026 och framåt, är hållbarhet

helt inbäddat i värdeskapandet.

Genom robusta partnerskap,

cirkulära lösningar och resilient

verksamhet levererar vi mät-

bara resultat idag, samtidigt

som vi stärker konkurrens-

kraften och långsiktig tillväxt

mot 2030.

Lönsam tillväxt är en grundläggande förutsätt-

ning för miljömässig och social hållbarhet. Under

2025 reviderade och uppdaterade vi vår

2030-strategi och från och med 2026 har vi en

tydligare koppling mellan vår tillväxtagenda och

vårt hållbarhetsarbete. Vi har uppnått större pre-

cision i våra initiativ och i de nyckeltal som vi följer

upp framöver. På så sätt får hållbarhet en mer

definierad roll i Duni Groups värdeskapande.

Förtroende som affärsmodell

Vi väljer våra leverantörer noggrant. Genom att

samarbeta med partners som delar våra värde-

ringar kring arbetsrätt, miljö och kvalitet säker-

ställer vi att varje länk i vår värdekedja lever upp

till det vi vill erbjuda och stå för. Detta kräver

regelbundna revisioner och nära relationer med

våra partners – inte bara för att uppfylla kraven,

utan för att tillsammans driva utvecklingen

framåt. Ett exempel är UNMO, vår plattform för att

koppla samman restauranger och arbetssökande,

som har expanderat kraftigt i Sverige under året.

Vi erbjuder inte bara produkter, vi erbjuder en hel

kedja av partners som vill vara en positiv del av

våra kunders verklighet. Detta är några exempel

på hur förbättringar av social hållbarhet bidrar till

att bygga upp ett ekosystem av förtroende.

Miljöförbättringar som gör skillnad

Vårt arbete med aktiva materialval, genomtänkt

design och faktabaserat beslutsfattande förbätt-

rar möjligheterna att göra cirkulära och mer håll-

bara val. Våra förpackningar hjälper våra kunder

att minska matsvinnet och är designade för att

passa in i insamlings- och sorteringsflöden som

omvandlar insamlat material till råvaror för nya pro-

dukter. Nya material som oblekt pappersmassa

erbjuder ett bredare utbud av servetter och dukar

med lägre miljöpåverkan. Återanvändbara lös-

ningar utökas till fler marknader, uppladdnings-

bara LED-lampor för bordsbelysning, förpack-

ningar gjorda av återvunnen plast — ja, det finns

många exempel på hur hållbarhet blir allt mer

integrerad i vår verksamhet.

Motståndskraft som konkurrensfördel

Vi vet att framtiden inte bara är osäker – den för-

ändras i grunden. Klimatförändringar, geopoli-

tiska förändringar och snabba tekniska framsteg

påverkar verkligheten för våra viktigaste intres-

senter varje dag, och därmed för oss på Duni

Group. Många företag söker stabila och långsik-

tiga förutsättningar, men det är klart att sådana

garantier blir allt svårare att tillhandahålla. Därför

behöver vi bygga motståndskraft – i våra proces-

ser, i våra partnerskap och i våra erbjudanden. Vi

vill vara den partner som står stadigt när världen

skakar och som hjälper våra kunder att navigera

i osäkerhet med självförtroende. Under 2025

uppdaterade vi därför vår långsiktiga strategi,

där vi än tydligare kopplar hållbarhet till våra

affärsambitioner. Genom att kombinera hållbar-

het med anpassningsbarhet skapar vi värde

som är robust, relevant och redo för framtiden.

Hållbarhet ”by design”

I en värld som ständigt förändras och där håll-

barhet är en förutsättning för långsiktig fram-

gång är vi på Duni Group fast beslutna kring

ambitionen att vara en pålitlig hållbarhetsledare.

En väl genomförd dubbel väsentlighetsanalys

lägger grunden för strategiska initiativ och kon-

kreta förbättringar, vilket i sin tur underlättar håll-

barhetsrapporteringen. Strukturen finns där från

början och resultaten följer av strukturerad plane-

ring och tydligt ansvar.

Vi ser vikten av att bidra till våra kunders hållbar-

hetsmål och bli en uppskattad del av deras

värde kedja som en grund för att bidra till en

stärkt konkurrenskraft. Vi ser att vår roll ständigt

utvecklas – från leverantör till värdeskapande

medlem i kundens värdekedja. Genom att erbjuda

transparens i våra processer, materialval och

arbetsförhållanden ger vi våra kunder förtroende

genom aktiva, transparenta och väldokumente-

rade val genom hela värdekedjan. De vet att vi

står för kvalitet, ansvarstagande och långsiktigt

tänkande. Vår öppenhet gör att de kan integrera

oss i sina egna hållbarhetsstrategier, vilket stärker

både deras och vår konkurrenskraft. Därmed blir

miljömässig och social hållbarhet förutsättningar

för ekonomisk hållbarhet – och cirkeln är sluten.

Erik Lindroth,

Hållbarhetsdirektör

Ord från hållbarhetsdirektören

63Års- och hållbarhetsredovisning 2025

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

Halvvägs till 2030

Duni Group etablerade sin 2030-strategi 2021

under titeln “Our Decade of Action”. För att säker-

ställa fortsatt relevans för viktiga intressenter är

ambitionen att vara en pålitlig hållbarhets ledare

fortfarande en hög prioritet.

De KPI:er som satts för 2025 har rapporterats

och nya mål fram till 2030 har satts upp. Den

uppdaterade strategin stärker kopplingen

mellan Duni Groups tillväxtagenda och dess håll-

barhetsarbete, strukturerat under tre ESG-anpas-

sade prioriteringar: miljömässigt ledande, socialt

ansvarstagande och god bolagsstyrning.

Under dessa prioriteringar har Duni Group

definierat sju initiativ som syftar till att vägleda

beslutsfattande och aktiviteter för att ge struktur

och tydligt ansvarstagande över hela organisa-

tionen. Dessa initiativ är designade för att inför-

liva fokusområdena tillsammans med relaterade

inverkningar, risker och möjligheter (IRO:er) som

identifierats genom den dubbla väsentlighets-

analysen (DMA).

Varje initiativ har en utsedd ägare inom koncern-

ledningen och en tydlig koppling till tillväxtagen-

dan, vilket säkerställer att resultat och framsteg

kan delas med kunder och andra viktiga intres-

senter – och därmed bidra till Duni Groups

konkurrenskraft på marknaden.

Med den uppdaterade strategi har Duni Group

fokuserat på rätt områden, delegerat befogen-

heter och beslutsfattande över hela organisatio-

nen och tagit fram planer för åren 2026 till 2030.

Detta säkerställer konkreta och planerade fram-

steg med resultat av högre kvalitet. Framtida

hållbarhetsrapportering kommer därför att åter-

spegla en stark styrning snarare än att vara en

ensidig bakåtblickande beskrivning av händelser.

En pålitlig

hållbarhetsledare

LÄS MER PÅ DUNIGROUP.COM

Vi vill göra det möjligt för alla människor att njuta av

god mat, välbefinnande och gemenskap – idag och

för kommande generationer.

Utöka det innovativa erbjudandet till kunder och konsumenter

Stärka våra positioner i Europa och Asien-Stillahavsområdet

Förbättra operativ effektivitet och samtidigt möjliggöra regional anpassning

Miljömässigt ledande

• Bli cirkulär i stor skala

• Nå nettonollutsläpp

• Agera för biologiskt mångfald

Socialt ansvarstagande

• Vara en attraktiv arbetsplats

• Främja rättvisa arbetsvillkor i

värdekedjan

God bolagsstyrning

• Säkertsälla ett välskött

bolag

• Bygga en resilient

värdekedja

Arbetsrelaterade olyckor med frånvaro: <10 per 100 anställda

Tillväxt: >6 % Marginal: >10 % Utdelning: >50 %

Andel cirkulära insats varor: 90 %

Scope 1 & 2: –57 %Leverantörer som signerat uppförandekod: 100 % Scope 3: –46 %

En pålitlig hållbarhetsledare

Vi vill göra det möjligt för alla människor att njuta av god mat, välbefinnande och gemenskap

– idag och för kommande generationer.

Introduktion till hållbarhet

64Års- och hållbarhetsredovisning 2025

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

Världen kan se mycket

annorlunda ut 2035

Fyra scenarier baserade på ekonomisk och mänsklig/miljömässig utveckling

– EKONOMI

+ EKONOMI

+ MÄNSKLIG/MILJÖMÄSSIG

- MÄNSKLIG/MILJÖMÄSSIG

Åter till grunderna

• Affärsperspektiv: Konjunkturnedgång, käm-

pande HoReCa-sektor, minskad hushålls-

konsumtion.

• Hållbarhetsperspektiv: Stora framsteg, fram-

gång inom förnybar energi, mindre ojämlikhet

och bättre livskvalitet.

• Politisk dynamik: Sammanhållet EU, starkt

samarbete, effektivt beslutsfattande.

• EU-lagstiftningsperspektiv: Fokuserade

policyer, hållbarhetsreglering av nödvändighet.

Kollaps

• Affärsperspektiv: Grundläggande ekonomisk

svaghet, HoReCa-sektorn i överlevnadsläge,

låg aktivitet och svag konsumtion.

• Hållbarhetsperspektiv: Förlust av biologisk

mångfald, allvarlig klimatpåverkan, stora sociala

bakslag, låg livskvalitet.

• Politisk dynamik: Fragmenterat EU, ökande

spänningar, ineffektiva politiska åtgärder, kamp

för överlevnad och nationalism.

• EU-lagstiftningsperspektiv: Svagt EU med lägre

relevans, fokuserat på samordning av nationell

politik, söker tillväxt.

Positivt för människor/planeten

• Affärsperspektiv: Robust tillväxt, blomstrande

HoReCa-sektor, hållbara metoder.

• Hållbarhetsperspektiv: Ekonomiska resurser

driver på förbättringar inom klimat, biologisk

mångfald och cirkularitet.

• Politisk dynamik: Starkt EU med positivt sam-

arbete, hållbarhet som grund för innovation och

politik.

• EU-lagstiftningsperspektiv: Omfattande policyer,

strikta miljöbestämmelser, höga standarder.

Rå kapitalism

• Affärsperspektiv: Ojämn ekonomisk tillväxt,

HoReCa-sektor med partiell tillväxt, ökad turism.

• Hållbarhetsperspektiv: Ingen prioritet, ingen vilja

att investera i verklig förbättring, klimatföränd-

ringarna drabbar ojämnt.

• Politisk dynamik: Fragmenterat EU, spänningar

kring migrations- och miljöpolitik, nationalism

och sänkta skatter.

• EU-lagstiftningsperspektiv: Strängare isolerade

bestämmelser, ojämn tillämpning, höga driftkost-

nader för vissa branscher.

2021 genomförde Duni Group en större strategiöver-

syn och uppdatering. Som en del av denna process

gjorde bolaget en scenarioanalys med hjälp av

en utvärderingsmatris, med "Ekonomi" och ”Mänsk-

lig/Miljömässig” utveckling som nyckelfaktorer. De

fyra resulterande scenarierna presenterades i en

fyrfältsmatris. Scenarioplanering kan bidra till att

förbättra långsiktig riskreducering, strategisk flexi-

bilitet, informerat beslutsfattande och organisatio-

nens motståndskraft.

Under 2025 uppdaterades hållbarhetsstrategin

med målet att säkerställa att den är anpassningsbar,

motståndskraftig och i linje med långsiktiga mål.

Som en del av detta aktualiserades scenarioanaly-

sen genom att uppdatera faktorerna i matrisen för

att bättre koppla till ”triple bottom line”:

• Ekonomisk utveckling: övergripande tillväxt och

hälsa i ekonomin, inklusive faktorer som BNP-tillväxt,

sysselsättningsgrad och företagens lönsamhet.

• Mänsklig och miljömässig utveckling: framsteg

för att förbättra människors välbefinnande och

miljömässig hållbarhet, inklusive faktorer som

folkhälsa, utbildning, social jämställdhet och

miljöskydd.

Hållbarhetsteamet vidareutvecklade scenarierna

med utgångspunkt i den dubbla väsentlighetsana-

lysen. De prioriterade variabler som sannolikt kom-

mer att förändras under varje scenario, eftersom

dessa variabler kommer att påverka de utmaningar

som Duni Group står inför:

• HoReCa-affärsvillkor

• Hållbarhetsfokus

• Politisk dynamik

• EU-förordningar

Utifrån detta vidareutvecklades scenarierna med

en ”PESTEL”-analys och viktiga fokusområden

prioriterades: cirkularitet, klimat, biologisk mångfald

och leverantörskedja. Slutligen redovisades på -

verkan på Duni Group per scenario för varje fokus-

område. Scenarioanalysen användes sedan vid

utvecklingen av de strategiska initiativen och

målen, vilket säkerställde uppmärksamhet på de

mest relevanta aspekterna.

Introduktion till hållbarhet

65Års- och hållbarhetsredovisning 2025

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

2025

2024

2019

2023

Mängd fossil jungfrulig plast (index)

Mål

Referensår

Andel FSC®-märkta

produkter BA Dining Solutions

Andel FSC®-märkta produkter

BA Food Packaging Solutions

Koldioxidintensitet scope 1 och 2 (index)

EcoVadis-poäng

100

52 (Silver)

77 (Guld)

79 (Guld)

Platina

83 (Guld)

37%

74%

82%

75%

85%

94%

98%

100%

98%

Our decade

of action

* Omräknat för att inkludera nya dotterbolag

Introduktion till hållbarhet

66Års- och hållbarhetsredovisning 2025

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

Miljömässigt ledande

Duni Group strävar efter att vara en pålitlig hållbar-

hetsledare – och samtidigt en katalysator för positiv

förändring för miljöfrågor och hållbar utveckling.

En av våra högsta prioriteringar inom hållbarhet är

därför att vara miljömässigt ledande. För att uppnå

detta fortsätter Duni Group att fokusera på cirkulari-

tet och klimatfrågor och har lagt till ett nytt initiativ

specifikt inriktat på biologisk mångfald.

Strategiskt fokus för

ledarskap inom hållbarhet

Exempel på planerade aktiviteter:

• Tydlig affärsmodell för cirkulära intäkter och

ökad andel förnybara och återvunna material.

• Fortsatt fokus på energieffektivitet i

produktionen.

• Naturvärdesbedömningar för alla

produktions anläggningar.

Exempel på planerade aktiviteter:

• Utökat fokus på arbetsmiljö och säkerhet,

inklusive ökad rapportering av tillbud.

• Öka antalet fabriker som certifierats enligt

ISO 45001-standarden.

• Öka andelen leverantörer som rapporterar

via SEDEX-plattformen.

Exempel på planerade aktiviteter:

• Öka andelen leverantörer som skriver under

Duni Groups uppförandekod för affärspartners.

• Öka andelen medarbetare som genomgår

utbildning i cybersäkerhet och antikorruption.

• Fortsatt förbättring av resultat enligt EcoVadis

standard.

Socialt ansvarstagande

För att bli en pålitlig hållbarhetsledare måste Duni

Group också hantera den sociala dimensionen av

hållbarhet. Strategin lyfter därför fram socialt

ansvar som ett centralt element, med målet att

driva på verklig förändring i den bransch där före-

taget är verksamt. Som en del av detta arbete ligger

fokus på att vara en attraktiv arbetsgivare och

främja rättvisa arbetsvillkor i hela värdekedjan.

God bolagsstyrning

För att förbli relevanta idag – och i framtiden

– måste Duni Group förtsätta bygga en stark

organisation som har motståndskraft och

anpassningsförmåga, oavsett vilka utmaningar

man ställs inför.

Introduktion till hållbarhet

67Års- och hållbarhetsredovisning 2025

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

ESRS 2 Allmän information

Allmän information

Duni Groups lagstadgade hållbarhetsrapport har

upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och

EU:s taxonomiförordning. Den ger detaljerad infor-

mation om företagets hållbarhetsarbete och resul-

tat fokuserade på de väsentliga inverkningarna på

människor och miljö, samt om väsentliga effekter av

hållbarhetsfrågor i Duni Groups affärsverksamhet.

Hållbarhetsrapporteringen består av fem avsnitt:

ALLMÄN INFORMATION

MILJÖINFORMATION

SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION

BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION

BILAGA

Grund för utarbetande

BP-1, BP-2

Allmänna principer

Hållbarhetsrapporten har upprättats på koncern-

basis i linje med koncernredovisningen för 2025

och i enlighet med European Sustainability

Reporting Standards (ESRS).

Hållbarhetsinformationen omfattar Duni Groups

egen verksamhet samt väsentlig information upp-

ströms och nedströms i värdekedjan, inklusive

leverantörer, produktionsprocesser, distribution,

produktanvändning och överväganden vid slutet av

livscykeln, så långt det är nödvändigt för att:

• göra det möjligt för användare av hållbarhets-

rapporten att förstå Duni Groups väsentliga

inverkningar, risker och möjligheter, och

• producera högkvalitativ information som är rele-

vant, jämförbar, verifierbar, begriplig och på ett

trovärdigt sätt representerar företagets position

och resultat när det gäller hållbarhet.

Att samla in hållbarhetsrelaterad information från

värdekedjan (uppströms och nedströms) är ofta en

utmaning och tillgången till tillförlitlig information är

i många fall begränsad. Duni Group strävar efter att

tillämpa lämpliga metoder och säkerställa högkvali-

tativa data i värdekedjan. Företaget utarbetar också

mål, åtgärder och mätvärden för att förbättra håll-

barhetsresultaten i sin värdekedja, med fokus på

väsentliga frågor och centrala aktörer.

Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

(IRO:er) som är förknippade med företaget genom

dess direkta och indirekta affärsrelationer i värde-

kedjan uppströms och nedströms har fastställts

med hjälp av principen om dubbel väsentlighet. För

en detaljerad beskrivning av omfattningen, meto-

diken och antagandena i vår process för dubbel

väsentlighetsanalys (DMA), se ESRS 2 IRO-1.

Ingen information som gäller immateriell egendom,

know-how eller innovation har utelämnats från håll-

barhetsrapporten. Bolaget har inte utnyttjat undan-

taget från offentliggörande av kommande utveck-

lingar eller ärenden under förhandling.

Information som lämnas i hållbarhetsrapporten har

varit föremål för översiktlig granskning. Gransk-

ningsberättelsen återfinns på sidan 193.

Tidshorisonter

Hållbarhetsrapporten följer kategoriseringen av

tidshorisonter (kort, medellång och lång sikt) enligt

definitionen i ESRS 1:

• Kortsiktig horisont – nästa rapporteringsperiod

fastställd i årsredovisningen (kalenderår)

• Medellång horisont – från 1 till 5 år

• Långsiktig horisont – mer än 5 år.

Uppskattningar om värdekedjan

Uppskattade data om värdekedjan har använts i

vissa delar av GHG scope 3-rapporteringen i upp-

lysning E1-6. Det resulterar dock inte i en hög nivå

av mätosäkerhet. Detaljer, inklusive grunden för

beredning av data om utsläpp av växthusgaser för

varje scope 3-kategori och resulterande datanog-

grannhetsnivå visas i tabellen på sidan 85.

Andra uppskattningar

Uppskattningar har tillämpats i upplysning E3 för

återanvänt vatten och en mindre del av vattenut-

släpp. Den rapporterade mängden återanvänt vat-

ten är ungefärlig, medan uppskattningar av vatten-

utsläpp har obetydlig inverkan på noggrannheten

av den rapporterade vattenförbrukningen.

Vissa uppskattningar och förenklingar har använts i

rapporteringen av S1 Den egna arbetskraften och

EU-taxonomin på grund av den tid och insats som

krävs för att samla in data från alla delar av organi-

sationen. Inget av detta resulterar dock i hög mät-

osäkerhet. Dessa finns i:

• Upplysningar S1-10, S1-13, S1-15, S1-16 – data som

samlats in för koncernföretag med 10 eller fler

anställda, vilket motsvarar 98 procent av det totala

antalet anställda, med extrapoleringar i förekom-

mande fall för de återstående två procenten.

• Upplysning S1-13 – data som samlats in för

perioden januari-september 2025 med

helårsextra polering.

• OpEx-data för EU-taxonomin som samlats in

för 11 månader januari-november 2025 med

helårsextrapolering.

Hållbarhetsrapport

68Års- och hållbarhetsredovisning 2025

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

ALLMÄN INFORMATION

Förändringar i upprättandet eller

presentationen av hållbarhetsinformation

Under tidigare år har Duni Group använt helårskon-

solidering för utsläpp av växthusgaser vid nya för-

värv som gjorts under rapporteringsåret, i linje med

GHG-protokollets rekommendation. Från och med

2025 används pro rata-konsolidering och föregå-

ende års jämförelser justeras för föregående års

förvärv för att säkerställa att den är densamma som

för de finansiella rapporterna. Effekten av denna för-

ändring är inte väsentlig.

Enligt avsnitt 10.3 i ESRS 1 är företag inte skyldiga att

redovisa jämförande information under det första

året av hållbarhetsrapporten enligt ESRS. Inga jäm-

förande data har offentliggjorts i upplysningarna

E2-5, E5-4 och E5-5.

Till följd av förändringar i bedömningar av dubbel

väsentlighet och väsentlighetsanalys, är mätvär-

den relaterade till luftföroreningar i upplysning

E2-4 inte längre redovisade eftersom de bedömts

oväsentliga.

Upplysningar som härrör från annan

lag stiftning eller allmänt accepterade

ramverk för hållbarhetsrapportering

En lista över datapunkter i övergripande och

ämnesspecifika standarder som härrör från annan

EU-lagstiftning presenteras på sidorna 132-133.

ESRS-upplysning Datapunkt Referens nr Sida

SBM-1 Strategi Förvaltningsberättelse 14-17

E1-2 Policyer Förvaltningsberättelse 41-45

E2-1 Policyer Förvaltningsberättelse 41-45

E3-1 Policyer Förvaltningsberättelse 41-45

E4-2 Policyer Förvaltningsberättelse 41-45

E5-1 Policyer Förvaltningsberättelse 41-45

S1-1 Policyer Förvaltningsberättelse 41-45

S2-1 Policyer Förvaltningsberättelse 41-45

G1-1 Policyer Förvaltningsberättelse 41-45

EU:s taxonomi KPI:er/Nyckeltal Bilaga till Hållbarhetsrapporten 126-127

GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet

Bilaga till Hållbarhetsrapporten

129

IRO-2 Lista över ESRS-upplysningar Bilaga till Hållbarhetsrapporten 130-131

IRO-2 Datapunkter i EU-lagstiftning Bilaga till Hållbarhetsrapporten 132-133

Användning av övergångsbestämmelser

och quick fix-förenklingar

Duni Group har tillämpat följande infasnings-

bestämmelser baserade på EU:s delegerade

akt 2025/1416 (så kallad ”quick fix”-förenkling)

och utelämnat följande information:

• ESRS 2 SBM-3 paragraf 48(e) (förväntade

finansiella effekter)

• ESRS E1-9

• ESRS E2-6

• ESRS E3-5

• Del av upplysningskraven i ESRS E4, särskilt E4

paragraf 13, 17, 19, 23, 24, 28, 31, 32 och 38

• ESRS E5-6

• ESRS S1-7

• Del av informationen i ESRS S1-8 avseende social

dialog i länder utanför EES

• ESRS S1-11

• ESRS S1-12

• Datapunkterna om fall av arbetsrelaterad ohälsa

och antal förlorade dagar till följd av skador,

olyckor, dödsfall och arbetsrelaterad ohälsa i

ESRS S1-14

• Informationen som rör icke-anställda i ESRS S1-14

• Del av den information som föreskrivs i ESRS

S1-15 i förhållande till uppgifter om annan familje-

ledighet än föräldraledighet.

Företaget har även tillämpat förenklingar som tillåts

enligt EU:s delegerade akt 2026/73 vid rapportering

av EU-taxonomin.

ESRS 1 avsnitt 10.2 tillåter att begränsad information

lämnas ut eller att mätvärden som rör uppströms

och nedströms i värdekedjan utelämnas. Dessa

bestämmelser har tillämpats i upplysningarna E2

och E3.

Enhetsspecifika ämnen och upplysningar

Som ett resultat av dubbel väsentlighet och väsent-

lighetsanalys har följande enhetsspecifika upplys-

ningar rapporterats:

• Mätetal för vattenförbrukning utöver de data-

punkter som krävs av E3-4

• EcoVadis-poäng utöver de mätetal som krävs av

ESRS G1.

Cybersäkerhet har bedömts i DMA som en väsent-

lig enhetsspecifik styrningsfråga. Den relaterade

risken har beskrivits i kapitel G1.

Bolaget har redovisat följande ytterligare nyckeltal

enligt GRI-standarder som inte krävs av ESRS:

• statistik över leverantörsrevisioner rapporteras

utöver den information som krävs av ESRS G1-2

och

• antal anställda som återvänder från föräldraledig-

het och retentionsgrad efter ett år, rapporterat

utöver de mätetal som krävs av ESRS S1-15.

Bilagan är en integrerad del av hållbarhetsrappor-

teringen och ska ses som en fortsättning på denna.

Införlivning genom hänvisning

Följande upplysningar har införlivats genom hänvisning:

Hållbarhetsrapport

69Års- och hållbarhetsredovisning 2025

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

ALLMÄN INFORMATION

Styrning

GOV-1

Förvaltnings-, lednings- och

tillsynsorganens roll

Duni Group tillämpar en enhetlig styrelsestruktur i

linje med Svensk kod för bolagsstyrning (koden).

Styrelsen har det övergripande ansvaret för bola-

gets styrning och tillsynen över dess långsiktiga

strategiska inriktning, hållbarhetsagenda och ram-

verk för riskhantering. Styrelsen övervakar strategisk

prioritering, kapitalfördelning och integrering av håll-

barhetsrelaterade överväganden i beslutsfattandet.

Verkställande direktören (CEO), som inte är styrelse-

ledamot, leder den löpande verksamheten enligt

styrelsens anvisningar. VD:n stöds av ett tvärfunktio-

nellt Duni Group Management Team (DGM), som

ansvarar för verksamhetens resultat och implemen-

teringen av hållbarhetsstrategin.

Vid utgången av 2025 bestod styrelsen av nio leda-

möter, sju styrelseledamöter valda av bolagsstäm-

man och två arbetstagarrepresentanter. Könsför-

delningen var fyra kvinnor och fem män, vilket

återspeglar koncernens engagemang för en balan-

serad representation (se upplysning S1-9 för infor-

mation om könsfördelning). Oberoendet bedöms

årligen i enlighet med koden och relevanta listnings-

krav. Fyra av de sju bolagsstämmovalda styrelsele-

damöterna var oberoende av både bolaget och de

större aktieägarna, vilket motsvarar en oberoen-

dekvot på 57,1 procent.

Styrelsen delegerar vissa uppgifter till sina utskott

Revisions- och hållbarhetsutskottet övervakar effek-

tiviteten i den interna kontrollen av finansiell rappor-

tering och hållbarhetsrapportering, hanteringen av

företagsrisker – inklusive cybersäkerhet, korrup-

tionsrisker och datakvalitetsrisker – och övervakar

implementeringen av European Sustainability

Reporting Standards (ESRS). Ersättningsutskottet

övervakar ersättningsramverket, inklusive hållbar-

hetsrelaterade nyckeltal för ledande befattnings-

havare, och säkerställer att strukturen belönar lång-

siktigt värdeskapande.

Styrelsen har en aktiv roll i tillsynen av hållbarhets-

relaterad due diligence. Den granskar resultaten av

företagets due diligence-processer för alla kärn-

stadier, dvs.:

• Införliva hållbarhet i styrning, strategi och affärs-

modell

• Samverka med berörda intressenter

• Identifiera och bedöma negativa inverkningar

• Vidta åtgärder för att hantera negativa inverk-

ningar

• Följa upp effektiviteten och kommunicera dessa

insatser.

Styrelsen säkerställer att väsentliga resultat, poten-

tiella negativa inverkningar och avhjälpande åtgär-

der regelbundet rapporteras till styrelsen genom

revisions- och hållbarhetsutskottet. Utskottet över-

vakar hur due diligence-processerna är utformade,

hur de fungerar i praktiken och hur ledningen

implementerar korrigerande åtgärder.

Hållbarhetsfrågor integreras systematiskt i styr-

ningsprocesser. Styrelsen granskar utvecklingen

mot klimatmål, cirkularitetsmål och åtaganden för

mänskliga rättigheter samt utvärderar effektiviteten

i det interna kontrollramverket för hållbarhetsrap-

portering. Styrelsen beaktar hållbarhetsrelaterade

inverkningar, risker och möjligheter vid bedömning

av större strategiska beslut som investeringar,

avyttringar, uppköp och förvärv, produktutveckling

och långsiktig marknadspositionering. Detta säker-

ställer att hållbarhetsfaktorer är direkt inbäddade i

företagets strategi, affärsmodell och resursalloke-

ringsbeslut.

Styrelsen drar nytta av en bred kollektiv kompetens,

inklusive djupgående operativ, finansiell och sektor-

specifik erfarenhet. Flera styrelseledamöter har

tydlig hållbarhetsrelaterad kompetens.

Pia Marions har erfarenhet av styrning och regel-

verk inom sektorerna finansiella tjänster, försäkring

och hälso- och biovetenskap – som alla drivs inom

krävande ramar för hållbarhet och efterlevnad.

Viktoria Bergman har haft ledande befattningar

inom energibolag, industritillverkning och konsu-

mentvaror och har omfattande operativ och

bolagsstyrningserfarenhet inom hållbarhetsstra-

tegi, klimat och program för företagsansvar.

Janne Moltke-Leth har formell utbildning inom

hållbar ekonomi och ESG, med erfarenhet av styr-

ning inom finansiella tjänster, naturresurser och

gästfrihet, sektorer med väsentlig miljömässig och

social påverkan.

När det behövs ytterligare expertis säkerställer

styrelsen tillgången genom utbildning, uppdate-

ringar från interna specialister och användning av

externa experter.

GOV-2

Information som lämnas till och

hållbarhetsfrågor som behandlas av

företagets förvaltnings-, lednings-

och tillsynsorgan

Styrelsen får strukturerad och aktuell information

som stöd för sitt tillsynsansvar. Det månatliga styrel-

sematerialet omfattar nyckeltal för ekonomi och

hållbarhet, framsteg inom klimat- och cirkularitets-

initiativ, riskbedömningar och regulatorisk utveck-

ling. Hållbarhetsinformation är en integrerad del av

den regelbundna styrelserapporteringen, vilket

säkerställer att framväxande trender och lagstift-

ningsförändringar, inklusive CSRD- och due dili-

gence-krav, införlivas i bolagets strategiska över-

väganden.

Revisions- och hållbarhetsutskottet samman träder

minst fyra gånger per år och får detaljerade rappor-

ter om hållbarhetsrelaterade inverkningar, risker

och möjligheter (IRO:er) samt ledningens bedöm-

ning av deras betydelse och relaterade riskreduce-

rande åtgärder. Utskottet får också uppdateringar

om rutiner för hållbarhetsrapportering, klimatom-

ställningsrisker, nya regulatoriska krav och framsteg

mot målen för biologisk mångfald och cirkularitet.

Externa revisorer deltar i revisions- och hållbarhets-

utskottets möten och för därmed en regelbunden

dialog med styrelsen om regelefterlevnad i hållbar-

hetsrapporteringen.

Under 2025 var viktiga hållbarhetsfrågor som disku-

terades av styrelsen relaterade till uppdateringen av

2030-strategin och målen. Länken mellan strategin

och DMA förstärktes och begränsning av klimat-

förändringar, cirkulär ekonomi, arbetsförhållanden

och företagskultur definierades som ledande ESG-

ämnen, särskilt med avseende på följande IRO:er:

• Utsläpp av växthusgaser från produktion (egen

och uppströms)

• Användning av hållbara material i produkter

• Hälso- och säkerhetsfrågor i den egna verk-

samheten

• Strategiskt ledarskap inom hållbarhet

• Risk för att leverantörer inte uppfyller hållbarhets-

standarder

Styrelsen beslutade också att lansera ett nytt initia-

tiv inom biologisk mångfald som syftar till att utforska

direkta effekter på förlust av biologisk mångfald på

ett omfattande sätt, med hänsyn både till avskogning

och andra möjliga effekter.

Revisions- och hållbarhetsutskottet tog inom

ramen för sin vanliga mötesagenda upp väsentliga

risker som till exempel bristande efterlevnad av

hållbarhetslagstiftning och korrupt affärspraxis i

bolagets egna verksamhet.

Hållbarhetsrapport

70Års- och hållbarhetsredovisning 2025

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

ALLMÄN INFORMATION

GOV-3

Integration av hållbarhetsrelaterade

resultat i incitamentssystem

Hållbarhetsresultaten är integrerade i Duni Groups

ramverk för ersättning till ledande befattningshavare

för att säkerställa anpassning mellan incitament och

långsiktiga strategiska mål.

Ersättningen består av fast lön, rörlig kontantersätt-

ning och pensionsarrangemang, med rörlig ersätt-

ning kopplad till både finansiella och hållbarhets-

relaterade nyckeltal. Den hållbarhetsrelaterade

delen fokuserar främst på att minska koncernens

klimatpåverkan.

För verkställande direktören är upp till 75 procent av

den årliga rörliga ersättningen resultatbaserad, varav

7,5 procent är kopplat till klimatindexmålet som

mäter scope 1- och 2-utsläppsintensitet. För VD:s

ställföreträdare är den maximala rörliga andelen 50

procent, varav 5 procent är kopplat till hållbarhets-

prestation. Dessa hållbarhetsrelaterade element

förstärker ansvarstagandet för klimatframsteg och

stödjer koncernens omställning mot en koldioxids-

nål verksamhet.

Ersättningsutskottet utarbetar förslag på presta-

tionskriterier, inklusive hållbarhetsrelaterade nyck-

eltal och säkerställer anpassning till koncernens

strategiska mål. Styrelsen godkänner målen årligen.

Återkravsbestämmelser gäller vid oegentligheter

eller väsentliga felaktigheter. Hållbarhetsrelaterad

underprestation kan minska den rörliga ersätt-

ningen och nedjusteringar kan tillämpas där hållbar-

hets-KPI:er inte uppfylls. Ambitionen är att öka den

relativa viktningen av hållbarhetsmålet på lång sikt.

GOV-4

Förklaring om tillbörlig aktsamhet

Förklaring om tillbörlig aktsamhet visas i Bilagan på

sidan 129.

GOV-5

Riskhantering och intern kontroll

över hållbarhetsrapportering

Intern kontroll över hållbarhetsrapportering

Den interna kontrollmiljön bygger på tydliga roller

och ansvarsområden vid upprättandet av hållbar-

hetsrapporten. Den omfattar både förebyggande

och detekterande rutiner för att förhindra fel och för

att identifiera och korrigera eventuella fel som kan

uppstå under rapporteringen. Det interna kontroll-

systemet består av en uppsättning individuella kon-

trollrutiner som är designade för att säkerställa rele-

vans, rättvis återgivning, jämförbarhet, verifierbarhet

och förståelighet av den information som presente-

ras i hållbarhetsrapporten.

Det finns ett särskilt team inom Group Finance som

samordnar och övervakar väsentlighetsanalysen

och rutinerna för hållbarhetsrapportering på ett

centraliserat sätt. Avdelningarna Sustainability,

People & Culture och Group Finance ansvarar för

att rapportera relevanta delar av hållbarhetsrappor-

ten. Utbildning och instruktioner har tillhandahållits

till alla medarbetare som är involverade i rapporte-

ringen för att säkerställa hög kvalitet i den rapporte-

rade informationen. Checklistor används för att

säkerställa att uppgifterna slutförs i rätt tid och på

rätt sätt. "Fyra ögon-principen" tillämpas i alla ske-

den av rapporteringen. Uppgifter som rapporteras

av dotterbolag granskas och bekräftas av ansvariga

personer på huvudkontoret. Uppgifter som rappor-

teras av personal på huvudkontoret och innehållet i

hållbarhetsrapporten granskas av ansvarig avdel-

ningschef. Det finns en tydlig ansvarsfördelning

mellan rapportering och godkännande.

För både GHG- och ESRS-rapporteringen använ-

der Duni Group en speciell plattform för hållbar-

hetsrapportering som stödjer fullständighet och

standardisering av den rapporterade informationen

liksom efterlevnaden av hållbarhetsdeklarationens

krav på ESRS-upplysningar. Det finns rutiner för att

säkerställa att endast behöriga användare har till-

gång till den rapporterade informationen. Rappor-

teringsplattformen underlättar också gransknings-

processen, inklusive "fyra ögon-principen", och

loggar detaljer om all aktivitet i systemet.

Revisions- och hållbarhetsutskottet kommunicerar

regelbundet med revisorerna för att utvärdera och

förbättra den interna kontrollen.

Riskhantering och hållbarhetsrapportering

Risker kopplade till hållbarhetsrapporteringen ingår

i den av styrelsen analyserade bolagsriskbedöm-

ningen som en del av den ekonomiska rapporte-

ringen. Riskområden dokumenteras och bedöms

utifrån sannolikhet och påverkan. Utifrån detta

struktureras kontrollprocesser för att säkerställa

efterlevnad av ESRS-krav och hög kvalitet på håll-

barhetsrapporteringen.

De huvudsakliga riskerna med bristande efterlev-

nad av ESRS-kraven är kopplade till nivån på speci-

alistkunskaper och tillgången på resurser. Eftersom

ESRS är ett nytt direktiv finns det många oklarheter

i tolkningen som kan leda till bristande överens-

stämmelse tills allmänt accepterad bästa praxis har

utvecklats. Ytterligare förändringar i EU-lagstift-

ningen om hållbarhetsrapportering är pågående

(Omnibuspaketet), vilket tillfälligt kan öka komplexi-

teten och instabiliteten i den regulatoriska miljön.

Det finns också risker relaterade till datakvalitet på

grund av den stora mångfalden kvantitativa och

kvalitativa data från olika källor, särskilt från nyför-

värvade dotterbolag. Andra potentiella risker som

identifierats i företagets riskbedömning är relate-

rade till missade rapporteringsdeadlines och syste-

mens säkerhet, vilket kan resultera i läckage eller

förlust av information.

För att mildra dessa risker har företaget inrättat en

CSRD-tillsynsgrupp, bestående av två ledamöter

från Duni Groups ledning och chefer för nyckelav-

delningar som är involverade i hållbarhetsrapporte-

ringen. Gruppen har regelbundna månadsmöten

för att följa upp efterlevnad och processförbätt-

ringar samt lösa problem som uppstår. Den beslu-

tar också om åtgärder för att hantera risker och

övervakar deras effektivitet.

Under 2025 har mer strukturerade rutiner utveck-

lats för att införa rapporteringsskyldighet för ny -

förvärvade enheter och tillhandahålla nödvändig

onboarding och utbildning för dem.

Risker relaterade till rapporteringens tidsmässighet

hanteras genom en formaliserad rapporteringspro-

cess och interna kontroller. Systemrelaterade risker

minskas genom funktioner och egenskaper hos

rapporteringsplattformen, en centraliserad metod

för anskaffning och hantering av IT-system för rap-

portering samt strukturerade cybersäkerhetsrutiner.

Duni Group Management och revisions- och håll-

barhetsutskottet godkänner både DMA, som avgör

innehållet i de aktuella upplysningarna, och håll-

barhetsrapporten när den har upprättats. De infor-

meras också regelbundet om framstegen i hållbar-

hetsrapporteringen eftersom det är en ordinarie

punkt på dagordningen för deras schema lagda

möten.

Duni Group Management övervakar och godkänner

företagets riskhanteringsprocess och presenterar

den för styrelsen och revisions- och hållbarhets-

utskottet. Riskområden utvärderas av revisions-

och hållbarhetsutskottet minst en gång per år.

Företagets riskhantering har från och med i år inte-

grerats i affärsområdenas strategi och presenterats

för styrelsen på strategidagarna i september.

Mer information om Duni Groups riskhantering

finns på sidorna 34-40.

Hållbarhetsrapport

71Års- och hållbarhetsredovisning 2025

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

ALLMÄN INFORMATION

Hållbarhet

• Planering och

uppföljning av håll-

barhetsagendan

• Koldioxidbokföring

Chief Sustainability,

IR/Communications

and New Business

Officer

Strategihantering

Rapportering och

kontroll

Operativt ansvar

Duni Group Management

Verkställande direktör

Revisions- och hållbarhetsutskott/ersättningsutskott

Styrelse

Verksamheter

• Klimatförändring

• Vatten

• Föroreningar

• Arbetare i värde-

kedjan (tillverkning)

Chief Operating

Officer

Affärsområde

• Cirkulär ekonomi:

• Ämnen som kan

inge betänkligheter

• Arbetare i värdeked-

jan (handelsvaror)

Affärsområdeschef

People & Culture

• Egen personal

Chief People &

Culture Officer

Group Finance

• ESG Regulatorisk

rapportering

• Riskhantering

• Policyer

Chief Financial

Officer

Hållbarhet

• Biologisk mångfald

Chief Sustainability,

IR/Communications

and New Business

Officer

* Hållbarhetsinitiativets ledningsstruktur utvecklades under 2025 och är fullt operativ från och med 2026

Utsedda chefer, dedikerade projektteam och ledare för hållbarhetsinitiativ i hela organisationen*

Duni Groups styrning av hållbarhetsfrågor

SBM-1

Viktiga organisationsdata

Omsättning per sektor

Total omsättning 2025 (MSEK): 7 685

98,5 procent av Duni Groups intäkter genereras

inom grossist- och detaljhandelssektorn i ESRS

(NACE-aktivitet G 46.49). Bolaget bedriver inte verk-

samhet inom någon av de högrisksektorer för ESRS

som beskrivs i ESRS 2 paragraf 40(d).

Antal anställda per geografiskt område

Geografiskt område

Antal anställda vid

årets slut

Europa EES 2 105

Europa utanför EES 322

Asien och Stillahavsområdet 357

Nord- och Sydamerika 0

Mellanöstern/Afrika 3

TOTALT 2 787

Intressenter

SBM-2

Intressenters intressen och åsikter

Aktivt engagemang med intressenter är en grund-

läggande aspekt av Duni Groups ESG-strategi.

Dessa dialoger formar företagets förståelse för

väsentliga frågor och stöder skapandet av lösningar

och initiativ som utgör Duni Groups ESG-åtagande

och målplan. Intressenternas åsikter och perspektiv

är väsentliga i väsentlighetsanalysen och due dili-

gence-arbetet.

Hållbarhetsavdelningen genomför formella inter-

vjuer med intressentrepresentanter minst vart tredje

år för att informera om DMA. Under de år då inter-

vjuer inte genomförs ombeds intressenterna att vali-

dera sina åsikter om den senaste DMA:n och väsent-

lighetsanalysen uppdateras i enlighet med detta.

De senaste intressentintervjuerna genomfördes

under andra halvåret 2024.

Tabellen på sidan 73 visar Duni Groups viktigaste

intressenter, inklusive syfte, metoder och engage-

manget.

Hållbarhetsrapport

72Års- och hållbarhetsredovisning 2025

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

ALLMÄN INFORMATION

Särskild uppmärksamhet ägnas åt engagemanget med företagets egna medarbetare och arbetare i värdekedjan för att säkerställa att den kommersiella och ekonomiska framgången uppnås på ett socialt ansvarsfullt sätt.

Intressenter Plats i

värdekedjan

Engagemang Syftet med engagemanget

Investerare och

finansieringsinstitut

Egen verksamhet Investerarengagemang sker via telefonkonferenser, styrelsemöten, kapitalmarknads-

dagar, års- och hållbarhetsredovisningen samt årsstämmor.

Säkerställa anpassning till Duni Groups hållbarhetsstrategi och relaterade mål. Uppfylla

finansiella intressenters behov av hållbarhetsdata. Uppfylla skyldigheten att hålla investerare

informerade om all ESG-relaterad information.

Kunder Nedströms Engagemanget med kunderna sker dagligen genom vår operativa verksamhet samt

genom regelbundna möten och årsrapporter.

Se till att kundernas perspektiv hörs och att deras behov tillgodoses. Förankra deras åsikter

i strategin och affärsmodellen. Utveckla ett hållbart och kommersiellt genomförbart produkt-

erbjudande.

Anställda Egen verksamhet Engagemang med anställda sker genom regelbundna möten med arbetstagarrepresen-

tanter och genom direkt engagemang med anställda. Medarbetarna deltar regelbundet i

medarbetardialoger, fokussamtal, check-ins och avdelningsmöten. Månatliga medarbe-

tarundersökningar genomförs i ett verktyg som ger anonyma insikter om ledarskapskva-

litet, medarbetarnas välbefinnande, engagemang och den övergripande arbetsmiljön.

Medarbetare kan också ta upp problem via visselblåsarsystemet.

Främja och säkerställa en öppen dialog om personalfrågor och att medarbetarnas åsikter tas

med i beslutsprocesserna. Flera kanaler för medarbetarengagemang är avgörande för direkt

kommunikation, insamling av feedback och hantering av teamspecifika frågor samt för att dis-

kutera mål, problem, utvecklingsplaner och framsteg.

Duni Groups medarbetarundersökningar möjliggör kontinuerlig information om medarbetarnas

åsikter och hur arbetsplatsen fungerar.

Visselblåsarsystemet gör det möjligt för medarbetare att rapportera problem på ett säkert och

anonymt sätt.

Leverantörer Uppströms Leverantörer engageras dagligen i upphandlings- och driftaktiviteter samt genom

regelbundna möten.

Samarbetet med leverantörer sker också genom årliga ESG-rapporter, uppförandekod

för affärspartners och leverantörsrevisioner.

Samarbeta kontinuerligt för att uppfylla Duni Groups hållbarhetsmål och säkerställa att leveran-

törerna följer Duni Groups affärsstandarder. Övervaka leverantörer för att bedöma ESG-risk och

förbättra bästa praxis.

Medarbetare i värde-

kedjan

Uppströms Engagemang med medarbetare i värdekedjan sker genom leverantörsrevisioner som

genomförs enligt ett årligt schema. Dessa revisioner omfattar normalt medarbetarinter-

vjuer utan ledningens närvaro.

Säkerställa att leverantörer följer Duni Groups affärsstandarder och respekterar mänskliga

rättigheter.

Offentliga

myndigheter

och tillsynsorgan

Alla stadier Företaget övervakar regelutvecklingen och samarbetar med offentliga myndigheter och

tillsynsmyndigheter genom att delta i offentliga samrådsprocesser, informationsmöten

eller webbinarier om planerade förändringar i ESG-relaterad lagstiftning. Detta sker

antingen direkt eller genom medlemskap i branschorganisationer och ibland även i

samarbete med affärspartners som berörs av samma regulatoriska krav.

Efterlevnad av befintlig och framtida lagstiftning, upprätthållande av branschkunskap om bästa

praxis.

Certifieringsorgan Egen verksamhet Engagemanget sker genom certifierings- och revisionsprocesser. Säkerställa hög kvalitet på produkter och verksamhetsprocesser samt uppfylla certifierings-

standarder.

Försäkringsbolag Egen verksamhet Samarbete med försäkringsbolag sker genom årliga försäkringsundersökningar och

försäkringsrapporter relaterade till tillverkningsanläggningar vilket inkluderar utvärdering

av exponering för naturkatastrofer.

Identifiera och minska miljömässiga och fysiska risker.

Konsumenter och

slutanvändare

Nedströms Konsumenter och slutanvändare engageras främst genom marknadsundersökningar

och via affärspartners som har direktkontakt.

Få förståelse för slutanvändarnas perspektiv och ESG-påverkan av Duni Groups produkter i det

slutliga användningsskedet och införliva detta i företagets strategi och produktutveckling.

Analytiker och

akademiker

Alla stadier Samarbete med universitet genom deltagande i innovations- och utbildningsprojekt. Få externa akademiska synpunkter och branschperspektiv på hela värdekedjan samt innovativa

idéer som hjälper till att validera och förbättra företagets mål, rutiner och handlingsplaner.

Icke-statliga

organisationer (NGO)

Nedströms Kontakter med icke-statliga organisationer (NGO) och civilsamhället sker både proaktivt

och reaktivt vid behov. Det kan ske genom direktmöten, digitala möten eller traditionell

korrespondens.

Få djupare förståelse för intressanta ämnen, samarbeten i projekt och pilottester av nya

produkter.

Hållbarhetsrapport

73Års- och hållbarhetsredovisning 2025

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

ALLMÄN INFORMATION

Strategi, affärsmodell

och värdekedja

SBM-1

Hållbarhet i strategin

Hållbarhet är inbäddad i företagets strategi enligt

beskrivningen på sidorna 14-17. Information om vik-

tiga intressenter och deras position i värdekedjan

finns i SBM-2 på sidorna 72-73.

Duni Groups affärsmodell

Duni Group är ett marknadsledande internationellt

företag inom hållbara och cirkulära lösningar för

restauranger, catering och livsmedelsindustrin,

uppdelat i två kompletterande affärsområden:

• Dining Solutions, med fokus på exklusiva duk-

ningsprodukter som servetter, dukar, belysning

och tillbehör och

• Food Packaging Solutions, som erbjuder innova-

tiva förpacknings- och take away-lösningar.

Affärsområdet Dining Solutions har en integrerad

värdekedja som omfattar egen produktion av råma-

terial (tissue) samt slutlig konvertering till servetter

och dukar. Food Packaging Solutions driver en

affärsmodell genom inköp och låg tillgångsexpone-

ring, där varor köps in externt och man utnyttjar

varumärkesstrategi, marknads föring samt en

enhetlig försäljnings- och logistik organisation.

Uppströms värdekedja

Verksamheten uppströms börjar med ansvarsfull

anskaffning av råvaror. Duni Group använder främst

förnybara och återvunna råvaror, inklusive FSC-

certifierat papper och kartong, sockerrörsfiber

(bagass), bambu, björkträ, bioplast (PLA, CPLA)

och återvunnen PET (RPET). Dessa material utgör

grunden för en hållbart utformad produktportfölj

baserad på förnybara och återvunna material.

Leverantörsengagemang är en hörnsten i Duni

Groups hållbarhetsstrategi. Alla leverantörer måste

följa uppförandekoden för affärspartners, som

omfattar mänskliga rättigheter, arbetsnormer, miljö-

ansvar och etisk affärspraxis. Regelbundna leveran-

törsrevisioner genomförs för att säkerställa att

koden efterlevs.

Uppströmsverksamheten står för den största delen

av Duni Groups klimatavtryck, främst från inköpta

varor och tjänster samt transporter. Spårbarhet av

aktiviteter uppströms i värdekedjan är avgörande

för att minska riskerna för avskogning och förlust av

biologisk mångfald. Duni Group implementerar

system för att uppfylla EU:s avskogningsförordning

(EUDR), vilket säkerställer transparens i anskaff-

ningen av träråvara.

Cirkularitetsprincipen styr materialval och produk-

tutveckling. Duni Group prioriterar resursinsatser

som möjliggör återvinningsbarhet eller komposter-

barhet och investerar i innovativa lösningar som

vattenbaserade beläggningar för att ersätta plast-

barriärer. Detta innebär att hållbarheten börjar

redan i det allra första steget i värdekedjan – design

och val av råmaterial.

Egen verksamhet

Duni Group har tillverkningsanläggningar i Tysk-

land, Sverige, Polen, Slovenien, Storbritannien och

Thailand. I Sverige är produktionsanläggningen

ett pappersbruk, medan resten är konverterings-

anläggningar som tillverkar pappersbaserade pro-

dukter som servetter och dukar. Den operativa

strategin fokuserar på energieffektivitet, införande av

energi med låg klimatpåverkan och resursoptimering.

Inom den egna verksamheten är kvarvarande kol-

dioxidutsläpp främst kopplade till naturgas- och

bränsleförbränning i produktionsprocesser samt

till elförbrukning i konverteringsanläggningar.

Duni Group upprätthåller en strikt styrning genom

kvartalsvis klimatrapportering och validerade Sci-

ence Based Targets (SBT:er). Kontinuerliga förbätt-

ringsprogram, inklusive hållbarhetsrelaterade inves-

teringar, säkerställer efterlevnad och framsteg mot

hållbarhetsmål och återspeglar företagets satsning

på operativ excellens och klimatresiliens.

Medarbetarna spelar en viktig roll för att uppnå håll-

barhetsmålen. Stränga normer har införts för hälsa

och säkerhet samt mänskliga rättigheter, vägledda

av Policyn för mänskliga rättigheter och Uppförande-

koden. Alla anläggningar har infört hälso- och säker-

hetsprogram och följer lokala och internationella

arbetsstandarder. Utbildningsprogram och enga-

gemangsverktyg säkerställer att medarbetarna

förstår Duni Groups hållbarhetsambitioner och

klimatmål och bidrar genom initiativ som energi-

besparingsprojekt, avfallsminskning och process-

förbättringar. Tvärfunktionella team och lokala

engagemangsprogram uppmuntrar innovation och

främjar en kultur där alla medarbetare aktivt stödjer

koncernens ambitioner.

Nedströms värdekedja

Nedströmsaktiviteter omfattar produktdistribution,

kundengagemang och hantering av uttjänta pro-

dukter. Duni Group säljer sina produkter på över 50

marknader världen över, med särskilt stark närvaro

i Central- och Nordeuropa samt en växande verk-

samhet i Australien och Sydostasien.

Utsläppen nedströms uppstår främst från transpor-

ter, produktanvändning och avfallshantering. Duni

Group utformar sina produkter med målet att mini-

mera dessa inverkningar och stödja cirkulära sys-

tem som minskar beroendet av deponi.

Duni Groups förpackningsprodukter är konstrue-

rade för återvinning eller kompostering och använ-

der innovativ barriärteknik och nya återvinnings-

bara material för att förbättra cirkulariteten. Verktyg

som CO₂-kalkylatorn och material- och återvin-

ningsguiderna hjälper kunderna att fatta välgrun-

dade beslut om produktval och avfallshantering

baserat på regional infrastruktur och miljöpåverkan.

Duni Groups huvudsakliga kundgrupper är HoRe-

Ca-sektorn, grossister och återförsäljare. Det finns

ett nära samarbete med restauranger, återförsäl-

jare och livsmedelsleverantörer för att främja åter-

vinningsbara, återanvändbara eller komposterbara

produkter och driva innovationer inom hållbara för-

packningar. Nedströmsverksamheten bedrivs i en

komplicerad regelverksmiljö som omfattar utökat

producentansvar, EU:s förordning om förpack-

ningar och förpackningsavfall (PPWR), EU:s direktiv

om engångsplast (SUPD) och förordningen om

ekodesign för hållbara produkter (ESPR). Även om

Duni Group huvudsakligen inte säljer sina produkter

direkt till slutanvändare står konsumenternas behov

och säkerhet i fokus. Föreskrifter om produktsäker-

het och kemikalierestriktioner bevakas och antas

för att uppfylla det komplexa regelverket på detta

område. Det sker även en ökad bevakning av miljö-

påståenden och -certifieringar. Implementering av

dessa föränderliga bestämmelser innebär kom-

plexa utmaningar, inklusive att navigera i olika

nationella EPR-system, säkerställa materiell efter-

levnad av olika regulatoriska krav, etablera spårbar-

hetssystem och validera miljöpåståenden. Genom

att proaktivt bygga upp en regulatorisk beredskap

fortsätter Duni Group att driva innovation inom håll-

bar produktdesign och cirkularitetsdrivna lösningar.

Sammanfattning

Duni Groups värdekedja speglar ett integrerat syn-

sätt på hållbarhet. Genom att införliva hållbarhet i

hela värdekedjan bidrar Duni Group till en mer mot-

ståndskraftig, cirkulär och klimatmedveten framtid.

Detta bekräftas av EcoVadis utvärderingar, där Duni

Group konsekvent rankas bland de bästa inom sin

sektor.

Hållbarhetsrapport

74Års- och hållbarhetsredovisning 2025

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

ALLMÄN INFORMATION

Duni Groups värdekedja

Uttjänta produkter

Food

Packaging

Solutions

Dining

Solutions

Förpacknings-

tillverkare

PappersbrukSkogsbruk

DistributionLagerKonverteringPappersbruk

Konsument

Återförsäljare

HORECA

Uppströms

Nedströms

Egen verksamhet

Råvaru-

producenter

Grossist

Cirkulär

produktdesign

Konsument-

säkerhet

Samarbete

för innovationer

Transporter med

låga utsläpp

Optimerad

logistik

Förnybara

material

Ansvarsfull

anskaffning

Energi med låga

koldioxidutsläpp

Energi-

effektivitet

Integrerat synsätt på hållbarhet

Hållbarhetsrapport

75Års- och hållbarhetsredovisning 2025

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

ALLMÄN INFORMATION

Väsentlighets analys

IRO-1

Beskrivning av processerna för att

identifiera och bedöma väsentliga

inverkningar, risker och möjligheter

Inledning

Duni Group redovisar hållbarhetsfrågor utifrån

principen om dubbel väsentlighet. I DMA beaktar

bolaget IRO:er som uppstår både i den egna verk-

samheten och som ett resultat av affärsrelationer.

Väsentlighetsanalys är en del av planeringsproces-

sen och utförs eller uppdateras årligen i samord-

ning med verksamhetens riskbedömnings- och

strategiuppdateringsprocesser.

Strategi, affärsmodell och värdekedja

En beskrivning av affärsmodellen och värdekedjan

tas fram eller uppdateras varje år av hållbarhets-

teamet. Den omfattar alla steg i värdekedjan från

råvaror till slutet av produktens livscykel och används

i DMA-processen för att säkerställa fullständig iden-

tifiering av IRO:er och för att visa var de har sitt

ursprung eller är koncentrerade längs värdekedjan.

Engagemang när det gäller intressenter

Intressentintervjuer genomförs minst vart tredje år.

Under de år då de inte genomförs ombeds intres-

senterna att validera sina åsikter om den senaste

DMA:n och väsentlighetsanalysen uppdateras i

enlighet med detta. DMA för 2025 baseras på inter-

vjuer genomförda under andra halvåret av 2024.

Intressentrepresentanter väljs för att säkerställa

relevant och adekvat representation av intressent-

grupper, dvs.:

• Berörda intressenter (t.ex. anställda, styrelse,

leverantörer, konsumenter och slutanvändare,

• Översikt över affärs-

modellen

• Kartläggning av

värdekedjan

• Intervjuer med intressenter

• Företagets riskbedömning

• Branschriktmärken

• Expertkunskap

• Identifiering av IRO:er

• Bedömning av inverkningar

• Bedömning av risker och

möjligheter

• Verifiering genom interna

intressenter

• Styrelsens godkännande av

DMA-resultat

• Identifiering av

rapporteringskrav

• Väsentlighetsanalys (IMA)

FÖRSTÅ IDENTIFIERA BEDÖMA GODKÄNNA RAPPORTERA

kunder, lokalsamhällen, personer i utsatta situa-

tioner, offentliga myndigheter, tillsynsmyndigheter

och centralbanker) och

• Användare av hållbarhetsrapporter (t.ex. investe-

rare, långivare och kreditgivare, kreditinstitut, för-

säkringsbolag, affärspartners, fackföreningar och

arbetsmarknadsparter, civilsamhällesorganisatio-

ner och icke-statliga organisationer, regeringar,

analytiker och akademiker).

Vid val av intressentrepresentanter beaktar bolaget

deras kompetens i förhållande till bolagsspecifika

aktiviteter, affärsrelationer, geografiska områden

och andra relevanta faktorer som ger upphov till

förhöjd risk för negativa konsekvenser.

Skriftlig dokumentation från intressentintervjuer

upprättas, inklusive beskrivning av IRO:er som

nämns av intressenter i relation till hållbarhetsfrågor

som omfattas av aktuell ESRS och intressenternas

åsikter om de kriterier som används för att bedöma

dem (t.ex. sannolikhet och omfattning).

Källor

Identifiering av IRO:er och bedömning av deras

väsentlighet baseras på följande informationskällor:

• Intervjuer med intressenter

• Bedömning av företagsrisk

• Företagsstrategi och operativa planer

• Sektorsspecifika jämförelser, både allmänna och

relaterade till specifika ämnen och

• Andra relevanta källor såsom expertkunskap och

branschexpertis.

Duni Group har använt SASB Materiality Finder,

MSCI ESG Industry Materiality Map och ENCORE

som branschriktmärken. Referensvärden som

används för väsentlighetsanalysen av specifika

hållbarhetsfrågor beskrivs i de relevanta upplys-

ningarna.

Bedömning av väsentlighet

Väsentligheten av faktiska negativa inverkningar

baseras på inverkans allvarlighetsgrad. Potentiell

negativ inverkan bedöms utifrån inverkans allvarlig-

hetsgrad och sannolikhet. Allvarlighetsgraden av en

negativ inverkan baseras på dess:

• Skala – hur allvarlig inverkan är

• Omfattning – hur utbredd inverkan är och

• Oåterkallelighet – hur lätt inverkan kan åtgärdas.

För positiva inverkningar baseras väsentligheten på:

• Omfattning och räckvidd för faktiska inverkningar

och

• Omfattning, räckvidd och sannolikhet för potenti-

ella inverkningar.

• Skala, omfattning, oåterkallelighet och sannolikhet

bedöms från 1 (lägst) till 5 (högst). För att en inver-

kan vara väsentlig måste den överskrida en fördefi-

nierad allvarlighetsgrad för varje sannolikhetsnivå.

Trösklarna revideras årligen.

Vid en potentiell negativ inverkan på mänskliga

rättigheter har inverkans allvarlighetsgrad företräde

framför dess sannolikhet och därför är allvarlig-

hetströsklarna lägre i dessa fall.

Åtgärder för att minska negativ inverkan behandlas

inte som positiv inverkan.

Hållbarhetsrapport

76Års- och hållbarhetsredovisning 2025

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

ALLMÄN INFORMATION

Bedömning av ekonomisk väsentlighet

En hållbarhetsfråga är väsentlig ur ett finansiellt

perspektiv om den innebär eller rimligen kan för-

väntas innebära väsentliga finansiella effekter för

bolaget, antingen risker eller möjligheter, vad gäller

påverkan på bolagets utveckling, finansiella ställ-

ning, finansiella resultat, kassaflöden, tillgång till

finansiering eller kapitalkostnad på kort, medellång

eller lång sikt. Effekter och beroenden beaktas i

processen för ekonomisk väsentlighetsanalys för

att avgöra om de resulterar i väsentliga risker eller

möjligheter.

• Väsentligheten av risker och möjligheter bedöms

utifrån en kombination av sannolikheten för att de

inträffar och den finansiella effektens potentiella

storlek

• Sannolikheten och storleken på den finansiella

effekten bedöms från 1 (lägst) till 5 (högst) och

• För att en risk eller möjlighet ska bli väsentlig

måste den överskrida en fördefinierad storleks-

tröskel för varje sannolikhetsnivå. Trösklarna

revideras årligen.

Finansiella väsentlighetskriterier är i linje med

företagets rutiner för riskbedömning.

Verifiering och godkännande av resultat

Utkast till DMA-resultat verifieras internt i en serie

interna workshopssamtal med olika intressent-

grupper. Externa experter konsulteras om DMA-

resultaten vid behov. Väsentlighetsanalysen upp-

dateras utifrån mottagna kommentarer och den

slutliga versionen av DMA presenteras för Duni

Groups koncernledning och styrelse för godkän-

nande.

Väsentlighetsanalys (IMA – Information

materiality assessment)

Utifrån de väsentliga frågor och delfrågor som

identifierats i DMA upprättas en väsentlighetsana-

lys (IMA) som specificerar omfattningen av upplys-

ningar och datapunkter som ingår i den årliga håll-

barhetsrapporteringen. IMA listar obligatoriska,

enhetsspecifika och frivilliga upplysningar och

datapunkter. En väsentlighetströskel har fastställts

för finansiell information som redovisas i hållbar-

hetsrapporten, vilken redovisas om den överstiger

5 MSEK. Denna tröskel tillämpas främst på ekono-

miska resurser som avsätts för åtgärder och hante-

ring av väsentliga inverkningar i aktuella avsnitt.

Prioritering och kartläggning av värdekedjan

Prioritetsnivåer tilldelas väsentliga IRO:er - ”Lead”,

”Compete” eller ”Comply”. IRO:er med högsta pri-

oritet (Lead and Compete) sammanfattas och kart-

läggs mot företagets affärsmodell. Detta illustrerar

var de viktigaste IRO:erna är koncentrerade längs

värdekedjan och vilka huvudsakliga intressent-

grupper som påverkas.

Dokumentation av väsentlighetsanalys

Dokumentation av IRO:er och deras betyg upprätt-

hålls i en extern, ESG-specialiserad programvara.

Även en årlig DMA-rapport utarbetas för att sam-

manfatta viktiga steg och resultat.

IRO-2

Upplysningskrav i ESRS som

omfattas av verksamhetens

hållbarhetsrapport

En förteckning över de uppgifter som ingår i denna

hållbarhetsrapport finns i bilagan på sidorna 130-131.

Hållbarhetsrapport

77Års- och hållbarhetsredovisning 2025

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

ALLMÄN INFORMATION

Resiliensanalys

Duni Group har ännu inte genomfört en fullständig

resiliensanalys i linje med ESRS-kraven. Resiliens-

överväganden har dock införlivats i strategiupp-

dateringen enligt beskrivningen på sidorna 64-65,

med år 2030 som primär tidshorisont.

En scenarieanalys har genomförts för att testa och

uppdatera strategiska inriktningar, ambitioner och

mål – se sidan 65.

Följande faktorer har identifierats som de viktigaste

faktorerna som påverkar motståndskraften i bola-

gets strategi:

• Hållbarhet och cirkularitet i fokus inom

HoReCa-sektorn

• Försämrat tillstånd för naturen vad gäller

klimatförändringar och biologisk mångfald

• Dynamisk och osäker geopolitisk situation

• Snabba teknologiska framsteg

• Arbetsförhållanden och medarbetarnas

välbefinnande i hela värdekedjan

• Komplexa och föränderliga EU-regler

Alla dessa faktorer har integrerats i strategiska

initiativ för att stärka Duni Groups motståndskraft

och optimera nya möjligheter. De har också beak-

tats i DMA och återspeglas i väsentliga IRO:er.

En fullständig resiliensanalys planeras att genom-

föras under 2026.

MILJÖ

Klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar

Begränsning av klimatförändringar (M)

Energi

Vatten och marina resurser

Vatten

Resursanvändning och cirkulär ekonomi

Resursinflöden och resursanvändning (M)

Resursutflöden (M)

Avfall

Föroreningar

Vattenföroreningar

Mikroplaster

Ämnen som inger särskilt betänklighet

Biologisk mångfald och ekosystem

Drivkrafter för direkt påverkan på biologisk mångfald

SOCIAL

Egen personal

Arbetsförhållanden (M)

Likabehandling och möjligheter

Medarbetare i värdekedjan

Arbetsförhållanden

STYRNING

Affärsetik

Företagskultur (M)

Hantering av leverantörsrelationer

Korruption och mutor

Cybersäkerhet

Comply Compete Lead (M) = tillhörande mål

Väsentliga inverkningar,

risker och möjligheter

SBM-3

Väsentliga inverkningar, risker och

möjligheter och deras samspel med

strategi och affärsmodell

Som ett resultat av DMA:n har följande hållbarhets-

områden identifierats som väsentliga, prioriterats

och integrerats i strategiska mål och initiativ, vilka

beskrivs på sidan 64.

Mer information om hur väsentliga frågor och

IRO:er har införlivats i strategin och styrelsens

beslut finns i upplysningen GOV-2 på sidan 70. Det

finns inga betydande aktuella finansiella effekter i

bokslutet 2025 på grund av ESG-risker och inga

sådana finansiella effekter förväntas i nästa års

bokslut.

Hållbarhetsrapport

78Års- och hållbarhetsredovisning 2025

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

ALLMÄN INFORMATION

UppströmsFaktisk positiv inverkan

Faktisk negativ inverkan

Finansiella möjligheter

Finansiell risk

Potentiell positiv inverkan

Potentiell negativ inverkan

Egen verksamhet

Nedströms

Viktiga inverkningar, risker och möjligheter

Nedan finns en översikt över viktiga IRO:er relaterade till högprioriterade hållbarhetsfrågor (Lead- och

Compete-nivåer). Fullständig presentation av alla IRO:er visas i början av varje aktuellt avsnitt.

Hållbarhetstema

Undertema

Påverkan

Typ

Plats i

Risker (-) / Möjligheter (+)

Klimatförändring Begränsning av

klimatförändringar

-utsläpp från produktion och värdekedja

Energi Energiförbrukning i egen verksamhet och värdekedja

Föroreningar Ämnen som kan inge

betänkligheter

Skadliga kemikalier i produkter

Biologisk mångfald och

ekosystem

Direkta drivkrafter för förlust

av biologisk mångfald

Förlust av biologisk mångfald – avskogning – påverkan på naturen (-) Förlust av FSC-certifikat på grund av bristande överensstämmelse

(-) Bristande efterlevnad av EU:s avskogningsförordning

Resursanvändning och

cirkulär ekonomi

Resursinflöden, inklusive

resursanvändning

Hållbara material för Duni Groups produkter (-) Leverantörsberoende, särskilt för bindemedel och bagass

Plast som används i produktionen av Duni Groups produkter

Resursutflöden relaterade till

produkter och tjänster

Produktion av engångsprodukter (kärnverksamhet) leder till avfallsgenerering (-)

Bristande efterlevnad av regler och restriktioner relaterade till utflöden av produkter

(-) Underlåtenhet att utveckla ett lönsamt cirkulärt erbjudande

(+) Framgång med cirkulära produkter som tjänstelösningar som Relevo

(+) Försäljning av återanvändbara produkter inom food packaging

(+) Hållbar portfölj med engångsprodukter

Avfall Avfall som genereras vid produktion (eget och leverantörer av handelsvaror)

Ansvarsfullt företagande Företagskultur Strategiskt ledarskap inom hållbarhet (-) Bristande efterlevnad av den allt mer komplexa hållbarhetslagstiftningen

(-) Inget tydligt ramverk kring integrationen av nyförvärvade företag inom

hållbarhetsområdet

(-) Missmatchning mellan företagskultur och strategi

God företagskultur baserad på förtroende och ömsesidig respekt

Transparent och proaktiv information till kunder och konsumenter

Hantering av leverantörs-

relationer

Inköp av varor i länder med dåliga standarder för arbetstagar- och

mänskliga rättigheter

(-) Leverantörer uppfyller inte tillräckliga hållbarhetsstandarder

Långsiktiga relationer och dialog med leverantörer

Den egna arbetskraften Likabehandling och möjligheter Rekrytering av migranter och flyktingar

Ojämlikhet i arbetsförhållanden och ersättning

Arbetsförhållanden

- egen arbetskraft

Arbetsrelaterad stress och utbrändhet

Hälso- och säkerhetsfrågor i den egna verksamheten

Arbetstagare i

värdekedjan

Arbetsförhållanden

- värdekedja

Påverkan på leverantörer för att förbättra arbetsförhållanden

och mänskliga rättigheter

Utnyttjande av migrantarbetare i vissa länder

Otillräckliga arbetsförhållanden hos leverantörer

Hantering av PFAS och skadliga kemikalier påverkar medarbetare

i leverantörskedjan

Hållbarhetsrapport

79Års- och hållbarhetsredovisning 2025

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

ALLMÄN INFORMATION

Miljöinformation

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

samhet och värdekedja. Duni Group följer validerade

mål enligt Science Based Targets-initiativet (SBT),

som är utvecklade för att säkerställa att arbetet med

utsläppsminskningar är i linje med den senaste

klimatvetenskapen. Initiativet ger företag ett tydligt

och transparent ramverk för att minska sina utsläpp

på ett sätt som stödjer 1,5°C-målet som är i linje med

Parisavtalet. Duni Group är inte uteslutet från EU-

referensvärden för anpassning till Parisavtalet.

År 2025 formaliserade koncernen den första ver-

sionen av sin klimatomställningsplan, som beskri-

ver den strategiska inriktningen, de operativa åtgär-

derna och de investeringsprioriteringar som krävs

för att uppfylla sina klimatmål. Planen är integrerad

i koncernens övergripande affärsstrategi och är

föremål för årlig granskning för att säkerställa fort-

satt relevans och effektivitet. Planen har godkänts

av Duni Groups koncernledning. Inför framtida ver-

sioner kommer Duni Group att ta fram en kvantifie-

rad fördelning av förväntade utsläppsminskningar

per dekarboniseringssteg, inklusive bidrag till

scope 1, scope 2 och relevanta scope 3-kategorier.

Efter att redan ha uppfyllt de kortsiktiga minsk-

ningsmålen för scope 1 och 2 före tidsplanen, foku-

serar Duni Group nu på att eliminera återstående

utsläpp från användning av fossila bränslen, särskilt

gasol (LPG) vid Rexcells pappersbruk och naturgas

vid konverteringsanläggningar i Tyskland. Tekniska

utvärderingar pågår för att identifiera genomförbara

förnybara energialternativ och stödja övergången till

verksamhet med låga koldioxidutsläpp. Bedömning

av energianvändningen på de nyligen förvärvade

enheterna, t.ex. Poppies Europe Ltd, pågår.

För scope 3-utsläpp, som utgör majoriteten av koncer-

nens klimatpåverkan, har en målinriktad färdplan tagits

fram för att vägleda minskningar till 2030. Prioriterade

åtgärder inkluderar ersättning av jungfruliga fossilbase-

rade material, ökad användning av förnybara och åter-

vunna råvaror och förbättrat leverantörsengagemang.

Duni Group fasar aktivt ut fossilbaserad plast i engångs-

produkter och genomför produktdesignförbättringar för

att minska utsläppen under produktens livscykel.

Transportutsläpp uppströms hanteras genom samar-

bete med logistikpartners som erbjuder transportlös-

ningar med låga utsläpp, inklusive förnybara bränslen

och elektrifierade transportmedel. Även åtgärder som

effektiviserar verksamheten inom lager och distribu-

tion eftersträvas för att stödja utsläppsminskningarna.

Översyn av omställningsplanen görs som en del av

initiativet ”Reach net zero” med kvartalsvisa tvär-

funktionella uppföljningar. Framstegen följs upp

genom nyckeltal, med kvartalsvisa genomgångar

för scope 1 och 2 och årliga utvärderingar för scope

3. Koncernen fortsätter att förbättra datakvaliteten

och rapporteringsmetoderna för sina utsläpp, inklu-

sive integreringen av nyligen förvärvade enheter i

sitt ramverk för klimatredovisning.

Duni Group har inte gjort några långsiktiga investe-

ringar i infrastruktur med höga utsläpp och förhin-

drar därmed inlåsta utsläpp av växthusgaser.

Duni Groups strategi för att anpassa sin ekonomiska

verksamhet till de kriterier som fastställs i kommis-

sionens delegerade förordning 2021/2139 förklaras i

avsnittet EU-taxonomin i hållbarhetsrapporten på

sidorna 102-103. För närvarande finns det

begränsad överlappning mellan övergångsplanen

för klimatförändringar och taxonomiberättigade

eller taxonomianpassade aktiviteter som utförs av

Duni Group.

Inom logistik ingår bland annat en pågående upp-

byggnad av en outsourcad lagerhub i Tyskland. Det

rör sig om kostnader för upprättande och nyttjande-

rättstillgångar till ett totalt belopp av cirka 50 MEUR,

varav 5,5 miljoner kronor uppkom 2025 och resten

kommer att redovisas i Duni Groups balansräkning

och i EU:s taxonomirapportering 2026. Effekten för

anställda av denna övergångsaktivitet beskrivs i

avsnitt S1 på sidorna 105-106.

Inom cirkulär design är en av övergångsaktivite-

terna relaterad till elektroniska produkter. Under

2025 uppgick Duni Groups CapEx till 9,4 mSEK och

OpEx till 2,4 mSEK i förhållande till utvecklingen av

LED- portföljen.

Klimatrelaterade IRO:er har identifierats med hänsyn

till verksamhetens art och storlek samt geografiska

placering. Inom den egna verksamheten och i leve-

ranskedjan är klimatrelaterade IRO:er koncentrerade

till tillverkningsverksamheten. Hela värdekedjan har

beaktats i väsentlighetsanalysen och ingen väsentlig

fysisk risk eller övergångsrisk har uteslutits.

Hittills har fokus legat på att begränsa klimatföränd-

ringarna och då främst på att minska utsläppen av

växthusgaser och öka energieffektiviteten. Ambitio-

ner och insatser inom detta område beskrivs utför-

ligt i detta kapitel.

En stabil energiförsörjning är avgörande för att upp-

rätthålla kontinuerlig tillverkning och affärsverksam-

het. Större avbrott kan leda till ekonomiska förluster.

På grund av klimatförändringar inträffar mer turbu-

lenta väderhändelser i Europa där stora produktions-

nläggningar finns, som stormar, översvämningar eller

extrem värme, vilket ibland påverkar energiförsörj-

ningsinfrastrukturen i en hel region eller ett helt land

på ett negativt sätt. Därför har en ny materialrisk iden-

tifierats i förhållande till potentiella energiavbrott på

grund av extrema väderförhållanden. Bolaget förstår

att mer uppmärksamhet bör ägnas åt beredskaps-

planering och andra klimatanpassningsåtgärder.

Omställningsplaner

E1-1

Omställningsplan för begränsning av

klimatförändringarna

Duni Group förstår vikten av att begränsa klimatför-

ändringarna och har identifierat de främsta källorna

till växthusgasutsläpp inom företagets egen verk-

Inverkningar, risker och möjligheter

E1 Klimatförändringar

E1 KLIMATFÖRÄNDRINGAR – Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

ESRS, deltema IRO-beskrivning

IRO-

typ

Plats i

värdekedjan Tidshorisont

Anpassning till

klimat förändringar

Energiavbrott på grund av extremt

väder

M L

Begränsning av

klimat förändringar

Växtgasutsläpp från produktionen

M L

Energi Energikonsumtion

M L

UppströmsFaktisk positiv inverkan

Faktisk negativ inverkan

Finansiella möjligheter

Finansiell risk

Potentiell positiv inverkan

Potentiell negativ inverkan

Kortfristiga

Medellånga

Långsiktiga

Egen verksamhet

Nedströms

ESRS 2 SBM-3

Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras

förhållande till strategi och affärsmodell

Hållbarhetsrapport

81Års- och hållbarhetsredovisning 2025

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

MILJÖINFORMATION

Energi • Övergång till förnybar och fossilfri

el i produktionen

• Pilotprojekt för bio-LPG

• Installation av solpaneler i Tyskland

och Thailand

• 3 procent högre energieffektivitet per år

• Utvärdera koldioxidsnåla energialternativ i

produktionen

• 3 procent högre energieffektivitet per år

(konverteringsanläggningar)

• Besluta om och implementera koldioxidsnåla

energikällor i produktionen

Engagemang i

värdekedjan

• Ökad andel FSC-certifierade

råvaror

• Lansering av kalkylator för

koldioxidavtryck för livsmedelsförpackningar

• Började samla in leverantörsbaserade data

(pappersmassa)

• Frågeformulär till leverantörer om klimat-

åtgärder

• Engagera leverantörerför koldioxidsnåla

material och energi

• Öka kundernas medvetenhet om koldioxid-

snål portfölj

• Lansering av koldioxidkalkylator för Dining

Solutions-produkter

• Stärka leverantörers SBTi-anpassning

• Prioritera leverantörer med verifierbara

koldioxidsnåla prestanda när så är möjligt

• Produkternas koldioxidavtryck integrerat i

kundernas upphandlingsbeslut

Logistik • Optimering och effektivitet

inom logistik och distribution

• Pilottest med HVO i transporter

• Palloptimering – effektivitet

• Elektrifiering av interna transporter

• Nytt lagernav i Tyskland för att effektivisera

distributionen

• Pilotprojekt för lågutsläppstransport

• Ställa grundläggande krav på transport-

partners

• Övergång till koldioxidsnåla transport-

partners

• Ställa krav på CO

-prestanda

för transportörer

Förnybara och

återvunna

material

• Minskad mängd jungfrulig fossil plast i port-

följen (-35 %) och ökad mängd förnybara och

återvunna materialalternativ i portföljen

• Förnybart bindemedel i servetter och dukar

• Pilottestat PCR och pappersförpackningar

• Pilottestat innovativa biobaserade material

• Öka andelen förnybara och återvunna

material i produktportföljen

• Öka andelen återvunnet innehåll i

förpackningar

• Testa innovativa biobaserade material

• Vanliga förnybara/återvunna material i

alla produktlinjer

• Utfasa fossilbaserade insatsvaror där så

är möjligt

• Utforska innovativ materialutveckling

Övergång till förnybara

bränslen i produktionen

Tekniska innovationer

och material

Cirkulär design • Investeringar i system och företag inom

återanvändning

• Nedskärning av produkter av jungfrulig fossil

plast

• Ändra produktsortiment för att passa åter-

vinningsinfrastrukturer i Europa

• Skalning av återanvända förpacknings-

produkter och system

• Öka monomaterial i portföljen

• Öka hållbarheten och reparationsbarheten i

elektroniska produkter

• Öka cirkulära intäkter

• Utöka återanvändningsportföljen

• Samarbeta med avfalls-/återvinnings-

operatörer på alla marknader

Tidiga åtgärder

2019-2024

Grunder

2025-2027

fokus på leverantörsengagemang,

designpiloter och logistikoptimering

Uppskalning

2028-2030

full leverantörsanpassning, koldioxidsnål

logistik och bred användning av

förnybara/återvunna material.

2050

Nettonoll

Resultat 2025

Scope 1+2: -63 procent

Scope 3: +6 procent

Vetenskapsbaserat mål

(Science Based Target)

Scope 1+2-mål (2030): -57,1 procent

Scope 3-mål (2030): -46,2 procent

Scope 1+2+3-mål (2050): -90 procent

2030

Övergångsplan för begränsning av klimatförändringar

Hållbarhetsrapport

82Års- och hållbarhetsredovisning 2025

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

MILJÖINFORMATION

Klimatrelaterade risker granskas i den rutinmässiga

årliga riskbedömningsprocessen som ger underlag

för DMA:n. I den årliga riskbedömningsprocessen

har Duni Group beaktat risker relaterade till bero-

ende av fossila bränslen och råvaror, tillgången till

förnybar energi samt risker som skogsbränder,

översvämningar och stormar. För mer information

om företagets riskbedömning, se sidorna 34-40.

Motståndskraft mot klimatförändringar

Information om integreringen av klimatförändrings-

analysen i den övergripande scenarioanalysen

finns på sidan 65.

Duni Groups ambition är att minska klimatpåverkan

för Scope 1 och 2 så mycket som möjligt till 2030.

Genom att byta från importerade fossila energi-

källor till lokalt producerad fossilfri energi minskar

klimatrisken från energibrist. Företaget använder

internationellt erkända ramverk och standarder

som Science Based Targets och GHG-protokollet

för att hantera sina utsläpp och förbättra beslutsfat-

tandet. Duni Group var också först i sin bransch

med att inkludera framstegsrapporter för scope-1

och 2 i sin kvartalsrapportering. Tydliga nyckeltal

(KPI:er) har satts upp i produktionen och arbete

pågår också kontinuerligt med att undersöka och

implementera olika lösningar för att förbättra ener-

gieffektiviteten och byta till förnybar energi för att

minska vårt beroende av fossila bränslen. Alla

dessa insatser lägger en stark grund för att minska

klimatpåverkan i enlighet med de planerade målen

trots vissa begränsningar i tillgången på förnybar

energi eller fossilfria lösningar.

Policyer och åtgärder

E1-2

Policyer för begränsning av och

anpassning till klimatförändringarna

Duni Groups miljöpolicy täcker i stor utsträckning

temat begränsning av och anpassning till klimat-

förändringar. Mer information om följande i miljö-

policyn finns på sidan 42.

• Scope

• Hantering av väsentliga IRO:er

• Hur Duni Group arbetar med klimatförändringar,

klimatanpassning, energieffektivitet, användning

av förnybar energi med mera

• Vem som är ansvarig i organisationen och

• Hänvisningar till tredjepartsinitiativ och initiativ

som Duni Group följer.

E1-3

Åtgärder och resurser med avseende

på klimatförändringspolicyer

Under 2025 utvecklade Duni Group sin klimatstra-

tegi genom betydande framsteg inom utsläppsspår-

ning, driftseffektivitet och organisatorisk integration.

Ett nytt verktyg för koldioxidavtryck har utvecklats

för affärsområdet Dining Solutions och omfattar

koncernens egenproducerade servetter och dukar.

Detta verktyg innehåller historiska utsläppsdata för

produkter från 2019 och 2024, vilket möjliggör för-

bättrad livscykelanalys och benchmarking. Verifie-

ring av verktyget är planerad för Q1 2026, varefter

det kommer att fungera som ett viktigt instrument

för internt beslutsfattande och extern rapportering.

Dessutom lanserades Food Packaging Solutions

(FPS) CO₂-verktyg under 2025, som verifierades

av Carbon Trust 2024, och används nu aktivt i hela

företaget. Verktyget stödjer utsläppsberäkningar

på produktnivå för förpackningslösningar och

underlättar kundengagemang genom att tillhan-

dahålla transparenta data om klimatpåverkan.

Dessa initiativ understryker Duni Groups engage-

mang för kontinuerlig förbättring av klimatdata-

hantering, driftseffektivitet och transparens, vilket

stödjer koncernens långsiktiga ambition att uppnå

nettonollutsläpp.

Duni Group är i ett tidigt skede av att utveckla sin

klimatomställningsplan. I detta skede har bolaget

konstaterat att genomförandet av planerade

klimatåtgärder kan vara beroende av tillgång till

lämplig finansiering och på tillgången till material

och teknik med låga utsläpp. Även om omfatt-

ningen av dessa begränsningar ännu inte kan

kvantifieras, förväntas de påverka valet av tidpunkt

och ordningsföljden för vissa åtgärder. I takt med

att övergångsplanen växer fram, kommer Duni

Group att fortsätta bevaka finansieringsvillkor och

tekniktillgänglighet och anpassa sin planering för

att säkerställa anpassning till långsiktiga klimat-

ambitioner.

När det gäller de organisatoriska avgränsningarna

inkluderades Poppies Europe Ltd och Seti d.o.o. i

koncernens växthusgasinventering efter förvärv

och ingår nu fullt ut i samtliga utsläppsomfatt-

ningar (scope 1, 2 och 3). LinePack Oy integrerades

i rapporteringen för scope 1 och 2 under 2025 och

kommer att omfattas av scope 3 från och med

2026. Bygreen, ett dotterbolag till BioPak Group,

kommer också att integreras i scope 1, 2 och 3

under 2026.

Mätvärden och mål

E1-4

Mål för begränsning av och anpass-

ning till klimatförändringarna

Duni Group har satt upp mål för begränsning av

klimatförändringar, anpassning till klimatföränd-

ringar och minskning av växthusgasutsläpp som

är vetenskapligt baserade och i linje med begräns-

ning av den globala uppvärmningen till 1,5 °C (god-

känt av Science Based Targets-initiativet). Basåret

för alla mål är 2019, eftersom det var det sista

normala året före de marknadsförändringar som

pandemin medförde.

Dessutom omfattar alla nedanstående mål följande

växthusgaser (GHG): CO

(koldioxid), CH₄ (metan),

N₂O (kväveoxid), HFC (fluorkolväten), PFC (perfluor-

kolväten), SF₆ (svavelhexafluorid) och NF₃ (kväve-

trifluorid).

Hållbarhetsrapport

83Års- och hållbarhetsredovisning 2025

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

MILJÖINFORMATION

*Målgränsen inkluderar markrelaterade utsläpp och upptag från bioenergiråvaror.

Mål 1: SBT kortsiktigt mål (scope 1+2)

Duni Group har förbundit sig till ett vetenskapligt

baserat kortsiktigt mål att minska utsläppen av

växthusgaser för scope 1 och 2 med 57,1 procent till

2030, med 2019 som basår. Utsläppen beräknas

enligt den marknadsbaserade metoden för scope 2

i enlighet med GHG-protokollet.

Detta minskningsmål täcker 100 procent av scope

1-utsläppen och 100 procent av scope 2-utsläppen.

I enlighet med SBTi-metodiken gäller målet för

scope 1 och 2 som en kombinerad gräns. Under

basåret stod scope 1 och scope 2 för 39 procent

respektive 61 procent av de totala scope 1+2-utsläp-

pen. Ingen separat minskningsprocent definieras

per scope, eftersom målet sätts och valideras på

kombinerad basis.

Detta mål uppnåddes före tidsplan, vilket återspeg-

lar koncernens tidiga framsteg med utsläppsminsk-

ning i verksamheten. Ambitionen är att fortsätta

med stegvisa förbättringar, åtminstone för att bibe-

hålla nuvarande prestanda. Resten av utsläppen

Vetenskapsbaserat mål (Science Based Target)

hanteras genom riktade åtgärder enligt klimatom-

ställningsplanen, se E1-1 (sidan 82). Dessa insatser

stödjer koncernens långsiktiga ambition att nå

nettonoll utsläpp för scope 1 och 2 till 2050.

Mål 2: SBT kortsiktigt mål (scope 3)*

Duni Group har satt upp ett kortsiktigt mål om att

minska scope 3-utsläppen med 46,2 procent till

2030, jämfört med basåret 2019.

Den viktigaste bidragsgivaren till scope 3-utsläp-

pen är kategori 1: inköpta varor och tjänster, där

Duni Group fokuserar på materialersättning, opti-

merad produktdesign och leverantörsengagemang.

Dessa ansträngningar påverkar även kategori 12:

slutbehandling av sålda produkter, eftersom mate-

rialvalen påverkar utsläppen nedströms.

Kategori 4: transport och distribution uppströms är

ett annat prioriterat område, där minskningar för-

väntas genom förbättrad logistikeffektivitet och

införande av transportlösningar med låga utsläpp.

Dessa åtgärder kompletteras med användning av

leverantörsspecifika data där sådana finns tillgäng-

liga och införande av interna verktyg för att förbättra

utsläppsspårning och beslutsfattande.

Mål 3: SBT nettonollmål

(scope 1, 2 och 3)

Duni Group har fastställt ett långsiktigt vetenskaps-

baserat mål att uppnå nettonollutsläpp inom scope

1, 2 och 3 senast 2050, med en absolut minskning på

90 procent från 2019 års baslinje. Scope 2-utsläpp

beräknas med hjälp av den marknadsbaserade

metoden.

För scope 1 och 2 genomför Duni Group åtgärder för

att eliminera användningen av fossila bränslen som

återstår enligt beskrivningen i övergångsplanen. För

scope 3 är ambitionen att driva systemiska föränd-

ringar i hela leverantörskedjan och kundbasen.

För att uppnå nettonoll för scope 3 krävs innovativa

lösningar, inklusive utveckling av nya material, pro-

cessförbättringar och förbättringar av energieffekti-

viteten genom hela värdekedjan. Koncernen ser

klimatåtgärder som ett gemensamt ansvar och har

åtagit sig att främja samarbetet med leverantörer

och kunder för att nå detta mål.

Metod:

Duni Groups klimatmål utvecklas och följs upp i

enlighet med GHG-protokollet, där den operativa

kontrollmetoden tillämpas. Koncernens metodik

omfattar etablering av vetenskapsbaserade mål,

godkända av Science Based Targets initiative (SBTi)

2023, samt systematisk mätning av utsläpp över

hela värdekedjan. Alla Duni Groups mål för minsk-

ning av växthusgaser är bruttominskningsmål, vilket

innebär att de gäller för bruttoutsläpp och exklude-

rar koldioxidkrediter, undvikna utsläpp och andra

marknadsbaserade avlägsnanden. Detta överens-

stämmer med kriterierna i SBTi enligt vilka dessa

mål valideras.

Scope 1- och 2-utsläpp har beräknats sedan 2021,

och scope 3-utsläpp sedan 2022, med 2019 som

basår för alla mål. Nyckeltal (KPI:er) för scope 1 och

2 granskas kvartalsvis medan scope 3 utvärderas

årligen.

Alla relevanta scope 3-kategorier ingår i koncer-

nens årliga beräkningar. Tillgångar som leasas upp-

ströms och nedströms, samt franchiser är exklude-

rade eftersom sådana aktiviteter inte förekommer i

koncernen. Duni Group prioriterar användningen av

primära aktivitetsdata för alla scope 3-kategorier.

Där det finns dataluckor tillämpas rimliga antagan-

den baserat på tillgänglig information. Utgiftsbase-

rad data används för köpta tjänster, utvalda affärs-

resor samt kapitalvaror.

Sedan 2024 använder Duni Group en intern

koldioxid kalkylator för förbättrad kvantifiering av

utsläpp för produkter från Food Packaging Solu-

tions. Utsläppsfaktorer uppdateras i takt med att

mer exakta och representativa data blir tillgängliga.

Enligt bästa praxis utlöses basårsomräkningar när

uppdateringar resulterar i en avvikelse som över-

stiger fem procent.

Koncernen har åtagit sig att kontinuerligt förbättra

datakvaliteten och den metodologiska transparen-

sen, särskilt för kategori 1: inköpta varor och tjänster,

som utgör den största andelen av scope 3-utsläppen.

100

120

205020192030201920302019

Scope 1+2 Scope 3 Scope 1+2+3

-57,1 %

-46,2 %

-90,0 %

Hållbarhetsrapport

84Års- och hållbarhetsredovisning 2025

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

MILJÖINFORMATION

Utvärdering av datakvalitet för växthusgasinventeringar

Scope 1-2- och Scope 3-kategorier Fokus Metod

Utvärdering

av datakvalitet Utmaningar Förklaring

Scope 1 – Förbrukning Gasolförbrukning Förbrukningsdata 5 Brist på alternativ till gasol

Scope 2 – Förbrukning Förnybar el Förbrukningsdata 5 Tillgång till förnybar el

Scope 3 - Inköpta varor och tjänster Jungfrulig fossil plast Genomsnitts-/utgiftsdata för tjänster/

leverantörsdata

Tillgång till återvunnen plast

Scope 3 – Kapitalvaror Tillverkningsutrustning Produktbaserad/utgiftsbaserad metod 4

Scope 3 - Bränsle- och energirelaterade aktiviteter Energikonsumtion Förbrukningsdata 5

Scope 3 - Transport och distribution

uppströms/nedströms*

Lastbilstransport Avståndsbaserad metod

Elektrifiering av transportsektorn

Scope 3 – Avfallsgenerering* Produktionsavfall Metod för avfall 5 EOL-metoder

Scope 3 – Tjänsteresor Flygresor Avståndsbaserad/kostnadsbaserad metod 3 Alternativ till flygresor

Scope 3 – Anställdas pendling Pendling med bil Avståndsbaserad metod 3 Tillgänglighet till kollektivtrafik

Scope 3 - Berarbetning av sålda produkter Kundtillverkning Genomsnittsdatametod 3 Energivalets påverkan

Scope 3 - Användning av sålda produkter Energianvändning av sålda

produkter

Direkta utsläpp i användningsfasen

Energivalets påverkan

Scope 3 - Slutbehandling av sålda produkter Genomsnittliga EOL-scenarier Metod för avfall 4 Tillgänglighet för insamling/sortering

Scope 3 – Investeringar Påverkan från partners Investeringsspecifik metod 3 Energivalets påverkan

* Hög prioritet

1 Malldata utan signifikant

analys

2 Kvalitativ utvärdering

av kvalitativa data (upp-

skattning)

3 Kvantitativ utvärdering av

kvalitativa data (undersök-

ning/extrapolering)

4 Majoriteten av kvantitativa

data med vissa antaganden

5 Kvantitativt verifierade

data totalt

Tabellen ger en översikt över den datakvalitets-

bedömning som utförts för GHG-utsläppskatego-

rierna i scope 1, scope 2 och scope 3. En kvalitativ

utvärdering utfördes för att fastställa tillförlitligheten

hos underliggande aktivitetsdata och beräknings-

metoder. Varje kategori bedöms baserat på vilken

typ av data som finns tillgänglig – från mallbase-

rade uppskattningar till fullständigt verifierade

kvantitativa data – och betygsätts på en skala från

1 till 5.

Utvärderingen lyfter fram skillnader i datamognad

mellan kategorier. Utsläpp baserade på direktför-

brukningsdata, som gasol- eller elförbrukning, upp-

når i allmänhet högre datakvalitetspoäng tack vare

tillgången till uppmätt och verifierbar information.

Andra kategorier, särskilt inom scope 3 (t.ex. ned-

ströms användning av produkter, transport, uttjänta

produkter), förlitar sig mer på modellering, leveran-

törsantaganden eller kostnadsbaserade metoder,

vilket ger lägre poäng.

Hållbarhetsrapport

85Års- och hållbarhetsredovisning 2025

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

MILJÖINFORMATION

E1-5

Energianvändning och energimix

Energianvändning

Energianvändning och mix (MWh) 2025 2024 Förändring (%)

Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter 0 0 0 %

Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter 4 465 5 198 -14 %

Bränsleförbrukning naturgas 9 779 11 454 -15 %

Bränsleförbrukning från andra fossila källor 54 380 57 047 -5 %

Användning av inköpt eller förvärvad el, värme, ånga

och kyla från fossila källor 2 782 1 320 +111 %

Total användning av fossil energi 71 407 75 019 -5 %

Användning från kärnkraft 76 633 77 280 -1 %

Bränsleförbrukning från förnybara källor 49 244 43 425 +13 %

Användning av inköpt eller förvärvad el, värme, ånga

och kyla från förnybara källor 17 550 18 214 -4 %

Förbrukning av egenproducerad icke-bränsledriven förnybar energi 564 415 +36 %

Total användning av förnybar energi 67 357 62 054 +9 %

Total energianvändning 215 397 214 354 +0,5 %

Energianvändning inkluderar förbrukning av bräns-

len och inköpt el, värme, ånga och kyla. Den beräk-

nas utifrån fakturor och data från bränsle- och

energileverantörer.

På grund av otillräcklig tillgång på vindkraftsel från

energileverantören 2024 bytte pappers bruket i

Sverige från förnybar vindkraft till kärnkraft. Detta

har upprätthållits för 2025.

Pappersbruket Rexcell i Sverige står för merparten

av Duni Groups totala energianvändning. Anlägg-

ningen är även ISO 50001-certifierad, vilket är en

tredjepartsbedömning som verifierar att koncernen

arbetar systematiskt med energieffektivitet och har

en treårsplan med mål och aktiviteter.

Duni Group har definierat energieffektiviseringsmål

för att driva kontinuerliga förbättringar inom sina

tillverkningsverksamheter. Vid konverteringsan-

läggningarna¹ strävar koncernen efter att uppnå

årliga energieffektivitetsförbättringar på 3 procent,

vilket stödjer en kontinuerlig minskning av energi-

användningen i förhållande till produktionsvolymerna.

Detta mål uppnåddes för 2025. För pappersbruket

Rexcell är målet en förbättring på 4 procent över en

treårsperiod (2025–2028).

År 2025 ligger den totala energianvändningen på en

liknande nivå som 2024 på grund av ökad använd-

ning av lövträmassa (energin för torkning har ökat

men elen har minskat). Under 2025 har koncernen

genomfört följande åtgärder:

• Värmeåtervinning från vatten och luft

• Omvandlade elvärmare till varmvatten

(från pannor)

• Uppdaterade styrsystem för ventilation

• Isolering av tak och torkar

• Återinvesteringar i gamla ventilationsaggregat.

Den största konverteringsanläggningen i Bramsche

i Tyskland tillämpar EMAS-standarden för energi-

kartläggning och förbättring, vilket ger ett strukture-

rat ramverk för kontinuerliga effektivitetsvinster sam-

tidigt som det främjar informerat beslutsfattande och

aktivt medarbetarengagemang i åtgärdsplaneringen.

För mer information om certifieringarna för de olika

tillverkningsenheterna, se bilagan på sidan 134.

Uppgifterna för 2024 justerades i tabell E1-5 under

2025 för att följa ESRS-kraven att anpassa miljörap-

porteringen till den finansiella rapporteringen för

nya förvärv. Effekten av denna revidering är minimal.

Energirelaterade användningsuppgifter har inte

validerats av någon annan extern part än den

utsedda revisionsbyrån.

Information om energiintensitet finns på sidan 88.

Andel fossila

källor i den totala

energianvändningen (%)

Andel av förbrukningen

från kärnkraftskällor i den

totala energianvändningen (%)

Andel förnybara

energikällor i den totala

energianvändningen (%)

33 % 36 % 31 %

35 %

(2024)

36 %

(2024)

29 %

(2024)

De konverteringsanläggningar som ingår är BRA, POZ och WOL.

Hållbarhetsrapport

86Års- och hållbarhetsredovisning 2025

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

MILJÖINFORMATION

Växthusgasutsläpp

Basår

2019

Föregående

år 2024

Innevarande

år 2025

Förändring %

från 2024

Scope 1 Utsläpp av växthusgaser Bruttoutsläpp av växthusgaser enligt scope 1 (tCO

eq) 17 876 16 022 15 934 -1 %

Andel av scope 1-utsläpp av växthusgaser från reglerade

utsläppshandelssystem (%) 72 % 76 % 79 % N/A

Biogena scope 1-utsläpp 20 019 15 439 17 302 12 %

Scope 2-utsläpp av växthusgaser Bruttomarknadsbaserade scope 2-utsläpp av växthusgaser (tCO

eq) 28 322 424 1 055 149 %

Bruttoplatsbaserade scope 2-utsläpp av växthusgaser (tCO

eq) 11 722 13 038 12 083 -7 %

Scope 1+2 utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) 46 197 16 446 16 989 3 %

Biogena scope 2-utsläpp 1 734 272 297 9 %

Betydande scope 3-utsläpp av

växthusgaser Totala indirekta bruttoutsläpp av växthusgaser (scope 3) (tCO

eq) 263 267 244 393 278 850 14 %

1 Inköpta varor och tjänster 185 538 169 555 198 867 17 %

2 Kapitalvaror 3 046 1 915 1 918 0 %

3 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter (som inte ingår i scope 1

eller scope 2) 7 403 3 646 3 561 -2 %

4 Transport och distribution uppströms 27 057 31 782 35 048 10 %

5 Avfall genererat i verksamheter 736 695 741 7 %

6 Affärsresor 938 603 537 -11 %

7 Pendling för anställda 3 441 2 511 3 126 24 %

8 Uppströms leasade tillgångar N/A N/A N/A N/A

9 Transport och distribution nedströms 3 112 2 272 2 460 8 %

10 Bearbetning av sålda produkter 1 681 944 883 -7 %

11 Användning av sålda produkter 7 778 3 671 3 131 -15 %

12 Slutbehandling av sålda produkter 22 537 26 797 28 575 7 %

13 Nedströms leasade tillgångar N/A N/A N/A N/A

14 Franchises N/A N/A N/A N/A

15 Investeringar 0 3 3 0 %

Totala växthusgasutsläpp

Totala växthusgasutsläpp (platsbaserade) (tCO

eq) 292 864 273 454 306 867 12 %

Totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) (tCO

eq) 309 464 260 840 295 839 13 %

50 000

100 000

150 000

200 000

250 000

300 000

350 000

202520242019

50 000

100 000

150 000

200 000

250 000

20252019

-4 %

2019-2025

Totalt scope 1, scope 2, scope 3

Scope 2

(marknadsbaserad)

BioPak Group

Scope 3Scope 1

Duni Group exkl. BioPak Group

E1-6

Brutto scope 1, 2, 3- och totala växthusgasutsläpp

Basår

(tCO

Milstolpar

och målår

2019 2030 2050

Scope 1+2 46 197 19 819 N/A

Scope 3 263 267 141 637 N/A

Scope 1+2+3 309 464 N/A 30 946

Totala scope 3-utsläpp, basår och 2025

-19 %

137 %

Duni Group (exklusive Biopak Group) uppdaterade alla relevanta scope 3-kategorier för 2025 med undantag för kategorierna 2 (Kapitalvaror) och 6 (Affärsresor), där

2024 års värden bibehölls. Biopak Group uppdaterade alla kategorier utom Kategori 7 (Pendling), för vilken 2024 års data därför användes. Dessa kategorier utgör en

mindre andel av de totala scope 3-utsläppen och användningen av föregående års data påverkar inte resultatet i väsentlig grad.

Hållbarhetsrapport

87Års- och hållbarhetsredovisning 2025

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

MILJÖINFORMATION

Metod

Allmänt

Duni Group beräknar sina utsläpp av växthusgaser

(GHG) inom scope 1, 2 och 3 i enlighet med GHG-

protokollet och tillämpar den operativa kontrollme-

toden för att definiera sin rapporteringsgräns. Detta

säkerställer att alla relevanta enheter under Duni

Groups operativa kontroll ingår i förteckningen.

Utsläppen beräknas med hjälp av verktyget Posi-

tion Green GHG, som stödjer Scope 1, 2 och

3- rapportering. Koncernen använder i första hand

branschens genomsnittliga utsläppsfaktorer,

kompletterade med leverantörsspecifika data där

sådana finns tillgängliga. Utsläppsfaktorer hämtas

huvudsakligen från Ecoinvent, vilka kompletteras

med data från öppna databaser, se Bilaga till håll-

barhetsrapporten, sidan 128. Från och med 2025

är koncernens GHG-data föremål för översiktlig

granskning av bolagets revisorer. Utsläpp från

nyförvärvade bolag ingår i Duni Groups GHG-

förteckning från det kvartal förvärvet ägde rum och

täcker scope 1, 2 och 3. I enlighet med ESRS E1-

kraven på upplysningar och GHG-protokollet tilläm-

par koncernen följande rapporteringsmetod:

• Inkludering i förteckningen: utsläpp redovisas från

förvärvskvartalet för att säkerställa att strukturella

förändringar reflekteras i rätt tid och

• Årlig rapportering: utsläpp redovisas i årsredo-

visningen året efter förvärvet.

Detta omfattar:

• Helårsutsläpp för rapporteringsåret

• Delårsutsläpp för förvärvsåret (från och med för-

värvskvartalet) och

• Baslinjejusteringar: När förvärv eller avyttringar

resulterar i förändringar som överstiger 5 procent

av de totala utsläppen görs baslinjeomräkningar i

enlighet med GHG-protokollets riktlinjer.

I all klimatrelaterad rapportering redovisar Duni

Group utsläpp av växthusgaser, inklusive fossila,

biogena och markanvändningsrelaterade utsläpp.

Biogena utsläpp redovisas separat för scope 1 och

2, i enlighet med ESRS E1-kraven och vägledning i

GHG-protokollet.

Mätvärdena för växthusgaser för scope 1-3 har inte

validerats av någon annan extern part än den

utsedda revisionsbyrån.

Scope 1

Scope 1-utsläpp inkluderar direkta utsläpp av växt-

husgaser från källor som ägs eller kontrolleras av

Duni Group. Dessa utsläpp uppstår vid förbränning

av naturgas, gasol, diesel och bensin i produktions-

anläggningar, företagsägda fordon och leasade

fordon under Duni Groups kontroll. Inga flyktiga

eller processrelaterade utsläpp förekommer inom

koncernens verksamhet.

Beräkningarna görs enligt en aktivitetsbaserad

metod med hjälp av mätarställningar, leverantörs-

fakturor och redovisad bränsleförbrukning multipli-

cerat med bränslespecifika utsläppsfaktorer.

Koncernen tillämpar huvudsakligen DEFRA-

utsläppsfaktorer, som inkluderar IPCC-baserade

globala uppvärmningspotentialer.

Inga väsentliga antaganden eller uppskattningar

tillämpas. Återstående metodologiska begräns-

ningar avser främst användningen av genomsnitt-

liga utsläppsfaktorer.

Scope 2

Scope 2-utsläpp omfattar indirekta utsläpp av

växthusgaser från inköpt el, värme, kyla och ånga.

Utsläppen beräknas med hjälp av den marknadsba-

serade metoden, där regionala nätutsläppsfaktorer

och leverantörsspecifika energimixar tillämpas.

År 2025 köpte Duni Group energicertifikat (EAC) för

1 243 MWh el vid sin anläggning i Thailand för att

stödja övergången till förnybar energi. Konverte-

ringsfabriker i Polen och Tyskland har avtal om

2025 2025Skillnad 2024-2025 Skillnad 2024-20252024 2024

Marknadsbaserade per

nettoomsättning

Platsbaserade per

nettoomsättning

Verksamhet inom

högklimatpåverkande sektorer

per nettoomsättning

Energiintensitet

Total växthusgasutsläpp (tCO

eq/mSEK)

Total energianvändning (MWh/mSEK)

11,0 %

-0,9 %

12,0 %

Duni Group verkar främst inom grossist- och

detaljhandelssektorn som har hög klimatpåverkan

enligt ESRS. Information om omsättningen per

sektor finns på sidan 72.

GHG-intensitet

Hållbarhetsrapport

88Års- och hållbarhetsredovisning 2025

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

MILJÖINFORMATION

E1-7

Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras

genom koldioxidkrediter

Koldioxidkrediter Reduceringsprojekt Borttagningsprojekt: Övriga projekt Totalt

Annullerade koldioxidkrediter

tCO₂e 0 0 0 0

Andel % 0 0 0 0

Duni Group varken köpte eller annullerade några

koldioxidkrediter under 2025. Koncernen har inte

gjort några offentliga påståenden om växthusgas-

neutralitet som innefattar koldioxidkrediter och har

inte genomfört några aktiviteter för avlägsnande

eller lagring av växthusgaser. År 2024 annullerades

2 114 tCO₂e på Duni Groups vägnar.

Mätvärdena för koldioxidkrediter har inte validerats

av någon annan extern part än den utsedda revi-

sionsbyrån

Duni Group förblir förbundet till sina vetenskaps-

baserade nettonollutsläppsmål, som inkluderar

minskning av de absoluta utsläppen i scope 1 och 2

med 90 procent till 2050 jämfört med basåret 2019,

och uppnåendet av samma minskning för scope

3-utsläpp inom samma tidsram.

Målgränsen inkluderar markrelaterade utsläpp och

upptag från bioenergiråvaror.

I enlighet med kraven i Science Based Targets

Initiative (SBTi) strävar Duni Group efter att minska

utsläppen utanför värdekedjan för att neutralisera

resterande utsläpp när de långsiktiga målen nås,

och stödja klimatåtgärder utanför värdekedjan utan

att förlita sig på koldioxidkrediter för neutralitetspå-

ståenden.

förnybar el (vind, vattenkraft) med energileveran-

törerna. Denna avtalsbaserade andel av förnybar

energi var 18 procent.

Scope 3

Scope 3-utsläpp omfattar alla andra indirekta

utsläpp i hela värdekedjan. Duni Group inkluderar

alla relevanta kategorier där aktiviteter sker, förutom

leasade tillgångar och franchiser uppströms/ned-

ströms på grund av att aktiviteter saknas. Utsläpp

redovisas i CO₂-ekvivalenter.

De viktigaste ändringarna som gjordes under 2025 i

GHG-rapporteringen är följande:

• Biopak Groups scope 3-rapportering justerades

för att överensstämma med övrig rapporterings-

metodik och övriga datakällor.

• SETI d.o.o, Relevo GmbH och Poppies Europe Ltd

ingick i GHG-inventeringen.

• Duni Thailands scope 3 kategori 1 har räknats om

på grund av tillgång till bättre kvalitetsdatakällor.

Samtliga förändringar har även påverkat jämför-

barheten och därför har tidigare år omräknats.

För att överensstämma med ESRS upplysningskrav

för GHG-rapportering, utsläpp för Huskee Ptd Ltd,

SETI d.o.o. och Poppies Europe Ltd ingår först från

och med kvartalet för förvärvet 2024.

De väsentligaste kategorierna är följande:

Kategori 1: Köpta varor och tjänster:

Utsläpp för inköpta varor beräknas huvudsakligen

med medelvärdesdatametoden baserat på inköpta

produkters material och vikt från faktureringsdata.

Där data är ofullständiga har antaganden använts,

men de bedöms vara mindre. För vissa råvaror

används leverantörsspecifika utsläppsfaktorer som

utgör 6 procent av kategori 1-utsläppen. För att

inkludera köpta tjänster har utgiftsbaserade data

använts för att beräkna utsläppen.

Kategori 4: Uppströms transport och

distribution:

Utsläppen beräknas med avståndsbaserade,

utgiftsbaserade och platsspecifika metoder. Trans-

portutsläppen baseras på tonkilometer och bräns-

letyp, medan lagerutsläppen uppskattas med hjälp

av energidata från distributionspartners. För några

nya förvärv, från 2024 och 2025 samt Biopak Group,

används utgiftsbaserade data. För Poppies Europe

Ltd och Duni Thailand extrapolerades data med

hjälp av transportintensitetsfaktorer som härletts

från jämförbar Duni Group-verksamhet, på grund

av avsaknad av primärdata.

Kategori 11: Användning av sålda produkter:

Inkluderar LED-ljus/lampor, förseglingsmaskiner

och traditionella ljus. Utsläppen beräknas utifrån

produktspecifikationer och försäljningsvolymer,

med hänsyn till elanvändning och förbrännings-

utsläpp.

Kategori 12: Slutbehandling av sålda

produkter:

Eftersom Duni Group huvudsakligen tillverkar

engångsartiklar är utsläppen vid slutet av produk-

ternas livslängd betydande. Beräkningarna följer

GHG-protokollets avfallstypsmetod och tillämpar

cut-off-metoden. Genomsnittliga marknadsdata

har använts för att inkludera avfallshanteringsmeto-

der i beräkningarna.

Hållbarhetsrapport

89Års- och hållbarhetsredovisning 2025

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

MILJÖINFORMATION

E2 Miljöföroreningar

Bolaget har beaktat verksamhetens art och storlek,

produktsammansättning och geografiska läge vid

bedömning av väsentliga IRO:er relaterade till föro-

reningar. Utvärderingen av omfattning och storlek

av föroreningsrelaterade inverkningar baseras på

faktiska data om användning av farliga ämnen och

föroreningar som genereras i tillverkningsverksam-

heten och som kan hamna i företagets produkter

eller i miljön.

Duni Group är medveten om att dess produkter kan

orsaka föroreningar efter slutet av deras livscykel

om de inte hanteras på rätt sätt, med vattenförore-

ning som den mest betydande, inklusive kemiska

och mikroplastföroreningar. Företaget har dock

begränsad kunskap om den exakta omfattningen,

platserna eller kapaciteten för avfallsinsamling och

infrastrukturen för återvinning i de regioner där dess

produkter bortskaffas.

Företaget inser vikten av att förhindra förekomsten av

skadliga kemikalier i sina produkter. Det sker genom

efterlevnad av REACH-förordningen och motsva-

rande bilagor för kontroll av kemikalieanvändning

Inverkningar, risker och möjligheter

samt genom strikta rutiner för att förebygga och

minska föroreningar i den egna produktionen.

De negativa inverkningarna av plastföroreningar

förväntas minska över tid på grund av det pågå-

ende arbetet med att fasa ut plastinnehållet i före-

tagets produkter. Även om föroreningar i leverantör-

skedjan och den egna verksamheten har bedömts

som icke väsentliga, påverkar användningen av

farliga ämnen uppströms och i den egna produktio-

nen inverkningarna nedströms. Därför genomförs

huvudsakliga förebyggande och avhjälpande åtgär-

der i tillverkningsverksamheten.

Företaget har inte genomfört samråd med berörda

samhällen om föroreningsrelaterade inverkningar.

Policyer och åtgärder

E2-1

Policyer relaterade till miljöförorening

Hantering av föroreningar behandlas i Duni Groups

miljöpolicy. Företaget har åtagit sig att minimera

miljöpåverkan från föroreningar, hantera förore-

ningar och säkerställa ansvarsfull kemikaliehante-

ring i sin produktionsverksamhet. Kontinuerlig

övervakning, rapportering och utvärdering av miljö-

prestanda ingår i tillverkningsverksamheten. Duni

Group har som ambition att all tillverkning ska vara

ISO 14001-certifierad. För närvarande har fabriker i

Tyskland, Sverige och Polen ISO 14001-certifieringar

och två fabriker i Tyskland har EMAS III-certifiering

för miljöhantering. Duni Groups produktionsanlägg-

ningar behandlar vattnet på plats eller ordnar med

vattenbehandling av tredje part. Denna behandling

sker i enlighet med de lokala och nationella kraven där

produktionsanläggningarna finns.

Mer information om miljöpolicyn finns på sidan 42.

En tabell med alla standarder och certifikat för den

egna tillverkningen finns på sidan 134.

E2-2

Åtgärder och resurser relaterade

till miljöförorening

Alla Duni Groups tillverkningsanläggningar har

infört rutiner för att uppfylla lagstadgade krav och

miljöcertifieringskrav angående föroreningar samt

för att minimera utsläpp av föroreningar och tillhö-

rande negativ inverkan på miljön.

För närvarande är dessa åtgärder inriktade på de

egna fabrikerna, där de viktigaste åtgärderna är att

minska användningen av kemikalier och ersätta

dem med mindre skadliga ämnen samt minska

vattenförbrukningen i produktionslinjerna. Detta

leder till att förekomsten av dessa kemikalier i fär-

diga produkter nedströms i värdekedjan minskar.

Åtgärderna granskas särskilt noga i pappersbruket,

där den stora majoriteten av vattenföroreningarna

förekommer. Det är också den enda produktionsan-

läggningen som använder kemikalier klassificerade

som ämnen som inger mycket stora betänkligheter.

Det finns etablerade och strukturerade rutiner på

pappersbruket för att förebygga och avhjälpa inci-

denter som involverar föroreningar och farliga

E2 FÖRORENINGAR – Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

ESRS, deltema IRO-beskrivning

IRO-

typ

Plats i

värdekedjan Tidshorisont

Förorening av vatten Vattenföroreningar från återvinning

av förpackningar

M L

Ämnen som inger betänk-

ligheter och ämnen som

inger mycket stora

betänkligheter

Skadliga kemikalier i produkter

M L

Mikroplaster Mikroplastföroreningar efter

produktens livscykel

M L

UppströmsFaktisk positiv inverkan

Faktisk negativ inverkan

Finansiella möjligheter

Finansiell risk

Potentiell positiv inverkan

Potentiell negativ inverkan

Kortfristiga

Medellånga

Långsiktiga

Egen verksamhet

Nedströms

ESRS 2 SBM-3

Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och

deras förhållande till strategi och affärsmodell

Hållbarhetsrapport

90Års- och hållbarhetsredovisning 2025

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

MILJÖINFORMATION

kemikalier. De stöds av systematiska riskbedöm-

ningar, obligatorisk säkerhetsutbildning och före-

byggande underhållsrutiner. Företaget förbjuder

utsläpp av kemikalier till avloppssystem och tilläm-

par strikta kontroller för kemikaliehantering, inklu-

sive CoA- verifiering (analyscertifikat), dokumente-

rade förvaringsrutiner och spillförebyggande

åtgärder under lossning. Spill och läckage måste

omedelbart begränsas med absorberande material

och sek undärt skydd, samt ytterligare åtgärder som

avledande biologisk behandling vid behov. Alla inci-

denter, tillbud och avvikelser rapporteras genom

PIA- systemet och följs upp i regelbundna lednings-

forum för att säkerställa korrigerande och förebyg-

gande åtgärder. Kemikaliereduktionsarbetet följer

substitutionsprincipen och syftar till att fasa ut far-

liga ämnen genom årliga granskningar, prövningar

av säkrare alternativ och strikta godkännandefö-

rfaranden. Avfall från kemikaliespill hanteras genom

kontrollerad insamling, märkning och transport till

auktoriserad avfallshantering.

Under 2026 fortsätter åtgärderna att minska farliga

kemikalier genom att fasa ut ämnen på prioriterings-

listan och identifiera säkrare alternativ för flera pro-

dukter, bland annat sprayfärger och limkemikalier.

Arbetet fokuserar också på att minska den totala

kemikalieanvändningen och förbättra hanterings-

rutinerna i hela produktionen.

2025 inträffade inga föroreningsrelaterade arbets-

olyckor på någon av Duni Groups anläggningar.

Föroreningspåverkan i värdekedjan undersöks. Det

sker dock en pågående övergång till att köpa in pro-

dukter tillverkade av biobaserade, förnybara mate-

rial och gå bort från jungfrulig fossil plast. Företaget

fasar ut PFAS och kvalitetskontroller görs på varor

för att säkerställa att de inte innehåller skadliga

ämnen. Leverantörer är skyldiga att följa Duni

Groups kemikalierestriktioner och lämna försäkran

på att deras produkter inte innehåller skadliga

ämnen eller specificera mängduppgifter.

Mätvärden och mål

E2-3

Mål relaterade till miljöförorening

Under tidigare år betraktade Duni Group inte föro-

reningar som ett högprioriterat hållbarhetstema

enligt GRI-standarderna som låg till grund för Duni

Groups hållbarhetsrapportering. Därför har inga

specifika mål satts upp ännu. Duni Group övervakar

dock nivåerna av föroreningar och farligt avfall i

produktionsanläggningarna i enlighet med lokala

miljöföreskrifter, tillstånd och certifieringar.

E2-4

Förorening av vatten

Nedanstående tabell visar luft- och vattenförore-

ningar från den egna produktionen för förorenande

ämnen med årliga utsläpp över 1 ton.

Nedan redovisade vattenföroreningar genereras av

pappersbruket i Sverige, som använder vatten från

den närliggande sjön både för kylning och produk-

tion. Efter användning renas vattnet i reningsverket

och släpps ut i sjön igen. Det finns flödesmätare

som mäter vattenföroreningen dagligen och vecko-

vis för att säkerställa att företaget följer villkoren i

miljötillståndet och för att möjliggöra ett systematiskt

arbete för att minska föroreningarna. Förorenings-

data rapporteras till tillsynsmyndigheterna kvartals-

vis. I konverteringsanläggningar är vattenförore-

ningen obetydlig och den minimeras antingen

genom vattenreningsanläggningar på plats eller

genom att anlita professionella entreprenörer för

farligt avfall.

Vattenförorening (kg)

Vattenförorening (kg) 2025 2024

Totalt organiskt kol 16 242 16 000

Totalt kväve 8 137 13 402

Jämförelsemängden totalt kväve för 2024 har

om räknats från 5 000 kg till 13 402 kg som en

korrigering av ett rapporteringsfel förra året, vilket

resulterade i att en felaktig måttenhet tillämpades i

beräkningen.

Data om vattenföroreningar vid pappersbruket

valideras av DNV Business Assurance Sweden AB

som en del av ISO 9001/ISO 14001-certifieringen.

E2-4

Föroreningar – mikroplaster

Duni Group använder eller genererar inte mikro-

plaster i sin egen verksamhet. Mikroplastförore-

ningar uppstår nedströms i värdekedjan till följd av

oavsiktlig nedbrytning av plastförpackningsavfall till

mikro- och nanoplaster. För närvarande har Duni

Group inga specifika mätvärden på plats för att

kvantifiera och spåra denna inverkan, baserat på

övergångsbestämmelserna gällande information

om värdekedjan enligt ESRS 1 avsnitt 10.2. Duni

Group diskuterar dock detta ämne internt och pla-

nerar att utveckla lämpliga mätvärden i framtiden.

Minskning av denna inverkan är nära kopplad till

minskning av plast i livsmedelsförpackningar och

ersätta det med förnybara alternativ (se kapitel E5

Resursanvändning och cirkulär ekonomi).

E2-5

Ämnen som inger betänkligheter

och ämnen som inger mycket stora

betänkligheter

Ämnen som kan inge betänkligheter eller mycket

stora betänkligheter används på pappersbruket i

Sverige. De finns främst i färg, färgämnen och

andra kemiska ämnen som används i tissue-pro-

duktionen. I de egna konverteringssanläggningarna

och inköpsfunktionerna är rutinerna för kemikalie-

restriktioner utformade för att säkerställa att inga

ämnen som kan inge betänkligheter eller mycket

stora betänkligheter tillsätts i produkter eller ingår i

handelsvaror, enligt beskrivningen på föregående

sida.

I tabellen nedan har de ämnen som kan inge betänk-

ligheter och vars årliga användning i pappersbruket

är mer än 5 ton specificerats individuellt. Dessa utgör

92 procent av alla ämnen som kan inge betänklig-

heter. Ämnen med årlig användning under tröskeln

5 ton har sammanfattats på raden ”Övrigt”.

Förutom de ämnen som listas i tabellen finns ett

ämne som används i pappersbruket och inger

mycket stora betänkligheter – glutaral – med en

årlig användning 2025 på 236 kg, varav 200 kg läm-

nade anläggningen som en del av produkter och

36 kg som utsläpp. Det tillhör de faroklasser som

beskrivs på raden ”Övrigt” i tabellen nedan och upp-

visar även egenskaperna persistenta, bioackumule-

rande och toxiska eller mycket persisenta, mycket

bioackumulerande.

Mätvärden relaterade till ämnen som inger oro och

ämnen som inger mycket stora betänkligheter har

inte validerats av någon annan extern part än den

utsedda revisionsbyrån.

Hållbarhetsrapport

91Års- och hållbarhetsredovisning 2025

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

MILJÖINFORMATION

Ämnen som kan inge betänkligheter

Ämne av intresse (kg) Riskklass

2025

används i produktio-

nen eller anskaffas

2025

lämnade

anläggningen

som utsläpp

2025

lämnade

anläggningen

som del av produkter

Dimetylamin Kronisk fara för vattenmiljön kategori 1 till 4 101 925 96 829 5 096

Adipinsyra/epoxipropyldie-

tylentriaminsampolymer

Kronisk fara för vattenmiljön kategori 1 till 4 7 995 7 595 400

Hexanediolsyra Kronisk fara för vattenmiljön kategori 1 till 4 7 200 6 840 360

1,2-Ethanediamine Kronisk fara för vattenmiljön kategori 1 till 4 5 700 5 415 285

C.I. Reactive Red 120 Hudsensibilisering kategori 1 5 592 839 4 753

Övriga (22 ämnen) Kronisk fara för vattenmiljön kategori 1 till 4

Hudsensibilisering kategori 1, Luftvägssensibilisering kategori 1

Persistenta, mobila och giftiga eller mycket persistenta, mycket mobila

egenskaper

Specifik organtoxicitet, upprepad exponering, kategori 1 och 2

11 092 5 925 5 167

Totalt 139 504 123 443 16 061

Metodik och definitioner E2-5

De rapporterade kvantiteterna baseras på

en metodik som är anpassad till ECHA:s väg-

ledning om informationskrav och kemikalie-

säkerhetsbedömning – kapitel R.16. Miljöut-

släppskategorier (Environmental Release

Categories, ERC) tillämpas för att fastställa

hur varje ämne beter sig i produktionspro-

cessen. Ämnen klassificeras som bearbet-

ningshjälpmedel (ERC4) eller ämnen som

kvarstår och binder inom pappersmatrisen

(ERC5). För ämnen som uppvisar både

ERC4- och ERC5-egenskaper tillämpas ett

förenklat antagande enligt rekommendatio-

nen i R.16: 95 procent frigörs som utsläpp

och 5 procent binds till produkten. För färg-

ämnen bedöms cirka 85 procent bindas till

papperet och 15 procent hamna i vatten. Alla

ämnen som lämnar produktionen som

utsläpp hanteras i reningsverket eller av

professionella avfallsentreprenörer, därför

släpps inga ämnen ut direkt i miljön.

Hållbarhetsrapport

92Års- och hållbarhetsredovisning 2025

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

MILJÖINFORMATION

Inverkningar, risker och möjligheter

Duni Group har beaktat verksamhetens art, storlek

och geografiska placering vid bedömning av vat-

tenrelaterade konsekvenser. Duni Groups påverkan

är främst relaterad till färskvatten och påverkar inte

de marina resurserna väsentligt. Vattenanvändning-

ens påverkan är särskilt relevant för pappersbruket i

Sverige (Rexcell) och tillverkningen av handelsför-

packningar av massa (t.ex. bagass) på grund av vat-

tenintensiva tekniska processer. Inom den egna

verksamheten använder pappersbruket (Rexcell)

97 procent av vattnet i all tillverkningsverksamhet.

Duni Group har använt Aqueduct Water Risk Atlas

från World Resources Institute för att identifiera

områden med vattenstress och vattenrisk i den

egna verksamheten. Resultaten av denna analys

visas i diagrammet till höger.

Även om vissa konverteringsanläggningar ligger i

områden med medelhög eller hög vattenstress eller

risk har Duni Group bedömt sannolikheten för drift-

störningar på grund av vattenbrist som låg. Bolaget

fortsätter dock att övervaka den potentiella risken

för framtida störningar i vattenförsörjningen.

Duni Group har för närvarande begränsad informa-

tion om vattenförbrukningen i värdekedjan.

Duni Group är medvetna om att återvinning av våra

produkter när de är uttjänta också kan innebära stor

vattenförbrukning. I detta skede har företaget dock

ännu inte kunnat bedöma sin påverkan nedströms i

värdekedjan på ett tillförlitligt sätt. Detta beror på

bristen på information om var dess produkter bort-

skaffas, omfattningen av deras återvinning eller

Vattenanvändning

Total vattenanvändning

vid tillverkning (m

) 2025 2024

Vattenanvändning 778 967 770 138

E3 Vattenresurser

och marina resurser

Låg

Medelhög/hög

Låg/medelhög

Hög

Vattenstressnivå

Nivå av total

vattenrisk

E3 VATTEN OCH MARINA RESURSER – Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

ESRS, deltema IRO-beskrivning

IRO-

typ

Plats i

värdekedjan Tidshorisont

Vatten Vattenförbrukning och användning

i produktionen

M L

UppströmsFaktisk positiv inverkan

Faktisk negativ inverkan

Finansiella möjligheter

Finansiell risk

Potentiell positiv inverkan

Potentiell negativ inverkan

Kortfristiga

Medellånga

Långsiktiga

Egen verksamhet

Nedströms

kapaciteten hos återvinningsinfrastrukturen i dessa

områden.

Betydelsen av vattenrelaterade effekter förväntas

öka över tid som ett resultat av att plast ersätts med

papper och naturfiberprodukter vars produktion

och återvinning är förknippad med hög vattenan-

vändning.

Duni Group har inte haft samråd med berörda

samhällen.

ESRS 2 SBM-3

Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

och deras förhållande till strategi och affärsmodell

Hållbarhetsrapport

93Års- och hållbarhetsredovisning 2025

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

MILJÖINFORMATION

Policyer och åtgärder

E3-1

Policyer relaterade till vatten

Vatten och marina resurser tas upp i Duni Groups

miljöpolicy som gäller för alla produktionsanlägg-

ningar. Företaget har åtagit sig att minimera miljö-

påverkan från vattenanvändningen i sin produk-

tionsverksamhet. Duni Group övervakar, rapporterar

och utvärderar kontinuerligt miljöprestanda, inklu-

sive vattenanvändning, som en del av sin tillverk-

ningsverksamhet. Dessa aktiviteter utförs i enlighet

med lokala myndighetskrav samt ISO 14001- och

EMAS III-certifiering.

Duni Group betraktar också vattenanvändning i

policyer relaterade till ansvarsfullt materialval och

design så att material med ansvarsfull vattenhan-

tering prioriteras vid anskaffning.

Mer information om miljöpolicyn finns på sidan 42.

Vattenförvaltningsaspekter relaterade till vatten-

behandling och föroreningar beskrivs i avsnitt E2

Föroreningar.

Vattenanvändningens påverkan är särskilt relevant

för tissue-tillverkningsanläggningen i Sverige (Rex-

cell) på grund av det höga vattenbehovet i samband

med konverteringen av pappersmassa.

E3-2

Åtgärder och resurser relaterade till

vatten

Duni Groups tillverkningsanläggningar har rutiner

på plats för att uppfylla regulatoriska krav och

miljöcertifieringskrav gällande vattenanvändning.

Produktionsprocesserna har utformats för att

säkerställa effektiv vattenförbrukning. Vattenan-

vändningen övervakas regelbundet och åtgärder

vidtas vid behov om det finns avvikelser från

normalnivån. Pappersbruket minskade sitt kyl-

vattenbehov avsevärt 2025 genom att installera

värmeåtervinning på kompressorn i tissue-produk-

tionslinjen. Ytterligare minskningar uppnåddes

genom att minska användningen av rengörings-

och kylvatten i tillverkningsprocesserna. Under

2026 planerar Rexcell att ytterligare minska vatten-

förbrukningen genom att optimera vattenanvänd-

ningen vid färgbyten och förbättra effektivitets-

parametrarna för skrubber och munstycken.

Mätvärden och mål

E3-3

Mål relaterade till vatten

Under tidigare år har Duni Group inte betraktat

vattenanvändning som ett högprioriterat hållbar-

hetstema enligt GRI-standarderna som låg till

grund för Duni Groups hållbarhetsrapportering.

Därför har inga specifika mål satts upp ännu. Duni

Group övervakar dock vattenanvändningen i pro-

duktionsanläggningarna i enlighet med lokala miljö-

föreskrifter och certifieringar enligt ovanstående.

E3-4

Vattenförbrukning

Tabellen nedan visar vattenförbrukning och intensitet

i egna produktionsanläggningar.

Vattenförbrukning

Vattenförbrukning (m

) 2025 2024

Vattenförbrukning i vattenrisk-

områden, inklusive områden

med hög vattenstress 2 487 3 083

Vattenförbrukning i områden

utan vattenrisk 4 983 5 868

Total vattenförbrukning (m

) 7 470 8 951

Det mesta av vattnet förbrukas i konverteringsan-

läggningar för befuktning av produktionshallar och

råmaterial, evaporativa kylsystem och andra pro-

duktionsprocesser. Minskningen av vattenförbruk-

ningen beror på reparationen av läckaget som

inträffade föregående år vid konverteringsfabriken

i Bramsche, Tyskland. Som ett resultat återgick

vattenförbrukningen under 2025 till normala nivåer.

I pappersbruket släpps praktiskt taget allt vatten som

används i produktionen ut i miljön efter behandling i

vattenreningsanläggningen, vilket innebär att vatten-

förbrukningen är minimal. Vatten återanvänds i pro-

duktionen, men mängden återanvänt vatten mäts

inte och är svår att mäta på grund av den konstanta

vattencirkulationen mellan tissue-produktion och

massaberedningsprocesser samt inmatningen av

ytterligare färskvatten. För 2025 har mängden åter-

använt vatten uppskattats till ungefär 83 procent av

det årliga vattenuttaget, eller cirka 631 000 m

, base-

rat på andelen återanvänt vatten jämfört med färsk-

vatten som levereras till tissue-maskinen.

Vattenuttag och -utsläpp mäts med vattenmätare,

förutom för konverteringsanläggningar i Thailand

och Slovenien, där det inte finns någon fullständig

mätning av vattenutsläpp. Därför har vattenutsläppen

vid dessa anläggningar uppskattats till 80 procent av

uttaget, baserat på data från andra konverterings-

anläggningar med liknande produktionsprocesser.

Dessa två anläggningar står för 21 procent av den

totala vattenförbrukningen.

Inget vatten återanvänds eller återvinns i konverte-

ringsanläggningar.

Vattenförbrukning i vattenriskområden omfattar

konverteringsanläggningar i Polen och Thailand

som ligger i områden med medelhög eller hög total

vattenrisk och hög vattenstress.

Vattenförbrukningsdata vid pappersbruket i Sverige

och vid konverteringsfabriker i Tyskland valideras

externt som en del av miljöcertifieringar.

På pappersbruket valideras det av DNV Assurance

Sweden AB. På produktionsanläggningar i Tyskland

är det validerat av TÜV NORD CERT GmbH och TÜV

SÜD Management Service GmbH. I andra företag

Metodik och definitioner E3-4

Vattenanvändning är den totala mängden vat-

ten som tas ut från sin källa och förs in inom

företagets gränser. Den visar nivån på vatten-

behovet för tillverkningsaktiviteter och rappor-

teras baserat på mätaravläsningar av vatten.

Vattenförbrukning är den mängd vatten som

förs in inom företagets gränser och inte

släpps ut tillbaka till vattenmiljön eller en

extern vattenreningsanläggning under rap-

porteringsperioden.

Vattenförbrukningsintensiteten visar ett för-

hållande mellan mängden förbrukat vatten

och bolagets aktiviteter uttryckt som

omsättning.

Vattenstress avser möjligheten att möta

efterfrågan på färskvatten, med beaktande

av aspekter som vattentillgång, kvalitet, till-

gänglighet eller överkomlighet samt kapaci-

teten hos vattenförsörjningsinfrastrukturen,

för en viss geografisk plats.

Vattenrisk avser möjligheten för en enhet att

uppleva en vattenrelaterad utmaning, med

beaktande av vattenstressaspekter samt

landsspecifika regulatoriska risker och

ESG-risker.

inom Duni Group valideras inte data om vattenför-

brukning av någon annan extern part än den utsedda

revisionsbyrån.

Vattenintensitet

Total vattenförbruknings-

intensitet (m

/MSEK) 2025 2024

Vattenförbrukningsintensitet 1,0 1,2

Hållbarhetsrapport

94Års- och hållbarhetsredovisning 2025

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

MILJÖINFORMATION

E4 Biologisk mångfald och ekosystem

Inverkningar, risker och möjligheter

ESRS 2 SBM-3

Väsentliga inverkningar, risker och

möjligheter och deras förhållande till

strategi och affärsmodell

Bolaget har beaktat verksamhetens art och storlek,

produktkategorier och geografiska platser vid

bedömning av IRO:er relaterade till biologisk mång-

fald.

En stor del av Duni Groups produkter tillverkas av

pappersmassa baserad på trä eller andra natur-

fibrer. Icke-träfibrer som bagass kommer från

monokulturer som kan ha bidragit till avskogning.

Avskogning är därför den största biologiska mång-

faldsrelaterade negativa inverkan, koncentrerad i

leverantörskedjan. Även om hantering av inverkan

på den biologiska mångfalden är ett nytt fokus för

Duni Group har bolaget redan utvecklat policyer

och handlingsplaner inom detta område, vilket

beskrivs nedan i upplysning E4-2.

På grund av Duni Groups negativa inverkan från

användning av skogsråvaror har väsentliga finan-

siella risker identifierats i förhållande till nivån av

efterlevnad av EU:s avskogningsförordning och

upprätthållande av FSC-certifieringar. Åtgärder har

vidtagits för att minska dessa risker enligt beskriv-

ningen längre fram i detta avsnitt.

Bolaget har använt Key Biodiversity Areas Organi-

zations offentliga databas som informationskälla för

att fastställa om bolaget har verksamhet i eller nära

biologiskt känsliga områden med den nuvarande

definitionen mindre än 2 kilometer bort. För närva-

rande har Duni Group ingen sådan verksamhet.

hållbarhetsinitiativ som heter ”Act for Biodiversity”.

Duni Group har inte använt någon form av kompen-

sation för biologisk mångfald i några åtgärder eller i

någon annan upplysning i avsnitt E4 Biologisk

mångfald och ekosystem.

Policyer och åtgärder

E4-2

Policyer för biologisk mångfald och

ekosystem

Även om Duni Group befinner sig i ett tidigt skede av

sitt arbete med biologisk mångfald och ekosystem

har organisationen redan policyer och direktiv på

plats för att ta itu med de väsentliga IRO:erna. Både

miljöpolicyn och Wood Sourcing Directive omfattar

dessa väsentliga IRO:er.

Mer information om miljöpolicyn finns på sidan 42.

Duni Groups Wood Sourcing Directive beskriver

organisationens åtagande att minimera förlust av

biologisk mångfald, oacceptabla träkällor, återvun-

net innehåll och mål i den egna produktionen och

i värdekedjan uppströms. Utöver detta hänvisar

Wood Sourcing Directive till den huvudsakliga

materialinverkan inom området biologisk mångfald

och ekosystem som är avskogning, samt priorite-

ring av FSC-certifierat material och efterlevnad av

internationella regelverk. Duni Group förstår att

skogsindustrin kan påverka samhällen och folk-

grupper både direkt och indirekt. Direktivet hän-

visar också till ILO:s kärnkonventioner. Ansvaret för

Bolaget har inte identifierat några väsentliga negativa

inverkningar avseende markförstöring, ökenbildning

eller förseglad mark. Hittills har ingen verksamhet

identifierats som påverkar hotade arter. Duni Group

har ännu inte gjort någon scenarioanalys för att

stödja identifieringen och bedömningen av väsent-

liga risker och möjligheter på kort, medellång och

lång sikt. Duni Group inser vikten och komplexiteten

när det gäller detta och därför planeras fler insatser

inom den närmaste framtiden för att bättre förstå

inverkan när det gäller biologisk mångfald. Hittills har

Duni Group inte rådfrågat berörda samhällen om

några frågor gällande biologisk mångfald och eko-

system.

Begränsningsåtgärder och aktiviteter relaterade till

biologisk mångfald beskrivs i upplysning E4-3.

Omställningsplaner

E4-1

Omställningsplan och beaktande

av biologisk mångfald och ekosystem

i strategi och affärsmodell

Duni Group har för närvarande ingen omställnings-

plan för biologisk mångfald och ekosystem. Duni

Group inser dock den kritiska betydelsen av biolo-

gisk mångfald och ekosystem för både vår planet

och organisationens verksamhet. Därför genom-

förde Duni Group ett grundprojekt under 2024 och

inkluderade biologisk mångfald som ett nyckel-

ämne i uppdateringen av hållbarhetsstrategin för

2025. Som ett resultat av detta har bolaget nu ett

E4 BIOLOGISK MÅNGFALD OCH EKOSYSTEM – Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

ESRS, deltema IRO-beskrivning

IRO-

typ

Plats i

värdekedjan Tidshorisont

Direkta drivkrafter för

förlust av biologisk

mångfald

Avskogning

Förlust eller underlåtenhet att erhålla

FSC-certifikat

Bristande överensstämmelse med EU:s

avskogningsförordning

UppströmsFaktisk positiv inverkan

Faktisk negativ inverkan

Finansiella möjligheter

Finansiell risk

Potentiell positiv inverkan

Potentiell negativ inverkan

Kortfristiga

Medellånga

Långsiktiga

Egen verksamhet

Nedströms

Hållbarhetsrapport

95Års- och hållbarhetsredovisning 2025

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

MILJÖINFORMATION

implementeringen av Wood Sourcing Directive

ligger hos Duni Groups verkställande direktör.

Duni Groups Wood Sourcing Directive är offentligt

tillgängligt på företagets webbplats för externa

intressenter och i Duni Groups policybok för interna

intressenter. Dessutom samarbetar Duni Group

med externa intressenter om innehållet i detta

direktiv genom EUTR/EUDR-anpassning, doku-

mentationsinsamling, inspektioner/revisioner,

FSC-certifiering, oberoende tredjeparts experter

på skogsbruk samt kundengagemang om tillbörlig

aktsamhet och efterlevnad.

Duni Group har genom anpassning till EU:s avskog-

ningsförordning beaktat viktiga intressenters intres-

sen genom det arbete som EU utfört i skapandet av

denna förordning. De viktigaste intressenterna som

beaktas av EU i detta arbete inkluderar, men är inte

begränsade till, EU-medlemsstater, ansvariga myn-

digheter i EU-medlemsstater, regeringar utanför EU,

branschfolk, aktörer inom skogsbruk och icke-stat-

liga organisationer.

Definitionen av avskogning och skogsförstöring

som Duni Group implementerar i detta direktiv

framgår av EU:s avskogningsförordning (EUDR).

Därför anser Duni Group att material som inte över-

ensstämmer med EUDR är oacceptabelt. Som ett

resultat av detta ställer Wood Sourcing Directive

höga krav på vad som är acceptabla och oaccepta-

bla virkeskällor. Duni Groups träbaserade material

och produkter får inte komma från illegalt avver-

kade skogar eller från skogsbruk som bryter mot

internationellt erkända principer, standarder eller

bestämmelser. De får inte heller komma från skogar

som avverkats i strid med traditionella och mänsk-

liga rättigheter, från aktörer som stödjer väpnade

konflikter eller konflikter som hotar nationell eller

regional stabilitet, eller från skogar i skyddade områ-

den. Dessutom är inköp inte tillåtna från områden

som omvandlats från naturliga skogar till plante-

ringar eller annan icke-skogsanvändning, eller från

skogar där genetiskt modifierade träd planteras.

E4-3

Åtgärder och resurser för biologisk

mångfald och ekosystem

Duni Groups grundprojekt 2024 var att bättre förstå

företagets påverkan på biologisk mångfald och eko-

system. Utifrån-och-in-perspektivet inkluderade för-

ståelse för ramverk som Taskforce on Nature- related

Financial Disclosures (TNFD) och Kunming- Montreal

Global Biodiversity Framework, samt benchmarking

av duknings- och take away-förpackningsbran-

scherna. Utifrån-och-in-perspektivet omfattade en

översikt på hög nivå över Duni Groups potentiella

inverkan på naturen och den biologiska mångfal-

den, samt var den biologiska mångfalden är kopp-

lad till andra hållbarhetsinitiativ inom Duni Group.

Duni Group planerar att anpassa åtgärderna, mät-

etalen och målen för biologisk mångfald till EU:s

strategi för biologisk mångfald för 2030, men har

ännu inte gjort det.

Det ursprungliga målet för 2025 var att ta nästa steg

och skapa en omställningsplan för biologisk mång-

fald för Duni Group. Koncernen var dock tvungen att

ändra riktning av två huvudsakliga skäl. För det för-

sta så behövdes en grundligare bedömning av Duni

Groups interaktioner med naturen och dess påver-

kan på den biologiska mångfalden för att skapa en

effektiv omställningsplan. För det andra behövde

Duni Group prioritera efterlevnaden av EU:s

avskogningsförordning (EUDR), som genomgick

flera ändringar under 2025.

EUDR-projektet syftade till att undvika användning

av råmaterial som bidrar till global avskogning och

skogsförstöring. Duni Groups implementerings-

projekt av EU:s avskogningsförordning inleddes i

januari och pågick fram till slutet av 2025 där pro-

jektet bestod av tre huvudområden för att säker-

ställa efterlevnad. Den första delen involverade ett

internt utvecklat IT-system för effektiv insamling

och riskbedömning av leverantörsdokumentation.

Den andra delen av projektet var en externt inköpt

IT-lösning för att säkerställa full spårbarhet i Duni

Andel FSC-certifierade produkter i Dining Solutions (%)

Andel FSC-certifierade produkter i Food Packaging (%)

2019

Referensår

Referensår 37 %

94 %

98 %

100 %

Nuvarande år

Nuvarande år85 %

Mål

Mål 75 %

2025

Groups produktionsprocesser inom EU (från pap-

persmassa till färdiga produkter). Den tredje delen

var ett internt utvecklat IT-system för att samla in

och göra EUDR- information såsom fota-referens-

och verifikationsnummer tillgängliga för kunder.

Projektet pågår för alla juridiska enheter inom Duni

Group som omfattas av förordningen.

Mätvärden och mål

E4-4

Mål för biologisk mångfald och

ekosystem

Duni Group har två mål relaterade till biologisk

mångfald som fastställdes 2021 som en del av dess

strategi att bli en pålitlig hållbarhetsledare. Båda

målen syftar till att minska negativ inverkan från

ohållbart skogsbruk genom att öka andelen

FSC-certifierade produkter och därmed minimera

risker och negativ inverkan på den biologiska

mångfalden. Metodiken har förblivit oförändrad

sedan starten och framstegen följs upp kvartalsvis

baserat på försäljningsdata. Det första målet gäller

affärsområdet Dining Solutions i Europa, där målet

är 100 procent FSC-certifierade produkter till år

2025, en ökning från 94 procent år 2019. 2025 låg

andelen kvar på 98 procent. De sista två procenten

för att nå målet för 2025 uppfylldes inte.

Det andra målet gäller för Food Packaging Solu-

tions i Europa, som siktar på 75 procent FSC-certi-

fierade produkter till 2025, jämfört med 37 procent

2019. Detta mål har redan uppnåtts, med en andel

på 85 procent 2025.

Enligt den nya hållbarhetsstrategin kommer initiati-

vet Act for Biodiversity att införa ytterligare mål,

bland annat att ytterligare öka andelen FSC-certifie-

rade produkter och genomföra naturvärdesbedöm-

ningar på produktionsanläggningar.

Från och med 2025 innehåller inga av Duni Groups

mätvärden eller mål ekologiska trösklar eller påver-

kansallokeringar. Eftersom Act for Biodiversity är ett

nytt initiativ inom Duni Group är ansvaret i organisa-

tionen, inklusive utskott och affärsenheter, fortfa-

rande under utveckling.

E4-5

Mått på inverkningar relaterade till

förändringar i biologisk mångfald och

ekosystem

Duni Group har för närvarande inga anläggningar

belägna i eller nära områden med känslig biologisk

mångfald, med den nuvarande definitionen att nära

är mindre än 2 kilometer bort. Denna definition

kommer att granskas och revideras för att passa

Duni Groups strategi för biologisk mångfald när den

är klar.

Hållbarhetsrapport

96Års- och hållbarhetsredovisning 2025

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

MILJÖINFORMATION

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi

Inverkningar, risker och möjligheter

Duni Groups kärnverksamhet är engångsprodukter

för mat och livsmedelsförpackningar, vilket gör

cirkularitet centralt för dess hållbarhetsrelaterade

IRO:er.

Vid bedömningen av väsentliga IRO:er inom detta

område har olika aspekter och utmaningar beak-

tats, bland annat:

• Produktkategorier och sammansättning

• Leverans- och distributionsprocesser

• Kundbehov och förväntningar

• Konsumentbeteende

• Överväganden vid slutet av produktens livscykel och

• Regulatorisk miljö.

Det finns många IRO:er kopplade till cirkularitet och

en del av dem finns i den bransch där Duni Group

verkar. Även om vissa IRO:er till en början kan verka

motsägelsefulla, understryker dessa motsägelser

både de betydande utmaningarna och det klara

behovet av att övergå till en cirkulär affärsmodell.

Duni Group är medvetet om de negativa inverk-

ningarna som uppstår vid tillverkning och handel

med engångsprodukter och hur krävande det är att

minska dem. Samtidigt finns det stora affärsmöjlig-

heter om Duni Group lyckas utveckla en mer hållbar

E5 RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI – Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

ESRS, deltema IRO-beskrivning

IRO-

typ

Plats i

värdekedjan Tidshorisont

Resursinflöden, inklusive

resursanvändning

Användning av hållbara material i produkter

M L

Användning av plast i produkter

Leverantörsberoende, särskilt för biobaserade bindemedel och bagass

M L

Resursutflöden relaterade till

produkter och tjänster

Engångsprodukter genererar avfall

M L

Bristande efterlevnad av föreskrifter och restriktioner relaterade till produktflöden

Misslyckas med att utveckla ett lönsamt cirkulärt erbjudande

Försäljning av cirkulära produkter som tjänstelösningar

M L

Försäljning av återanvändbara livsmedelsförpackningar

M L

Försäljning av hållbara engångsprodukter

M L

Avfall Avfall från produktionen

M L

UppströmsFaktisk positiv inverkan

Faktisk negativ inverkan

Finansiella möjligheter

Finansiell risk

Potentiell positiv inverkan

Potentiell negativ inverkan

Kortfristiga

Medellånga

Långsiktigt

Egen verksamhet

Nedströms

ESRS 2 SBM-3

Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras

förhållande till strategi och affärsmodell

Hållbarhetsrapport

97Års- och hållbarhetsredovisning 2025

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

MILJÖINFORMATION

produktportfölj och upprätthålla ett lönsamt säljer-

bjudande. Det finns många pågående aktiviteter och

innovationer inom detta område, vilket visar på Duni

Groups ambition att leda branschen och vara en

förebild i den hållbara omställningen. Vissa av dessa

initiativ innebär dock stor osäkerhet, vilket skapar

finansiella risker om inte allt går som förväntat.

Dessutom kan en komplex och föränderlig regel-

verksmiljö som sätter upp produktrestriktioner,

informationskrav samt nya avgifter och skatter på

förpackningar och engångsprodukter, påverka de

finansiella riskerna.

Tidshorisonter för cirkularitetsrelaterade IRO:er är i

många fall svåra att förutsäga på grund av dyna-

miska affärsvillkor och en regelverksmiljö som inne-

bär många osäkerheter. De bedömningar som görs

återspeglar företagets bästa kunskap vid denna

tidpunkt.

Upplysningarna E5-1 och E5-2 beskriver viktiga

policyer, åtgärder och resurser, men hantering av

cirkularitet formar det dagliga arbetet för en stor del

av organisationen.

Policyer och åtgärder

E5-1

Policyer för resurs användning och

cirkulär ekonomi

Duni Groups miljöpolicy omfattar de väsentliga

IRO:er som är relaterade till resursanvändning och

cirkulär ekonomi. Miljöpolicyn tar upp frågor kopp-

lade till resursanvändning och cirkulär ekonomi,

med åtagandet att minska det totala material som

används – särskilt jungfrulig plast och andra fossil-

baserade material. I synnerhet ska Duni Group, där

så är möjligt:

• Minska materialförbrukningen men behålla

likartad prestanda

• Välja material med låg klimatpåverkan

• Använda ansvarsfulla material från återvunna,

förnybara och fossilfria källor

• Säkerställa att fiberbaserade och andra material

inte bidrar till avskogning, skogsförstörelse samt

inte skördas, handlas eller bearbetas olagligt och

• Prioritera skogsbaserat material som är certifierat

enligt Forest Stewardship Council™-standarden

(FSC-standarden).

Mer information om miljöpolicyns huvudsakliga

innehåll, omfattning och ansvarsskyldighet finns i

avsnittet Policy på sidan 42.

E5-2

Åtgärder och resurser för resursan-

vändning och cirkulär ekonomi

Den viktigaste åtgärden Duni Group vidtog under

2025 gällande resursanvändning och cirkulär eko-

nomi var att sätta upp nya mål som en del av den

uppdaterade hållbarhetsstrategin. Målsättnings-

projektet inleddes med att dela upp ämnet i mindre

sektioner: avfall, resursinflöden, resursutflöden och

cirkulära intäkter. Både interna och externa intres-

senter deltog i diskussioner om Duni Groups möj-

ligheter inom dessa områden samt aktuell status

och datainsamling. De berörda samhällena konsul-

terades dock inte när Duni Groups initiativ för cirku-

lär ekonomi fastställdes.

Resultatet av arbetet märks tydligt i Duni Groups

uppdaterade initiativ ”Become Circular at Scale”,

vilket inkluderar ett nytt externt nyckeltal som mäter

andelen förnybara, återvunna och fossilfria material

i Duni Groups produkter. Dessutom har Duni Group

satt upp nyckeltal för resursinflöden, avfall och

cirkulära intäkter för att säkerställa positiva fram-

steg inom andra viktiga aspekter av cirkularitet.

Duni Group inser vikten av att övervaka alla fyra

områden, eftersom framsteg inom ett område

ibland leder till negativa resultat inom ett annat.

Detta projekt var en del av den bredare uppdate-

ringen av hållbarhetsstrategin och hade därför

ingen egen separat budget.

Mätvärden och mål

E5-3

Mål för resursanvändning och

cirkulär ekonomi

Duni Group har satt upp tre mål som rör resurs-

användning och cirkulär ekonomi som är mätbara,

resultatorienterade och tidsbundna. Två av dessa

mål är de FSC-länkade mål som nämnts i avsnittet

om biologisk mångfald och ekosystem på sidan 96.

Det tredje målet är milstolpen 2025 för minskning

av jungfrulig fossil plast i engångsprodukter.

Duni Group arbetar för att minska mängden jung-

frulig fossil plast i engångsprodukter både ur design-

perspektiv – genom att minska plastinne hållet – och

genom att utforska alternativa material. Organisa-

tionen har introducerat fler fiberbaserade produkter

och etablerat nya samarbeten för att uppnå samma

funktionalitet med mindre plast. Duni Group främjar

också innovation för att öka andelen förnybara

material i produkter som servetter och dukar och

arbetar nära leverantörer för att identifiera material

med miljömässiga fördelar. Att uppnå detta mål

beror också på tillgången på återvunnen och/eller

förnybar (biobaserad) plast, som var begränsad från

och med 2025.

Som en del av den uppdaterade hållbarhetsstrate-

gin har Duni Group tagit fram fyra nya nyckeltal.

Externa nyckeltal.

• Procentandel inköpta förnybara, återvunna och/

eller fossilfria material (Förebyggande)

Interna nyckeltal:

• Minskning av avfall i produktionsprocesser

(Förebyggande)

• Procentandel viktiga produktgrupper med

återvinningsmöjligheter på ”A-nivå” (PPWR-proxy)

(Återvinning) och

• Andel av intäkterna som kommer från produkter

som passar in i ett cirkulärt system (Återanvänd-

ning).

Alla Duni Groups mål för cirkulär ekonomi är frivil-

liga och inte lagstadgade. KPI för cirkulära inflöden

är kopplad till IRO:erna i avsnittet cirkulära inflöden,

KPI för cirkulära intäkter och återvinningsbarhet är

kopplad till IRO:er i avsnittet cirkulära utflöden och

KPI för avfall är kopplad till IRO för avfallsgenerering.

Mer information om Duni Groups utgångspunkt och

utveckling av dessa nyckeltal kommer att finnas i

års- och hållbarhetsredovisningen för 2026.

Målet mäts i förhållande till baslinjen som sattes

2019, där målet för 2025 är index 50. Under 2025

förbättrades utvecklingen något då indexet mins-

kade till 64 från 65 år 2024.

Mängd fossil jungfrulig plast (index)

2019

Basår 100

Faktiskt år 65

Faktiskt år 64

Mål 50

2025

2024

Hållbarhetsrapport

98Års- och hållbarhetsredovisning 2025

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

MILJÖINFORMATION

E5-4

Resursinflöden

Duni Group hanterar olika materialinflöden inom

sina två affärsområden.

• Dining Solutions använder främst pappersmassa

och tissue samt bindemedel, tillsatser, förpack-

ningsmaterial, bläck och färgämnen i sina egna

tillverkningsprocesser och

• Food Packaging Solutions förlitar sig huvudsak-

ligen på förpackningsartiklar av papper och andra

fiberbaserade material, kompletterade med olika

plastmaterial, inklusive biobaserad och återvun-

nen plast.

Utöver dessa huvudflöden finns det mindre

materialflöden som stearinljus, LED-ljus, servetter

och ljusstakar samt förpackningsmaskiner för livs-

medel.

Mätvärdena för resursinflödet har inte validerats

av någon annan extern part än genom översiktlig

granskning av den utsedda revisionsbyrån.

Materialinflöden

2025

Materialinflöden för egen tillverkning, i ton Biologiska Tekniska Totalt

Papper/massa 74 471 0 74 471

Bindemedel/tillsatser 2 089 9 681 11 770

Förpackningar 8 612 1 254 9 866

Totalt 85 172 12 536 96 107

Vikt av återvunnet eller återanvänt material 5 543

Andel återvunnet eller återanvänt material (%) 6 %

Andel hållbart framtaget biologiskt material (%) 72 %

87 %

Biologiska

82 %

Biologiska

Tillverkningsmaterial Handelsvaror

2025

Materialinflöden för handelsvaror, i ton Biologiska Tekniska Totalt

Biobaserade material (papper, fiber) inkl. laminerade 41 137 443 41 580

Plast 3 539 8 453 11 992

Ljus 589 851 1 440

Elektronik 0 107 107

Övrigt 77 862 939

Sekundär- och tertiärförpackning 7 703 706 8 409

Totalt 53 045 11 422 64 467

Vikt av återvunnet eller återanvänt material 4 925

Andel återvunnet eller återanvänt material (%) 8 %

Andel hållbart framtaget biologiskt material (%) 34 %

Metodik och definitioner E5-4

Materialvikter för resursinflöden beräknas med

hjälp av Duni Groups interna databaser och

inköpsorder och baseras främst på faktiska

data, med mycket begränsade antaganden,

relaterade till omräkning av genomsnittlig artikel-

vikt eller uppskattning av mindre förpacknings-

komponenter.

Koncernen redovisar de mest relevanta väsent-

liga inflödena och skiljer mellan:

• Råmaterial som används i egen tillverkning

och

• Material för handelsvaror.

Material kategoriseras efter sin primära sam-

mansättning i biologiska och tekniska material.

I kategorin ”Övrigt” ingår i huvudsak artiklar

tillverkade av metall, glas, trä och plast.

Återvunnet eller återanvänt material inkluderar

i huvudsak återanvänd tissue i pappersbruket,

externt inköpt och återvunnen kartong samt

RPET-material i förpackningsprodukter. Det

finns ingen överlappning mellan återanvända

och återvunna material.

Hållbart framtagna biologiska material represen-

terar FSC-certifierad andel biologiska material.

Jämförelser med föregående år redovisas inte

på grund av ändrad kategorisering av material

och varor samt otillgängliga data från flera dot-

terbolag under föregående år. Innevarande års

metodik och presentationssätt avses användas

framöver.

13 %

18 %

Tekniska

Hållbarhetsrapport

99Års- och hållbarhetsredovisning 2025

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

MILJÖINFORMATION

E5-5

Resursutflöden

Hantering av uttjänta produkter och avfall

De flesta av Duni Groups produkter är designade

för engångsbruk, vilket gör det svårt att övervaka

avfall efter konsumentledet. Regulatorisk utveck-

ling, särskilt inom EU, tar i allt högre grad upp frågor

som avfallshantering, utökat producentansvar (EPR)

och återvinningsbarhet. Den kommande EU-förord-

ningen om förpackningar och förpackningsavfall

(Packaging and Packaging Waste Regulation, PPWR)

förstärker dessa krav ytterligare genom att ställa upp

striktare mål för återvinningsbarhet och återanvänd-

ning. Dessa ämnen är integrerade i koncernens stra-

tegiska initiativ ”Becoming Circular at Scale” som

syftar till att sluta materialkretslopp genom förebyg-

gande, återanvändning och återvinning.

Som vägledning för design av produkter och val av

material tillämpar Duni Group avfallshierarkin:

• Förebyggande: minska materialanvändningen,

undvika jungfrulig fossil plast och prioritera för-

nybara och återvunna material

• Återanvändning: investera i företag som arbetar

med utformning och försäljning av återanvänd-

ningssystem och -produkter

• Återvinning: designa produkter som är kompati-

bla med befintlig insamlings- och återvinnings-

infrastruktur och

• Kompostering: erbjuda komposterbara förpack-

ningar där det finns infrastruktur

Koncernens ambition är att minimera energiåter-

vinning och eliminera deponi för sina produkter.

Mätvärdena för resursinflödet har inte validerats av

någon annan extern part än den utsedda revisions-

byrån.

Produktutflöde

De viktigaste produktkategorierna är servetter,

dukar och förpackningslösningar för livsmedel.

Eftersom de flesta produkter är av engångskarak-

tär, prioriteras återvinningsbarhet framför hållbar-

Resursutflöden

2025

Produkt

Produktgrupp

Vikt återvinningsbart

innehåll (ton)

Totalvikt

(ton)

Andel återvinningsbart

innehåll (%)

Servetter 0 103 556 0 %

Dukar 798 14 136 6 %

Engångsförpackningar för livsmedel 21 622 52 403 41 %

Flergångsförpackningar för livs-

medel 2 645 2 725 97 %

Levande ljus och tillbehör 811 2 325 35 %

Elektronik 2 131 1 %

Totalt 25 877 175 276 15 %

Förpackningar

Produktgrupp

Vikt återvinningsbart

innehåll (ton)

Totalvikt

(ton)

Andel återvinningsbart

innehåll (%)

Servetter 2 944 3 366 87 %

Dukar 322 352 91 %

Engångsförpackningar för livsmedel 150 162 93 %

Återanvändning livsmedels-

förpackningar 13 13 100 %

Levande ljus och tillbehör 83 83 100 %

Elektronik 5 24 21 %

Totalt 3 516 3 999 88 %

het eller reparationsbarhet. Produkternas åter-

vinningsbarhet bedöms utifrån deras primära

materialsammansättning:

• Tissueservetter och dukar: Ej återvinningsbara

på grund av brist på uppsamlingssystem

• Produkter av papper, kartong och bagass: Åter-

vinningsbara, stöds av etablerad infrastruktur

• Plast (PE, PP, PET): Återvinningsbara som mono-

material; flerskiktsplaster och SAN, Tritan, PLA är

ej återvinningsbara

• Blandade material (t.ex. ljusstakar och displayer):

Ej återvinningsbara på grund av sorteringspro-

blem och

• Andra material (sten, textilier, gummi): För när-

varande ej återvinningsbara på grund av brist på

insamlingssystem.

Återanvända livsmedelsförpackningar är plastpro-

dukter som främst används i produkt-som-tjänst-

lösningar, med en genomsnittlig hållbarhet på 67

cirkulationer och inga reparationsegenskaper.

Elektroniska produkter omfattar LED-ljus och för-

packningsmaskiner för livsmedel. LED-ljus är inte

konstruerade för reparationsbarhet medan livs-

medelsförpackningsmaskiner är utformade för lång

livslängd, reparationsbarhet och långsiktig tillgång

till reservdelar. Elektronikens livslängd är produkt-

specifik och sträcker sig från cirka 2 400 till 20 000

timmar.

Metodik och definitioner E5-5

(utflöden)

Bedömningen av återvinningsbarhet base-

ras på produkternas primära materialsam-

mansättning snarare än enskilda egenska-

per på produktnivå, eftersom det saknas

en standardiserad EU-definition av återvin-

ningsbarhet. Antaganden gjordes om till-

gången till infrastruktur för insamling, sorte-

ring och återvinning på de europeiska

marknaderna. Multimaterialprodukter och

material utan etablerade återvinningssystem

klassificerades som ej återvinningsbara.

Metodiken kommer att ses över årligen för

att återspegla regulatoriska uppdateringar,

inklusive utveckling av definitioner enligt

EU:s förordning om förpacknings- och för-

packningsavfall (PPWR).

De rapporterade vikterna härleds främst från

faktiska ERP-data, inklusive försäljningsfak-

turor och produktspecifikationer. Begrän-

sade uppskattningar har tillämpats för för-

packningsrelaterad information i ett litet

antal enheter där faktiska data inte fanns

tillgängliga.

Föregående års jämförelser redovisas inte

på grund av ändrad kategorisering av pro-

dukter samt otillgängliga data från flera dot-

terbolag under föregående år. Innevarande

års metodik och presentationssätt avses

användas framöver.

Hållbarhetsrapport

100Års- och hållbarhetsredovisning 2025

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

MILJÖINFORMATION

Avfall

Avfall som skickas till återvinning (ton) Återanvänding Materialåtervinning Annat 2025 2024

Farligt avfall 2 45 9 56 5

Ej farligt avfall 1 167 5 773 704 7 645 6 427

Totalt avfall som skickas till återvinning 1 169 5 818 713 7 701 6 431

Avfall som skickas för bortskaffande (ton) Förbränning Deponi Annan avfallshantering 2025 2024

Farligt avfall 7 0 24 31 21

Ej farligt avfall 128 70 345 543 813

Totalt avfall som skickas för bortskaffande 135 70 369 574 835

Totalt genererat avfall 8 275 7 266

Totalt icke-materialåtervunnet avfall 2 456 2 026

Andel icke-materialåtervunnet avfall 30 % 24 %

Verksamhetsavfall

De huvudsakliga avfallsströmmarna som genereras

vid Duni Groups tillverkningsanläggningar består av

tissue- och pappersavfall samt förpackningsmate-

rial som kartong och plast (främst PE). Mer än 90

procent av tillverkningsavfallet går till återvinning,

vilket stödjer koncernens mål för cirkularitet. Efter-

som Duni Group främst verkar inom grossist- och

detaljhandeln (se sidan 72) klassificeras avfalls-

strömmarna därför inom denna sektor.

De dominerande materialen i verksamhetsavfallet är:

• Tissue

• Limmad tissue

• Papper

• Plast (PE) och

• Kartong.

Inget radioaktivt avfall genereras i Duni Groups

verksamhet.

Produktionsenheterna bedriver förebyggande

arbete och avfallssortering och tillämpar avfalls-

hierarkin genom att prioritera förhindrande, återan-

vändning och återvinning före bortskaffning. Den

totala avfallsvolymen ökade jämfört med föregå-

ende år, främst på grund av saneringen av fastighe-

ten i Dals Långed innan den stängdes och såldes.

Dessutom korrigerade konverteringsfabriken i

Polen sin rapportering genom att inkludera tissue-

papper som skickats till pappersbruket för åter-

vinning, vilket inte rapporterats tidigare år.

Återvinning och bortskaffande Farligt och icke-farligt avfall

Bortskaffande Farligt

93 %

Återvinning

99 %

Icke-

farligt

7 %

1 %

Metodik och definitioner E5-5 (avfall)

Avfallsviktsdata från fabriker mäts av avfalls-

företagen och kategoriseras enligt lokala

bestämmelser. Kontorsavfall exkluderas

från denna upplysning eftersom tillverk-

ningsaktiviteter står för den största delen av

verksamhetsavfallet.

Avfallsdata vid pappersbruket i Sverige och vid

konverteringsfabriker i Tyskland valideras externt

som en del av miljöcertifieringar. På pappersbruket

valideras det av DNV Assurance Sweden AB. På

produktionsanläggningar i Tyskland är det validerat

av TÜV NORD CERT GmbH och TÜV SÜD Manage-

ment Service GmbH. I andra företag i Duni Group

valideras inte avfallsdata av någon annan extern

part än den utsedda revisionsbyrån.

Hållbarhetsrapport

101Års- och hållbarhetsredovisning 2025

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

MILJÖINFORMATION

EU:s taxonomi

Bakgrund

EU:s taxonomiförordning (förordning (EU) 2020/852)

fastställer ett harmoniserat klassificeringssystem

för identifiering av miljömässigt hållbara aktiviteter.

Som en del av artikel 8-rapporteringen redovisar

Duni Group andelen av omsättning, kapitalutgifter

(CapEx) och rörelseutgifter (OpEx) som är förknip-

pade med taxonomitillämpliga och taxonomiför-

enliga aktiviteter för räkenskapsåret 2025.

För rapporteringscykeln 2025 tillämpade Duni Group

EU:s taxonomiförenklingar som infördes genom

kommissionens delegerade förordning (EU) 2026/73

av den 4 juli 2025, publicerad i EUT den 8 januari

2026. Dessa ändringar förenklar innehållet och pre-

sentationen av upplysningar enligt artikel 8 och inför

ett tröskelvärde för väsentlighet. Aktiviteter under

detta tröskelvärde redovisas i aggregerad form.

Duni Groups aktiviteter

Omsättning

Duni Group har granskat alla sina ekonomiska aktivi-

teter 2025 för att se vilka som är taxonomitillämpliga

och i linje med de tekniska granskningskriterierna.

De flesta intäktsgenererande aktiviteter kategorise-

ras som grossist- och detaljhandelsindustri, vilket är

en sektor som inte beskrivs i taxonomiförordningen

och därför inte tillämplig enligt taxonomin.

Utvecklingsinitiativet inom cirkulär ekonomi som

rapporterades som taxonomiförenlig omsättning

föregående år har nu rapporterats som icke-väsen-

tliga enligt de nya förenklingsreglerna. Aktiviteterna

är fortfarande i ett tidigt utvecklingsstadium och

utgör 0,1 procent av Duni Groups omsättning.

CapEx och OpEx

Den delegerade akten för rapportering anger tre

kategorier av CapEx och OpEx som kan vara taxo-

nomitillämplig eller taxonomiförenlig. De första två

är direkt relaterade till nuvarande eller planerade

intäktsgenererande verksamheter som är eller kom-

mer att vara taxonomiberättigade. Den tredje katego-

rin avser övriga utgifter som köps in från leverantörer

vars verksamhet ingår i taxonomin eller som är relate-

rade till enskilda åtgärder som syftar till att förbättra

energieffektiviteten eller minska växthusgasutsläpp

som ingår i taxonomin. Duni Group har granskat sina

investeringar och kostnader för att se om de potenti-

ellt skulle kunna klassificeras som taxonomitillämpliga

eller -förenliga.

Företaget har inte identifierat några förenliga aktivi-

teter inom kapital- eller rörelsekostnader.

Duni Group identifierade individuellt tillämpliga akti-

viteter inom kapitalutgifter och driftskostnader som

bidrar till att minska klimatförändringarna i enlighet

med EU:s taxonomibilaga I till den delegerade klimat-

akten:

CCM 6.5. Transport med motorcyklar, personbilar

och lätta nyttofordon

CapEx under 2025 avspeglade huvudsakligen till-

lägg av nyttjanderättstillgångar enligt IFRS 16 från

ny eller förnyad fordonsleasing. OpEx relaterat till

reparation och underhåll av försäljnings-, logistik-

och driftsfordon. Förändringarna från år till år har

drivits av ökad leasingaktivitet och stabila under-

hållsbehov.

CCM 7.2. Renovering av befintliga byggnader

CapEx och OpEx under denna aktivitet bestod av

renovering, upprustning och väsentliga reparations-

arbeten som utfördes på flera anläggningar. Utgif-

terna var lägre än 2024 då stora renoveringsprojekt

genomfördes i konverteringsfabriker i Tyskland.

I taxonomiförordningen listas renovering av bygg-

nader både under målen för begränsning av klimat-

förändringar och cirkulär ekonomi. Duni Group

rapporterar detta endast under begränsning av

klimatförändringar, eftersom de renoveringar som

utfördes 2025 var rutinmässiga och främst gjordes

med tanke på kostnadseffektivitet och energipre-

standa snarare än cirkularitet.

CCM 7.3. Installation, underhåll och reparation av

energieffektiv utrustning

Investeringar i energieffektivisering under 2025

inkluderade uppgraderingar och underhåll av venti-

lation och luftkonditionering samt moderniseringar

av belysning, CapEx ökade jämfört med 2024 främst

på grund av större uppgraderingar av konverterings-

anläggningar i Tyskland och Thailand, medan OpEx

återspeglade rutinmässigt underhåll som krävs för

att upprätthålla energieffektiv prestanda.

CCM 7.7. Förvärv och ägande av fastigheter

CapEx i denna kategori drevs främst av nyttjande-

rättstillgångar som redovisats från nya eller för-

längda leasingavtal, i synnerhet kopplade till förvär-

vet av konverteringsfabriken i Storbritannien (Duni

Poppies Ltd) och ett nytt lager hos Biopac UK Ltd.

OpEx är relaterat till rutinunderhåll av byggnader

och brandskyddssystem, där ökningen främst beror

på nyförvärvet i Storbritannien och utbyggnaden av

fabriken i Thailand.

Ökningen av totala investeringar (CapEx) jämfört

med 2024 beror på nya förvärv, framför allt förvärvet

av Duni Poppies Ltd.

Minskningen av totala rörelsekostnader (OpEx)

jämfört med 2024 förklaras huvudsakligen av

avslutningen av ett forsknings- och utvecklings-

projekt kopplat till cirkulära lösningar, vilket utgjorde

en betydande del av föregående års OpEx. Minsk-

ningen beror även på lägre rutinmässiga under-

hållskostnader vid produktionsanläggningarna.

EU-taxonomin och omställningsplan för

klimatförändringar

För närvarande finns det en begränsad överlapp-

ning mellan Duni Groups omställningsplan för

klimatförändringar och taxonomitillämpliga och

-förenliga aktiviteter. Den förenliga omsättningen

från cirkulära livsmedelsförpackningar är en del av

planen och förväntas öka i omfattning framöver.

Tillämplig kapital- och driftskostnader (CapEx och

OpEx) beror på rutinmässig underhållsrenovering

eller byte av byggnader och fordon. Energieffektivi-

tet och minskat kol dioxidavtryck beaktas i beslut om

ådragande av tillhörande utgifter. De flesta aktivite-

ter i omställningsplanen omfattas för närvarande

inte av EU:s taxonomiförordning.

Hållbarhetsrapport

102Års- och hållbarhetsredovisning 2025

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

MILJÖINFORMATION

Definitioner

En taxonomitillämplig ekonomisk aktivitet är en

aktivitet som beskrivs i den delegerade klimatak-

ten eller den delegerade miljöakten, oavsett om

den uppfyller alla tekniska granskningskriterier. En

taxonomiförenlig ekonomisk aktivitet är tillämplig

och uppfyller alla tekniska granskningskriterier,

skadar inte något annat miljömål avsevärt och

uppfyller minimikraven för skyddsåtgärder. Aktivi-

teter som inte förtecknas i de delegerade lagarna

betraktas inte som tillämpliga.

Metod

Nämnaren som används i omsättnings-KPI:n

representerar nettoomsättningen enligt Duni

Groups koncernredovisning för 2025 på sidan

139.

Nämnaren som används för att beräkna procent-

andelen taxonomitillämplig CapEx baseras på

tillägg till materiella och immateriella tillgångar

(med förbehåll för IAS38) före avskrivningar eller

omvärdering, inklusive nyttjanderättstillgångar,

enligt Duni Groups koncernredovisning för 2025

på sidorna 170 och 173 .

Nämnaren som används för att beräkna andelen

taxonomitillämplig OpEx motsvarar inte de totala

driftskostnaderna enligt de finansiella rappor-

terna, utan endast kostnader som är förknip-

pade med tillgångarnas kontinuerliga och ända-

målsenliga funktion, i linje med EU-taxonomins

definition. De inkluderar kostnader för underhåll

och reparation, byggnadsrenoveringskostnader,

kortfristiga leasingavtal, kostnader för forskning

och utveckling samt andra direkta utgifter som

krävs för att hålla tillgångarna i driftdugligt skick.

Andra direkta kostnader som ingår i OpEx utgörs

främst av kontrakterade fastighetstjänster,

såsom underhåll av ventilation, luftkonditione-

ring, värme, brandskyddssystem, belysning och

elinstallationer.

Täljarna i nyckeltalen består av omsättning,

investeringar och utgifter som är kopplade till

aktiviteter som beskrivs i föregående avsnitt.

Procenttalen visar varje aktivitets andel av den

totala omsättningen, CapEx och OpEx.

Fördelningen av omsättning, investeringar

(CapEx) och rörelsekostnader (OpEx) på aktivite-

ter baseras på faktisk finansiell data. För att und-

vika dubbelräkning tilldelas varje intäktsflöde,

CapEx-projekt och OpEx-post den ledande eko-

nomiska aktiviteten. Klassificeringen grundas på

det primära syftet med utgiften. Hittills har inga

fall identifierats där ett intäktsflöde eller ett

utgiftsprojekt skulle behöva fördelas på mer än

en ekonomisk aktivitet.

EU-taxonomins KPI-tabeller presenteras i Bilaga

till hållbarhetsrapporten på sidorna 126-127.

Förenklingsregler (quick fix) och utvärdering av

aktiviteter

Duni Group har tillämpat ”quick fix”-ändringar, inklu-

sive väsentlighetströskel för omsättning, CapEx och

OpEx. Därför genomgår endast aktiviteter som

överskrider detta tröskelvärde en fullständig

bedömning av tillämplighet och förenlighet. Flera

aktiviteter som redovisades 2024 underskred trös-

keln 2025 och redovisas därför i aggregerad form

som icke-väsentliga. Detta avspeglar en metodisk

uppdatering snarare än en förändring i underlig-

gande affärsverksamhet.

Väsentlighet bedömdes separat för omsättning,

CapEx och OpEx med hjälp av den väsentlig-

hetströskel som tillåts av "quick fix" och en intern

bedömning av varje aktivitets betydelse för Duni

Groups verksamhet. Även om ”quick fix” tillåter ett

tröskelvärde på högst 10 procent, har det beslutats

att aktiviteter över tre procent presenteras i en

detaljerad aktivitetsuppdelning, medan aktiviteter

under denna redovisas som icke-väsentliga.

Inga CapEx eller OpEx rapporterades som anpas-

sade eftersom det inte fanns tillräckliga bevis från

leverantörer som krävdes för efterlevnad av tek-

niska granskningskriterier, DNSH och minimiskydd-

såtgärder.

Även om Duni Group är verksamt inom livsmedels-

förpackningsindustrin har aktivitet 1.1 Tillverkning av

plastförpackningar i bilaga II till den delegerade

miljöakten inte inkluderats i taxonomiinformationen

eftersom den endast är tillämplig på tillverkare.

Duni Group är distributör av förpackningar och där-

för utförs denna taxonomiaktivitet av Dunis leveran-

törer. På liknande sätt, trots att Duni Group säljer

LED-produkter, ingår aktivitet "1.2. Tillverkning av

elektrisk och elektronisk utrustning" inte i taxonomi-

rapporteringen, eftersom Duni Group är distributör

och inte tillverkare av dessa produkter.

När Duni Group bedömde om ovanstående tillverk-

ningsaktiviteter skulle omfattas av EU-taxonomi-

rapportering, beaktades graden av kontroll över

resursinsatser, produktionsprocesser och produkt-

resultat i enlighet med Eurostats definition av en

ekonomisk aktivitet. Även om Duni Group delvis har

kontroll över produktutbudet vad det gäller design

och tekniska specifikationer, hanteras resursin-

satser och produktionsprocesser av produktleve-

rantörerna. Försäljningen av plastförpackningar och

LED-produkter utgör cirka en procent av den totala

produktionsvolymen.

Rapporteringsprinciper

Hållbarhetsrapport

103Års- och hållbarhetsredovisning 2025

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

MILJÖINFORMATION

Samhällsansvars-

information

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

S1 Den egna arbetskraften

Inverkningar, risker och möjligheter

ESRS 2 SBM 3

Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

och deras förhållande till med strategi och affärsmodell

S1 EGEN ARBETSKRAFT – Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

ESRS, deltema IRO-beskrivning

IRO-

typ

Plats i

värdekedjan Tidshorisont

Arbetsförhållanden Arbetsrelaterad stress och utbrändhet

M L

Hälso- och säkerhetsfrågor i den egna verksamheten

Likabehandling och möjligheter Rekrytering av migranter och flyktingar

M L

Ojämlikhet i arbetsförhållanden och ersättning

ringar, både i linje med och utöver lagkrav. Maskiner

och utrustning renoveras regelbundet och byts ut

enligt CapEx-planen och tillgängliga finansiella

resurser. Företaget har ett globalt hälso- och säker-

hetsdirektiv och alla tillverkningsanläggningar har

lokala policyer och rutiner för att minska hälso- och

säkerhetsrisker och har ambitionen att implemen-

tera ISO 45001-certifiering i alla anläggningar.

Arbetsrelaterad stress och utbrändhet kan uppstå,

särskilt i delar av organisationen som är under ökat

prestationstryck eller genomgår strukturella föränd-

ringar. Duni Group minskar aktivt dessa påfrest-

ningar genom verktyg för medarbetarengagemang,

hantering av arbetsbelastning, riktade utbildningar

och främjande av medarbetarnas välbefinnande.

Brist på kvalificerade kandidater i mansdominerade

produktionsroller ökar risken för ökad ojämställdhet

och fördomsfull rekrytering. Behovet att fylla viktiga

eller brådskande lediga tjänster kan leda till ojämlika

ersättningsnivåer. Sådana skillnader utgör anseende-

och efterlevnadsrisker och kan undergräva arbets-

kraftens stabilitet på lång sikt. För att ta itu med

detta arbetar Duni Group aktivt med att förbättra

sina processer för att säkerställa välplanerad och

opartisk rekrytering samt adekvata löner.

Duni Group bidrar positivt till lokalsamhällen

och utsatta grupper genom att vara öppna för

UppströmsFaktisk positiv inverkan

Faktisk negativ inverkan

Finansiella möjligheter

Finansiell risk

Potentiell positiv inverkan

Potentiell negativ inverkan

Kortfristiga

Medellånga

Långsiktigt

Egen verksamhet

Nedströms

Att uppnå Duni Groups ambitiösa hållbarhetsmål

som beskrivs i strategin ”Our Decade of Action” är

endast möjligt genom aktiv medverkan, engage-

mang och välbefinnande hos de anställda. Duni

Group har åtagit sig att främja en mångfaldig och

inkluderande arbetsplats som garanterar rättvisa

och anständiga arbetsförhållanden.

Att bygga en värderingsbaserad kultur där varje indi-

vid känner sig sedd och hörd och har möjlighet att

göra skillnad är en viktig aspekt av företagets pågå-

ende arbete med att stärka sin organisationsmiljö.

Duni Group har bedömt arbetskraftsrelaterade

inverkningar, risker och möjligheter (IROs) på alla

verksamhetsställen för de egna medarbetarna med

hänsyn till alla medarbetarkategorier. Väsentliga

inverkningar, risker och möjligheter har identifierats

avseende arbetsförhållanden, inklusive hälsa och

säkerhet, samt för likabehandling och möjligheter.

Företagets riskbedömning och intervjuer med

intressenter nämner inverkningar och risker relate-

rade till utrustningens skick i produktions- och

logistikområden. Duni Group prioriterar medarbe-

tarnas hälsa och säkerhet och moderniserar aktivt

utrustningen för att minska riskerna och förhindra

produktionsstörningar. Löpande underhåll, renove-

ringsplanering och systematiska investeringar görs

för att minimera potentiella negativa konsekvenser

för hälsa och säkerhet. Medarbetarnas hälsa och

säkerhet har högsta prioritet på alla Duni Groups

anläggningar. Det finns ett strukturerat tillväga-

gångssätt för att säkerställa att utrustning och

maskiner uppfyller alla gällande regler och före-

skrifter. Kontinuerliga utvärderingar genomförs för

att identifiera och genomföra nödvändiga förbätt-

Hållbarhetsrapport

105Års- och hållbarhetsredovisning 2025

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION

rekrytering av migranter och flyktingar på alla

anläggningar och främja kulturell mångfald.

Duni Group har inte identifierat några betydande

risker eller incidenter som gäller tvångsarbete eller

barnarbete i den egna verksamheten. Efter sitt del-

tagande i Business & Human Rights Accelerator

Program 2023 uppdaterade Duni Group sin policy

för mänskliga rättigheter.

Resultaten av Human Rights Due Diligence (HRDD)

har använts i väsentlighetsanalysen för 2025, i till-

lägg till andra källor i DMA som intressentintervjuer

och företagsriskbedömning. Företaget har en

handlingsplan för att följa upp HRDD-resultat och

hantera frågor som tas upp där.

Duni Groups klimatomställningsplan inkluderar en ny

utlokaliserad lagerhub i Tyskland, vilket kommer att

leda att cirka 160 egna medarbetare permitteras

2026. De tillhörande omstruktureringskostnaderna

om 100 MSEK, som främst avser avgångsvederlag,

uppkom hösten 2024 när projektet startade (125

MSEK) och räknades om under 2025 (minskat med

25 MSEK).

Policyer

S1-1

S1-1 Policyer för den egna

arbetskraften

Policyerna granskas årligen för att säkerställa att de

är fortsatt relevanta och anpassade till intern praxis

och externa standarder.

Duni Groups policyer förbjuder uttryckligen män-

niskohandel med tvångsarbete och barnarbete.

Dessa åtaganden beskrivs i policyn för mänskliga

rättigheter och uppförandekoden, som båda över-

ensstämmer med internationellt erkända standar-

der som ILO-konventionerna och FN:s vägledande

principer om företag och mänskliga rättigheter.

Policyn för mänskliga rättigheter beskriver åtag-

anden för att skydda utsatta grupper, säkerställa

rättvis arbetspraxis och respektera alla internatio-

nellt erkända mänskliga rättigheter. Mångfalds-,

inkluderings- och jämställdhetsdirektivet främjar

lika lön, inkluderande rekrytering och antidiskrimi-

nering. Dessa policyer gäller för alla anställda och

underleverantörer och tar upp frågor som jäm-

ställdhet, säkerhet på arbetsplatsen och miljömäs-

sig hållbarhet. Duni Group använder verktyg för

medarbetarengagemang för att övervaka efterlev-

nad och effektivitet, vilket säkerställer att policyerna

har en meningsfull inverkan.

Duni Groups styrelse ansvarar för implemente-

ringen av både uppförandekoden och policyn för

mänskliga rättigheter.

Mer information om ovanstående policyer hos Duni

Group finns på sidorna 41-45.

Hälsa och säkerhet

Duni Group har ett proaktivt förhållningssätt till

säkerhet på arbetsplatsen som styrs av det globala

hälso- och säkerhetsdirektivet och arbetsmiljödi-

rektivet. Dessa direktiv omfattar riskbedömningar,

utbildning av anställda och användning av säker-

hetsledningssystem. Dessa ansträngningar syftar

till att minska riskerna som är förknippade med

produktionsmaskiner, fysisk arbetsbelastning och

stress på arbetsplatsen, vilket säkerställer en säker

miljö för alla anställda.

Mer information om hälso- och säkerhetspolicyer

finns på sidan 44.

Lika möjligheter och antidiskriminering

Duni Groups direktiv om mångfald, rättvisa och

inkludering stödjer en rättvis och inkluderande

arbetsplats genom att tydligt förbjuda diskrimine-

ring baserat på personliga egenskaper. Koncernen

tolererar inte någon form av trakasserier, inklusive

verbala, fysiska eller visuella trakasserier, eller

diskriminering på arbetsplatsen eller mot kunder.

Detta omfattar diskriminering baserat på etnicitet,

socialt eller nationellt ursprung, kön, sexuell lägg-

ning, civilstånd, graviditet, hälsa, födelseplats, för-

äldraskap, religion, politisk eller annan åsikt, natio-

nalitet, hudfärg, ras, funktionsnedsättning, ålder,

medlemskap i fackförening eller andra skäl som

rör personliga egenskaper. Dessutom arbetar

Duninclusion Board, som består av medarbetare

från olika team, för att stärka representationen och

inkluderingen i hela företaget.

Direktivet om mångfald, rättvisa och inkludering

hänvisar till diskrimineringslagen, EU:s direktiv om

lönetransparens och ILO:s konventioner. Duni Groups

VD ansvarar för implementeringen av detta direktiv.

Mer information om Direktivet om mångfald, inklu-

dering och jämställdhet finns på sidan 44.

Dialog med den egna

arbetskraften

S1-2

Rutiner för kontakter med den egna

arbetskraften och arbetstagarrepre-

sentanter angående inverkningar

Duni Group engagerar aktivt sin personal genom

strukturerade mekanismer som medarbetarunder-

sökningar, regelbundna medarbetardialoger och

fokussamtal. Dessa kanaler ger medarbetarna

möjlighet att dela feedback och påverka organisa-

tionens beslutsfattande, vilket stödjer företagets

engagemang för kontinuerlig förbättring. Duni

Group Management har det operativa ansvaret för

att medarbetarengagemanget äger rum. Bolagets

ambition är att alla medarbetare ska ha en utveck-

lingsplan och att alla nyckelpositioner ska ha en

tydligt identifierad efterträdare.

Det högsta ledningsorgan som ansvarar för att

säkerställa medarbetarengagemang är Duni Group

Management (DGM), där CPCO (Chief People and

Culture Office) spelar en aktiv roll och där VD är

ytterst ansvarig.

Tabellen på sidan 107 visar de viktigaste typerna av

medarbetarengagemang.

Hållbarhetsrapport

106Års- och hållbarhetsredovisning 2025

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION

Typ av medarbetarengagemang Beskrivning av medarbetarengagemang

Regelbundna möten med arbetstagarrepresentanter Samarbete med arbetstagarrepresentanter sker regelbundet, vilket främjar en öppen dialog om personalfrågor och

säkerställer att medarbetarnas röster inkluderas i beslutsprocesser. Hur ofta engagemanget sker är olika beroende på

vilken typ av representation som tillämpas i enheten samt på standarder och praxis i respektive land.

Medarbetardialoger, fokussamtal, regelbundna

avstämningar och avdelningsmöten

Dessa ordnas regelbundet och är oumbärliga för direkt kommunikation, insamling av feedback och hantering av team-

specifika problem. De fungerar som plattformar för chefer och medarbetare för att diskutera mål, funderingar, utveck-

lingsplaner och framsteg. Medarbetardialoger och fokussamtal genomförs årligen, medan avstämningar vanligtvis sker

varje vecka eller olika ofta beroende på verksamhetsmässiga och individuella behov.

Kontinuerliga medarbetarundersökningar Duni Group Employee Engagement Survey är ett AI-baserat engagemangsverktyg i realtid för alla medarbetare. Det ger

anonyma insikter om ledarskapskvalitet, medarbetarnas välbefinnande, engagemang och den övergripande arbetsmil-

jön. Undersökningen omfattar över 60 frågor i nio vetenskapligt underbyggda kategorier och möjliggör kontinuerlig

övervakning av hur medarbetarna mår och hur stämningen är på arbetsplatsen. Det är också möjligt att ge kommenta-

rer och feedback.

Information om frekvens och spårningsmetodik finns på sidan 109.

Denna kombination av regelbundna möten, strukturerade diskussioner och feedback säkerställer medarbetarengage-

mang på olika nivåer och stadier.

Duni Group har avtal med arbetstagarnas repre-

sentanter som betonar respekt för mänskliga rättig-

heter, rättvis arbetspraxis och säkerhet på arbets-

platsen. Dessa avtal spelar en viktig roll genom att:

• Underlätta en öppen dialog om personalfrågor

• Tillhandahålla en plattform för att identifiera och

hantera systemiska utmaningar relaterade till

arbetsrätt och arbetsplatsförhållanden och

• Säkerställa efterlevnad av internationella standar-

der för mänskliga rättigheter, såsom ILO:s kon-

ventioner, genom att införliva feedback från

arbetstagarna i företagets policyer och initiativ.

Insikter från ovanstående påverkar beslut om

arbetsplatssäkerhet, utbildningsprogram och

inkluderingsinitiativ, vilket säkerställer anpassning

till medarbetarnas behov och förväntningar.

S1-3

Rutiner för att gottgöra för negativa

inverkningar och kanaler genom

vilka den egna arbetskraften kan

uppmärksamma problem

Duni Group erbjuder flera sätt för medarbetare att

ta upp problem, inklusive medarbetarundersök-

ningar, att kontakta sina chefer och lokala People

& Culture-team och en konfidentiell visselblåsa-

rkanal (Trumpet), som hanteras av en oberoende

tredje part. Visselblåsarkanalen gör det möjligt för

anställda att rapportera missförhållanden på ett

säkert sätt och omfattar områden som diskrimine-

ring, trakasserier, korruption och säkerhet på

arbetsplatsen. Medarbetare kan rapportera problem

i Trumpet via webbformulär, telefon eller personliga

möten, med garanterad sekretess. Misstankar som

rapporteras i visselblåsarkanalen bedöms av en

visselblåsarkommitté bestående av ledande befatt-

ningshavare och chefer.

Alla problem som tas upp spåras och övervakas,

med resultat som granskas av relevanta team för att

säkerställa snabb och lämplig uppföljning. Effektivi-

teten hos dessa kanaler utvärderas regelbundet

genom intervjuer och dialog, vilket gör att medar-

betarna kan känna sig trygga med att använda dem

när det behövs.

Medarbetarna informeras om dessa processer

under arbetsplatsintroduktionen och genom

löpande intern kommunikation.

Mer information om visselblåsarpolicyn finns på

sidorna 42-43.

Åtgärder

S1-4

Åtgärder avseende väsentliga

inverkningar på den egna arbetskraf-

ten och strategier för att hantera de

väsentliga riskerna och utnyttja de

väsentliga möjligheterna, vad gäller

den egna arbetskraften, och dessa

åtgärders ändamålsenlighet

Duni Group hanterar arbetskraftsrelaterade inverk-

ningar, risker och möjligheter genom att fokusera

på prioriterade områden som policyuppdateringar,

utbildning och välbefinnande på arbetsplatsen.

Dessa insatser stödjer företagets hållbarhetsmål

och ambitionen ”Living the Change”. Framstegen

följs upp genom interna processer, och där så är

tillämpligt används feedback och deltagandenivåer

för att bedöma effektiviteten.

Hållbarhetsrapport

107Års- och hållbarhetsredovisning 2025

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION

Åtgärderna riktar sig till alla anställda, inklusive till-

fälligt anställda, inhyrd personal, praktikanter och

heltidsanställda. Varje verksamhetsställe ansvarar

för att främja arbetsmiljöinitiativ relaterade till hälsa

och säkerhet, mångfald, jämställdhet och inklude-

ring (DEI) och medarbetarnas välbefinnande.

Utbildningen ”Leading Yourself” erbjuds för alla

medarbetare, medan ledarskapsfärdigheter och

förändringshanteringsutbildningar riktar sig till led-

are på olika nivåer för att stärka ledningsförmågan i

hela organisationen.

Dessutom fortsätter Duninclusion Board, som

består av medarbetare från olika team, sin verk-

samhet och bidrar till att stärka representationen

och inkluderingen i hela företaget.

År 2025 introducerades en e-utbildning om upp-

förande på arbetsplatsen, som täcker ämnen som

mobbning, diskriminering och interna rapporte-

ringsprocesser för att öka medvetenheten och

främja en respektfull arbetsmiljö. Denna e-utbild-

ning erbjuds alla tjänstemän som en ”viktig utbild-

ning”, vilket innebär att det är en rekommenderad

utbildning och inte obligatorisk för tillfället.

Åtgärder under 2025

Viktiga åtgärder som genomfördes under 2025 för att hantera medarbetarrelaterade konsekvenser

Utbildning och ledar-

skapsutveckling

• Skapade omfattande e-utbildningar för självledarskap och att leda andra, att möjlig-

göra mer flexibla utbildningsmöjligheter för alla medarbetare och obligatoriskt

deltagande för ledare.

• Utökat LMS (Learning Management System) med personaliserat, utvecklings-

fokuserat innehåll för att stödja flexibelt lärande och

• Inbäddat uppförandekoden i onboarding-processen, vilket stärker koncernens

engagemang för etiska standarder i hela organisationen.

Rutiner för personal-

möten

• Omarbetad People Year Cycle och People Meetings, med strukturerade personal-

planer för att främja prestation, tillväxt och kontinuerlig utveckling.

Global onboarding- och

offboardingprocess

• Förbättrad global onboarding som inkluderar alla medarbetare (tjänstemän och

arbetare), vilket främjar en konsekvent och inkluderande upplevelse.

• Strukturerad offboardingprocess för att säkerställa en smidig, tillmötesgående

och respektfull övergång för medarbetare som byter till nya möjligheter.

Digitalisering • HCM-programvaran (DuniBase) har implementerats och moduler för Performance

Management och Learning Management System har lagts till successivt för att stärka

den digitala kapaciteten.

Medarbetarengagemang Winningtemp-undersökningar uppgraderade:

• Frågor om inkludering och hållbarhet ingår nu i standardpulsundersökningarna

• Omformulerade frågor för tydlighet och antog externa riktmärken för inkludering.

Introducerade nya undersökningsfunktioner för olika frågetyper och

• Utnyttjade verktyget för ytterligare ämnen såsom DGM-kommunikation (Duni Group

Management).

Mångfald, jämställdhet

och inkludering

• Utrullad e-utbildning om Workplace Conduct, som behandlar mobbning,

diskriminering och rapporteringsprocesser för att främja en respektfull arbetsmiljö

• Lanserade Job Swap-initiativ för kunskapsdelning mellan team och

• Anordnat ett kunskapsseminarium om klimakteriet för att främja inkludering och

medvetenhet.

Hälsa och säkerhet • Utvecklat arbetsboken “Healthy Working from Home” (”Hälsosamt arbete hemma”)

baserad på medarbetarnas feedback för att stödja välbefinnandet vid distansarbete.

Totala belöningar • Grundläggande komponenter i jobbarkitekturen har etablerats för att säkerställa

strukturell anpassning och enhetlighet samt stärka efterlevnaden i hela organisationen.

Område Planerade aktiviteter

Utbildning och ledar-

skapsutveckling

• Lansera förändringsprogram med fokus på DEI (mångfald, jämställdhet och inklude-

ring) samt fördomsfria rekryteringsprocesser för att stärka inkluderande ledarskap

• Introducera utbildningen ”Culture Map” för att förbättra tvärkulturellt samarbete och

förståelse och

• Rulla ut “The Perfect Visit”-utbildningen för säljteamet för Dining Solutions för att

förbättra kundinteraktionerna och öka försäljningsresultaten.

Förbättrad organisation • Nytt globalt rekryteringssystem för att förenkla processen och förbättra kandidat-

upplevelsen

• Fortsatt anpassning av ersättningspraxis till EU:s direktiv om lönetransparens, vilket

säkerställer rättvisa och enhetlighet och

• Fortsätta förbättra integrationen av HCM-programmet (DuniBase) med planerade

moduler.

Hälsa och säkerhet i

tillverkningen

• Implementering av ett nytt system som ger arbetsinstruktioner digitalt inom

verksamheterna

• Tillbudsrapportering på alla anläggningar, med ett enda system (PIA-System) och

• Certifiera fler tillverkningsanläggningar enligt ISO-standarden för hälsa och säkerhet

(ISO45001).

Åtgärderna för 2025 är direkt kopplade till egna

arbetstagarorganisationer. Utbildning, ledarskaps-

utveckling och People & Culture-processen stödjer

likabehandling och möjligheter för alla. Åtgärder för

medarbetarengagemang och välbefinnande tar itu

med arbetsförhållandena och minskar arbetsrelate-

rad stress och utbrändhet. Hälso- och säkerhets-

åtgärder inom tillverkning är i linje med IRO:s hälso-

och säkerhetseffekter och utgör en prioritering

inom tillverkningen.

Aktiviteter genomförs och övervakas inom People

and Culture-teamet. Relevant drift- och kvalitets-

team är involverade i aktiviteter relaterade till hälsa

och säkerhet.

Syftet med de planerade aktiviteterna är att uppfylla

Duni Groups ambition att:

• Ha en prestationsbaserad kultur

• Ha rätt kompetens på rätt plats

• Leda genom situationsanpassning och ett

tillväxttänkande och

• Belöna beteenden som leder till vårt mål att

vara ett hållbart värderingsdrivet företag.

Planerade åtgärder

Duni Groups långsiktiga ambition är att vara en värdebaserad och syftesdriven organisation. För att stödja för-

verkligandet av denna ambition styrs insatserna av strategiska prioriteringar, med fortsatt fokus på att förankra

ambitionen på relevanta områden.

Hållbarhetsrapport

108Års- och hållbarhetsredovisning 2025

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION

Mätvärden och mål

S1-5

Mål för hur väsentliga negativa

inverkningar ska hanteras, positiva

inverkningar stärkas och väsentliga

risker och möjligheter hanteras

Duni Group har satt upp klara, mätbara mål för att

spåra framstegen i hanteringen av medarbetar-

relaterade IRO:er för att stärka företagets strate-

giska åtagande att främja medarbetarengagemang,

inkludering och hållbarhet.

Duni Group har nolltolerans mot trakasserier,

mobbning och diskriminering på arbetsplatsen,

i linje med vårt engagemang för en respektfull

och inkluderande miljö.

Det finns fyra övergripande mål och flera specifika

mål som tar upp särskilda hållbarhetsfrågor. Målen

för ledarskap, engagemang, eNPS och inkludering

förbättras konsekvent från år till år och ligger över

det externa riktmärket. Det externa riktmärket är en

jämförelse med indexen för alla företag som använ-

der Winningtemp-verktyget för medarbetarunder-

sökningar. Verktyget används inom hela Duni Group

med undantag för följande enheter: Papper + Design

produktionspersonal), Duni Thailand, Seti, Duni

Poppies och BioPak Group. För dessa dotterbolag

finns andra former av rapporteringsmekanismer.

Lokala ledare upprätthåller en nära kommunikation

med sina team och uppmuntrar dem att arbetamot

de uppsatta målen. Undersökningsresultaten utgör

utgångspunkten för att definiera framtida målnivåer.

Målen sätts upp med ambitionen att uppnå resultat

i linje med eller över externa riktmärken och att

uppvisa förbättringar från år till år. Arbetstagar-

representanter eller anställda är inte direkt involve-

rade i den formella målsättningsprocessen.

Målens effektivitet övervakas genom kontinuerlig

uppföljning i plattformen för medarbetarengage-

mang. Undersökningsrapporterna är enkla att

använda för chefer och teamledare på alla nivåer,

vilket gör det möjligt för dem att hantera oro och

känslor som medarbetarna framför anonymt så fort

de uppstår och att införliva dem i handlingsplaner.

Prestationer mot definierade mål granskas konse-

kvent och publiceras årligen i års- och hållbarhets-

rapporten. Planerade aktiviteter definieras för att

stödja uppfyllandet av målen och för att hantera

identifierade IROs, vilka förklaras i S1-4. Årliga utvär-

deringar genomförs för att utvärdera effektiviteten

hos policyer som mångfalds-, inkluderings- och

jämställdhetsdirektivet och policyn för mänskliga

rättigheter.

Mål Definition Uppföljningsmetod

Övergripande mål

Ledarskap - styrkan i ledarskapet på alla nivåer i organisationen som det uppfattas av

medarbetarna

Månatliga undersökningar med 22 utvalda frågor från biblioteket med över 60 frågor om

ledarskap och engagemang. Månatlig genomgång av resultat.

Engagemang (Åtagande) - nivå på medarbetarnas engagemang för att uppnå företagets mål Månatliga undersökningar med 22 utvalda frågor från biblioteket med över 60 frågor om

ledarskap och engagemang. Månatlig genomgång av resultat.

Net Promoter Score (eNPS) - ett globalt index som mäter medarbetarnas vilja att vara ambassadörer för

företaget och rekommendera det som arbetsgivare

Mäts månadsvis utifrån medarbetarnas svar på frågan om hur sannolikt det är att de

rekommenderar att arbeta på Duni Group. Månatlig genomgång av resultat.

Mångfald, jämställdhet och inkludering (DEI):

Inkluderingsindex – graden av inkludering i arbetsmiljön som den uppfattas av medarbetarna i flera

aspekter såsom rättvis behandling och beslutsfattande, integrering av olikheter,

främja mångfald, psykologisk säkerhet, förtroende och känsla av tillhörighet,

Halvårsvis inkluderingsundersökning med sju frågor. Genomgång av resultat var sjätte månad.

Andel kvinnliga chefer – med målet att ha en jämn könsfördelning av chefer i hela Duni Group på alla

nivåer inklusive högsta ledningen

Statistik från HCM-systemet (DuniBase), granskas årligen.

Andel chefer som utbildats om DEI – Andelen chefer som har genomgått DEI-utbildning för att leda med empati,

jämlikhet och inkludering

Statistik över deltagande i utbildningen, sammanfattas årligen.

Andel anställda som deltagit

i DEI-aktivitet

– Procentandelen medarbetare som har deltagit i någon DEI-relaterad aktivitet,

såsom workshops, utbildningssessioner eller evenemang, avsedda att bygga

medvetenhet och främja inkludering

Statistik som samlas in av People & Culture-teamet, sammanfattas årligen.

Mål för hållbarhetsmedvetenhet

Hållbarhetsmedvetenhet – medarbetarnas medvetenhet om Duni Groups hållbarhetsmål och

hållbarhetsarbete,

Halvårsvis hållbarhetsundersökning med sex frågor. Genomgång av resultat var sjätte månad.

Hållbarhetskompetens – procentandel medarbetare som genomfört en e-utbildning i

hållbarhetskompetens

Statistik från Learning Management System (DuniBase), granskas årligen.

Hållbarhetsrapport

109Års- och hållbarhetsredovisning 2025

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION

Ledarskap Engagemang

Mål 2025

Mål 2025 Mål 2025

Mål 2025

2024 Faktiska

2024 Faktiska 2024 Faktiska

2024 Faktiska

2025 Faktiska

2025 Faktiska 2025 Faktiska

2025 Faktiska

Mål 2026

Mål 2026 Mål 2026

Mål 2026

Mål 2030

Mål 2030 Mål 2030

Mål 2030

8.5

7,8

14 7,9

8,0

8.5

8.7

8,0

8.7

eNPS-index Inkludering

8,0

16 7,3

18 7,3

7,7

8,0

7,4

Ej tillämpligt

7,7

8,1

7,7

10 7,8

7,9

Hållbarhetsmedvetenhet

% kvinnliga chefer

% chefer utbildade i DEI

2025

Mål 2030

30 %

42 %

46 %

100 %

År 2025 uppnåddes inte målet för eNPS (16) fullt ut

när man ser på årsgenomsnittet eNPS (10), och

resultaten förblev under riktmärket (14). Riktmärket

avser organisationer som använder Winningtemp.

Den nedåtgående trend som märktes under våren

påverkades sannolikt av organisatoriska föränd-

ringar och ökad osäkerhet. Under sommarperioden

sjönk eNPS till sina lägsta nivåer, troligen på grund

av semesterperioder och lägre svarsfrekvens. Efter

sommaren började eNPS öka stadigt månad för

månad och låg i genomsnitt på 14 under årets sista

tre månader.

Ledarskapet fortsatte att vara ett av de starkaste

områdena och visade förbättringar jämfört med

2024 och överträffade jämförelseindexet. Engage-

mangsindexet låg över målet under hela året, men

något under riktmärket. Investeringar i att stärka

självledarskapet, navigera genom förändringar och

förbättra feedback och kommunikation genom sär-

skilda utbildningsprogram har bidragit till denna

positiva utveckling.

Duni Group hade inget fastställt mål för hållbarhets-

medvetenhet för 2025. Ett delmål på 7,8 har satts för

2026, tidigare ändrat från 8,1 för att återspegla Duni

Groups växande organisation. Ambitionen är att

uppnå en hållbarhetsmedvetenhet på 8,0 år 2030.

Målet för hållbarhetskompetens omdefinieras för

att anpassas till Duni Groups uppdaterade hållbar-

hetsstrategi. Resultatet för 2025 var 17 procent.

Målet har höjts från 40 procent till 42 procent efter granskning av

de faktiska resultaten när man reviderade definitionen av ”chef”

och identifierade en möjlighet att sätta upp ett mer ambitiöst mål.

Tidigare år var definitionen bredare och omfattade roller med

varierande grad av chefsansvar. Från och med 2025 har definitio-

nen begränsats till att endast omfatta befattningar med formellt

chefsansvar – såsom tillsyn över teammedlemmar och ansvar för

att godkänna viktiga förändringar (t.ex. frånvaro, arbetstider, rekry-

tering och lönesättning) - snarare än befattningar med chefsroller.

Målet har höjts från 7,6 till 7,9 efter att ha granskat resultatet 2025

och identifierat en möjlighet att sätta ett mer ambitiöst mål.

eNPS-målen för 2026 och 2030 har justerats för att återspegla

en ambitiös men normaliserad eNPS-utveckling med hänsyn till

interna faktiska poäng och externa riktmärken.

Hållbarhetsrapport

110Års- och hållbarhetsredovisning 2025

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION

S1-6

Uppgifter om Duni Groups anställda

Medarbetare efter kön

Antal medarbetare (antalet anställda) 2025 2024

Kvinnor 1 356 1 262

Män 1 431 1 281

Totalt antal anställda vid årets slut 2 787 2 543

Medarbetare per land

Antal medarbetare (antalet anställda) 2025 2024

Australien 84 86

Tyskland 1 012 1 053

Nederländerna 41 51

Polen 516 505

Sverige 370 366

Thailand 238 229

Storbritannien 299 53

Övriga länder 227 200

Totalt antal anställda vid årets slut 2 787 2 543

Medarbetare efter avtalstyp och kön

Kvinnor Män 2025 Kvinnor Män 2024

Antal fast anställda 1 256 1 320 2 576 1 176 1 165 2 341

Antal tillfälligt anställda 85 102 187 64 103 167

Antal ej garanterade arbetstimmar 15 9 24 22 13 35

Totalt antal anställda vid årets slut 1 356 1 431 2 787 1 262 1 281 2 543

Antal heltidsanställda 1 139 1 306 2 445 1 021 1 141 2 162

Antal deltidsanställda 217 125 342 241 140 381

Totalt antal anställda vid årets slut 1 356 1 431 2 787 1 262 1 281 2 543

Medarbetare efter avtalstyp och region

2025 Europa EES

Europa

utanför EES

Asien och Stilla-

havsområdet

Mellanöstern/

Afrika Totalt

Antal fast anställda 1 898 321 354 3 2 576

Antal tillfälligt anställda 184 0 3 0 187

Antal ej garanterade arbetstimmar 23 1 0 0 24

Totalt antal anställda vid årets slut 2 105 322 357 3 2 787

Antal heltidsanställda 1 787 301 354 3 2 445

Antal deltidsanställda 318 21 3 0 342

Totalt antal anställda vid årets slut 2 105 322 357 3 2 787

2024 Europa EES

Europa

utanför EES

Asien och Stilla-

havsområdet

Mellanöstern/

Afrika Totalt

Antal fast anställda 1 704 301 336 3 2 341

Antal tillfälligt anställda 136 28 3 0 167

Antal ej garanterade arbetstimmar 28 7 0 0 35

Totalt antal anställda vid årets slut 1 868 336 336 3 2 543

Antal heltidsanställda 1 637 188 334 3 2 162

Antal deltidsanställda 231 148 2 0 381

Totalt antal anställda vid årets slut 1 868 336 226 3 2 543

Personalomsättning

2025 2024

Antal anställda som lämnat under året 461 289

Personalomsättning (%) 17 % 11 %

Metodik och definitioner S1-6

Medarbetaregenskaperna baseras på faktiska

data som samlats in i företagets HCM-system

och representerar personalstyrkan per den 31

december 2025 enligt ESRS definition. Antalet

anställda som redovisas i andra delar av års-

och hållbarhetsrapporten kan avse antalet hel-

tidsanställda vid årets slut och därför avvika.

Personalomsättningen beräknas genom att

dividera antalet anställda som lämnat företaget

under rapportperioden med antalet anställda

vid periodens slut.

Förändringarna i antalet anställda berodde främst

på förvärvet av Duni Poppies Ltd. under 2025. Även

om omsättningsgraden har ökat återspeglar den

normala fluktuationer till följd av uppsägningar, pen-

sioneringar och lokala organisationsförändringar.

Data för medarbetaregenskaperna har inte validerats

av någon annan extern part än den utsedda revi-

sionsbyrån.

Hållbarhetsrapport

111Års- och hållbarhetsredovisning 2025

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION

S1-8

S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog

Kollektivavtalstäckning

Social dialog

Täckningsgrad

Anställda – EES (för länder med >50 anställda som representerar

>10 % av totalt antal anställda)

Anställda – utanför EES (uppskattning för regioner med >50

anställda som representerar >10 % av totalt antal anställda)

Arbetsplatsrepresentation (endast EES) (för länder med >50

anställda som representerar >10 % av totalt antal anställda)

0-19 % – – –

20-39 % – – –

40-59 % – – –

60-79 % – – –

80-100 % Sverige, Tyskland – Sverige, Tyskland, Polen

Kollektiva förhandlingar och social dialog är avgö-

rande mekanismer för att styra arbetsförhållandena

och upprätthålla goda och konstruktiva relationer

med medarbetarna.

ESRS kräver endast rapportering av kollektivav-

talsinformation för företag med fler än 50 anställda

som representerar minst 10 procent av den totala

arbetsstyrkan. Därför ingår endast Sverige och

Tyskland i tabellen ovan. Utöver dessa två länder har

Duni Group anställda med kollektivavtal i Finland,

Frankrike, Italien, Norge, Slovenien och Spanien.

Fastställandet av arbetsvillkor och anställningsvill-

kor för anställda som inte omfattas av kollektivavtal

varierar beroende på enhet. I enheter där kollektiv-

avtal finns på plats kan villkoren i avtalen påverka

anställningsvillkoren för anställda som inte formellt

omfattas, vilket säkerställer överensstämmelse och

anpassning med etablerad praxis .

Duni Group har kollektivavtal i vissa enheter inom

EES. Dessa avtal varierar mellan olika enheter och

är framtagna för att anpassas till lokala arbetsrätts-

liga lagar och arbetskraftens specifika behov. Vissa

enheter verkar under ett enda avtal, medan andra

kan ha flera kollektivavtal som omfattar olika grup-

per av anställda. I vissa enheter kan kollektivavtal

omfatta både fackligt anslutna och icke-fackligt

anslutna, vilket ökar täckningsgraden.

Det finns inga kollektivavtal utanför EES.

I enheter utan kollektivavtal bestäms arbetsvillkor

och anställningsvillkor utifrån Duni Groups interna

policyer, branschstandarder och gällande lokal

arbetslagstiftning. Detta säkerställer rättvisa och

efterlevnad samtidigt som jämlika och konkurrens-

kraftiga anställningsvillkor upprätthålls för alla

enheter inom koncernen.

En del av Duni Groups anställda omfattas av for-

mella mekanismer för arbetstagarrepresentation.

Detta inkluderar representation genom fackfören-

ingar, företagsråd eller andra lagligt erkända arbets-

tagarorgan. Definitionerna av arbetstagarrepresen-

tation varierar mellan länder beroende på lokal

lag stiftning och praxis. Det finns även informella

representationsstrukturer i vissa regioner. Arbets-

tagarrepresentation och kollektivavtalstäckning är

generellt högre inom EES än i andra regioner på

grund av etablerade rättsliga ramar och regionala

arbetsnormer.

S1-9

Mångfaldsindikatorer

Högsta ledningen efter kön och ålder

Styrelse Kvinnor Män

Totalt antal

anställda 2025 Kvinnor Män

Totalt antal

anställda 2024

Ålder under 30 år 0 0 0 0 0 0

Ålder 30-50 år 1 1 2 1 1 2

Över 50 år 3 4 7 3 3 6

Totalt 4 5 9 4 4 8

Fördelning (%) 44 % 56 % 100 % 50 % 50 % 100 %

Fördelning av anställda efter ålder

Antal anställda (personer) / Fördelning (%) 2025 2025 2024 2024

Ålder under 30 år 475 17 % 434 17 %

Ålder 30-50 år 1 330 48 % 1 205 47 %

Över 50 år 982 35 % 909 36 %

Totalt antal anställda vid årets slut 2 787 100 % 2 543 100 %

Mätvärden för mångfald har inte validerats av någon annan extern part än den utsedda revisionsbyrån.

Duni Group har avtal med de största fackförbunden

för att uppfylla kraven i EU-direktivet 2009/38/EG

Uppgifterna om kollektivförhandlingar och social

dialog har inte validerats av någon annan extern part

än den utsedda revisionsbyrån.

Hållbarhetsrapport

112Års- och hållbarhetsredovisning 2025

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION

S1-10

Tillräckliga löner

Alla anställda i Duni Group får rimliga löner i enlighet med gällande bestämmelser och riktvärden. Mätdata

för tillräckliga löner har inte validerats av någon annan extern part än den utsedda revisionsbyrån.

S1-13

Mått för utbildning och kompetensutveckling

Medarbetare som har deltagit i utvecklingssamtal

Medarbetare som har deltagit i regelbundna

utvecklingssamtal (8 %) Kvinnor Män 2025 Kvinnor Män 2024

Kollektivanställda 62 % 48 % 54 % 25 % 22 % 23 %

Tjänstemän 80 % 77 % 79 % 64 % 70 % 67 %

Totalt antal anställda 72 % 59 % 65 % 47 % 41 % 44 %

Genomsnittliga utbildningstimmar per anställd

Genomsnittliga utbildningstimmar per anställd Kvinnor Män 2025 Kvinnor Män 2024

Kollektivanställda 12 15 13 7 9 8

Tjänstemän 24 21 23 13 14 13

Totalt antal anställda 18 17 18 10 11 10

Metodik och definitioner S1-10

Tillräcklig löneinformation har verifierats baserat

på löneuppgifter från alla Duni Group-företag,

som omfattar grundlön plus eventuella fasta

tilläggsbetalningar som garanteras alla

anställda. Den lägsta lönen för varje enhet har

jämförts med relevant riktmärke för rimlig lön:

• Företag inom EES: Minimilön eller kollektiv-

avtalsnivåer enligt definitionen i förordning

(EU) 2022/2041 och

• Företag utanför EES: Lönenivåer som fast-

ställs av lagstiftning, kollektivavtal eller interna-

tionella normer (t.ex. riktmärke för levnadslön).

Ökad frekvens av prestations- och karriärutveck-

lingssamtal är ett resultat av processens ökande

mognad och ökad medvetenhet om dess betydelse.

Utbildningsmöjligheter som erbjuds anställda

omfattar ett brett sortiment av ämnen som rör både

sociala och styrningsrelaterade IRO:er, såsom

ledarskapsfärdigheter, balans mellan arbete och

fritid, psykisk hälsa, hälsa och säkerhet, DEI, håll-

barhetsmedvetenhet, cybersäkerhet, Duni Groups

policyer samt rollspecifika utbildningar. Högre antal

genomsnittliga utbildningstimmar per anställd

jämfört med föregående år beror på utvecklingen

av datainsamlingsprocessen och en stor e-utbild-

ningskampanj om cybersäkerhet riktad till alla

anställda.

Utbildnings- och kompetensutvecklingsdata har

inte validerats av någon annan extern part än den

utsedda revisionsbyrån.

Metodik och definitioner S1-13

Regelbundna prestations- och karriärutveck-

lingssamtal förs mellan medarbetare och deras

chefer med fokus på prestationsbedömning,

målsättning och karriärutveckling. Genomsnitt-

liga utbildningstimmar beräknas genom att divi-

dera det totala antalet registrerade utbildnings-

timmar med antalet anställda i varje kategori.

Det förutsätts att alla medarbetare erbjuds

utvecklingssamtal och utbildningsmöjligheter.

Antalet medarbetare som har genomfört for-

mella prestations- och karriärutvecklingssamtal

under rapporteringsperioden kontrolleras av

People & Culture-teamet. Den omfattar

anställda som har genomfört minst en formell

prestations- eller karriärutvecklingsutvärdering

under rapporteringsperioden. Rutinerna för att

genomföra samtal och rapportera utbildnings-

timmar kan skilja sig åt mellan regioner och

enheter. Båda mätvärden rapporterades av

enheter med 10 eller fler anställda, vilket repre-

senterar 98 procent av Duni Groups anställda.

Metodik och definitioner S1-9

Med högsta ledningen avses styrelsen och

verkställande ledningen bestående av VD och

dennes direkt underställda, som är medlemmar

i Duni Group Management.

Mångfaldsfördelningen bland medarbetarna

baseras på faktiska data som samlats in i före-

tagets HCM-system och representerar personal-

styrkan per den 31 december 2025 enligt defini-

tionen i ESRS. Antalet anställda som redovisas i

andra delar av års- och hållbarhetsrapporten kan

avse antalet heltidsanställda vid årets slut och

därför avvika.

Hållbarhetsrapport

113Års- och hållbarhetsredovisning 2025

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION

S1-14

Mått för arbetsmiljö

Alla siffror i tabellen nedan är för Duni Groups medarbetare. Data för tjänstemän och andra arbetstagare i

värdekedjan ingår inte förutom för dödsfall (fanns inga under 2025).

Mätetal för hälsa och säkerhet 2025 2024

Andel av den egna personalstyrkan som omfattas av företagets ledningssystem för hälsa och

säkerhet baserat på lagkrav och/eller erkända standarder eller riktlinjer 100 % 100 %

Procentandel av egen personal som omfattas av ett ledningssystem för hälsa och säkerhet

som bygger på lagkrav och/eller erkända standarder eller riktlinjer och som har reviderats

internt och/eller reviderats eller certifierats av en extern part 39 % 14 %

Antal dödsfall till följd av arbetsskador och arbetsrelaterad ohälsa 0 0

Antal registrerade arbetsrelaterade olyckor (exklusive dödsfall) 51 60

Frekvens av registrerade arbetsrelaterade olyckor 11,55 15,84

Procentandelen egen personal som omfattas av

ledningssystemet för hälsa och säkerhet bygger på

lagkrav och erkända standarder, eller riktlinjer som

har reviderats internt eller certifierats av en extern

part. För närvarande är endast konverteringsfabri-

ken i Poznan ISO45001-certifierad. Ökningen i pro-

cent härrör från Smeta-revisioner som genomförts i

konverteringsanläggningar i Tyskland (Bramsche)

och Thailand.

Antalet rapporterade arbetsrelaterade olyckor

minskade jämfört med föregående år till följd av

förtydligande av definitionen av arbetsrelaterade

olyckor för att säkerställa enhetlighet mellan dotter-

bolagen och för att minska riskerna.

Mätetalen för hälsa och säkerhet i konverterings-

fabriken i Polen har verifierats av SGS revisor som

en del av ISO45001-certifieringen. Utbildnings- och

kompetensutvecklingsdata har inte validerats av

någon annan extern part än den utsedda revisions-

byrån.

S1-15

Mått för balans mellan arbete och fritid

Mätvärden för familjerelaterad ledighet Kvinnor Män 2025 Kvinnor Män 2024

Antal anställda med rätt till familjeledighet 1 356 1 431 2 787 1 262 1 281 2 543

Andel anställda som har rätt till familjeledighet 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %

Antal berättigade anställda som tagit ut familjeledighet 76 51 126 104 64 168

Andel berättigade anställda som tagit ut familjeledighet 6 % 4 % 5 % 8 % 5 % 7 %

Antal anställda som återvände från föräldraledighet 35 24 59 25 28 53

Retentionsgrad efter ett år (%) 96 % 96 % 96 % 37 % 68 % 52 %

Mätvärden om balans mellan arbete och fritid har inte validerats av någon annan extern part än den utsedda

revisionsbyrån.

Metodik och definitioner S1-15

Mätvärden för familjerelaterad ledighet baseras

på faktiska data från företagets register, insam-

lade från dotterbolag med fler än 10 anställda vid

årets slut, vilket motsvarar 98 procent av de

anställda. Denna grupp bedöms ge en rättvis

bild av hela Duni Groups personalstyrka. Antalet

anställda med rätt till familjeledighet omfattar

alla anställda. Det rapporterade antalet

anställda som tog ut ledigheten representerar

endast föräldraledighet eftersom den utgör den

övervägande majoriteten av den familjerelate-

rade ledighet som tas ut av anställda. Retentions-

graden efter ett år är beräknad som procentan-

delen anställda som stannat kvar i företaget 12

månader efter att ha återvänt från föräldraledighet.

Metodik och definitioner S1-14

En arbetsrelaterad olycka är en händelse

som uppstår till följd av eller under arbetets

gång och som resulterar i en skada som

kräver medicinsk hjälp och förhindrar

arbetstagaren att fortsätta arbetet under

minst en dag.

För att beräkna frekvensen av registrerade

arbetsrelaterade olyckor har data om totalt

arbetade timmar samlats in på tre olika sätt

beroende på tillgängligheten av data hos

dotterbolagen: elektroniska tidshanterings-

system, lönedata eller uppskattningar (base-

rade på arbetade dagar under 2025, med

hänsyn till årlig ledighet och sjukdagar).

Hållbarhetsrapport

114Års- och hållbarhetsredovisning 2025

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION

S1-16

Ersättningsmått (löneskillnad och total ersättning)

Löneskillnader mellan könen

2025 2024

Genomsnittlig bruttotimlön,

grundlön, SEK, kvinnor 232 230

Genomsnittlig bruttotimlön,

grundlön, SEK, man 282 279

Aggregerad löneskillnad

mellan könen 18 % 18 %

Årlig total ersättningsgrad

2025 2024

Årlig total ersättning till högsta

betalda individ, TSEK 8 047 7 330

Årlig total medianersättning för

samtliga anställda, TSEK 484 485

Ackumulerad total

ersättningskvot 17 15

Metodik och definitioner S1-16

Löneskillnaden mellan könen är skillnaden mel-

lan den genomsnittliga lönenivån för kvinnliga

och manliga anställda, uttryckt som en procent-

andel av den genomsnittliga lönenivån för man-

liga anställda. Den grundlön som används för att

beräkna denna kvot avspeglar ordinarie garan-

terad korttidsersättning.

Den årliga totala ersättningskvoten beräknas

enligt ESRS-definitionen som förhållandet mellan

den högst betalda individens totala årliga ersätt-

ning och medianen av den totala årliga ersätt-

ningen för alla anställda (exklusive den högst

betalda individen). Den totala årliga ersättningen

inkluderar grundlön, kontant- och naturaförmå-

ner samt verkligt värde på långsiktiga incitament.

Båda ovanstående mätetal har beräknats baserat

på data från dotterbolag med över 10 anställda

vid årsslutet, vilket motsvarar 98 procent av de

anställda. Denna grupp bedöms ge en rättvis bild

av hela Duni Groups personalstyrka. Uppgifterna

är inte justerade för köpkraftsskillnader mellan

länder. Detta beräknades baserat på Världsban-

kens certifierade onlineverktyg pppcalculator.pro.

S1-17

Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar för mänskliga rättigheter

Duni Group erbjuder flera sätt för arbetstagare att

ta upp problem i sin arbetsmiljö. Medarbetare kan

kontakta sina chefer, lokal People & Culture-chef,

företagsråd eller fackförening. De kan också ta upp

problem med hjälp av verktyget för medarbetaren-

gagemang (WinningTemp) eller H&S-rapporterings-

systemet (PIA). Under 2025 rapporterades fem

klagomål direkt till chefer eller People & Culture.

Ett klagomål gjordes via PIA-systemet och alla

andra via WinningTemp. Av alla 30 klagomål, iden-

tifierades och rapporterades sex som faktiska

incidenter och hanterades av den lokala People

& Culture-avdelningen. Korrigerande åtgärder har

vidtagits för att säkerställa att olämpligt beteende

inte upprepas. De återstående 24 fallen rapporteras

som anmälningar.

Arbetsrelaterade klagomål och tillbud

Arbetsrelaterade klagomål, tillbud och klagomål 2025 2024

Totalt antal händelser av diskriminering, inklusive trakasserier 6 7

Antal klagomål som lämnats in av egna anställda via kanaler för att ta upp problem

(inklusive klagomålsmekanismer): 24 1

Antal klagomål som lämnats in via kanaler för egna arbetstagare (inklusive klagomåls-

mekanismer) till de nationella kontaktpunkterna för OECD:s multinationella företag: 0 0

Totalt belopp för böter, påföljder och skadestånd till följd av incidenter

och klagomål 0 0

Antal händelser av diskriminering/trakasserier som granskas 0 1

Antal avhjälpande planer som genomförs 1 2

Antal avhjälpande planer som har implementerats, med resultat granskade genom

rutinmässiga interna ledningsgranskningar 1 5

Antal incidenter som inte längre är föremål för åtgärd 4 5

Antalet incidenter 2025 låg på ungefär samma nivå

som 2024. Ökningen av antalet klagomål beror på

förbättringen av rapporteringsmetoden som inklu-

derade en noggrann genomgång av de olika kanaler

som medarbetarna använde för att ta upp problem

och samla in data från alla.

Verktyget för medarbetarengagemang innehåller

frågor om upplevda trakasserier, diskriminering eller

mobbning. Verktyget för medarbetarengagemang

används inom hela Duni Group med undantag för

följande enheter: Papper + Design (arbetare), Duni

Thailand, Seti, Duni Poppies och BioPak Group. För

dessa dotterbolag finns andra former av rapporte-

ringsmekanismer. Lokala ledare upprätthåller nära

kommunikation med sina team och uppmuntrar till

öppenhet på arbetsplatsen. Om svaren i verktyget

för medarbetarengagemang indikerar oro initierar

People and Culture ett svar via verktyget för att ge

stöd och begära ytterligare kontext. Eventuell upp-

följning från medarbetaren är frivillig och processen

förblir anonym om inte medarbetaren väljer annat.

Allvarlig inverkan på mänskliga rättigheter och

incidenter

Under 2025 har inga allvarliga incidenter avseende

mänskliga rättigheter kopplade till bolagets personal

rapporterats. Med allvarliga incidenter avseende

mänskliga rättigheter avses barnarbete, tvångsar-

bete och/eller rättsprocesser gällande kränkningar

av mänskliga rättigheter.

Sociala revisioner enligt Sedex metodik, Smeta, har

genomförts på alla konverteringsfabriker förutom

konverteringsfabriken i Slovenien (förvärvad i sep-

tember 2024). Inga fall av barnarbete eller tvångs-

arbete identifierades under dessa revisioner och

inga böter, påföljder eller skadestånd har betalats i

samband med sådana incidenter.

Mätvärden för incidenter, klagomål och allvarliga

brott mot mänskliga rättigheter har inte validerats

av någon annan extern part än den utsedda revi-

sionsbyrån.

Mätetalen för ersättning har inte validerats av någon annan extern part än den utsedda revisionsbyrån.

Hållbarhetsrapport

115Års- och hållbarhetsredovisning 2025

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION

S2 Arbetstagare i värdekedjan

Inverkningar, risker och möjligheter

ESRS 2 SBM-3

Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till

strategi och affärsmodell

S2 ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN – Inverkningar, risker och möjligheter

ESRS, deltema IRO-beskrivning

IRO-

typ

Plats i

värdekedjan Tidshorisont

Arbetsförhållanden Påverkan på leverantörer för att förbättra arbetsförhållanden och mänskliga

rättigheter

M L

Utnyttjande av migrantarbetare i vissa länder

M L

Bristfälliga arbetsförhållanden hos leverantörer

Skadliga kemikaliers inverkan på anställda i leverantörskedjan

M L

Duni Group har i DMA-processen beaktat verksam-

hetens art och placering för arbetstagare i värde-

kedjan. Platserna har undersökts både geografiskt

och geopolitiskt. Duni Group har utifrån detta priori-

terat utvärdering av arbetstagarna i leverantörsked-

jan. Företagets bedömning av inverkningar och

risker för arbetstagare i värdekedjan baseras huvud-

sakligen på Human Rights Due Diligence (HRDD),

som inkluderade alla arbetstagargrupper i värde-

kedjan och täckte både uppströmsleverantörer och

relevanta nedströmskategorier. HRDD, som genom-

fördes 2023, bygger på FN:s vägledande principer

för företag och mänskliga rättigheter. Den tog

hänsyn till både potentiella och faktiska konsekven-

ser för människor och kartlade potentiella risker.

Bedömningen omfattade arbetstagare i värdekedjan,

samhällen och människor som påverkas av Duni

Groups produkter. Migrantarbetare bedömdes löpa

högre risk för potentiella inverkningar.

Även om HRDD omfattade inverkningar och risker,

ingick inte någon bedömning av möjligheter för

arbetstagare i värdekedjan.

Alla medarbetare i värdekedjan som sannolikt kom-

mer att påverkas väsentligt av Duni Groups affärs-

verksamhet omfattas av denna upplysning. Före-

taget har ännu inte genomfört en klassificering

av väsentliga negativa inverkningar i systemiska

kontra incidentspecifika kategorier. Den nuvarande

förståelsen av konsekvenserna baseras på Sedex

lands- och sektorriskdata, revisionsresultat och

insikter från leverantörsengagemang. Dessa indike-

rar att vissa inverkningar, såsom övertid och ofull-

ständig socialförsäkringstäckning, verkar vara

systemiska i vissa inköpsregioner, medan andra

resultat avser avvikelser på enskilda anläggningar.

I nuläget har Duni Group inte genomfört särskilda

bedömningar av hur klimatomställnings planen

kan påverka arbetstagare i värdekedjan eller om

specifika geografiska områden eller råvaror innebär

ökad risk för barn- eller tvångsarbete. Däremot

tyder insikter från Sedex-rapporten om indikatorer

för tvångsarbete, som baseras på data från leveran-

törsrevisioner och inneboende risker på lands- och

sektornivå, att riskerna är förhöjda i vissa asiatiska

länder och för arbetsintensiva råvarutyper.

Duni Groups leverantörer är skyldiga att följa upp-

förandekoden för affärspartners, som innehåller

förväntningar och krav gällande arbetsförhållanden

och mänskliga rättigheter. Insikter om den faktiska

situationen för arbetare i leverantörskedjan är dock

begränsade till den information som erhålls från

leverantörer och som samlas in under leverantörs-

revisioner.

Duni Group har ett långsiktigt och nära samarbete

med vissa leverantörer och har därför möjlighet att

regelbundet diskutera arbetstagarnas situation och

påverka leverantörernas beslut inom detta. Bolaget

för en aktiv dialog med leverantörer i detta ämne,

men det är svårt att avgöra i vilken utsträckning

leverantörernas åtgärder drivs av Duni Groups input.

Därför har detta identifierats som en potentiellt

positiv inverkan.

UppströmsFaktisk positiv inverkan

Faktisk negativ inverkan

Finansiella möjligheter

Finansiell risk

Potentiell positiv inverkan

Potentiell negativ inverkan

Kortfristiga

Medellånga

Långsiktiga

Egen verksamhet

Nedströms

Hållbarhetsrapport

116Års- och hållbarhetsredovisning 2025

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION

Genom Duni Groups BPCoC-revisioner (se S2-2)

har företaget observerat potentiella väsentliga

positiva inverkningar på arbetare i leverantörsked-

jan. Dessa förändringar har drivits fram genom

löpande dialog med leverantörer och praktiskt stöd

under revisioner och uppföljningar. Positiva inverk-

ningar som observerats genom leverantörsenga-

gemang och revisionsaktiviteter, såsom förbätt-

ringar av arbetsförhållanden och socialt skydd,

beskrivs i upplysning G1-2.

Duni Group är medvetna om vissa brister och fall av

bristande efterlevnad av arbetsvillkor och arbetsmil-

jökrav hos vissa leverantörer. Dessa brister beskrivs

närmare i upplysning S2-4, tillsammans med åtgär-

der för att förhindra och mildra dem.

Policyer

S2-1

Policyer för arbetstagare

i värdekedjan

Uppförandekoden för affärspartners (BPCoC), poli-

cyn för mänskliga rättigheter och de allmänna kra-

ven för leverantörer av handelsvaror och råmaterial

är de huvudsakliga dokumenten som formar Duni

Groups relationer med leverantörer och ställer kra-

ven i förhållande till deras arbetstagare. Dessa poli-

cyer tar uttryckligen upp frågor som arbetstagarnas

säkerhet, människohandel och tvångs- och barnar-

bete med det övergripande målet att förebygga,

mildra och åtgärda faktiska och potentiella negativa

inverkningar på arbetstagare i värdekedjan. Policyer-

nas omfattning är global och de gäller över alla geo-

grafiska områden där Duni Group är verksamt eller

köper in material. Dokumentens tillämplighet fram-

går av respektive policy, där även eventuella undan-

tag anges. I praktiken gäller de nuvarande policyerna

främst för uppströms tier 1-leverantörer och deras

anställda, medan nedströmsverksamheterna ännu

inte är helt täckta. Duni Groups styrelse ansvarar för

implementeringen av uppförandekoden för affärs-

partners. En närmare beskrivning av policyerna och

deras syften finns på sidorna 41-45.

Även om dessa policyer gäller för alla affärspart-

ners är de allmänna kraven för leverantörer av han-

delsvaror och råmaterial ett omfattande dokument

som syftar till att skapa en säker arbetsmiljö för

arbetare i leverantörskedjan, och inkluderar krav på

kvalitet och produktsäkerhet. Dessa krav baseras

på internationellt erkända standarder, såsom

ILO-konventioner och ISO-standarder, som säker-

ställer att externa intressenters förväntningar inte-

greras i Duni Groups leverantörsvillkor. Som en del

av granskningscykeln samlas dessutom återkopp-

ling in från funktioner med direkt kontakt med leve-

rantörer, såsom avdelningarna Procurement/Sour-

cing, Sustainability och Quality. Detta säkerställer

att BPCoC och de allmänna kraven förblir relevanta

och återspeglar händelser i den externa miljön som

är viktiga för Duni Group och dess intressenter.

De allmänna kraven för leverantörer av handelsvaror

och råmaterial är, precis som andra direktiv från Duni

Group, godkända av koncernchefen och delegerade

till Chief Sustainability, IR/Communications & New

Business Officer (CSCO) för implementering i orga-

nisationen.

De ovannämnda policydokumenten avser huvudsak-

ligen den väsentliga inverkan kopplad till arbetsvill-

kor i värdekedjan samt engagemang gentemot

leverantörer.

Alla dokument förutom de allmänna kraven är

offentligt tillgängliga på företagets externa webb-

plats och delas även med leverantörerna före upp-

förandekodsrevisionen (BPCoC).

Effekten av BPCoC och de allmänna kraven följs

upp genom leverantörsrevisioner, leverantörsut-

värderingar och uppföljningsåtgärder.

Engagera arbetstagare

i värdekedjan

S2-2

Rutiner för kontakter med arbets-

tagare i värdekedjan angående

inverkningar

Den som är högst ansvarig inom Duni Group för att

engagera sig i värdekedjan är Chief Sustainability,

IR/Communications & New Business Officer

(CSCO). CSCO är en del av Duni Group Manage-

ment (DGM). Det operativa ansvaret har delegerats

till hållbarhetsdirektören (Sustainability Director).

Duni Group gör inköp från olika regioner, där hög-

riskländerna främst ligger i Asien, där arbetsrätts-

liga risker är vanligare. Företaget har ett långsiktigt

program för BPCoC-revision av företagets leveran-

törer enligt en fastställd årsplan. Revisionsplanen

baseras till exempel på resultat av tidigare

BPCoC-revisioner och andra sociala revisioner av

tredje part, potentiella landsrisker och hur strate-

giska leverantörerna är för Duni Group. Dessa revi-

sioner omfattar normalt medarbetarintervjuer utan

ledningens närvaro. Intervjuerna är det primära sät-

tet på vilket företaget interagerar med arbetstagare

i värdekedjan, oavsett om revisionerna gäller onbo-

arding av nya leverantörer, schemalagda årliga revi-

sioner eller uppföljningsrevisioner. Samverkan med

fackföreningar på leverantörsanläggningar ingår för

närvarande inte i dessa processer.

Det finns ingen specifik process för att interagera

med utsatta eller potentiellt marginaliserade

arbetstagare. Duni Group får dock delvis insikt i

perspektiven för utsatta grupper, t.ex. migranter och

tillfälligt anställda, genom frågor som tas upp under

BPCoC-revisioner och intervjuer samt genom att

använda Sedex-plattformen.

BPCoC-revisionerna utförs av Duni Groups egna

internrevisorer eller för leverantörer i Asien av

betrodda affärspartners med lång erfarenhet av soci-

ala revisioner. Frågor som tas upp i BPCoC-rappor-

terna kommuniceras med leverantörerna och de är

skyldiga att tillhandahålla en åtgärdsplan för hur de

identifierade problemen ska åtgärdas. Leverantörer

bör också vidta åtgärder, med fastställda tidsfrister

för slutförande, för att säkerställa att de identifierade

avvikelserna inte upprepas. Hur väl åtgärderna har

implementerats på leverantörernas anläggningar

kontrolleras genom skrivbordsgranskningar och/eller

uppföljningsrevisioner baserat på allvarlighetsgraden

för de identifierade avvikelserna. För leverantörer,

som efter flera försök att kontakta dem, inte har vidta-

git några åtgärder för att åtgärda avvikelserna inleder

Duni Group en utfasningsprocess.

Resultaten av BPCoC-revisionen används som

indata vid uppdatering av Duni Groups HRDD och

för att uppdatera leverantörskraven. Uppdateringen

av HRDD är planerad till 2026, då relevanta intres-

senter kommer att bjudas in att dela med sig av sina

perspektiv.

Dessutom har Duni Group arbetat med att imple-

mentera en kanal, Trumpet Trust, genom vilken

arbetstagare kan ta upp problem om deras arbets-

givare inte följer koncernens krav. Kanalen kommer

att lanseras 2026. Mer information om Trumpet

Trust finns i S2-3.

Duni Group har inte undertecknat något globalt

ramavtal med ett globalt fackförbund.

Duni Group bedömer ännu inte effektiviteten av

arbetstagarengagemang i värdekedjan genom ett

formellt eller systematiskt ramverk. Företaget över-

vakar återkommande resultat från revisioner och

slutförda korrigerande åtgärder som praktiska indi-

katorer på huruvida samarbetet med leverantören

leder till förbättringar.

Hållbarhetsrapport

117Års- och hållbarhetsredovisning 2025

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION

S2-3

Rutiner för att gottgöra för negativa

inverkningar och kanaler genom vilka

arbetstagare i värdekedjan kan upp-

märksamma problem

Enligt Duni Groups BPCoC och de allmänna kraven

måste leverantörer se till att anställda kan ta upp

problem genom lämpliga rapporteringskanaler

utan rädsla för repressalier. I linje med de allmänna

kraven bör leverantörer tillhandahålla en vissel-

blåsarkanal för arbetstagare, som verifieras under

BPCoC- revisionen. Arbetstagarnas kännedom och

förtroende för dessa rapporteringskanaler kontroll-

eras också under revisionerna.

För närvarande är det vanligaste sättet för arbets-

tagaren i värdekedjan att ta upp problem under

arbetstagarintervjuerna vid BPCoC-revisioner och

2026 även genom Trumpet Trust.

Trumpet Trust är ett nytt rapporteringssystem som

hanteras av en tredje part och som kommer att

göra det möjligt för arbetstagare i leverantörsked-

jan att ta upp brister då leverantörer inte följer Duni

Groups BPCoC eller de allmänna kraven för leve-

rantörer av handelsvaror och råmaterial. Alla rap-

porter kommer att granskas av tredje part innan de

vidarebefordras till en kommitté inom Duni Group.

Kommitténs arbete styrs av dokumenterade rutiner

som förhindrar medlemmar att delta i ärenden där

de har en intressekonflikt. Arbetstagare kan lämna

in rapporter anonymt, varefter kommittén beslutar

om åtgärder och samråd med leverantören/leve-

rantörerna på ett sätt som säkerställer att rapportö-

rerna inte utsätts för repressalier. Alla inskickade

rapporter och medföljande statistik lagras i syste-

met för att säkerställa att integritetsbestämmel-

serna efterlevs.

Flera olika slags åtgärder kan vidtas. Vilken typ av

åtgärder som används beror på hur allvarlig den

negativa inverkan på arbetarna är. Avhjälpande

åtgärder i form av åtgärdsplaner krävs av leverantö-

rer som konstateras bryta mot mänskliga rättighe-

ter. Företaget kan även erbjuda kompetenshöjande

åtgärder för leverantörer som behöver hjälp att

förstå Duni Groups krav. För mer information om

hur företaget identifierar negativ påverkan på

arbetstagare i värdekedjan, se upplysning S2-2.

Effektiviteten i avhjälpandet bedöms genom att

granska om leverantörerna har löst de identifierade

problemen eller om de fortfarande finns kvar vid

uppföljande revisioner.

Åtgärder

S2-4

Åtgärder avseende väsentliga inverk-

ningar på arbetstagare i värdekedjan,

och sätt att hantera de väsentliga

riskerna och utnyttja de väsentliga

möjligheterna vad gäller arbetstagare

i värdekedjan, och dessa åtgärders

ändamålsenlighet

Duni Group identifierar nödvändiga åtgärder genom

att utvärdera resultat från BPCoC- och Smeta-revi-

sioner, samt andra råvaruspecifika insikter. Företa-

gets åtgärder fokuserar på leverantörsengagemang,

korrigerande åtgärder och utökade krav. De omfattar

för närvarande inte specifika justeringar av inköps-

praxis eller samarbetsinitiativ på branschnivå, för-

utom medlemskapet i Sedex, som är en plattform

för etisk leverantörsdata. Åtgärderna stödjer också

väsentliga möjligheter för Duni Group genom att

stärka leverantörsrelationerna och minska anseen-

deriskerna.

Bolaget har ännu inte på ett systematiskt sätt

bedömt om Duni Groups egna inköps- eller försälj-

ningspraxis kan orsaka eller bidra till negativa inverk-

ningar på arbetstagare i värdekedjan. Baserat på

nuvarande kunskaper har inga sådana metoder

med väsentliga negativa effekter identifierats, och

åtgärderna hittills har därför fokuserat på leveran-

törsengagemang.

Duni Group har fortsatt att implementera Sedex i

hela koncernen och konsoliderat Duni Groups dot-

terbolag under ett medlemskap. Detta har förbättrat

synligheten av leverantörskedjor och möjliggjort

uppföljning av revisionsresultat och korrigerande

åtgärder i hela koncernen. Sedex erbjuder också

rapporter för indikatorer om tvångsarbete i leveran-

törskedjor och riskkartläggning av länder och

sektorer. Detta möjliggör bättre identifiering och

hantering av potentiella risker för arbetstagarnas

rättigheter och arbetsförhållanden.

Under 2025 har de Allmänna kraven för leverantörer

av handelsvaror och råvaror uppdaterats. Revide-

ringen innehåller ytterligare krav inom teman som

rör arbetsförhållanden och arbetstagarnas rättig-

heter. Dessutom har den poängmetodik som

används för BPCoC-revisioner reviderats för att

ta hänsyn till kritiskhet och efterlevnadsnivå på

leverantörernas fabriksanläggningar.

Duni Group informeras om avvikelser främst under

BPCoC-revisionerna och via Smeta-revisioner.

Under 2025 genomfördes 17 BPCoC-revisioner i

Asien som omfattade uppströms tier-1-leverantörer.

Resultaten sträckte sig från kvalitets- och produkt-

säkerhetsfrågor till bristande efterlevnad inom miljö,

hälsa och säkerhet samt arbetstagarnas rättigheter.

De vanligaste återkommande avvikelserna som

identifierades under revisioner av asiatiska leveran-

törer 2025 rörde långa arbetstider, ofullständigt

socialförsäkringsskydd och säkerhet på arbetsplat-

sen. Avvikelser angående säkerheten på arbetsplat-

sen gällde exempelvis otillräcklig användning av

personlig skyddsutrustning, blockering av nödut-

rustning och nödutgångar samt bristande maskin-

säkerhet. Resultaten liknar 2024 års BPCoC-revi-

sionsresultat, och övertid, socialförsäkringsskydd

samt arbetsmiljö och säkerhet är fortfarande de tre

mest återkommande områdena med bristande

efterlevnad i leverantörskedjan.

I andra fall har uppföljningsrevisioner och leveran-

törsengagemang resulterat i mätbara förbättringar

för arbetare i leverantörskedjan. Till exempel ledde

korrigerande åtgärder hos en asiatisk leverantör till

förbättrade rutiner för kemikaliesäkerhet, tydligare

utrymningsskyltar och utökat socialförsäkrings-

skydd. Dessa förbättringar, som drivits av revisions-

processen och utbildning, har bidragit till säkrare

arbetsförhållanden och ökat socialt skydd för

produktionsanställda och tillfälligt anställda.

Under 2025 identifierades inga fall av barnarbete

eller tvångsarbete under BPCoC-revisionerna. Duni

Group har ännu inte gjort någon formell bedömning

av revisionsresultaten med tanke på mänskliga

rättig heter, men utifrån nuvarande kunskap har inga

allvarliga människorättsincidenter rapporterats upp-

ströms eller nedströms i värdekedjan.

Duni Groups åtgärder under 2025 inriktades på de

väsentliga negativa inverkningar som identifierats

och syftade till att stärka leverantörsrutinerna genom

att öka kunskapen om leverantörskedjorna och

stödja förbättringar av arbetsförhållandena. Före-

taget vidtog åtgärder för att stödja arbetstagare

som berörs av identifierade avvikelser, till exempel

krav på att leverantörer rättar till fel och uppvisar

förbättringar under uppföljningsevisioner. Utöver

att minska riskerna ledde åtgärderna också till

positiv inverkan genom att förbättra arbetsförhål-

landena på leverantörernas tillverkningsanlägg-

ningar. Information om uppföljning av åtgärdernas

effektivitet finns i S2-2.

För 2026 har Duni Group avsatt resurser för BPCoC-

revisioner av leverantörer och fabrikskvalitetskon-

troller, Sedex-plattformen, Smeta-revisioner av kon-

cernens egna konverteringsfabriker samt utveckling

av en plattform för leverantörsengagemang. Dessa

åtgärder planeras att slutföras under 2026.

Hållbarhetsrapport

118Års- och hållbarhetsredovisning 2025

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION

Dessutom har Duni Group allokerat personalkost-

nader för 2026 för att följa upp arbetsförhållandena

i leverantörskedjan.

Mätvärden och mål

S2-5

Mål för hur väsentliga negativa

inverkningar ska hanteras, positiva

inverkningar stärkas och väsentliga

risker och möjligheter hanteras

Duni Groups mål är att 100 procent av leverantö-

rerna ska underteckna BPCoC senast 2030. Detta

mål är avsett att stödja företagets policyer för rätt-

visa arbetsvillkor i värdekedjan genom att säker-

ställa utbredd efterlevnad bland leverantörer. Del-

mål har ännu inte fastställts. Inför fastställandet av

målet har intressentdialogen i huvudsak omfattat

interna intressenter som har ett nära samarbete

med leverantörer, samt en tredjeparts hållbarhets-

konsult som är specialiserad på ESG-strategi,

-rapportering och -efterlevnad. Denna konsult

underlättade uppdateringen av strategin genom

att tillhandahålla expertis och stödja utvecklingen av

konkreta mål. Varken leverantörer eller deras arbets-

tagare konsulterades vid framtagandet av målen.

Basåret för målen sattes till 2024 och inkluderar

direktleverantörer av råvaror och handelsvaror.

Målet är kostnadsbaserat eftersom det återspeglar

strategisk relevans och omfattar den procentuella

andelen av leverantörer som har undertecknat

BPCoC baserat på den totala leverantörsutgiften

för 2024. I basåret ingår Duni Groups pappersbruk,

konverteringsfabriker och dotterbolag där Duni

Group innehar en majoritetsandel, exklusive Relevo

och Huskee. Dotterbolag som inte var en del av

koncernen vid utgången av 2024 beaktades inte.

Utgångsvärdet för målet är 89 procent.

Uppföljning av målet sker genom att mäta andelen

informerade leverantörer som har undertecknat

BPCoC. 2025 hade 86 procent av Duni Groups leve-

rantörer undertecknat BPCoC. Vissa leverantörer

har en företagspolicy som inte tillåter dem att under-

teckna andra företags uppförandekoder. I dessa fall

har deras egna uppförandekoder granskats och när

de bedömts överensstämma med Duni Groups krav

har de godkänts. Detta är den enda förändringen i

metodiken för acceptabel dokumentation för att

verifiera efterlevnad av Duni Groups krav.

Arbetstagare i leverantörskedjan är inte inblandade

i uppföljningen av måluppfyllelsen, utan det följs

upp internt. Deras perspektiv används inte för att

identifiera förbättringar av målet, även om insikter

från revisionsintervjuer skulle kunna bidra till fram-

tida finjusteringar.

Målet är att uppnå ökad efterlevnad av Duni Groups

arbetsrättsliga standarder i hela leverantörskedjan

senast 2030.

BPCoC undertecknad av leverantörer

Undertecknat 2025

86 %

2025

Target 2030

100%

Hållbarhetsrapport

119Års- och hållbarhetsredovisning 2025

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION

Bolagsstyrnings-

information

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

G1 Ansvarsfullt företagande

Inverkningar, risker och möjligheter

ESRS 2 SBM-3

Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras

förhållande till strategi och affärsmodell

G1 AFFÄRSBETEENDE – Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

ESRS, deltema IRO-beskrivning

IRO-

typ

Plats i

värdekedjan Tidshorisont

Företagskultur Strategiskt ledarskap inom hållbarhet

M L

God företagskultur baserad på förtroende och respekt

M L

Risk för bristande efterlevnad av hållbarhetslagstiftning

Obalans mellan företagskultur och strategi

Otydligt ramverk för integrering av nyligen förvärvade bolag

när det gäller hållbarhet

Transparent och proaktiv information till kunder och konsumenter

M L

Korruption och mutor Risk för korrupt affärsbeteende i den egna verksamheten

M L

Cybersäkerhet Affärsavbrott på grund av IT-säkerhetsproblem eller cyberattack

M L

Hantering av leverantörsrelationer Inköp av varor i länder med dåliga standarder för arbetsrätt

och mänskliga rättigheter

M L

Risk för att leverantörer inte uppfyller hållbarhetsstandarder

Långsiktiga relationer och dialog med leverantörer

Ett starkt styrningssystem är en nödvändig förut-

sättning för en effektiv hantering av sociala och

miljö mässiga frågor och för att bedriva en mot-

ståndskraftig och etisk verksamhet.

Vid bedömning av styrningsrelaterade frågor har

Duni Group beaktat verksamhetsprocessernas art

och kvalitet samt hur väl de lämpar sig för att uppfylla

strategiska mål och hantera de största utmaning-

arna när det gäller miljö och sociala områden. Bola-

get har även tagit hänsyn till det komplexa och dyna-

miska regellandskapet inom hållbarhetsområdet.

I sin strategi har Duni Group intagit en ledande

position inom hållbarhet, med hållbarhet integrerat

i all affärsverksamhet. Bolaget är fast beslutet att

utveckla en stark värdebaserad kultur, högkvalita-

tiva policyer och processer med en organisation

som gör att företaget kan uppfylla sina strategiska

mål. Duni Group är allmänt känt som ett engagerat

företag inom detta område och deltar i olika part-

nerskap för hållbarhet, bland annat via branschor-

ganisationer, sociala partnerskap, universitet och

uppstartsföretag. Duni Groups kommunikation av

både framgångar och utmaningar inom de olika

hållbarhetsområdena underlättar ytterligare förtro-

ende mellan koncernen och kunder/slutkonsumen-

ter. Därför har positiva faktiska styrningsrelaterade

UppströmsFaktisk positiv inverkan

Faktisk negativ inverkan

Finansiella möjligheter

Finansiell risk

Potentiell positiv inverkan

Potentiell negativ inverkan

Kortfristiga

Medellånga

Långsiktiga

Egen verksamhet

Nedströms

Hållbarhetsrapport

121Års- och hållbarhetsredovisning 2025

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION

effekter redovisats för att återspegla bolagets posi-

tiva inverkan på branschen, leverantörer, kunder och

hela sitt affärsekosystem.

De positiva inverkningarna och ambitionerna skapar

dock finansiella risker till följd av ny affärsutveckling,

nya marknadsförväntningar och ny regelverksmiljö.

Det är ofta svårt att hitta en balans mellan omställ-

ning till en mer hållbar verksamhet, vilket kräver

betydande investeringar och utgifter, och upprätt-

hållande av lönsamheten för att finansiera dessa

ambitioner. Koncernen är medveten om att den kan

drabbas av ekonomiska risker och förluster om

omvandlingen sker i fel takt, dvs. viktiga aktiviteter

utförs för sent eller för tidigt. För att minska dessa

risker i beslutsfattandet finns olika mekanismer på

plats, inklusive frekventa granskningar av nyckeltal

och olika analyser av affärsscenarion. Företaget har

också identifierat finansiella risker som uppstår vid

potentiell bristande efterlevnad av komplexa och

föränderliga hållbarhetsbestämmelser i olika länder

och har etablerat interna processer för att övervaka

och uppfylla dessa krav. Dessa risker är högre för

nyligen förvärvade bolag. Duni Group inser behovet

av att förbättra sina processer för att säkerställa att

nya dotterbolag snabbt integreras och fungerar i

enlighet med Duni Groups policyer och rutiner från

början.

I takt med att cyberattacker blir allt vanligare i alla

branscher är Duni Group medvetet om riskerna för

produktion och verksamhet. Därför utbildar Duni

Group proaktivt medarbetare i cybersäkerhetsfrå-

gor och säkerställer att rutiner för affärskontinuitet

finns på plats för att minska risken.

Duni Group är medvetna om risker som är förknip-

pade med korrupta metoder, särskilt i kommersiella

och inköpsrelaterade aktiviteter. Det finns policyer

och rutiner på plats för att minska risken för korrup-

tion. Regelbundna utbildningsinsater för alla med-

arbetare görs för att öka medvetenheten om detta

ämne och minimera riskerna.

När det gäller styrning av relationerna med leveran-

törer är Duni Group medvetet om potentiella nega-

tiva effekter och risker som uppstår vid inköp i

länder med bristande allmänna standarder för

arbetstagare/mänskliga rättigheter. Företaget är

noggrant i valet av leverantörer och har tydliga krav

på att alla leverantörer ska respektera mänskliga

rättigheter och uppfylla kraven i uppförandekoden

för affärspartners.

Policyer

G1-1

Policyer för ansvarsfullt företagande

och företagskultur

Duni Group har flera policyer som hanterar väsent-

liga inverkningar, risker och möjligheter (IRO:er)

relaterade till affärsbeteendet. Mer information om

Duni Groups policybok finns på sidorna 41-45.

Information om hur Duni Group etablerar, utvecklar,

främjar och utvärderar vår företagskultur och ruti-

nerna för snabb, oberoende och objektiv utredning

av affärshändelser i enlighet med uppförande-

koden, finns på sidan 42.

Duni Group är medvetna om att vissa funktioner

innebär högre risker för korruption på grund av

arbetets natur. De funktioner inom organisationen

som har befunnits ha denna högre risk är sales,

sourcing, finance och Duni Group Management

(DGM). Duni Groups antikorruptionspolicy, i tillägg

till uppförandekoden, beskriver rutinerna för snabb,

oberoende och objektiv utredning av affärsinciden-

ter. Antikorruptionspolicyn är för närvarande inte

anpassad till FN:s konvention mot korruption och

det finns inga aktuella planer på att anpassa Duni

Groups antikorruptionspolicy till FN:s konvention

mot korruption. Mer information om Duni Groups

antikorruptionspolicy finns på sidorna 43-44.

För att säkerställa att Duni Groups policyer och ruti-

ner gällande affärsbeteende och antikorruption

upprätthålls i hela organisationen är det viktigt att

ha en kanal och policy för att skydda visselblåsare.

Under 2025 rapporterades inga visselblåsarären-

den i visselblåsarkanalen Trumpet. Mer information

om visselblåsarpolicyn finns på sidorna 42-43.

Utöver de policyer som anges ovan finns det obli-

gatoriska e-utbildningar om uppförandekoden,

antikorruption, visselblåsning och alla andra viktiga

policyer för anställda och dessa är tillgängliga via

en onlineutbildningsplattform. När det gäller affärs-

beteende och -etik så ingår det i det fortlöpande

utbildningsprogrammet för ledarskap.

Duni Group har ett IT- och cybersäkerhetsdirektiv

för personalen som reglerar hur medarbetare ska

arbeta med cybersäkerhetsfrågor. Detta direktiv

gäller för alla anställda och styrelseledamöter inom

Duni Group. Duni Groups verkställande direktör

ansvarar för implementering av detta direktiv. Föl-

jande ämnen beskrivs i direktivet: datasekretess,

utbildning i säkerhetsmedvetenhet, säker dataöver-

föring, användning av AI-system, skydd av företagets

hårdvara och nätverk, fjärråtkomst, incidentföre-

byggande, intern övervakning, och hur man tar upp

problem.

Inga tredjepartsstandarder eller hänvisningar till

sådana standarder ingår i detta direktiv. Externa

specialister konsulterades när direktivet utarbeta-

des. Inga andra relevanta intressenter beaktades.

IT- och cybersäkerhetsdirektivet för personal finns

tillgängligt för alla anställda i Duni Groups policybok

på företagets intranät. Utöver detta direktiv har Duni

Group även fördjupande styrdokument, såsom

exempelvis:

• IT-policy

• Rutin för incidenthantering

• Rutin för AI-användning och godkända verktyg

• Ransomeware Playbook

Hantering av

leverantörer

G1-2

Hantering av förbindelser med

leverantörer

Duni Groups förhållningssätt till leverantörer

beskrivs i flera av bolagets styrdokument såsom

Duni Groups uppförandekod, Uppförandekod för

affärspartners, allmänna krav för leverantörer av

handelsvaror och råmaterial och direktivet mot

modernt slaveri och människohandel.

Leverantörsrelationerna hanteras med hjälp av ett

riskbaserat ramverk som beaktar både risker för

företaget och faktisk och potentiell miljömässig och

social påverkan inom leverantörskedjan. Geogra-

fiska och sektorspecifika riskfaktorer, tillsammans

med historiska revisionsresultat, avgör omfattningen

av tillbörlig aktsamhet (due diligence) och frekven-

sen av engagemanget. Detta vägleder företaget i

hur dialogen med leverantörerna ska prioriteras.

Sociala och miljömässiga överväganden är en inte-

grerad del av företagets leverantörsval och onboar-

ding-process. Om brister identifieras mot företagets

sociala och miljömässiga leverantörskriterier vid

leverantörsutvärdering, kan leverantörer godkännas

som avtalsparter med villkor, såsom ökad uppfölj-

ning (t.ex. uppföljningsrevisioner eller granskningar).

Även om Duni Group har antagit policydokument

som alla dotterbolag ska efterleva, skiljer sig till-

lämpningen av leverantörshantering och lokala

processer åt mellan koncernens verksamheter och

nyligen förvärvade bolag.

Onboarding-rutinerna varierar inom koncernen

beroende på affärsområde, risknivå, regionala krav

och produkttyp. Exempelvis måste nya leverantörer

till den europeiska verksamheten inom Dining Solu-

tion och Food Packaging Solution innan de infasas

Hållbarhetsrapport

122Års- och hållbarhetsredovisning 2025

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION

bekräfta efterlevnad av BPCoC och de allmänna krav

som nämnts ovan. Dessutom ombeds leverantörer

att ansluta sig till Sedex för att stödja ökad transpa-

rens och riskbedömning. Under onboarding-proces-

sen kontrolleras relevant dokumentation för att

säkerställa att nya leverantörer följer Duni Groups

standarder.

Leverantörer till BioPak Group är skyldiga att genom-

föra en social revision enligt en internationellt erkänd

standard som Smeta, Amfori BSCI eller SA8000

samt en miljöledningssystemrevision (ISO14001). Alla

nya leverantörer får ett informationspaket som bland

annat innehåller uppförandekoden, andra leveran-

törskrav samt ett utvärderingsformulär som leveran-

törerna måste fylla i som underlag för att stödja den

inledande bedömningen.

Även om praxis för onboarding skiljer sig åt inom

olika delar av företaget syftar de alla till att säker-

ställa att nya leverantörer uppfyller företagets håll-

barhetsförväntningar och följer Duni Groups miljö-

mässiga och sociala standarder.

På samma sätt som med onboading-praxis, varierar

hanteringen av befintliga leverantörer inom koncer-

nen. Duni AB har vidtagit åtgärder för att förenkla

kommunikationen med befintliga leverantörer och

har arbetat med att uppdatera utvärderingsproces-

sen för leverantörer inom affärsområdena Dining

Solutions och Food Packaging Solutions i Europa.

Utvärderingsresultaten baseras på en uppsättning

frågor såsom revisionsresultat, certifieringar och

klimatpåverkan samt faktorer relaterade till kvalitet

och operativt och strategiskt samarbete.

Duni Group strävar efter att ha långsiktiga partner-

skap med företagets strategiska leverantörer och

att arbeta tillsammans med dem för att nå gemen-

samma mål. Den europeiska verksamheten för

egenproducerade artiklar strävar efter att använda

lokala leverantörer, det vill säga leverantörer som är

belägna i samma land som verksamheten, i den

mån det är möjligt, förutsatt att de kan uppfylla kra-

ven på kvalitet, produktsäkerhet, arbetsförhållanden

och miljö. För affärsområdet Food Packaging Solu-

tions i Europa är det inte alltid möjligt att använda

lokala leverantörer på grund av marknadsbegräns-

ningar. I dessa fall arbetar företaget med att säker-

ställa att leverantörer utanför EU uppfyller Duni

Groups krav.

Leverantörsrevisioner

BPCoC-revisionsprogrammet omfattar tier 1-leve-

rantörer som används av dotterbolag som är hel-

ägda av koncernen och omfattar inte nyligen förvär-

vade dotterbolag. Leverantörsrevisioner utförs av

företagets egna revisorer eller externa affärspart-

ners. Både leverantörer av råvaror och leverantörer

av handelsvaror granskas. Revisionsplaneringen är

styrd av en frekvensmatris som tar hänsyn till tidi-

gare revisionsresultat och geografisk plats. Detta

kan innebära en årlig leverantörsrevision eller att

inga ytterligare revisioner behövs på grund av ett

mycket bra revisionsresultat.

Revisionsbetygen är A-D och F. Betyget baseras på

antalet och typen av iakttagelser som gjorts under

revisionerna. Leverantörer som får betyget C eller

högre är godkända, betyget D innebär att leveran-

törerna kommer med på en observationslista och

betyget F resulterar i utfasning, om inte leverantören

vidtar omedelbara åtgärder för att åtgärda proble-

men. Tre på varandra följande D-betyg under BPCoC-

revisioner innebär att leverantören bör fasas ut.

Koncernens mål är att ha långsiktiga partnerskap

och fokuserar därför först och främst på att förbättra

leverantörens prestationer.

Alla leverantörer som har fått betyget B och lägre

ombeds komma in med en åtgärdsplan för att

åtgärda bristerna.

Granskade leverantörer av handelsvaror (baserat på inköpsvärde) 2025 2024

Reviderad 90 % 97 %

Revisioner av uppförandekoden, leverantörer

av handelsvaror

2025

(nivåer A-C)

2025

(nivåer D-F)

2024

(nivåer A-C)

2024

(nivåer D-F)

Asien 87 % 13 % 89 % 11 %

Europa 96 % 4 % 96 % 4 %

Leverantörer, både befintliga och nya, utvärderas regelbundet.

Tabellerna nedan visar den kumulativa procent-

andelen granskade leverantörer av handelsvaror

för Food Packaging Solutions Europe och deras

revisionsresultat. Leverantörer som fasas ut eller är

inaktiva har exkluderats från beräkningen. Siffrorna

för 2024 har uppdaterats för att återspegla denna

förändring.

Tabellen nedan avser utvärderingar av nya leveran-

törer av handelsvaror och råvaror för Dining Solu-

tions och Food Packaging Solutions Europe (exkl.

BioPak Group). I detta skede omfattar uppgifterna

endast de enheter som är kopplade via vårt gemen-

samma affärsledningssystem. Förvärvade bolag

och dotterbolag som har separata system ingår

därför ännu inte. Under 2026 kommer bolaget att

utvärdera hur konsolideringsprocessen kan utökas

till fler enheter. Utvärdering avser antingen interna

eller tredjepartsrevisioner, checklistor eller utvärde-

ring av leverantörsdokumentation som certifikat

och liknande.

Nya leverantörer av handelsvaror utvärderade 2025 2024

Nya leverantörer utvärderade med avseende på miljö 100 % 100 %

Nya leverantörer utvärderade med avseende på sociala aspekter 100 % 100 %

Nya råvaruleverantörer utvärderade 2025 2024

Nya leverantörer utvärderade med avseende på miljö 100 % 100 %

Nya leverantörer utvärderade med avseende på sociala aspekter 100 % 100 %

Hållbarhetsrapport

123Års- och hållbarhetsredovisning 2025

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION

Antikorruption och

mutor

G1-3

Förebyggande arbete mot, och

upptäckt av, korruption och mutor

Duni Group har rutiner för att förebygga, upptäcka

och hantera anklagelser eller incidenter om kor-

ruption. Mer information om dessa rutiner och en

beskrivning av visselblåsarkommittén finns i vissel-

blåsarpolicyn på sidorna 42-43.

Eventuella korruptionsfall rapporteras till revisions-

och hållbarhetsutskottet. Mer information om revi-

sions- och hållbarhetsutskottets ansvarsområden

finns på sidan 49.

Hur Duni Group kommunicerar våra antikorruptions-

policyer och ställningstaganden samt hur medar-

betare utbildas om antikorruption går att läsa under

policyavsnittet på sidorna 41-45.

Antikorruptionsutbildning är obligatorisk för alla

nyanställda som en enstaka e-utbildning. Därför

täcks 100 procent av de riskfyllda funktionerna.

Det gavs ingen specifik antikorruptionsutbildning

för styrelsen under 2025.

Åtgärder

Åtgärder och resurser relaterade

till cybersäkerhet

Duni Group är beroende av IT-infrastruktur och

bevarandet av dessa system för att fungera och

därför har cybersäkerhet bedömts som en väsentlig

fråga.

Under 2025 genomfördes flera viktiga projekt för

att säkerställa höga nivåer av cybersäkerhet i hela

koncernen. Det inleddes med skapandet, publice-

ringen och genomförandet av IT- och säkerhets-

policyer, direktiv och rutiner, se G1-1. Dessa doku-

ment publiceras för interna intressenter på Duni

Groups intranät.

Det andra projektet var att skapa och publicera

uppdaterade utbildningar kring medvetenhet som

är direkt kopplade till de tidigare nämnda styrdoku-

menten som är tillgängliga för hela koncernen.

Det finns ett dedikerat cybersäkerhetsteam för att

genomföra cybersäkerhetsåtgärder som leds av

Chief Information Security Officer.

Mätvärden och mål

G1-4

Fall av korruption eller mutor

Under 2025 har Duni Group inte identifierat några

relevanta incidenter avseende:

• Fällande domar för brott mot lagar om korruption

och mutor eller böter i samband med dessa

• Bekräftade incidenter av korruption eller mutor

• Avtal med affärspartners som sagts upp eller inte

förnyats på grund av överträdelser relaterade till

korruption eller mutor och

• Rättsfall gällande korruption eller mutor som

riktats mot företaget och dess egna anställda

Eftersom det inte har förekommit några bekräftade

incidenter, fällande domar eller rättsfall har inga

åtgärder vidtagits för brott mot standarder. Duni

Group har dock vidtagit proaktiva åtgärder för att

förhindra korruption eller mutor genom utbildning.

Mer information om antikorrutionsutbildning finns

på sidorna 43-44.

Mätvärden för incidenter gällande korruption eller

mutor har inte validerats av någon annan extern part

än den utsedda revisionsbyrån.

Företagsspecifikt mätetal

EcoVadis-poäng

Duni Group uppnådde 83 EcoVadis-poäng på guld-

nivå vilket placerade bolaget bland topp 3 procent i

branschen, Målet är att uppnå Platinanivå och ligga

bland de 1 procent som är bäst i branschen.

Även om målet att uppnå Platinanivå sattes upp

för 2025 uppnådde koncernen inte detta mål. Men,

eftersom EcoVadis poängnivå är ett rörligt mål,

kommer Duni Group att fortsätta arbeta för att

uppnå Platinanivå till 2030.

Duni Group genomför EcoVadis-bedömningen för

hela koncernen och utesluter inga enheter eller

geografiska verksamheter. EcoVadis-bedömning

omfattar aktiviteter som utförs uppströms, i den

egna verksamheten och nedströms i värdekedjan.

EcoVadis-poäng

EcoVadis bedömningsmetodik hjälper Duni Group

att mäta organisationens hållbarhetsgrad. EcoVadis

har tre huvudpelare för att bedöma dessa framsteg:

policyer, åtgärder och resultat. Dessa pelare utvär-

deras i fyra olika kategorier: miljö, arbetsrätt och

mänskliga rättigheter, etik och hållbara inköp.

100

Mål

2025

Faktisk

2025

Basår

2019

Platina

Följande utvärderingskriterier ingår, men är inte

begränsade till dessa styrningsrelaterade para-

metrar:

• policyer avseende etik, bedrägeri, korruption,

informationssäkerhet, penningtvätt, visselblås-

ning och intressekonflikter

• formella mekanismer för att granska och ändra

etikrelaterade policyer

• tillbörlig aktsamhet

• utbildning av medarbetare i etikrelaterade ämnen

• åtgärder och rutiner för att skydda informations-

säkerheten

• certifieringar med internationella standarder för

etikrelaterade ämnen (t.ex. ISO 28000)

• extern rapportering av etikrelaterad information

EcoVadis utvärderingar är skräddarsydda för varje

organisation utifrån dess bransch. Till exempel

klassificeras Duni Group som ”Manufacturer of

other articles of paper and paperboard" (Tillverkare

av andra pappers- och kartongartiklar). När Duni

Group får sin EcoVadis-poäng bestäms även med-

aljen (dvs. guld- eller platinanivå).

Ecovadis validerar den dokumentation som Duni

Group tillhandahåller, vilken sedan ligger till grund

för bedömningen.

Hållbarhetsrapport

124Års- och hållbarhetsredovisning 2025

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION

DUNI GROUP ECOVADIS

Bilaga till

hållbarhetsrapporten

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

Andel av omsättning, CapEx, OpEx från produkter eller tjänster som är förknippade med taxonomi-

berättigade eller taxonomianpassade ekonomiska aktiviteter (sammanfattande nyckeltal)

Nyckeltal i EU-taxonomin

Räkenskapsår 2025

KPI (1) Totalt (2)

Andel av

taxonomi-

berättigade

aktiviteter (3)

Taxonomi-

anpassade

aktiviteter (4)

Andel av

taxonomi-

anpassade

aktiviteter (5)

Uppdelning efter miljömål för taxonomianpassade aktiviteter

Andel

av möjliggörande

aktiviteter (12)

Andel

av övergångs-

aktiviteter (13)

Ej bedömda

aktiviteter

betraktas som

icke-väsentliga (14)

Taxonomi-

anpassade

aktiviteter

2024 (15)

Andel

av taxonomi-

anpassade

aktiviteter

2024 (16)

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten (8)

Cirkulär

ekonomi (9)

Föroreningar (10)

Biologisk

mångfald (11)

MSEK % MSEK % % % % % % % % % % MSEK %

Omsättning 7 685 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,1 % 7,6 0,1 %

CapEx 734 30,5 % 0,0 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,2 % 0,0 0,0 %

OpEx 168 15,0 % 0,0 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 2,2 % 0,0 0,0 %

Hållbarhetsrapport

126Års- och hållbarhetsredovisning 2025

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

BILAGA TILL HÅLLBARHETSRAPPORTEN

Andel av CapEx från produkter eller tjänster kopplade till taxonomiberättigade

eller -anpassade ekonomiska aktiviteter (uppdelade efter aktivitet)

CapEx

Rapporterat KPI CapEx

Räkenskapsår 2025

Ekonomiska aktiviteter Kod (2)

Taxonomiberättigat

KPI (andel av

taxonomiberättigat

CapEx) (3)

Taxonomianpassat

KPI (monetärt värde

på CapEx) (4)

Taxonomianpassat

KPI (andel av

taxonomianpassat

CapEx) (5)

Miljömässigt hållbara taxonomianpassade aktiviteter

Möjliggörande

aktivitet (12)

Övergångs-

aktivitet (13)

Andel taxonomi-

anpassade i

taxonomi-

berättigade (14)

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten (8)

Cirkulär

ekonomi (9)

Föroreningar (10)

Biologisk mångfald

(11)

% MSEK % % % % % % % (E i tillämpliga fall) (T i tillämpliga fall) %

Transport med motorcyklar, personbilar och lätta nyttofordon CCM 6.5 4,2 % 0,0 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 %

Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2 1,5 % 0,0 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 %

Installation, underhåll och reparation av energiutrustning CCM 7.3 2,4 % 0,0 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 %

Förvärv och ägande av fastigheter CCM 7.3 22,4 % 0,0 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 %

Summa anpassning per mål 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 %

Total KPI (CapEx) 30,5 % 0,0 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 %

Andel OpEx från produkter eller tjänster kopplade till taxonomiberättigade

eller -anpassade ekonomiska aktiviteter (uppdelade efter aktivitet)

OpEx

Rapporterat KPI OpEx

Räkenskapsår 2025

Ekonomiska aktiviteter Kod (2)

Taxonomiberättigat

KPI (andel av

berättigade

driftskostnader) (3)

Taxonomianpassat

KPI (monetärt värde

på OpEx) (4)

Taxonomianpassat

KPI (andel av

taxonomianpassat

OpEx) (5)

Miljömässigt hållbara taxonomianpassade aktiviteter

Möjliggörande

aktivitet (12)

Övergångs-

aktivitet (13)

Andel taxonomi-

anpassade i

taxonomi-

berättigade (14)

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten (8)

Cirkulär

ekonomi (9)

Föroreningar (10)

Biologisk mångfald

(11)

% MSEK % % % % % % % (E i tillämpliga fall) (T i tillämpliga fall) %

Transport med motorcyklar, personbilar och lätta nyttofordon CCM 6.5 2,5 % 0,0 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 %

Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2 3,8 % 0,0 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 %

Installation, underhåll och reparation av energiutrustning CCM 7.3 2,9 % 0,0 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 %

Förvärv och ägande av fastigheter CCM 7.7 5,8 % 0,0 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 %

Summa anpassning per mål 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 %

Total KPI (OpEx) 15,0 % 0,0 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 %

Hållbarhetsrapport

127Års- och hållbarhetsredovisning 2025

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

BILAGA TILL HÅLLBARHETSRAPPORTEN

GHG-utsläppsfaktorer

GHG-förteckning enligt GHG-protokollet

Basår

2019

Föregående

år 2024

Innevarande

år 2025

Ändring %

från 2024

Scope 1

GHG-utsläpp

Bruttoutsläpp av växthusgaser enligt

scope 1 (tCO

eq)

17 876 16 133 15 934 -1 %

Andel av Scope 1-utsläpp av växthus-

gaser från reglerade utsläppshandels-

system (%) 72 % 76 % 79 % N/A

Scope

2-utsläpp av

växthusgaser

Brutto marknadsbaserade Scope

2-utsläpp av växthusgaser (tCO

eq) 28 322 1 027 1 055 3 %

Platsbaserade bruttoutsläpp av växt-

husgaser enligt Scope 2 (tCO

eq) 11 722 13 443 12 083 -10 %

Scope 1+2 utsläpp av växthusgaser

(marknadsbaserade) 46 197 17 160 16 989 -1 %

Betydande

Scope

3-utsläpp av

växthusgaser

Totala indirekta bruttoutsläpp av

växthusgaser (scope 3) (tCO

eq)

263 267 273 780 278 850 2 %

1 Inköpta varor och tjänster 185 538 195 807 198 867 2 %

2 Kapitalvaror 3 046 1 915 1 918 0 %

3 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter

(ingår inte i scope 1 eller scope 2) 7 403 3 370 3 561 6 %

4 Transport och distribution uppströms 27 057 33 859 35 048 4 %

5 Avfall som genereras i verksamheten 736 696 741 6 %

6 Affärsresor 938 616 537 -13 %

7 Pendling för anställda 3 441 2 511 3 126 24 %

8 Uppströms leasade tillgångar N/A N/A N/A N/A

9 Nedströms transport 3 112 2 503 2 460 -2 %

10 Hantering av sålda produkter 1 681 944 883 -7 %

11 Användning av sålda produkter 7 778 3 671 3 131 -15 %

12 Avfallshantering av sålda produkter 22 537 27 886 28 575 2 %

13 Nedströms leasade tillgångar N/A N/A N/A N/A

14 Franchises N/A N/A N/A N/A

15 Investeringar 0 3 3 0 %

Totala växthus-

gasutsläpp

Totala växthusgasutsläpp

(platsbaserade) (tCO

eq) 292 864 303 356 306 867 1 %

Totala växthusgasutsläpp

(marknadsbaserade) (tCO

eq) 309 464 290 940 295 839 2 %

Scope 1- , Scope-2- och Scope

3-kategorier EF datakällor

Scope 1 + Scope 3.3 DESNZ, Ecoinvent

Scope 2 + Scope 3.3 Department of Climate Change, Energy, the Environment and Water

– NGA Factors Workbook (2023)

Österrikes miljömyndighet (Umweltbundesamt) 2022, IEA 2023

AIB 2023, Ecoinvent

EI 2023, Ecoinvent

IEA, energistatistik 2021, Ecoinvent v3.8

Singapores energimarknadsmyndighet (EMA), 2023

Ecoinvent

eGrid 2021

Köpta varor och tjänster: Ecoinvent, 3.6-3.11, Exiobase, CEDA

Anläggningstillgångar CEDA6

Uppströms/nedströms transport

och distribution

Ecoinvent, DESNZ, EI

Avfall Ecoinvent

Affärsresor DESNZ, Green Deal, ADEME, Naturvårdsverket, Energimyndigheten

Arbetspendling Trafikverket, IEA, DESNZ, Ecoinvent

Hantering av sålda produkter Ecoinvent, DESNZ

Användning av sålda produkter Ecoinvent

Avfallshantering av sålda produkter: Ecoinvent

Investeringar IEA, Österrikes miljömyndighet (Umweltbundesamt)

Hållbarhetsrapport

128Års- och hållbarhetsredovisning 2025

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

BILAGA TILL HÅLLBARHETSRAPPORTEN

Tillbörlig aktsamhetskomponent ESG Paragrafer i hållbarhetsrapporten

Tillbörlig aktsamhet inom styrning, strategi

och affärsmodell

MILJÖ E1 SBM-3 s.81, E2 SBM-3 s.90, E3 SBM-3 s.93, E4 SBM-3 s.95, E5 SBM-3 s.97

SOCIALT S1 SBM-3 s.105, S2 SBM-3 s.116

STYRNING GOV-2 s.70, GOV-3 s.71, G1 SBM-3 s.121

Engagera berörda intressenter i alla viktiga steg

i tillbörlig aktsamhet och affärsmodellen

MILJÖ E1-2 s.83, E2-1 s.90, E3-1 s.94, E4-2 s.95, E5-1 s.98

SOCIALT S1-1 s.106, S2-1 s.117

STYRNING GOV-2 s.70, SBM-2 s.72, IRO-1 s.76, G1-1 s.122

Identifiera och bedöma negativa inverkningar MILJÖ E1 SBM-3 s.81, E2 SBM-3 s.90, E3 SBM-3 s.93, E4 SBM-3 s.95, E5 SBM-3 s.97

SOCIALT S1 SBM-3 s.105, S2 SBM-3 s.116

STYRNING IRO-1 s.76, SBM-3 s.78, G1 SBM-3 s.121

Vidta åtgärder för att hantera dessa negativa inverk-

ningar

MILJÖ E1-1 s.81, E1-3 s.83, E2-2 s.90, E3-2 s.94, E4-1 s.95, E4-3 s.96, E5-2 s.98

SOCIALT S1-4 s.107, S2-4 s.118

STYRNING G1-1 s.122, G1-2 s.122, G1-3 s.124

Följa upp hur effektiva dessa insatser är och

kommunicera

MILJÖ E1-5 s.86, E1-6 s.87, E1-7 s.89, E2-4 s.91, E2-5 s.91, E3-4 s.94, E5-4 s.99, E5-5 s.100

SOCIALT S1-6 s.111, S1-9 s.112, S1-10 s.113, S1-13 s.113, S1-14 s.114, S1-15 s.114, S1-16 s.115, S1-17 s.115

STYRNING G1-2 s.122, G1-4 s.124, EcoVadis-poäng s.124

GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet

Hållbarhetsrapport

129Års- och hållbarhetsredovisning 2025

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

BILAGA TILL HÅLLBARHETSRAPPORTEN

ESRS 2 – ALLMÄN INFORMATION

BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporten 68

BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 68

GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 70

GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som som behandlas av företagets förvaltnings-,

lednings- och tillsynsorgan

GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 71

GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 71

GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 71

SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 72, 74

SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 72

SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 78

IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möj-

ligheter

IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av Duni Groups hållbarhetsrapport 77

E1 – KLIMATFÖRÄNDRINGAR

ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi

och affärsmodell

E1-1 – Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 81

E1-2 – Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 83

E1-3 – Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 83

E1-4 – Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 83

E1-5 – Energianvändning och energimix 86

E1-6 – Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp och växthusgasintensitet

baserad på nettointäkter

E1-7 – Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras genom koldioxid-

krediter

E2 – FÖRORENINGAR

ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi

och affärsmodell

E2-1 – Policyer relaterade till miljöförorening 90

E2-2 – Åtgärder och resurser relaterade till miljöförorening 90

E2-3 – Mål relaterade till miljöförorening 91

E2-4 – Förorening av vatten 91

E2-4 – Föroreningar – mikroplaster 91

E2-5 – Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter 91

E3- VATTEN OCH MARINA RESURSER

ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi

och affärsmodell

E3-1 – Policyer för vattenresurser 94

E3-2 – Åtgärder och resurser för vattenresurser 94

E3-3 – Mål för vattenresurser 94

E3-4 – Vattenanvändning och -förbrukning 94

E4 - BIOLOGISK MÅNGFALD OCH EKOSYSTEM

ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi

och affärsmodell

E4-1 – Omställningsplan för biologisk mångfald och ekosystem 95

E4-2 – Policyer för biologisk mångfald och ekosystem 95

E4-3 – Åtgärder och resurser för biologisk mångfald och ekosystem 96

E4-4 – Mål för biologisk mångfald och ekosystem 96

E4-3 – Mått på inverkningar relaterade till förändringar i biologisk mångfald och ekosystem 96

IRO-2 Lista över ESRS-upplysningar

Hållbarhetsrapport

130Års- och hållbarhetsredovisning 2025

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

BILAGA TILL HÅLLBARHETSRAPPORTEN

E5 – RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI

ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi

och affärsmodell

E5-1 – Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 98

E5-2 – Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 98

E5-3 - Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 98

E5-4 – Resursinflöden 99

E5-5 – Resursutflöden 100

TAXONOMI

Bakgrund 102

Duni Groups aktiviteter 102

Rapporteringsprinciper 103

S1 – DEN EGNA ARBETSKRAFTEN

ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi

och affärsmodell

105

S1-1 – Policyer för den egna arbetskraften 106

S1-2 – Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentater angående

inverkningar

106

S1-3 – Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka den egna arbetskraften

kan uppmärksamma problem

107

S1-4 – Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbetskraften och strategier för att hantera

de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften,

och dessa åtgärders ändamålsenlighet

107

S1-5 – Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och

väsentliga risker och möjligheter hanteras

109

S1-6 – Uppgifter om Duni Groups anställda 111

S1-8 – Kollektivavtalstäckning och social dialog 112

S1-9 – Mångfaldsindikatorer 112

S1-10 – Tillräckliga löner 113

S1-13 – Mått för utbildning och kompetensutveckling 113

S1-14 – Mått för arbetsmiljö 114

S1-15 – Mått för balans mellan arbete och fritid 114

S1-16 –Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning) 115

S1-17 – Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter 115

S2 – MEDARBETARE I VÄRDEKEDJAN

ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi

och affärsmodell

116

S2-1 – Policyer för arbetstagare i värdekedjan 117

S2-2 – Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan angående inverkningar 117

S2-3 – Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka arbetstagare i

värdekedjan kan uppmärksamma problem

118

S2-4 – Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på arbetstagare i värdekedjan och strategier för att

hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller arbetstagare i

värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet

118

S2-5 – Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och

väsentliga risker och möjligheter hanteras

119

G1 – ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE

ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi

och affärsmodell

121

G1-1 – Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 122

G1-2 – Hantering av förbindelser med leverantörer 122

G1-3 – Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 124

G1-4 – Fall av korruption eller mutor 124

EcoVadis-poäng 124

BILAGA TILL HÅLLBARHETSRAPPORTEN

EU-taxonomin – nyckeltal 126

GHG-utsläppsfaktorer 128

GHG-förteckning enligt GHG-protokollet 128

GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 129

IRO-2 – lista över ESRS-upplysningar 130

IRO-2 – lista över datapunkter som kommer från annan EU-lagstiftning 132

Standarder och certifikat för egen tillverkning 134

Hållbarhetsrapport

131Års- och hållbarhetsredovisning 2025

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

BILAGA TILL HÅLLBARHETSRAPPORTEN

Upplysningskrav Datapunkt Beskrivning SFDR-referens Pelare 3-referens BMR-referens

EU:s klimatlag

-referens

Plats i hållbarhets-

rapporten

ESRS 2 GOV-1 21 (d) Könsrepresentation i styrelsen x x 70

ESRS 2 GOV-1 21 (e) Andel styrelseledamöter som är oberoende x 70

ESRS 2 GOV-4 30 Förklaring om tillbörlig aktsamhet x 71

ESRS 2 SBM-1 40 (d) i Medverkan i aktiviteter relaterade till fossila bränslen x x x ej tillämpligt

ESRS 2 SBM-1 40 (d) ii Medverkan i aktiviteter relaterade till kemisk produktion x x ej tillämpligt

ESRS 2 SBM-1 40 (d) iii Medverkan i aktiviteter relaterade till kontroversiella vapen x x ej tillämpligt

ESRS 2 SBM-1 40 (d) iv Medverkan i aktiviteter relaterade till odling och produktion av tobak x ej tillämpligt

ESRS E1-1 14 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet till 2050 x 81

ESRS E1-1 16 (g) Åtaganden som är undantagna från Paris-anpassade jämförelseindex x x 81

ESRS E1-4 34 Mål för minskning av växthusgasutsläpp x x x 83

ESRS E1-5 38 Energianvändning från fossila källor uppdelade på källa (endast sektorer med hög klimatpåverkan) x 86

ESRS E1-5 37 Energianvändning och energimix x 86

ESRS E1-5 40-43 Energiintensitet förknippad med aktiviteter i sektorer med hög klimatpåverkan x 88

ESRS E1-6 44 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, och 3 x x x 87

ESRS E1-6 53-55 Växthusgasintensitet baserad på nettointäkter x x x 88

ESRS E1-7 56 Avlägsnande av växthusgaser och koldioxidkrediter x 89

ESRS E1-9 66 Exponering av jämförelseportföljen mot klimatrelaterade fysiska risker x ej tillämpligt

ESRS E1-9 66 (a); 66

(c)

Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk Plats för betydande tillgångar vid

väsentlig fysisk risk

x ej tillämpligt

ESRS E1-9 67 (c) Fördelning av det redovisade värdet på fastighetstillgångarna efter energieffektivitetsklass x ej tillämpligt

ESRS E1-9 69 Portföljens exponeringsgrad mot klimatrelaterade möjligheter x ej tillämpligt

ESRS E2-4 28 Mängd av varje förorening som anges i bilaga II till E-PRTR-förordningen (European Pollutant

Release and Transfer Register) som släpps ut i luft, vatten och mark

x 91

ESRS E3-1 9 Vatten och marina resurser x 94

ESRS E3-1 13 Dedikerad policy x 94

ESRS E3-1 14 Hållbara oceaner och hav x ej tillämpligt

ESRS E3-4 28 (c) Totalt vatten återvunnet och återanvänt x 94

ESRS E3-4 29 Total vattenförbrukning i m

per nettoomsättning i den egna verksamheten x 94

ESRS 2-IRO 1-E4 16 (a) i Aktiviteter som påverkar känsliga områden för biologisk mångfald negativt x 95

ESRS 2-IRO 1 –E4 16 (b) Väsentliga negativa effekter avseende markförsämring, ökenbildning eller markförsegling x 95

ESRS 2-IRO 1-E4 16 (c) Verksamhet som påverkar hotade arter x ej tillämpligt

ESRS E4-2 24 (b) Hållbar mark-/jordbrukspraxis eller -policyer x 95

ESRS E4-2 24 (c) Hållbar ocean/havspraxis eller -policyer x ej tillämpligt

ESRS E4-2 24 (d) Policyer för att bekämpa avskogning x 95

ESRS E5-5 37 (d) Icke-återvunnet avfall x 101

IRO-2 Lista över datapunkter från annan EU-lagstiftning

Hållbarhetsrapport

132Års- och hållbarhetsredovisning 2025

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

BILAGA TILL HÅLLBARHETSRAPPORTEN

Upplysningskrav Datapunkt Beskrivning SFDR-referens Pelare 3-referens BMR-referens

EU:s klimatlag

-referens

Plats i hållbarhets-

rapporten

ESRS E5-5 39 Farligt avfall och radioaktivt avfall x 101

ESRS 2-

SBM3-S1

14 (f) Inga incidenter avseende tvångsarbete x 106

ESRS 2-

SBM3-S1

14 (g) Risk för incidenter avseende barnarbete x 106

ESRS S1-1 20 Policyåtaganden för mänskliga rättigheter x 106

ESRS S1-1 21 Policyer för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i ILO:s grundläggande konventioner 1 till 8 x 106

ESRS S1-1 22 Processer och åtgärder för att förhindra människohandel x 106

ESRS S1-1 23 Policy eller ledningssystem för förebyggande av arbetsplatsolyckor x 106

ESRS S1-3 32 (c) Mekanismer för hantering av klagomål x 107

ESRS S1-14 88 (b) och

(c)

Antal dödsfall samt antal och frekvens av arbetsrelaterade olyckor x x 114

ESRS S1-14 88 (e) Antal förlorade dagar på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom x ej tillämpligt

ESRS S1-16 97 (a) Ojusterad löneskillnad mellan könen x x 115

ESRS S1-16 97 (b) För högt VD-löneförhållande x 115

ESRS S1-17 103 (a) Incidenter med diskriminering x 115

ESRS S1-17 104 (a) Bristande efterlevnad av UNGP:er om företag och mänskliga rättigheter och OECD x x 115

ESRS2-SBM3-S2 11 (b) Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan x 116

ESRS S2-1 17 Policyåtaganden för mänskliga rättigheter x 117

ESRS S2-1 18 Policyer relaterade till medarbetare i värdekedjan x 117

ESRS S2-1 19 Bristande efterlevnad av UNGP:s principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer x x 117

ESRS S2-1 19 Policyer för due diligence i frågor som behandlas i ILO:s grundläggande konventioner 1 till 8 x 117

ESRS S2-4 36 Människorättsfrågor och incidenter uppströms och nedströms i värdekedjan x 118

ESRS S3-1 16 Policyåtaganden för mänskliga rättigheter x ej tillämpligt

ESRS S3-1 17 Bristande efterlevnad av UNGP:er om företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller

OECD:s riktlinjer

x x ej tillämpligt

ESRS S3-4 36 Människorättsfrågor och incidenter x ej tillämpligt

ESRS S4-1 16 Policyer relaterade till konsumenter och slutanvändare x ej tillämpligt

ESRS S4-1 17 Bristande respekt för UNGP:er om företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer x x ej tillämpligt

ESRS S4-4 35 Människorättsfrågor och incidenter x ej tillämpligt

ESRS G1-1 10 (b) FN:s konvention mot korruption x 122

ESRS G1-1 10 (d) Skydd för visselblåsare x 122

ESRS G1-4 24 (a) Böter för överträdelse av lagar mot korruption och mutor x x 124

ESRS G1-4 24 (b) Standarder för antikorruption och mutor x 124

IRO-2 Lista över datapunkter från annan EU-lagstiftning

Hållbarhetsrapport

133Års- och hållbarhetsredovisning 2025

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

BILAGA TILL HÅLLBARHETSRAPPORTEN

Certifikat

Pappersbruk,

Sverige

Konvertering,

Bramsche,

Tyskland

Konvertering,

Polen

Konvertering ,

Wolkenstein

Tyskland

Konvertering,

Storbritannien

Konvertering,

Slovenien

Konvertering,

Thailand

Kvalitet och produktsäkerhet

ISO 9001 (kvalitetsledning) x x x x x

BRC, IFS-ekvivalent (livsmedelssäkerhet) x x x x x

Miljö

ISO 14001 (miljöledning) x x x x

EMAS III miljöledning x x x

ISO 28000 (säkerhet) x

ISO 50001 (energiledning) x x

Spårbarhet enligt FSC®

(ansvarsfullt skogsbruk) x x x x x x x

den nordiska miljömärkningen( Svanen) x x x x

"OK Compost"-märkning x x x x

Sociala revisioner

SEDEX x x x x

ISO 45001 x

Standarder och certifikat för egen tillverkning

Ett miljöledningssystem och ett kvalitetslednings-

system har implementerats på flera av Duni Groups

tillverkningsanläggningar. Alla standarder och certi-

fikat för egen tillverkning visas i tabellen.

Koncernen innehar flera FSC®-certifikat för olika

dotterbolag:

• Duni AB – FSC-C014985 (flera anläggningar)

• Duni Thailand – FSC-C147662

• Papper + Design – FSC-C016684

• Duni Poppies - FSC-C140413

• Seti – FSC-C211751

• BioPak Group – FSC-C110879 (flera anläggningar)

Det innebär att pappersprodukterna kommer från

hållbart förvaltade skogar och andra kontrollerade

källor.

Rexcell Tissue & Airlaid AB bedriver två verksam-

heter som är tillståndspliktiga enligt miljöbalken.

Mer information om Duni Groups certifikat finns

på dunigroup.com

Standarder och certifikat för tillverkning

Hållbarhetsrapport

134Års- och hållbarhetsredovisning 2025

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

BILAGA TILL HÅLLBARHETSRAPPORTEN

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

RÄKENSKAPER OCH NOTER

Koncerens sammansättning

18 Moderbolagets andelar

i koncernföretag 166

19 Andelar i intresseföretag 168

20 Rörelseförvärv 168

Operativa tillgångar och skulder

21 Immateriella anläggningstillgångar 169

22 Materiella anläggningstillgångar 172

23 Leasing 176

24 Kundfordringar och övriga fordringar 177

25 Förutbetalda och upplupna intäker

samt kostnader

179

26 Övriga Skulder 179

Finansiering, kapital och risk

27 Klassificering av finansiella

tillgångar och skulder 179

28 Likvida medel 181

29 Finansiella anläggningstillgångar 181

30 Upplåning 181

31 Derivatinstrument 182

32 Finansiella risker och riskhantering 184

33 Aktiekapital, resultat per aktie samt

vinstdisposition 187

34 Justering av poster som inte ingår i

kassaflödet 187

Finansiella rapporter

Femårsöversikt, resultaträkning,

koncernen 136

Femårsöversikt, balansräkning,

koncernen 137

Nyckeltal i sammandrag, koncernen 138

Resultaträkning, koncernen 139

Rapport över totalresultat för

koncernen 139

Balansräkning, koncernen 140

Rapport över förändring i eget

kapital för koncernen 141

Kassaflödesanalys för koncernen 142

Resultaträkning, moderbolaget 143

Rapport över totalresultat för

moderbolaget 143

Balansräkning, moderbolaget 144

Förändring av eget kapital i

moderbolaget 145

Kassaflödesanalys för moderbolaget 146

Finansiell information

Övergripande noter

1 Allmän information 147

2 Övergripande redovisningsprinciper 147

Omsättning och resultat

3 Segmentredovisning 149

4 Inköp och försäljning mellan

koncernbolag 152

5 Kostnader fördelade per

kostnadsslag 153

6 Avskrivningar och nedskrivningar 153

7 Varulager 153

8 Omstruktureringskostnad –

av sättning till omstrukturerings-

reserv 154

9 Ersättning till revisorer 155

10 Övriga rörelseintäkter och

rörelsekostnader 155

11 Valutakursdifferenser – netto 156

12 Resultat från finansiella poster 156

13 Resultat från andelar i

koncernföretag 157

14 Inkomstskatter 157

Anställda

15 Medeltal anställda 159

16 Löner och andra ersättningar 160

17 Pensionsförpliktelser 162

Oredovisade poster

35 Eventualförpliktelser och ställda

säkerheter 188

36 Åtaganden 188

Annan information

37 Transaktioner med närstående 188

38 Händelser efter balansdagen 188

Revisionsberättelse 189

Aktien 195

Ordlista 196

Nyckeltalsdefinitioner 197

Kalendarium 199

GRI Index 200

Adresser 203

Finansiella rapporter

135Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

RÄKENSKAPER OCH NOTER

Femårsöversikt, resultaträkning, koncernen

MSEK 2025 2024 2023 2022 2021

Intäkter 7 685 7 578 7 718 6 976 5 061

Kostnad för sålda varor -5 803 -5 847 -5 872 -5 657 -4 133

Bruttoresultat 1 882 1 731 1 846 1 318 928

Försäljnings- och marknadsföringskostnader -801 -766 -699 -609 -505

Administrationskostnader -504 -438 -421 -381 -271

Forsknings- och utvecklingskostnader -28 -38 -36 -4 -1

Övriga rörelseintäkter 31 23 46 80 133

Övriga rörelsekostnader -103 -98 -88 -79 -112

Rörelseresultat 477 412 648 326 173

Finansiella intäkter 4 11 24 19 2

Finansiella kostnader -47 -67 -73 -56 -40

Resultat från andelar i intresseföretag -5 -2 -7 -6 -2

Finansiella poster netto -47 -57 -56 -43 -39

Resultat före skatt 430 355 593 283 133

Inkomstskatt -106 -77 -150 -82 -56

Årets resultat 324 278 443 201 77

Resultat hänförligt till:

Moderbolagets aktieägare 312 257 390 200 76

Innehav utan bestämmande inflytande 12 20 53 2 1

Resultat per aktie (uttryckt i kr per aktie), räknat på årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare under året:

Resultat per aktie före utspädning 6,64 5,48 8,30 4,25 1,62

Resultat per aktie efter utspädning 6,64 5,48 8,30 4,25 1,62

Finansiella rapporter

136Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

RÄKENSKAPER OCH NOTER

Femårsöversikt, balansräkning, koncernen

MSEK 2025-12-31 2024-12-31 2023-12-31 2022-12-31 2021-12-31

TILLGÅNGAR

Goodwill 2 664 2 407 2 110 2 136 2 010

Övriga immateriella anläggningstillgångar 487 311 230 305 344

Materiella anläggningstillgångar 1 495 1 365 1 245 987 950

Finansiella anläggningstillgångar 257 287 246 294 184

Summa anläggningstillgångar 4 902 4 370 3 831 3 881 3 662

Varulager 1 397 1 476 1 251 1 727 1 253

Kundfordringar 1 125 1 118 1 125 1 137 860

Övriga fordringar 302 281 218 222 225

Likvida medel 331 323 488 372 396

Summa omsättningstillgångar 3 156 3 197 3 082 3 458 2 734

SUMMA TILLGÅNGAR 8 057 7 567 6 913 7 339 6 396

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 3 404 3 514 3 422 3 211 2 630

Innehav utan bestämmande inflytande 631 694 560 530 85

Totalt eget kapital 4 035 4 208 3 982 3 742 2 714

Långfristiga finansiella skulder 1 725 695 610 1 173 159

Övriga långfristiga skulder 420 460 274 348 648

Summa långfristiga skulder 2 145 1 155 885 1 521 807

Leverantörsskulder 751 827 719 840 723

Kortfristiga finansiella skulder 79 414 342 393 1 455

Övriga kortfristiga skulder

1 047 963 985 844 697

Summa kortfristiga skulder 1 877 2 204 2 046 2 076 2 874

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 8 057 7 567 6 913 7 339 6 396

Finansiella rapporter

137Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

RÄKENSKAPER OCH NOTER

Nyckeltal i sammandrag, koncernen

2025 2024 2023 2022 2021

Nettoomsättning, MSEK 7 685 7 578 7 718 6 976 5 061

Bruttoresultat, MSEK 1 882 1 731 1 846 1 318 928

Operativt resultat, MSEK 560 604 716 450 279

Operativt EBITDA, MSEK 797 807 926 664 487

Rörelseresultat, EBIT, MSEK 477 412 648 326 173

EBITDA, MSEK 787 679 924 603 476

Räntebärande nettoskuld, MSEK 1 591 915 598 1 317 1 375

Antal anställda 2 721 2 483 2 326 2 231 2 214

Försäljningstillväxt 1,40 % -1,8 % 10,6 % 37,8 % 12,4 %

Organisk tillväxt -2,1 % -4,9 % 5,2 % 30,9 % 14,4 %

Bruttomarginal 24,5 % 22,8 % 23,9 % 18,9 % 18,3 %

Operativ rörelsemarginal 7,3 % 8,0 % 9,3 % 6,4 % 5,5 %

Operativ EBITDA marginal 10,4 % 10,6 % 12,0 % 9,5 % 9,6 %

EBIT marginal 6,2 % 5,4 % 8,4 % 4,7 % 3,4 %

EBITDA marginal 10,2 % 9,0 % 12,0 % 8,6 % 9,4 %

Avkastning på eget kapital

8,0 % 6,6 % 11,1 % 5,4 % 2,8 %

Avkastning på sysselsatt kapital*

10,4 % 12,5 % 16,3 % 9,3 % 7,1 %

Avkastning på sysselsatt kapital exklusive goodwill

20,7 % 24,8 % 31,5 % 16,6 % 14,4 %

Räntebärande nettoskuld i förhållande till eget kapital

39,4 % 21,8 % 15,0 % 35,2 % 50,7 %

Räntebärande nettoskuld i förhållande till operativt EBITDA 2,00 1,14 0,6 2,0 2,8

Mängd fossil jungfrulig plast (index) 64 65 71

Andel FSC®-märkta produkter BA Dining Solutions 98 % 98 % 98 %

Andel FSC®-märkta produkter BA Food Packaging Solutions 85 % 82 % 74 %

-intensitet, Scope 1+2 (index) 39 38 39

EcoVadis score 83 79 77

* Beräknat på de senaste tolv månaderna och operativt resultat.

** Alternativa nyckeltal beskrivs i avsnittet Nyckeltalsdefinitioner, se sidan 197.

Finansiella rapporter

138Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

RÄKENSKAPER OCH NOTER

Resultaträkning, koncernen
MSEK	Not	2025	2024
Intäkter	3‚ 4	7 685	7 578
Kostnad för sålda varor	4, 5 , 6, 7, 8	-5 803	-5 847
Bruttoresultat		1 882	1 731
Försäljnings- och marknadsföringskostnader	5, 6, 8	-801	-766
Administrationskostnader	5, 6, 8, 9	-504	-438
Forsknings- och utvecklingskostnader	5‚ 6	-28	-38
Övriga rörelseintäkter	10	31	23
Övriga rörelsekostnader	5‚ 6, 10	-103	-98
Rörelseresultat	3, 11, 16, 17, 32	477	412
Resultat från finansiella poster	11‚ 12, 17
Finansiella intäkter		4	11
Finansiella kostnader		-47	-67
Resultat från andelar i intresseföretag	19	-5	-2
Finansiella poster netto		-47	-57
Resultat före skatt		430	355
Inkomstskatt	14	-106	-77
Årets resultat	37	324	278
Resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		312	257
Innehav utan bestämmande inflytande		12	20
Resultat per aktie (uttryckt i kr per aktie), räknat på årets resultat hänförligt till
moderbolagets aktieägare under året:	33
Resultat per aktie före utspädning		6,64	5,48
Resultat per aktie efter utspädning		6,64	5,48

Rapport över totalresultat för koncernen
MSEK	2025	2024
Årets resultat	324	278
Övrigt totalresultat
Poster som inte ska omklassificeras till resultaträkningen:
Omvärdering av nettopensionsförpliktelsen	2	-2
Summa	2	-2
Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen:
Valutakursdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter	-291	66
Kassaflödessäkringar	-6	-12
Summa	-297	54
Övrigt totalresultat för året, efter skatt	-295	52
Summa totalresultat för året	30	330
Summa totalresultat för året hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare	92	300
Innehav utan bestämmande inflytande	-63	30

Finansiella rapporter

139Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

RÄKENSKAPER OCH NOTER

Balansräkning, koncernen
MSEK	Not	2025-12-31	2024-12-31
TILLGÅNGAR	1, 2, 3‚ 27, 32
Anläggningstillgångar
Goodwill	21	2 664	2 407
Övriga immateriella anläggningstillgångar	21	487	311
Nyttjanderättstillgångar	23	319	225
Materiella anläggningstillgångar	22	1 176	1 140
Finansiella anläggningstillgångar	19, 29, 31	2	8
Uppskjuten skattefordran	14	255	279
Summa anläggningstillgångar		4 902	4 370
Omsättningstillgångar
Varulager	7	1 397	1 476
Kundfordringar	24	1 125	1 118
Derivatinstrument	31	2	8
Skattefordringar		108	64
Övriga kortfristiga fordringar	24	151	167
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	25	42	42
Likvida medel	28	331	323
Summa omsättningstillgångar	27	3 156	3 197
SUMMA TILLGÅNGAR		8 057	7 567

MSEK	Not	2025-12-31	2024-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER	1-3, 27, 32, 35
Eget kapital
Aktiekapital	33	59	59
Övrigt tillskjutet kapital		1 681	1 681
Reserver		-45	177
Balanserad vinst inklusive årets resultat		1 709	1 597
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets
aktieägare		3 404	3 514
Innehav utan bestämmande inflytande	18	631	694
Totalt eget kapital		4 035	4 208
Långfristiga skulder
Räntebärande skulder	30	1 490	530
Leasingskuld	23	235	165
Övriga skulder	26, 27, 31	103	75
Uppskjuten skatteskuld	14	195	151
Avsättning till omstruktureringsreserv	8	4	104
Avsättningar till pensioner	17	119	130
Summa långfristiga skulder		2 145	1 155
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder		751	827
Skatteskulder		63	116
Räntebärande skulder	30	0	355
Leasingskuld	23	79	59
Övriga skulder	26, 27, 31	348	227
Avsättning till omstruktureringsreserv	8	115	28
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	25	521	592
Summa kortfristiga skulder		1 877	2 204
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		8 057	7 567

Finansiella rapporter

140Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

RÄKENSKAPER OCH NOTER

Rapport över förändring i eget kapital för koncernen
				Balanserad vinst	Summa eget kapital hän-	Innehav utan
MSEK	Aktiekapital	Övrigt tillskjutet kapital	Reserver	inkl årets resultat	förligt till MBs aktieägare	bestämmande inflytande	Summa eget kapital
Ingående balans 2024-01-01	59	1 681	133	1 550	3 422	560	3 982
Totalresultat
Årets resultat	–	–	–	257	257	20	278
Övrigt totalresultat för året, efter skatt	–	–	44	-2	42	10	52
Summa årets totalresultat	0	0	44	256	300	30	330
Förvärv av dotterbolag	–	–	–	27	27	104	130
Transaktioner med ägare
Utdelning till aktieägare avseende 2023	0	0	0	-235	-235	0	-235
Totala transaktioner med ägare	0	0	0	-235	-235	0	-235
Ingående balans 2025-01-01	59	1 681	177	1 597	3 514	694	4 208
Totalresultat
Årets resultat	–	–	–	312	312	12	324
Övrigt totalresultat för året, efter skatt	–	–	-222	2	-220	-75	-295
Summa årets totalresultat	0	0	-222	314	92	-63	30
Omvärdering skuld till minoriteten	–	–	–	33	33	0	33
Transaktioner med ägare
Utdelning till aktieägare avseende 2024	–	–	–	-235	-235	–	-235
Totala transaktioner med ägare	0	0	0	-235	-235	0	-235
Utgående balans 2025-12-31	59	1 681	-45	1 709	3 404	631	4 035

Finansiella rapporter

141Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

RÄKENSKAPER OCH NOTER

Kassaflödesanalys för koncernen
MSEK	Not	2025	2024
Kassaflöde från den löpande verksamheten:
Rörelseresultat		477	412
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet	34	265	343
Erhållen ränta		9	15
Erlagd ränta		-56	-53
Betald inkomstskatt		-226	-225
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital		470	493
Förändringar av rörelsekapital:
Ökning(-)/minskning(+) av varulager		40	-110
Ökning(-)/minskning(+) av kundfordringar		-2	93
Ökning(-)/minskning(+) av fordringar		26	-11
Ökning(+)/minskning(-) av leverantörsskulder		-79	57
Ökning(+)/minskning(-) av kortfristiga skulder		-18	-85
Kassaflöde från den löpande verksamheten		437	437
Kassaflöde använt i investeringsverksamheten:	31
Förvärv av materiella anläggningstillgångar	22	-193	-198
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar	21	-58	-18
Försäljning av materiella anläggningstillgångar	22	4	11
Försäljning av immateriella anläggningstillgångar	21	0	0
Förvärv av dotterföretag	20	-551	-253
Kassaflöde använt i investeringsverksamheten		-797	-458
Kassaflöde använt i finansieringsverksamheten:	30
Utdelning till aktieägare		-235	-235
Nettoförändring checkräkningskredit och övriga finansiella skulder		-3	0
Amortering av skuld		-268	-261
Upptagna lån		950	412
Amortering av leasingskuld	23	-63	-60
Kassaflöde använt i finansieringsverksamheten		382	-144
Årets kassaflöde		23	-165
Likvida medel vid årets ingång		323	488
Kursdifferens i likvida medel		-14	0
Likvida medel vid årets utgång	28	331	323

Finansiella rapporter

142Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

RÄKENSKAPER OCH NOTER

Resultaträkning, moderbolaget

MSEK Not 2025 2024

Intäkter 3‚ 4 1 394 1 466

Kostnad för sålda varor 4, 5, 6, 7, 8 -1 330 -1 401

Bruttoresultat 64 65

Försäljnings- och marknadsföringskostnader 5, 6, 7, 8 -135 -128

Administrationskostnader 5, 6, 7‚ 8, 9 -286 -277

Forsknings- och utvecklingskostnader 5, 6 -22 -33

Övriga rörelseintäkter 10 288 438

Övriga rörelsekostnader 5, 10 -25 -210

Rörelseresultat 11, 16, 17, 32, 36 -115 -144

Resultat från finansiella poster 11‚ 12

Intäkter från andelar i koncernföretag 13 492 415

Övriga ränteintäkter och liknande intäkter 58 101

Räntekostnader och liknande kostnader -63 -94

Finansiella poster netto 487 422

Resultat efter finansiella poster 372 278

Bokslutsdispositioner -1 -2

Skatt på årets resultat 14 -51 -31

Årets resultat 37 320 245

Rapport över totalresultat för moderbolaget

MSEK 2025 2024

Årets resultat 320 245

Övrigt totalresultat

Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen:

Kassaflödessäkringar -6 -12

Summa -6 -12

Övrigt totalresultat för året, efter skatt -6 -12

Summa totalresultat för året 314 233

Summa totalresultat för året hänförligt till:

Moderbolagets aktieägare 314 233

Moderbolaget har inget totalresultat klassat som; poster som inte ska återföras i resultaträkningen.

Finansiella rapporter

143Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

RÄKENSKAPER OCH NOTER

Balansräkning, moderbolaget

MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31

TILLGÅNGAR 1, 2, 3‚ 27, 32

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 21 90 50

Materiella anläggningstillgångar 22 27 21

Finansiella anläggningstillgångar 18, 19, 20, 29, 30 4 307 3 629

Uppskjuten skattefordran 14 20 19

Summa anläggningstillgångar 4 445 3 719

Omsättningstillgångar

Varulager 7 54 54

Kundfordringar 24 114 121

Derivatinstrument 31 2 8

Fordringar hos koncernföretag 24 26 147

Skattefordringar 38 –

Övriga kortfristiga fordringar 24 19 14

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 25 17 18

Kortfristiga finansiella fordringar hos koncernföretag 24 310 276

Likvida medel 28 189 166

Summa omsättningstillgångar 768 806

SUMMA TILLGÅNGAR 5 213 4 525

MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31

Fritt eget kapital

Balanserad vinst 2306 2 327

Årets resultat 320 245

Summa fritt eget kapital 2 626 2 572

Summa eget kapital 2 749 2 670

Avsättningar

Avsättning till pensioner 17 78 85

Uppskjuten skatteskuld 14 17 19

Summa avsättningar 95 104

Långfristiga skulder

Räntebärande skulder 30 1 281 332

Långfristiga finansiella skulder till koncernföretag 11 –

Övriga skulder 26, 27, 31 61 –

Summa långfristiga skulder 1 353 332

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 60 45

Skulder till koncernbolag 65 248

Räntebärande skulder 30 0 355

Kortfristiga finansiella skulder till koncernföretag 709 607

Skatteskulder 0 34

Övriga skulder 26, 27, 31 90 31

Avsättning till omstruktureringsreserv 8 7 4

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 86 94

Summa kortfristiga skulder 1 017 1 418

SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER 5 213 4 525

MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31

EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER 1-3, 27, 32, 35, 36

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital 33 59 59

Reservfond 11 11

Uppskrivningsfond 13 13

Fond för utvecklingskostnader 40 15

Summa bundet eget kapital 123 98

Finansiella rapporter

144Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

RÄKENSKAPER OCH NOTER

Förändring av eget kapital i moderbolaget

MSEK Aktie kapital Reservfond Uppskrivningsfond

Fond för

utvecklingskostnader Omräknings reserv Kassa flödes reserv

Balanserad

vinst

Summa

eget kapital

Ingående balans 2024-01-01 59 11 13 16 33 10 2 530 2 672

Totalresultat

Årets totalresultat – – – – – -12 245 233

Summa årets totalresultat 0 0 0 0 0 -12 245 233

Transaktioner med ägare

Utdelning till aktieägare avseende 2023 – – – – – – -235 -235

Totala transaktioner med ägare 0 0 0 0 0 0 -235 -235

Avsättning till fond för

utvecklings kostnader

– – – -1 – – 1 0

Ingående balans 2025-01-01 59 11 13 15 33 -1 2 540 2 670

Totalresultat

Årets totalresultat – – – – – -6 320 314

Summa årets totalresultat 0 0 0 0 0 -6 320 314

Transaktioner med ägare

Utdelning till aktieägare avseende 2024 – – – – – – -235 -235

Totala transaktioner med ägare 0 0 0 0 0 0 -235 -235

Avsättning till fond för

utvecklings kostnader

– – – 25 – – -25 0

Utgående balans 2025-12-31 59 11 13 40 33 -7 2 600 2 749

Finansiella rapporter

145Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

RÄKENSKAPER OCH NOTER

Kassaflödesanalys för moderbolaget

MSEK Not 2025 2024

Kassaflöde från den löpande verksamheten:

Rörelseresultat -115 -144

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 34 4 -12

Erhållen ränta 58 101

Erhållna utdelningar 133 122

Erlagd ränta -63 -94

Betald inkomstskatt -127 -65

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital -110 -92

Förändring av rörelsekapital:

Ökning(-)/minskning(+) av varulager -5 22

Ökning(-)/minskning(+) av kundfordringar 127 -94

Ökning(-)/minskning(+) av fordringar -9 -20

Ökning(+)/minskning(-) av leverantörsskulder -168 131

Ökning(+)/minskning(-) av kortfristiga skulder 1 2

Kassaflöde från den löpande verksamheten -54 41

Kassaflöde använt i investeringsverksamheten:

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 21 -49 -10

Förvärv av materiella anläggningstillgångar 22 -13 -4

Försäljning av materiella anläggningstillgångar 22 0 0

Förändring i nettoutlåning till koncernföretag 432 323

Förvärv av dotterföretag 18, 20 -547 -123

Förändring av räntebärande fordringar 0 -1

Kassaflöde använt i investeringsverksamheten -177 185

Kassaflöde använt i finansieringsverksamheten: 30

Utdelning till aktieägare -235 -234

Nettoförändring checkräkningskredit och övriga finansiella skulder -58 -16

Amortering av skuld -166 -164

Upptagna lån 823 114

Kassaflöde använt i finansieringsverksamheten 364 -300

Årets kassaflöde 23 -166

Likvida medel vid årets ingång 166 332

Likvida medel vid årets utgång 27 189 166

Finansiella rapporter

146Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

RÄKENSKAPER OCH NOTER

Noter

Not 1 – Allmän information

Duni AB (publ) och dess dotterbolag är internatio-

nellt verksamma och ledande aktörer inom attrak-

tiva kvalitetsprodukter och koncept för bordsduk-

ning samt förpackningar för take-away. Koncernen

utvecklar, tillverkar och säljer funktionella och att-

raktiva koncept och produkter för servering, take-

away samt förpackning av måltider. Duni har en

ledande position genom kombinationen av hög

kvalitet, etablerade kundrelationer, välrenomme-

rade varumärken samt stark lokal närvaro i Europa.

Produktionen av mjukpapper för servetter och bords-

dukar sker i Sverige, medan konverteringen till fär-

diga produkter sker i Polen, Slovenien, Storbritan-

nien, Thailand och Tyskland. Försäljningskontor

finns i Australien, Finland, Frankrike, Förenade

Arabemiraten, Hong Kong, Nederländerna, Nya

Zeeland, Polen, Schweiz, Singapore, Spanien,

Storbritannien, Sverige, Thailand, Tjeckien, Tysk-

land, USA och Österrike.

Moderbolaget Duni AB är ett registrerat aktiebolag

med säte i Malmö, Sverige. Adressen till huvudkonto-

ret är Box 237, 201 22 Malmö. Moderbolagets huvud-

sakliga verksamhetsställe är i de nordiska länderna.

Hemsidan är www.dunigroup.se. Duni är noterat på

NASDAQ Stockholm under kortnamnet "DUNI".

Denna årsredovisning har den 19 april 2026 god-

känts av styrelsen för offentliggörande. Årsredovis-

ningen kan ändras av bolagets ägare efter det att

styrelsen har godkänt den.

Om inte särskilt anges, redovisas alla belopp i miljo-

ner kronor (MSEK) och avser perioden 1 januari–31

december för resultaträknings- och kassaflödesre-

laterade poster respektive 31 december för balans-

räkningsrelaterade poster. Uppgifter inom parentes

avser det föregående räkenskapsåret 2024-01-01–

2024-12-31.

Not 2 – Övergripande

redovisningsprinciper

I denna not anges övergripande väsentliga redovis-

ningsprinciper som tillämpats när denna årsredo-

visning upprättats. Merparten av de redovisnings-

principerna återfinns emellertid under respektive

not, i synnerhet för de områden som innefattar en

hög grad av bedömning, som är komplexa eller där

antaganden och uppskattningar är av väsentlig bety-

delse för koncernredovisningen. Samtliga redovis-

ningsprinciper som framgår av denna års redovisning

har tillämpats konsekvent för alla presenterade år,

om inte annat anges nedan.

Koncernredovisningen omfattar Duni AB och dess

dotterbolag. Moderbolaget tillämpar Årsredovis-

ningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska

personer. Specifika principval som har gjorts inom

ramen för RFR 2 anges i avsnitt 2.5 nedan.

2.1 Grunder för rapporternas upprättande

2.1.1 Överensstämmelse med IFRS

Koncernredovisningen för Duni AB med dotterbo-

lag har upprättats i enlighet med Årsredovisnings-

lagen, RFR 1 Kompletterande regler för koncerner

samt International Financial Reporting Standards

(IFRS Redovisningsstandarder) och tolkningar från

IFRS Interpretations Committee (IFRIC) sådana de

antagits av EU.

2.1.2 Anskaffningsvärdemetoden

Tillgångar och skulder redovisas enligt

anskaffningsvärdemetoden förutom för:

• valutaterminer som är värderade till verk-

ligt värde via resultat räkningen,

• ränteswappar som är klassificerade som

säkringsinstrument och värderas till verkligt

värde via övrigt totalresultat

• förmånsbestämda pensionsplaner, för vilka

förvaltningstill gångarna värderas till verkligt

värde via övrigt totalresultat.

2.2 Standarder och tolkningar

2.2.1 Nya och ändrade standarder som tillämpas

av koncernen

Duni Group tillämpar de nya och ändrade standar-

der och tolkningar från IASB och uttalanden från

IFRIC som är antagna av EU och som är obligato-

riska från och med den 1 januari 2025. Inga av de

standarder och ändringar som har varit tillämpliga

för Duni Group har haft en väsentlig effekt för räken-

skapsåret.

2.2.2 Nya standarder och tolkningar som ännu inte

har tillämpats av koncernen

Ett antal nya standarder, ändringar i standarder och

tolkningar träder i kraft för räkenskapsår som börjar

efter den 1 januari 2026 och har inte tillämpats vid

upprättandet av denna finansiella rapport. Dessa

nya standarder och tolkningar väntas inte ha någon

väsentlig inverkan på koncernens finansiella rap-

porter på innevarande eller kommande perioder

och inte heller på framtida transaktioner. Ledningen

utvärderar för närvarande effekterna av att tillämpa

den nya standarden IFRS 18 Presentation and

Disclosure in Financial Statements (tillämplig för

räkenskapsår som börjar den 1 januari 2027 eller

senare) på koncernredovisningen. Den preliminära

översiktliga bedömningen är att den nya standarden

inte förväntas ge några väsentliga effekter. IFRS 18

kommer att ersätta IAS 1 Utformning av finansiella

rapporter, och införa nya krav som kommer att bidra

till att uppnå jämförbarhet i resultatrapporteringen

för liknande företag och ge användarna mer rele-

vant information och transparens. Även om IFRS 18

inte kommer att påverka redovisningen eller värde-

ringen av poster i de finansiella rapporterna,

förväntas dess effekter på presentation och upp-

lysningar vara genomgripande, särskilt de som är

relaterade till resultaträkningen och vad gäller av

ledningen definierade resultatmått.

2.3 Koncernredovisning

2.3.1 Dotterbolag

Dotterbolag inkluderas i koncernredovisningen från

och med den dag då det bestämmande inflytandet

överförs till koncernen. Förvärvsmetoden används

vid konsolidering av koncernens dotterbolag. För

varje enskilt rörelseförvärv avgörs, i förekommande

fall, om innehav utan bestämmande inflytande i det

förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller

till innehavets proportionella andel av det för värvade

företagets identifierbara nettotillgångar. Avseende

dotter bolagen Duni Thailand och BioPak Pty Ltd i

Australien redovisas dessa till verkligt värde. För redo-

visning avseende köp- och säljoptioner, se not 27.

2.3.2 Förändringar i ägarandel i ett dotterbolag

utan förändring av bestämmande inflytande

Koncernen tillämpar principen att redovisa transak-

tioner med innehavare utan bestämmande inflytande

som inte leder till förlust av kontroll som egetkapital-

transaktioner, dvs. som transaktioner med ägarna i

deras roll som ägare. Vid förvärv från innehavare utan

bestämmande inflytande redovisas skillnaden mellan

erlagd köpeskilling och den faktiska förvärvade

andelen av det redovisade värdet på dotterbolagets

nettotillgångar i eget kapital. Vinster och förluster på

avyttringar till innehavare utan bestämmande infly-

tande redovisas också i eget kapital.

Finansiella rapporter

147Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

Övergripande noter

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

RÄKENSKAPER OCH NOTER

2.4 Omräkning av utländsk valuta

2.4.1 Funktionell valuta och rapporteringsvaluta

Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de

olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta

som används i den ekonomiska miljö där respektive

företag huvudsakligen är verksamt (funktionell

valuta). I koncernredovisningen används svenska

kronor (SEK), som är moderbolagets funktionella

valuta och rapporteringsvaluta.

2.4.2 Transaktioner och balansposter

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den

funktionella valutan enligt de valutakurser som

gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster och

förluster som uppkommer vid betalning av sådana

transaktioner och vid omräkning av monetära till-

gångar och skulder i utländsk valuta till balansda-

gens kurs, redovisas i resultaträkningen. Valutakurs-

differenser på utlåning och upplåning redovisas i

finansnettot, medan övriga kursdifferenser ingår i

rörelseresultatet. Undantag är då transaktionerna

utgör säkringar som uppfyller villkoren för säkrings-

redovisning av kassaflöden eller av nettoinveste-

ringar, då vinster/förluster redovisas i övrigt total-

resultat. Koncernen tillämpar säkringsredovisning

via ränteswappar där en del av ränterisken säkras till

fast ränta.

2.4.3 Koncernbolag

Vid konsolideringen förs valutakursdifferenser, som

uppstår till följd av omräkning av nettoinvesteringar

i utlandsverksamheter, till övrigt totalresultat. Vid

avyttring av en utlandsverksamhet, helt eller delvis,

förs de kursdifferenser som redovisats i övrigt total-

resultat till resultaträkningen och redovisas som en

del av realisationsvinsten/-förlusten.

Goodwill och justeringar av verkligt värde som

uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet

behandlas som tillgångar och skulder hos denna

verksamhet och omräknas till balansdagens kurs.

2.5 Moderbolagets redovisningsprinciper

Principerna för moderbolaget är oförändrade

jämfört med före gående år.

2.5.1 Skillnader mellan koncernens och moder-

bolagets redovisningsprinciper

Skillnader mellan koncernens och moderbolagets

redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan

angivna redovisningsprinciperna har tillämpats

konsekvent på samtliga perioder som presenteras i

moderbolagets finansiella rapporter.

Dotterföretag

Andelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget

enligt anskaffnings värdemetoden. Förvärvskostna-

der redovisas i moderbolaget som andel i dotter-

bolag. Erhållna utdelningar och koncernbidrag

redovisas som finansiella intäkter.

Intresseföretag

Andelar i intresseföretag redovisas i moderbolaget

enligt anskaffningsvärdemetoden. Aktierna redo visas

som ”Andelar i intresse företag” och erhållna utdel-

ningar redovisas som intäkt. Förvärvs kostnader redo-

visas i moderbolaget som andel i intresseföretag.

Leasade tillgångar

I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal

enligt reglerna för operationell leasing, i enlighet

med lättnadsregeln i RFR 2.

Finansiella instrument

Moderbolaget har valt att tillämpa IFRS 9 i juridisk

person.

Avsättningar till pensioner

Moderbolaget redovisar pensionsskulden i enlighet

med förenklingsregeln i RFR 2 och denna baseras

på beräkningar som görs i enlighet med Tryggande-

lagen. Se vidare i not 17.

Uppställningsform för resultat- och balansräkning

Moderbolaget följer ÅRLs uppställningsform för

resultat- och balansräkningen, vilket bland annat

innebär en annan uppställningsform för eget kapital

och att avsättningar redovisas som en egen huvud-

rubrik i balansräkningen.

2.6 Viktiga uppskattningar och bedömningar

för redovisningsändamål

Uppskattningar och bedömningar utvärderas

löpande och baseras på historisk erfarenhet och

andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida

händelser som anses rimliga under rådande förhål-

landen. Koncernen gör uppskattningar och anta-

ganden om framtiden. De uppskattningar för redo-

visningsändamål som blir följden av dessa kommer,

definitionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga

resultatet. De uppskattningar och antaganden som

innebär en betydande risk för väsentliga justeringar

i redovisade värden för tillgångar och skulder anges

löpande i noterna.

Finansiella rapporter

148Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

Övergripande noter

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

RÄKENSKAPER OCH NOTER

Not 3 – Segmentredovisning

Redovisningsprinciper

Rörelsesegment

Företagsledningen har fastställt rörelsesegmenten

baserat på den information som behandlas av den

strategiska styrgruppen och som används för att fatta

strategiska beslut. Styrgruppen motsvarar koncernled-

ningen som fattar beslut om resursfördelningen inom

koncernen och som utvärderar verksamhetens resultat.

Den strategiska styrgruppen bedömer och utvärderar

verksamheten utifrån rörelsegrenar, eller rörelsesegment,

som är indelade för att de är utsatta för gemensamma

risker och möjligheter. Försäljning mellan segment sker

på marknadsmässiga villkor. Dunis affärsområden är

identifierade som dess rörelsesegment.

Affärsområde Dining solutions: står för det som kon-

cernen traditionellt förknippas med; innovativa lös-

ningar för det dukade bordet, i huvudsak servetter,

dukar och ljus. Produkter och tjänster säljs under varu-

märkena Duni, Paper+Design och Poppies. Kunderna är

främst hotell och restauranger, den så kallade HoRe-

Ca-marknaden, där försäljningen till stor del går via

grossister. Även detaljhandeln är en viktig kundgrupp

samt andra kanaler såsom olika typer av fackhandel.

Inom premiumsortimentet för servetter och dukar har

affärsområdet en marknadsledande position i Europa.

Affärsområde Food packaging solutions: erbjuder

miljöanpassade koncept för måltidsförpackningar och

serveringsprodukter för exempelvis take-away, färsk

färdigmat och catering av olika slag. Kunderna är

huvudsakligen olika typer av restauranger med take-

away-koncept samt företag som är verksamma inom

hälso- och omvårdnadssektorn. Även butiker och andra

matproducenter är en stor kundgrupp. Produkter och

tjänster inom segmentet säljs idag under varumärket

Duni, Duniform och BioPak.

Organisationsstruktur

Affärsområdena har sina egna respektive säljfunktioner

och ansvarar för sina respektive varumärkesstrategier,

liksom sin egen marknadskommunikation, produktut-

veckling och innovation.

Nettooomsättningen är uppdelad i fem geografiska

regioner samt en övrig:

• NorthEast: norra och östra Europa

• Central: Tyskland, Österrike och Schweiz

• West: Nederländerna, Belgien, Luxemburg, UK och

Irland

• South: Frankrike, Spanien och Italien

• Rest of World: All försäljning utanför Europa

• Other Sales: Externförsäljning av tissue- och airlaid-

material från fabriken i Skåpafors samt externför-

säljning av ekonomi- och redovisningstjänster från

finansfunktionen i Poznan ingår i affärsområde Dining

solutions.

Gemensamma koncernfunktioner delas i stor utsträck-

ning av affärsområdena och kostnaderna för dessa

fördelas med en viktad nyckel baserad på försäljning

och indirekta kostnader på respektive affärsområde;

Dining solutions och Food packaging solutions.

Det högsta verkställande och beslutsfattande organet

är koncernledningen, som fattar beslut om resursför-

delningen inom koncernen och som utvärderar verk-

samhetens resultat. Koncernledningen styr verksam-

heten genom affärsområdena, utifrån försäljning och

operativt resultat, efter att gemensamma kostnader

fördelats på respektive affärsområde.

Koncernen har en vertikalt integrerad affärsmodell för

sina pappers baserade produkter såsom servetter och

dukar. Detta betyder att hela produktions- och leveran-

skedjan ägs och kontrolleras av koncernen, från materi-

altillverkning och konceptframställning till konvertering

och distribution. Eftersom egenproducerade servetter

och dukar ryms inom affärsområde Dining solutions

bär detta affärsområde samtliga kostnader för produk-

tion och konvertering. Produkterna inom affärsområde

Food packaging solutions produceras däremot till

största delen av externa produktionsenheter. Här är

inköpsorganisationen en stor och en viktig del av verk-

samheten.

Intäktsredovisning

Intäkter från avtal med kunder innefattar i huvudsak

försäljning av varor i form av servetter, bordsdukar, ljus,

förpackningslösningar samt serveringsprodukter. Intäk-

ter innefattar det verkliga värdet av vad som erhållits

eller kommer att erhållas för sålda varor i koncernens

löpande verksamhet. Intäkter redovisas exklusive mer-

värdesskatt, returer och rabatter samt efter eliminering

av koncernintern försäljning. Duni Group har även

tjänsteintäkter i form av försäljning av ekonomi- och

administrativa tjänster från koncernens redovisnings-

center. Dessa uppgår inte till väsentliga belopp och

ingår i affärsområde Dining Solutions.

En intäkt redovisas när kontrollen för varorna överförs,

vilket inträffar när varorna levereras till kunden eller gros-

sisten och det inte finns några ouppfyllda åtaganden

som kan påverka godkännandet av varorna. Leverans

sker när varorna har transporterats till den specifika plat-

sen, risken för föråldrade eller förkomna varor har över-

förts till kunden eller grossisten och denna har antingen

accepterat varorna i enlighet med avtalet, tidsrymden för

invändningar mot avtalet har gått ut, eller det finns

objektiva bevis för att alla kriterier för acceptans har

uppfyllts. Koncernens varor och tjänster överförs vid

samma tidpunkt, intäkten sker i samma månad som

varan levereras till kund.

I de fall produkter säljs med kvantitetsrabatt och kun-

derna har rätt att returnera produkter redovisas försälj-

ningsintäkterna på basis av det pris som anges i försälj-

ningsavtalet, netto efter uppskattade kvantitetsrabatter

och returer vid tidpunkten för försäljningen. En skuld

redovisas för förväntade volymrabatter i förhållande till

försäljningen till och med balansdagen. Returrätter i

form av ångerrätter för säsongsrelaterat sortiment

bruttoredovisas. Försäljningen minskas och en skuld

avseende returer bokas upp i balansräkningen. Den

redovisade returrätten ökar varulagret och minskar

kostnad sålda varor. Ingen finansieringskomponent

bedöms föreligga eftersom försäljningen sker med en

kredittid på i genomsnitt 45 dagar, vilket överensstäm-

mer med marknadspraxis.

Intäkter från avtal med kunder delas upp i olika katego-

rier. Duni Group har identifierat de olika affärsområdena

som två olika kategorityper. Inom dessa specificeras

försäljningen per region samt per produktgrupp för att

avspegla vilken karaktär försäljningen har. Intäkter från

externa kunder uppdelade per region är baserade på

var koncernens kunder har sitt säte.

Finansiella rapporter

149Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

Omsättning och resultat

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

RÄKENSKAPER OCH NOTER

Viktiga uppskattningar och

bedömningar

Bedömningar

Rörelsesegmenten, det vill säga affärsområdena,

nyttjar gemensamma IT- lösningar samt logistik.

Vid redovisning av de gemensamma tillgångarna

per rörelsesegment har dessa fördelats baserat

på en viktning av respektive affärsområdes verk-

samhetsvolym samt andel indirekta kostnader.

Detta anses vara en rimlig fördelningsgrund då

respektive affärsområdes nyttjande av tillgången

visas. Motsvarande fördelning har även skett vid

fördelning av koncerngemensamma kostnader.

Ränteintäkter och räntekostnader fördelas däre-

mot inte på affärsområdena, eftersom de påver-

kas av åtgärder som vidtas av den centrala

finansförvaltningen, som handhar koncernens

kassalikviditet.

Bedömning av kvantitetsrabatter baseras på för-

väntade årsinköp. Intäkten redovisas endast i den

utsträckning som det är mycket sannolikt att en

väsentlig återföring inte uppstår.

För de kontrakt som har returrätter på säsongsre-

laterat sortiment gör ledningen en uppskattning

av storleken på dessa baserat på rådande kon-

trakt, historisk försäljning och historiska trender

för returer. Utifrån dessa uppskattningar och

antaganden görs avsättning för returer. Då stor-

leken på returer har varit stabil de senaste åren är

det mycket sannolikt att en väsentlig återföring av

de redovisade intäkterna inte kommer att ske.

Giltigheten på kundavtal och berättigande till

rabatter, kundbonusar och returer samt den upp-

skattade mängden returer eller kundbonusar

omvärderas vid varje balansdag.

Rörelsesegment, koncernen

2025‚ MSEK Dining solutions Food packaging solutions Totalt

Totala intäkter 5 171 3 161 8 332

Intäkter från andra segment 493 154 647

Intäkter från externa kunder 4 678 3 007 7 685

Operativt resultat 473 87 560

Poster som inte ingår i operativt resultat -41 -42 -83

Redovisat rörelseresultat 432 45 477

Finansiella intäkter 4

Finansiella kostnader -47

Resultat från andelar i intresseföretag -5

Inkomstskatt -106

Årets resultat 325

Summa tillgångar 5 618 2 439 8 057

Summa skulder 2 698 1 324 4 022

Investeringar 265 74 338

Avskrivningar 238 73 311

2024‚ MSEK Dining solutions Food packaging solutions Totalt

Totala intäkter 4 419 3 175 7 594

Intäkter från andra segment 9 7 16

Intäkter från externa kunder 4 409 3 168 7 578

Operativt resultat 479 125 604

Poster som inte ingår i operativt resultat -158 -34 -192

Redovisat rörelseresultat 321 91 412

Finansiella intäkter 11

Finansiella kostnader -67

Resultat från andelar i intresseföretag -2

Inkomstskatt -77

Årets resultat 278

Summa tillgångar 4 961 2 606 7 567

Summa skulder 2 155 1 204 3 359

Investeringar 226 38 264

Avskrivningar 191 78 269

Finansiella rapporter

150Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

Omsättning och resultat

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

RÄKENSKAPER OCH NOTER

Uppdelning av intäkter från kundavtal, koncernen
		Food packaging
2025‚ MSEK	Dining solutions	solutions	Totalt
Primära geografiska regioner
NorthEast	804	449	1 253
Central	1 724	239	1 962
West	1 165	393	1 558
South	518	121	639
Rest of World	316	1 805	2 120
Other Sales	151	0	151
Summa	4 678	3 007	7 685
Produktgrupper
Servetter	3 431	94	3 525
Bordsdukar	654	0	654
Ljus	165	0	165
Förpackningslösningar	1	1 133	1 134
Serveringsprodukter	5	1 626	1 631
Övrigt	423	153	576
Summa	4 678	3 007	7 685
Tidpunkt för redovisning av intäkt
Varor/tjänster överförda vid en tidpunkt	4 678	3 007	7 685
Varor/tjänster överförda över tid	–	–	0
Summa	4 678	3 007	7 685

		Food packaging
2024‚ MSEK	Dining solutions	solutions	Totalt
Primära geografiska regioner
NorthEast	806	470	1 276
Central	1 818	266	2 084
West	746	414	1 160
South	537	133	670
Rest of World	335	1 885	2 220
Other Sales	167	0	167
Summa	4 409	3 168	7 578
Produktgrupper
Servetter	3 138	100	3 238
Bordsdukar	726	0	726
Ljus	192	0	192
Förpackningslösningar	0	1 184	1 184
Serveringsprodukter	1	1 750	1 751
Övrigt	353	134	487
Summa	4 409	3 168	7 578
Tidpunkt för redovisning av intäkt
Varor/tjänster överförda vid en tidpunkt	4 409	3 168	7 578
Varor/tjänster överförda över tid	–	–	0
Summa	4 409	3 168	7 578

Duni Group styr sin verksamhet utifrån det som benämns operativt resultat. Koncernledning utvärderar och

styr månatligen affärsområdena utifrån detta alternativa nyckeltal. Det operativa resultatet avser rörelse-

resultat före omstruktureringskostnader, orealiserade värderingseffekter av valuta derivat, verkligt värde

allokeringar och avskrivningar av immateriella tillgångar som är identifierade i samband med rörelseförvärv.

Brygga mellan operativt resultat och rörelseresultat, EBIT
MSEK	2025	2024
Operativt resultat	560	604
Omstruktureringskostnader	-9	-125
Orealiserade värdeförändringar av derivatinstrument	0	0
Avskrivningar på immateriella tillgångar identifierade i samband med rörelseförvärv	-73	-64
Verkligt värde allokeringar i samband med förvärv	-1	-2
Redovisat rörelseresultat, EBIT	477	412

Finansiella rapporter

151Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

Omsättning och resultat

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

RÄKENSKAPER OCH NOTER

De tillgångar och skulder som direkt ingår i respektive affärsområde innefattar anläggningstillgångar förutom

byggnader samt allt operativt kapital som används, huvudsakligen varulager, kundfordringar och leverantörs-

skulder. Därutöver har vissa tillgångar och skulder som är gemensamma, framförallt byggnader, fördelats på

respektive affärsområde.

Totala intäkter från externa kunder fördelat på produktgrupper
MSEK	2025	2024
Servetter	3 525	3 239
Bordsdukar	654	726
Ljus	165	192
Förpackningslösningar	1 134	1 184
Serveringsprodukter	1 631	1 751
Övrigt*	576	486
Intäkter från externa kunder	7 685	7 578
* Övrigt avser bland annat kaffefilter, take-away bags, sugrör och påsar.

Totala intäkter från externa kunder fördelat på geografiska områden
MSEK	2025	2024
Sverige	373	399
Australien	1 526	1 551
Tyskland	1 529	1 625
Storbritannien	990	570
South	639	670
West	568	1 160
Övriga NorthEast	881	877
Övriga Central	433	459
Övriga Rest of World	594	669
Other Sales	151	167
Intäkter från externa kunder	7 685	7 578

Duni har ingen enskild kund som står för mer än 10 procent av nettoomsättningen. I Rest of the world ingår

bland annat Nya Zeeland, som står för 12 procent, Thailand 5 procent, USA 4 procent samt Singapore 3

procent av regionens försäljning. I NorthEast ingår bland annat Finland, Norge, Danmark och Polen, som

vardera står för 15-17 procent av regionens försäljning.

Totala immateriella och materiella anläggningstillgångar fördelat på geografiska områden
MSEK	2025	2024
Sverige	1 634	1 594
Australien	565	643
Tyskland	843	880
South	4	6
West	759	64
Övriga NorthEast	426	430
Övriga Central	4	6
Övriga Rest of World	409	460
Summa immateriella och materiella anläggningstillgångar	4 645	4 083

Förändringen beror på förvärvade bolag i region West.

Moderbolagets uppdelning av nettoomsättningen på rörelsesegment samt geografiska områden:
Moderbolag‚ MSEK	2025	2024
Dining solutions	954	1 001
Food packaging solutions	440	465
Summa nettoomsättning	1 394	1 466
Moderbolag‚ MSEK	2025	2024
Sverige	308	326
Övriga NorthEast	767	807
Central	16	312
West	6	16
South	296	3
Rest of World	0	0
Other Sales	1	2
Summa nettoomsättning	1 394	1 466

Not 4 – Inköp och försäljning mellan koncernbolag

Vid inköp och försäljning mellan koncernföretag tillämpas samma principer för prissättning som vid trans-

aktioner med externa parter. Inköp och försäljning mellan koncernföretag uppgick till 4 151 (4 224) MSEK.

Moderbolaget har sålt varor till dotterbolag för 526 (552) MSEK och köpt varor från dotterbolag till ett värde

av 1 055 (1 113) MSEK.

Finansiella rapporter

152Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

Omsättning och resultat

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

RÄKENSKAPER OCH NOTER

Not 5 – Kostnader fördelade per kostnadsslag

I koncernens resultaträkning är kostnaderna grupperade per funktion. Nedan lämnas upplysning om

väsentliga kostnadsslag.

		Koncernen
MSEK	Not	2025	2024
Förändring av lager av färdiga produkter och produkter i arbete		2 094	2 131
Råmaterial och förbruknings material		1 228	1 227
Kostnad för logistik		1 022	1 198
Kostnad för försäljning och marknadsföring		276	301
Kostnad för ersättning till anställda	16	1 670	1 556
Av- och nedskrivningar	6	312	269
Övriga kostnader		585	505
Summa rörelsekostnader		7 187	7 187

Övriga kostnader avser bland annat kostnader för energi, underhåll, resor, utveckling och valuta.

Not 6 – Avskrivningar och nedskrivningar

Avskrivningar

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2025	2024	2025	2024
Kundrelationer	46	64	–	–
Aktiverade utvecklings kostnader	12	14	10	13
Varumärken och licenser	29	4	0	0
Byggnader och markanläggningar	65	50	1	1
Maskiner och inventarier	157	137	5	5
Totala avskrivningar	311	269	16	19

Avskrivningarna ingår i kostnaden för respektive funktion enligt följande:

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2025	2024	2025	2024
Kostnad för sålda varor	162	128	2	2
Försäljnings- och marknadsförings kostnader	23	21	0	0
Administrations kostnader	50	53	14	17
Forsknings- och utvecklingskostnader	2	1	0	0
Övriga rörelse kostnader	74	66	0	0
Totala avskrivningar	311	269	15	19

Nedskrivningar

Nedskrivnigar har gjorts i koncernen under 2025 på 1 MSEK avseende byggnader och markanläggningar

och ingår i posten övriga rörelsekostnader i koncernens resultaträkning. 2024 gjordes inga nedskrivningar

i koncernen. Inga nedskrivningar har gjorts i moderbolaget 2025 eller 2024 .

Not 7 – Varulager

Redovisningsprinciper

Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffnings-

värdet och netto försäljningsvärdet. Anskaffningsvär-

det fastställs med användning av först in-, först

ut-metoden (FIFU). Nettoförsäljningsvärdet är det

uppskattade försäljningspriset i den löpande verk-

samheten. Lånekostnader ingår inte i anskaffnings-

värdet. Varukostnader och nedskrivningar redovisas

som kostnad såld vara.

Anskaffningsvärdet för de olika lagerkategorierna

utgörs bland annat av:

• Råvaror och förnödenheter: inköpskostnader för

pappersmassa, bind medel, färg, emballage och

inkommande frakt.

• Varor under tillverkning: olika materialkostnader

samt ingående frakt kostnader.

• Färdigvarulager: materialkostnader, ingående

fraktkostnader, direkt lön samt indirekta och

direkta tillverkningskostnader, baserade på normal

tillverkningskapacitet.

• Handelsvaror: fraktkostnader, tull och inköps-

kostnader.

Bedömda returrätter på säsongsrelaterat sortiment

bruttoredovisas. Försäljningen minskas och en skuld

för returer bokas upp i balansräkningen. Den redo-

visade returrätten ökar varulagret och minskar kost-

nad sålda varor.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Uppskattningar och antaganden

– risk för väsentliga justeringar

Beräkningen av nettoförsäljningsvärdet bygger på en

uppskattning av ett försäljningspris som påverkas av

flera parametrar såsom sortimentsändringar, prisut-

veckling, marknadens efterfrågan, lagförändringar etc.

I anskaffningsvärdet ingår bland annat fraktkostnader,

pappers massa, olika insatsmaterial och tillverknings-

kostnader, som är inköpta vid olika tidpunkter, vilket

gör att komplexiteten i lagervärderingen är väldigt

stor. Vid uppskattning av varulagrets inkurans är

bedömningen av omsättningshastighet, ålder,

marknadens efterfrågan och nya lanseringar riskfak-

torer. Det finns fastställda principer för hur inkurans

beräknas. Dels finns det en beräkningsgrund för rå -

varor och förnödenheter som är ”slow-moving”, dvs.

finns i lager under en lång tid. För färdigvarulager och

handelsvaror används en annan beräkningsgrund där

antal dagar i lager ligger till grund för inkuransberäk-

ningen.

Ledningen gör vid varje månadsskifte nya bedöm-

ningar och antaganden utifrån rådande marknads-

situation för att säkerställa rätt värdering av lagret.

Finansiella rapporter

153Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

Omsättning och resultat

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

RÄKENSKAPER OCH NOTER

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2025	2024	2025	2024
Råvaror och förnödenheter	304	279	–	–
Varor under tillverkning	56	101	–	–
Färdigvarulager och handelsvaror	835	899	54	54
Förskott till leverantörer	203	196	–	0
Summa	1 397	1 476	54	54

Förändringen av varulager redovisas under posten kostnader för sålda varor och uppgår för koncernen

till 5 977 (5 945) MSEK. Mot svarande post för moderbolaget uppgår till 914 (994) MSEK.

Koncernens nedskrivningar av varulagret till nettoförsäljningsvärdet uppgår till 9 (33) MSEK. Moderbolagets

redovisade nedskrivningar av varulager uppgår till 0 (0) MSEK. Återföring av nedskrivningar under 2025 har

i koncernen skett med 18 (13) MSEK. I moderbolaget har återföringar gjorts med 0 (2) MSEK.

Not 8 – Omstruktureringskostnad – avsättning till omstruktureringsreserv

Redovisningsprinciper

Avsättningar för omstruktureringskostnader redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till

följd av tidigare händelser, det är sannolikt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet, berörda

anställda har informerats om huvuddragen i planen och beloppet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Uppskattningar och antaganden – risk för väsentliga justeringar

Avsättning till omstruktureringsreserv är beräknad utifrån avtal efter genomförda förhandlingar med fackför-

eningar och andra berörda parter. Storleken på avsättningen är beräknad utifrån antaganden om tidpunkt då

kostnaden ska bokföras samt utifrån uppskattad kostnad för löner, avgångsvederlag och andra förpliktelser som

uppkommer i samband med uppsägning.

Omstruktureringskostnaderna netto uppgår till

9 (125) MSEK.

För att säkra framtida kapacitet i logistikkedjan

ingicks under 2024 ett strategiskt samarbete med

CEVA Logistics som för koncernens räkning under

2025 har utvecklat och en modern logistikanlägg-

ning i Meppen, Tyskland. Som ett ledande logistik-

företag med helhetslösningar och verksamhet i

170 länder har CEVA lång erfarenhet av att moderni-

sera lageranläggningar både i Europa och globalt.

Anläggningen planeras att vara i full drift under det

andra kvartalet 2026, vilket kommer att stärka både

konkurrenskraft och skalbarhet över tid. För Duni

Group ses detta även som en hållbarhetsinvestering

då det ska bidra till koncernens nettonollmål för koldi-

oxidutsläpp och investeringen väntas betala sig över

två till tre år. Under 2024 togs omstruktureringskost-

nader på 125 MSEK främst kopplade till aviserade

kostnader för lagerflytt och personalförändringar

som berör cirka 220 personer. 24 MSEK av dessa

125 MSEK har återförts under 2025.

Under 2025 togs två nya omstruktureringsprogram.

Inom sälj- och marknadsavdelningen i Europa togs

en omstruktureringskostnade på 11 MSEK som

beräknas ge en årlig besparing på 12 MSEK med

full effekt från det första kvartalet 2026. I samband

med en omorganisation av Dunis verksamhet i Eng-

land har det även beslutats om att ta en omstruktu-

reringskostnad på 22 MSEK, främst avseende per-

sonal. Produktionen för den engelska marknaden

har omlokaliserats från Tyskland till Duni Poppies

samtidigt som de två tidigare försäljningsbolagen i

Storbritannien Duni Ltd och Duni Poppies Ltd ska

slås samman. Detta är en effektivisering som totalt

leder till besparingar på cirka 15 MSEK med full

effekt från det andra kvartalet 2026. På balans-

dagen 2025-12-31 har inte förhandlingarna om

uppsägning av personal i Storbritannien avslutats

varför det finns en osäkerhet i omstrukturerings-

beloppet som är uppskattat efter bästa bedömning.

Omstruktureringskostnader per funktion
	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2025	2024	2025	2024
Kostnad för sålda varor	20	128	-1	–
Försäljnings- och marknads föringskostnader	-21	-1	-1	–
Administrationskostnader	-7	0	-4	–
Övriga rörelsekostnader/intäkter	0	-1	0	–
Total omstrukturerings kostnad	-9	125	-6	0

Avsättning till omstruktureringsreserv
	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2025	2024	2025	2024
Ingående balans omstruktureringsreserv	132	11	4	4
Utnyttjade reserver	-9	-6	-1	-2
Återföring av reserv	-37	-1	–	–
Årets avsättningar	33	128	4	2
Utgående balans omstruktureringsreserv	119	132	7	4
Varav kort del	115	28	4	0

Finansiella rapporter

154Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

Omsättning och resultat

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

RÄKENSKAPER OCH NOTER

Not 9 – Ersättning till revisorer

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2025	2024	2025	2024
PricewaterhouseCoopers
– Revisionsuppdraget	6,8	5,7	2,6	2,4
varav till Öhrlings Pricewaterhouse Coopers AB	2,9	2,6	2,6	2,4
– Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	2,4	0,8	1,9	0,2
varav till Öhrlings Pricewaterhouse Coopers AB	1,9	0,3	1,9	0,2
– Skatterådgivning	0,7	0,4	0,3	0,4
varav till Öhrlings Pricewaterhouse Coopers AB	0,3	0,4	0,3	0,4
– Övriga tjänster	1,9	1,3	1,6	0,8
varav till Öhrlings Pricewaterhouse Coopers AB	1,4	0,8	1,4	0,8
Summa	11,8	8,2	6,4	3,8
Övriga revisorer
– Revisionsuppdraget	3,9	4,4	–	–
– Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	0,3	0,0	–	–
– Skatterådgivning	1,0	0,2	–	–
– Övriga tjänster	0,2	1,1	–	–
Summa	5,3	5,7	0,0	0,0
Total ersättning till revisorer	17,1	13,9	6,4	3,8

Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, dvs sådant arbete som varit nöd-

vändigt för att avge revisionsberättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med

revisionsuppdraget. Övriga tjänster innehåller främst due dilligens rapport i samband med förvärv samt

konsultation inom pensionsområdet.

Not 10 – Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader

Redovisningsprinciper

Övriga rörelseintäker inkuderar övriga inkomster som

inte klassificeras som omsättning och som därmed

inte kan hänföras till försäljning av Duni Groups pro-

dukter. Övriga rörelsekostnader avser kostnader som

inte kan klassificeras inom andra funktioner.

Bidrag från staten redovisas till verkligt värde då det

föreligger rimlig säkerhet att bidraget kommer att

erhållas och att de villkor som är förknippade med

bidraget kommer att uppfyllas. Statliga bidrag som

gäller kostnader periodiseras och redovisas i resulta-

träkningen över samma perioder som de kostnader

bidragen är avsedda att täcka. De statliga stöden

redovisas som övriga rörelseintäkter.

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2025	2024	2025	2024
Övriga rörelseintäkter
Valutakursvinster	–	13	–	11
Administrativa tjänster	–	–	288	427
Realisationsvinst	2	4	0	–
Statliga stöd	0	0	–	–
Sålda utsläppsrätter	12	–	–	–
Övriga poster	2	5	0	0
Summa övriga rörelse intäkter	15	23	288	438
Övriga rörelsekostnader
Valutakursförluster	14	–	4	–
Avskrivningar	74	64	0	0
Administrativa tjänster	–	–	20	209
Realisationsförlust	1	3	0	0
Förvärvskostnader	–	15	–	–
Övriga poster	6	16	1	1
Summa övriga rörelse kostnader	94	98	25	210

Finansiella rapporter

155Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

Omsättning och resultat

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

RÄKENSKAPER OCH NOTER

Övriga rörelseintäkter

Intäkter för administrativa tjänster i moderbolaget

avser främst vidarefakturering av kostnader för

koncerngemensamma funktioner till dotterbolag,

som tar del av dessa tjänster.

Övriga rörelsekostnader

Avskrivningarna i koncernen avser avskrivning av

kundrelationer, som är hänförliga till förvärv.

Kostnader för administrativa tjänster i moderbola-

get avser främst v idarefakturerade kostnader för

koncerngemensamma funktioner hos dotterbolag.

Övriga poster består bland annat av förlust vid för-

säljning av anläggningstillgångar, samt bankavgifter

och olika administrativa avgifter. Bankavgifterna

avser bland annat avgifter i samband med betalning

av fakturor, avgifter för att ta emot betalningar samt

kostnader för att ha externa bankkonton. Dessa

kostnader är direkt relaterade till verksamheten

varför de anses vara en operativ kostnad och inte

en finansiell kostnad.

Not 11 – Valutakursdifferenser – netto

Valutakursdifferenser har redovisats i resultaträkningen enligt följande:

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2025	2024	2025	2024
Rörelseresultat
Förändring verkligt värde - valutaderivat	–	–	–	–
Övriga valutakursdifferenser i rörelseresultatet	-14	13	-4	11
Summa valutakursdifferenser i rörelseresultatet	-14	13	-4	11
Finansiella poster
Valutakursdifferenser i finansiella poster	15	-2	12	1
Summa valutakursdifferenser i finansiella poster	15	-2	12	1
Totala kursdifferenser i resultaträkningen – netto	1	11	8	12

Not 12 – Resultat från finansiella poster

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2025	2024	2025	2024
Finansiella intäkter
Intäkter från andelar i koncernföretag	–	–	492	415
Ränteintäkter, externa placeringar	9	15	9	14
Ränteintäkter, koncernföretag	–	–	58	79
Ränteintäkter, ränteswap	9	20	9	20
Övriga finansiella intäkter	0	0	–	8
Totala finansiella intäkter	19	35	568	536
Finansiella kostnader
Räntekostnader, externa lån	-54	-62	-39	-46
Räntekostnader, pension	0	0	0	-7
Räntekostnader, koncern företag	–	–	-40	-54
Räntekostnader, ränteswap	–	–	–	–
Räntekostnader, leasing	-12	-9	-1	-1
Förändring verkligt värde valutaterminer	–	–	12	1
Övriga finansiella kostnader	0	-20	-14	-7
Totala finansiella kostnader	-66	-91	-82	-115
Resultat från andelar i intresseföretag	–	-2	–	–
Resultat från finansiella poster	-47	-57	486	421

Bland övriga finansiella intäkter och kostnader redovisas också bankavgifter samt kurseffekter på finansiella

lån och placeringar. Med bankavgifter avses avgifter som är direkt hänförliga till koncernens externa lån .

Räntedelen i årets pensionskostnad är redovisad bland räntekostnader. Den i moderbolaget använda ränte-

satsen är av PRI angivna 3,0 (3,0) procent beräknad på genomsnittet av ingående och utgående belopp på

posten ”Avsatt till pensioner”.

Finansiella rapporter

156Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

Omsättning och resultat

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

RÄKENSKAPER OCH NOTER

Not 13 – Resultat från andelar i koncernföretag

Moderbolaget har under året erhållit utdelning från dotterbolag uppgående till 133 (122) MSEK.

Erhållna koncernbidrag uppgår till 360 (294) MSEK.

Not 14 – Inkomstskatter

Redovisningsprinciper

Aktuell skatt beräknas på periodens beskattnings-

bara resultat baserat på de skatteregler som är gäl-

lande i de länder där koncernen är verksam. Aktuell

skatt innehåller även justeringar avseende tidigare

perioders redovisade skatt.

Värdering av samtliga skatteskulder/-fordringar sker

till nominella belopp och görs enligt de skatteregler

och skattesatser som är beslutade eller som är avise-

rade och med stor säkerhet kommer att fastställas.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsme-

toden på alla temporära skillnader som uppkommer

mellan redovisade och skattemässiga värden på till-

gångar och skulder. Uppskjuten skattefordran avse-

ende underskottsavdrag eller andra framtida skatte-

mässiga avdrag redovisas i den utsträckning det är

troligt att avdraget kan avräknas mot överskott vid

framtida beskattning. Uppskjuten skatteskuld avse-

ende temporära skillnader som hänför sig till investe-

ringar i dotterbolag och filialer redovisas inte i kon-

cernredovisningen då moderbolaget i samtliga fall

kan styra tidpunkten för återföring av de temporära

skillnaderna och det inte bedöms sannolikt att en

återföring sker inom överskådlig framtid.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Bedömningar

För att bestämma aktuella och uppskjutna skatteford-

ringar och skatte skulder görs olika bedömningar. San-

nolikheten avseende att uppskjutna skattefordringar

kommer att kunna utnyttjas för avräkning mot fram-

tida skattemässiga vinster är en av de parametrar

som bedöms. Verkligt värde på framtida skattemäs-

siga vinster kan ändras då dessa påverkas av bland

annat bedömning av framtida skattepliktiga överskott

och ändring av gällande skatteregler.

Uppskattningar och antaganden

– risk för väsentliga justeringar

Antaganden görs för beräkning av uppskjuten skatt

avseende underskottsavdrag och andra framtida

skattemässiga avdrag. Vid beräkning av uppskjuten

skatt skulle det kunna visa sig att antagandena varit

felaktiga vilket kan leda till framtida väsentliga juste-

ringar.

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2025	2024	2025	2024
Aktuell skatt för året	-121	-170	-52	-33
Aktuell skatt hänförlig till tidigare år	7	-8	-1	-1
Uppskjuten skatt	9	101	2	3
Skatt på årets resultat	-106	-77	-51	-31

Uppskjuten skatt i resultaträkningen består av följande poster:

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2025	2024	2025	2024
Uppskjuten skatt, internvinst i lager	4	6	–	–
Uppskjuten skatt, obeskattade reserver	1	-1	–	–
Uppskjuten skatt, värderade förlustavdrag	-32	47	–	–
Uppskjuten skatt, immateriella tillgångar	31	16	–	–
Uppskjuten skatt, derivatinstrument	2	3	2	3
Uppskjuten skatt, övrigt*	3	30	0	0
Summa uppskjuten skatt	9	101	2	3

*Övrigt innehåller bland annat uppskjuten skatt på omstruktureringskostnader.

Den skatt som är hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat uppgår till 0 (0) MSEK och är till största delen

skatt på omvärdering av nettopensionsförpliktelsen.

Inkomstskatten på koncernens resultat före skatt skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha fram-

kommit vid användning av vägd genomsnittlig skattesats för resultaten i de konsoliderade företagen enligt

följande:

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2025	2024	2025	2024
Redovisat resultat före skatt	430	355	371	276
Skatt enligt gällande skattesats	-105	-77	-76	-57
Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader	-51	-47	-2	-1
Skatteeffekt av ej
skattepliktiga intäkter	47	57	28	28
Justering avseende tidigare år	3	-10	-1	-1
Skatt på årets resultat enligt resultaträkningen	-106	-77	-51	-31

Skattesats

Vägd genomsnittlig skattesats i koncernen var 24,5

(21,8) procent. Moderbolagets gällande skattesats

för inkomstskatt är 20,6 (20,6) procent.

Temporära skillnader

Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars

eller skulders redovisade respektive skattemässiga

värden är olika. Förändring i uppskjutna skatteford-

ringar och skulder under året, utan hänsyn tagen till

kvittningar som gjorts inom samma skatterätt.

Finansiella rapporter

157Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

Omsättning och resultat

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

RÄKENSKAPER OCH NOTER

Uppskjutna skattefordringar
MSEK‚ Koncernen	Förlustavdrag	Internvinst	Pensioner	Strukturkostnader	Övrigt	Summa
Per 31 december 2023	134	-8	2	7	61	197
Redovisat i resultaträkningen	42	6	0	37	-6	79
Redovisat i övrigt totalresultat	–	–	-1	–	–	-1
Valutakursdifferenser	5	–	–	0	-1	4
Per 31 december 2024	181	-2	1	44	54	279
Redovisat i resultaträkningen	-17	4	0	3	1	-9
Redovisat i övrigt totalresultat	–	–	–	–	–	0
Omallokering	42	–	–	-42	–	0
Valutakursdifferenser	-15	–	–	0	–	-15
Per 31 december 2025	191	2	1	5	55	255

Uppskjutna skatteskulder
	Obeskattade	Immateriella
MSEK‚ Koncernen	reserver	tillgångar	Övrigt	Summa
Per 31 december 2023	42	51	46	139
Redovisat i resultaträkningen	0	-16	-2	-18
Förvärvad uppskjuten skatteskuld	–	30	–	30
Valutakursdifferenser	–	0	–	0
Per 31 december 2024	42	65	44	151
Redovisat i resultaträkningen	0	-21	3	-18
Förvärvad uppskjuten skatteskuld	–	65	10	75
Valutakursdifferenser	–	-9	-4	-13
Per 31 december 2025	42	100	53	195

Underskottsavdragen är främst hänförliga till

Tyskland. Koncernen har även ouppbokade under-

skottsavdrag där på totalt 29 MSEK. Underskotts-

avdrag i Tyskland är eviga. Immateriella tillgångar

avser uppskjuten skatt på förvärvade kundrelatio-

ner och varumärken. Övrigt avser bland annat

uppskjuten skatt på skillnader mellan bokförings-

mässiga och planmässiga värden på anläggnings-

tillgångar. Den uppskjutna skatten är värderad

enligt respektive lands gällande skattesats.

		Uppskjutna skattefordringar			Uppskjutna skatteskulder
				Finansiella
MSEK, Moderbolaget	Struktur kostnader	Övrigt	Summa	instrument	Övrigt	Summa
Per 31 december 2023	4	15	19	5	18	22
Redovisat i resultaträkningen	–	–	0	-3	0	-3
Per 31 december 2024	4	15	19	2	18	19
Redovisat i resultaträkningen	–	1	1	-2	-1	-3
Per 31 december 2025	4	16	20	0	17	17

Finansiella rapporter

158Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

Omsättning och resultat

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

RÄKENSKAPER OCH NOTER

Övrigt i både uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder avser uppskjuten avdragsrätt och

löneskatt på direktpensioner.

Uppskjutna skattefordringar och skulder kvittas när det finns en legal kvittningsrätt för aktuella skatteford-

ringar och skatteskulder och när uppskjutna skatter avser samma skattemyndighet. Någon kvittning har

inte ägt rum.

Redovisning av förfallotid
	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2025	2024	2025	2024
Uppskjutna skattefordringar
Utnyttjas efter mer än 12 månader	150	225	16	15
Utnyttjas inom 12 månader	105	55	4	4
Summa	255	280	20	19
Uppskjutna skatteskulder
Utnyttjas efter mer än 12 månader	136	91	17	17
Utnyttjas inom 12 månader	59	60	0	2
Summa	195	151	17	19

Nettoförändring avseende uppskjuten skatt
	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2025	2024	2025	2024
Ingående balans	129	58	0	-3
Redovisat i resultaträkningen	7	97	3	3
Redovisat i övrigt totalresultat	0	-1	–	–
Förvärvad skatteskuld	-50	-30	–	–
Valutakursdifferenser	-25	5	–	–
Utgående balans	61	129	3	0

Not 15 – Medeltal anställda

Medeltalet anställda har beräknats som antal arbetade timmar dividerat med normal årsarbetstid.

		2025			2024
	Män	Kvinnor	Totalt	Män	Kvinnor	Totalt
Moderbolaget
Sverige	67	101	168	64	99	163
Frankrike	2	–	2	2	–	2
Totalt moderbolaget	69	101	170	66	99	165
Dotterbolag
Australien	51	42	93	51	53	104
Belgien	2	6	8	2	6	8
Bosnien-Hercegovina	0	0	0	0	1	1
Danmark	8	4	12	8	3	11
Finland	12	11	22	5	11	16
Frankrike	7	23	30	9	25	34
Förenade Arabemiraten	0	0	0	1	2	3
Hong Kong	1	0	1	1	0	1
Italien	4	1	5	5	0	5
Nederländerna	18	23	41	19	24	42
Norge	3	6	9	3	6	9
Nya Zeeland	9	12	21	8	15	23
Polen	194	291	485	190	290	480
Schweiz	10	12	22	11	13	24
Serbien/Montenegro	0	0	0	0	1	1
Singapore	3	3	6	2	4	6
Slovenien	25	20	44	20	18	38
Spanien	11	10	21	4	6	10
Storbritannien	160	143	303	28	31	59
Sverige	170	31	201	165	31	196
Thailand	90	144	234	87	142	229
Tjeckien	4	3	7	3	4	7
Tyskland	556	401	956	585	449	1 034
Ungern	1	0	1	1	0	1
USA	0	2	2	0	2	2
Österrike	5	6	11	4	5	9
Totalt dotterbolag	1 343	1 193	2 536	1 212	1 141	2 353
Totalt koncernen	1 412	1 294	2 706 1 278 1 240 2 518

Finansiella rapporter

159Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

AnställdaOmsättning och resultat

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

RÄKENSKAPER OCH NOTER

Not 16 – Löner och andra ersättningar

Redovisningsprinciper

Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds

anställning sagts upp före normal pensionstidpunkt

eller då en anställd accepterar frivillig avgång i utbyte

mot sådana ersättningar. Avgångsvederlag redo visas

när koncernen bevisligen är förpliktad antingen att

säga upp anställda enligt en detaljerad formell plan

utan möjlighet till återkallande, eller att lämna ersätt-

ningar vid uppsägning som resultat av ett erbjudande

som gjorts för att uppmuntra till frivillig avgång. För-

måner som förfaller mer än tolv månader efter

balansdagen diskonteras till nuvärde.

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2025	2024	2025	2024
Löner och andra ersättningar	1 338	1 246	122	118
Sociala kostnader	261	244	47	44
Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer	68	61	24	21
Pensionskostnader – förmånsbestämda planer*	3	5	–	–
Totalt	1 670	1 556	193	183

Lönekostnader könsfördelat
	2025		2024
Lönekostnader könsfördelat	Män	Kvinnor	Män	Kvinnor
Kollektivanställda	60 %	40 %	62 %	38 %
Tjänstemän	61 %	39 %	61 %	39 %

Tabellen visar andel genomsnittslön för kollektiv anställda respektive tjänste män baserat på totala löne-

kostnader inklusive sociala avgifter. Samtliga anställda i koncernen inklusive ledande befattningshavare

ingår och ingen viktning är gjord avseende tjänstens natur, tjänsteår eller ålder etc.

Löner och andra ersättningar till ledande befattningshavare och övriga anställda
		2025			2024
	Löner och andra			Löner och andra
	ersättningar		Pensions-	ersättningar		Pensions-
MSEK	(varav tantiem)		kostnader	(varav tantiem)		kostnader
Styrelse, VD, vVD och andra
ledande befattningshavare	95	(5)	13	93	(17)	11
Övriga anställda	1243	(22)	58	1 153	(37)	55
Koncernen totalt		1 338	71		1 246	66

Koncernens styrelse består av 7 (6) personer varav

43 (50) procent kvinnor.

Övriga ledande befattningshavare, ledningsgrup-

pen, utgörs av 7 (7) personer inklusive verkställande

direktör varav 43 (14) procent kvinnor. Koncernled-

ningens sammansättning, inklusive verkställande

direktören, bestod vid årets utgång av sju personer

varav tre kvinnor. Mellan maj och oktober 2025

bestod ledningsgruppen av åtta personer varav tre

kvinnor. Se vidare i Bolagsstyrningsrapporten för

mer information.

Ersättningar till ledande befattningshavare

Arvode och annan ersättning till styrelsen, inklusive

styrelseordföranden, beslutas av årsstämman.

Ersättningen till verkställande direktören samt

övriga ledande befattningshavare ska, enligt rikt-

linjer för ersättning till ledande befattningshavare

antagna av årsstämman 19 maj 2025 vara mark-

nadsmässig och utgöras av grundlön, övriga förmå-

ner (innehållande bilförmån), övriga ersättningar

(innehållande bland annat bonus och semesterlön)

och pension. För närvarande finns inget långsiktigt

aktierelaterat incitamentsprogram. Med andra

ledande befattningshavare avses de personer som

tillsammans med verkställande direktören ingår i

koncernledningen. Pensionsförmåner samt övriga

ersättningar till verkställande direktören och andra

ledande befattningshavare utgår som del av den

totala ersättningen. Inför årsstämman 2026 föreslås

riktlinjerna för ersättning till ledande befattnings-

havare vara oförändrade. Detaljerad beskrivning

om riktlinjerna beskrivs närmare i bolagsstyrnings-

rapporten.

I enlighet med beslut fattat på årsstämman 19 maj

2025 ska arvodet till den nuvarande styrelsens ordfö-

rande vara 655 000 (630 000) SEK medan arvodet till

övriga ledamöter ska vara 350 000 (337 000) SEK per

ledamot. Därutöver ska arvode för utskottsarbete utgå

med 74 000 (71 500) SEK till ordföranden i ersättnings-

utskottet och med 34 000 (33 000) SEK till övriga leda-

möter i ersättningsutskottet samt med 144 000

(138 000) SEK till ordföranden i revisions- och håll-

barhetsutskottet och med 71 000 (68 000) SEK till

övriga ledamöter i revisions- och hållbarhetsutskottet.

Styrelsens ordförande har inte erhållit någon ersätt-

ning utöver styrelsearvode och arvode för utskotts-

arbete.

Nedanstående tabeller specificerar hur stor del av

ovanstående beslutade arvoden som belastat verk-

samhetsåren 2025 och 2024.

Finansiella rapporter

160Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

Anställda

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

RÄKENSKAPER OCH NOTER

Ersättningar och övriga förmåner
2025‚ TSEK	Grundlön / styrelse arvode*	Pensions kostnad**	Övriga förmåner	Rörlig ersättning***	Avgångs vederlag	Summa
Styrelsens ordförande – Thomas Gustafsson	750	–	–	–	–	750
Styrelseledamot – Viktoria Bergman	416	–	–	–	–	416
Styrelseledamot – Morten Falkenberg	419	–	–	–	–	419
Styrelseledamot – Magnus Holmberg	233	–	–	–	–	233
Styrelseledamot – Sven Knutsson	449	–	–	–	–	449
Styrelseledamot – Pia Marions	488	–	–	–	–	488
Styrelseledamot – Janne Moltke-Leth	379	–	–	–	–	379
Verkställande direktören – Robert Dackeskog	4 771	2 839	80	358	–	8 047
Andra ledande befattningshavare	12 985	4 617	338	528	–	18 468
Totalt	20 890	7 456	418	886	0	29 415
* Grundlön/styrelsearvode ingår utbetald innevarande semesterersättning till avgående ledande befattningshavare
** Av pensionskostnaderna ovan avser 7 383 TSEK moderbolaget.
*** Rörlig ersättning avser kostnadsförd bonus för verksamhetsåret 2025, vilken utbetalas under 2026.

2024‚ TSEK	Grundlön / styrelse arvode*	Pensions kostnad**	Övriga förmåner	Rörlig ersättning***	Avgångs vederlag	Summa
Styrelsens ordförande – Thomas Gustafsson	723	–	–	–	–	723
Styrelseledamot – Viktoria Bergman	379	–	–	–	–	379
Styrelseledamot – Morten Falkenberg	404	–	–	–	–	404
Styrelseledamot – Sven Knutsson	433	–	–	–	–	433
Styrelseledamot – Pia Marions	469	–	–	–	–	469
Styrelseledamot – Janne Moltke-Leth	355	–	–	–	–	355
Verkställande direktören – Robert Dackeskog	4 619	2 287	83	341	–	7 330
Andra ledande befattningshavare	13 668	3 608	501	561	–	18 338
Totalt	21 050	5 895	584	902	0	28 430
* I grundlön/styrelsearvode ingår konsultarvode till interim ledande befattningshavare för perioden oktober - december 2024.
** Av pensionskostnaderna ovan avser 5 790 TSEK moderbolaget.
*** Rörlig ersättning avser kostnadsförd bonus för verksamhetsåret 2024, vilken utbetalas under 2025.

Bonus

Verkställande direktör och samtliga ledande befatt-

ningshavare ingår i ett bonussystem som är baserat

på lönsamhets- och kapitalbindningsmål, främst

avseende det egna verksamhetsområdet men även

koncernmål. För den verkställande direktören är

den rörliga ersättningen maximerad till 75 (75) pro-

cent av grundlönen. För andra ledande befattnings-

havare är den rörliga ersättningen maximerad till 50

(50) procent av grundlönen. Bonussystemet omfat-

tar endast ett år i sänder efter beslut av styrelsen.

För verkställande direktör har bonus utgått om 0,4

(0,3) MSEK för verksamhetsåret. För den verkstäl-

lande direktören och övriga ledande befattningsha-

vare utgjorde prestationskriterierna för rörlig ersätt-

ning både ett finansiellt resultatmått samt ett

hållbarhetsmått. Resultatmåttet heter Residual

Income och består av operativt resultat minus 8,5

(8,5) procent ränta av förvaltat kapital. Hållbarhets-

måttet är ett klimatindex för att nå det uppsatta håll-

barhetsmålet år 2025 om ett nettonollutsläpp av

koldioxid för scope 1 och 2 samt betydande

minskning av scope 3. För mer detaljer se Ersätt-

ningsrapporten 2025 på sidan 51.

Pensioner - Verkställande direktör

Verkställande direktören har en avtalad pensions-

ålder på 65 år och omfattas av Duni Groups pen-

sionspolicy för tjänstemän med befattning inom

ledningsgruppen, med tillägget att på den pensions-

grundande inkomsten utöver 7,5 inkomstbasbelopp

betalas 35 procent till den alternativa ITP-lösningen.

Som pensionsgrundande inkomst räknas även ett

treårssnitt av utbetald bonus. Pensionskostnaden

motsvarar kostnader för avgiftsbestämda pensions-

planer. I den utsträckning premier inte är fullt

avdragsgilla för bolaget ska överskjutande premier

avtalas som direktpension, tryggad genom kapital-

försäkring pantförskriven till verkställande direktören.

Det finns inga andra utestående pensionsförpliktel-

ser till den verkställande direktören .

Finansiella rapporter

161Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

Anställda

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

RÄKENSKAPER OCH NOTER

Pensioner - Övriga ledande befattningshavare

De övriga ledande befattningshavarna har avgifts-

bestämda pensionsplaner. Med pensionsmed-

förande lön avses fast årslön inklusive semeste-

rersättning samt ett genomsnitt av de tre senaste

årens bonusutbetalningar. Därtill kommer löfte om

sjukpension samt efterlevandepension. Bolaget

betalar varje månad in ett kontant pensionsbidrag

i enlighet med var ledande befattningshavares

individuella pensionsplan. Pensionen intjänas linjärt

under anställningstiden, dvs från anställningsdagen

till pensionsålder. Det finns inga utestående pen-

sionsförpliktelser till de övriga ledande befattnings-

havarna.

Avgångsvederlag – Verkställande direktör

Verkställande direktören har ett särskilt avtal om

avgångsvederlag. Avgångsvederlaget ger ersätt-

ning för tolv månader efter en uppsägningstid på

sex månader. Endast företaget äger rätt att utlösa

avtalet. Verkställande direktören har rätt att säga

upp sin anställning med en uppsägningstid om sex

månader. Ingen rätt till avgångsvederlag föreligger

om verkställande direktören säger upp sig själv eller

om han blir uppsagd på grund av egen försumlighet.

Avgångsvederlag – Övriga ledande

befattningshavare

Övriga ledande befattningshavare har en ömse-

sidig uppsägningstid om 6 månader. Om den

anställde sägs upp av bolaget har denne rätt till ett

avgångsvederlag på sex månadslöner som i vissa

fall också är pensionslönegrundande.

Not 17 – Pensionsförpliktelser

Redovisningsprinciper

Koncernen har både förmånsbestämda och avgifts-

bestämda pensionsplaner. Den övervägande delen

av koncernens pensionsersättningar erläggs genom

avgiftsbestämda planer.

Avgiftsbestämda pensionsplaner

För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar Duni

Group avgifter till offentligt eller privat administrerade

pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig

eller frivillig basis. Koncernen har inte några rättsliga

eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgif-

ter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga till-

gångar för att betala alla ersättningar till anställda som

hänger samman med de anställdas tjänstgöring under

innevarande eller tidigare perioder.

Åtaganden för ålderspension och familjepension för

tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i

det oberoende försäkringsbolaget Alecta. Enligt ett

uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10

Redovisning av pensionsplanen ITP 2 som finansieras

genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbe-

stämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Duni har

inte tillgång till sådan information som gör det möjligt

att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan.

Pensionsplanen enligt ITP 2 som tryggas genom en

försäkring i Alecta redovisas därför som en avgifts-

bestämd plan.

Avgifterna redovisas som personalkostnader när de

förfaller till betalning, i den funktion de anställda tillhör.

Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den

utsträckning som kontant återbetalning eller minsk-

ning av framtida betalningar kan komma koncernen

tillgodo.

Förmånsbestämda pensionsplaner

Utmärkande för förmånsbestämda planer är att de

anger ett belopp för den pensionsförmån som en

anställd erhåller efter pensionering, baserat på ålder,

tjänstgöringstid och lön.

Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende

förmånsbestämda pensionsplaner är nuvärdet av den

förmånsbestämda förpliktelsen på balansdagen minus

verkligt värde på förvaltningstillgångarna. Den

förmånsbestämda pensionsförpliktelsen beräknas

årligen av oberoende aktuarier med tillämpning av den

så kallade ”projected unit credit method”. Nuvärdet av

den förmånsbestämda förpliktelsen fastställs genom

diskontering av uppskattade framtida pensionsbetal-

ningar med användning av räntesatsen för förstklas-

siga företagsobligationer som är utfärdade i samma

valuta som ersättningarna kommer att betalas med

löptider jämförbara med den aktuella pensionsskul-

dens. Ungefär halva pensionsförpliktelsen är hänförlig

till Sverige. Svenska bostadsobligationer anses utgöra

företagsobligationer, varför sådana används.

Aktuariella vinster och förluster som uppstår från erfa-

renhetsbaserade justeringar och förändringar i aktua-

riella antaganden redovisas i övrigt totalresultat under

den period de uppstår.

Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perio-

der redovisas direkt i resultaträkningen, i den funktion

de anställda tillhör. Räntekostnader redovisas i finans-

nettot.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Bedömningar

I Sverige finns det inte en tillräckligt likvid marknad för

företagsobligationer. Därför baseras diskonterings-

räntan för den svenska pensionsskulden på bostads-

obligationer med motsvarande löptid som pensions-

planen. Koncernens bedömning är att det går att

likställa svenska bostadsobligationer med förstklas-

siga företagsobligationer eftersom marknaden för

dessa obligationer har en hög omsättning och anses

vara likvid och djup, vidare har dessa obligationer

oftast en trippel A rating vilket medför att de har hög

kreditvärdighet.

Uppskattningar och antaganden

– risk för väsentliga justeringar

Kostnaderna liksom värdet på pensionsförpliktelser

för förmånsbaserade pensionsplaner baseras på

aktuariella beräkningar som utgår ifrån antaganden

om diskonteringsränta, förväntad avkastning på

förvaltningstillgångar, framtida löneökningar, inflation

och demografiska förhållanden. Antaganden om

diskonteringsränta baserar sig på högkvalitativa place-

ringar med fast ränta och löptid motsvarande koncernens

befintliga pensionsförpliktelser. Övriga demo grafiska för-

hållanden baseras på vedertagande branchpraxis.

Finansiella rapporter

162Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

Anställda

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

RÄKENSKAPER OCH NOTER

Avsättningar för pensioner och liknande

förpliktelser:

	Koncernen
MSEK	2025	2024
Förmånsbestämda
pensionsplaner	119	130

Inom koncernen finns ett flertal förmånsbestämda

pensionsplaner, där de anställda har rätt till ersätt-

ning efter avslutad anställning baserat på slutlön och

tjänstgöringstid. Vanligen garanteras de anställda en

pension motsvarande av en procentuell andel av

lönen. Den största planen finns i Sverige men även

Storbritannien, Nederländerna, Tyskland och Belgien

har pensionsplaner.

Den svenska pensionsplanen är stängd för aktiva

och är en pensionsförsäkring i Alecta.

Planen i Storbritannien är externt fonderad, där

förvaltningstillgångarna innehas av en stiftelse. Stif-

telsens verksamhet regleras av nationella bestäm-

melser och praxis, vilket gäller förhållandet mellan

koncernen och förvaltare (eller motsvarande) av stif-

telsens förvaltningstillgångar, samt hur förvaltnings-

tillgångarna är sammansatta av olika typer av till-

gångar. Per den sista december 2025 består 84

procent (86) av förvaltningstillgångarna av obligatio-

ner, 15,3 procent (13,7) av försäkringskontrakt place-

rade i egetkapitalinstrument och 0,6 procent (0,1) av

likvida medel. Antagen avkastning på förvaltnings-

tillgångar anges till den garanterade avkastningen

plus den förväntade bonusen. I Storbritannien är

förvaltningstillgången högre än pensionsförpliktel-

sen och enligt Asset ceiling regler redovisas därför

pensionsskulden till noll enligt IFRS.

Pensionsplanen i Nederländerna är stängd för nya

medlemmar, här är förvaltningstillgångens och

pensionsskuldens belopp lika stora vilket ger ett

netto noll i pensionsskuld.

Pensionsplanen i Tyskland är stängd för aktiva och

inte fonderad.

Pensionsplanen i Belgien är öppen för aktiva. Den

har förvaltningstillgångar som är placerade i en typ

av försäkringslösning som garanterar en lägsta

garanterad avkastning.

Pensionsförsäkring i Alecta

För innevarande räkenskapsår har bolaget inte haft

tillgång till information för att kunna redovisa sin

proportionella andel av planens förpliktelser, för-

valtningstillgångar och kostnader vilket har medfört

att planen inte varit möjlig att redovisa som en för-

månsbestämd plan. Premien för den förmånsbe-

stämda ålders- och familjepensionen är individuellt

beräknad och är bland annat beroende av lön, tidi-

gare intjänad pension och förväntad återstående

tjänstgöringstid. Förväntade avgifter nästa rapport-

period för ITP 2-försäkringar som är tecknade i

Alecta uppgår till 3 (3) MSEK.

Alectas överskott kan fördelas till försäkringsta-

garna och/eller de försäkrade. Per 2025-12-31 upp-

gick Alectas överskott i form av den kollektiva kon-

solideringsnivån till 167 (162) procent. Den kollektiva

konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på

Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagand-

ena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska

beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer

med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska

normalt tillåtas variera mellan 125 och 170 procent.

Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå under-

stiger 125 procent eller överstiger 170 procent ska

åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för

att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet.

Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det

avtalade priset för nyteckning och utökning av

befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en

åtgärd vara att införa premiereduktioner.

De belopp som redovisas i koncernens balansräkning består av:

		Förmånsbestämda
		pensionsplaner
MSEK	2025	2024
Nuvärdet av fonderade förpliktelser	237	273
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde	-237	-267
Nuvärdet av ofonderade förpliktelser	119	124
Nettoskuld i balansräkningen	119	130

Totala pensionskostnader som redovisas i koncernens resultaträkning är följande:

MSEK	2025	2024
Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år	-3	-4
Räntekostnad	-15	-15
Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar	15	14
Summa pensionsintäkt/kostnad avseende förmånsbestämda pensionsplaner	-3	-5
Årets pensionskostnad avseende
avgiftsbestämda pensionsplaner	-68	-61
Summa årets totala pensionskostnad, ingår i personalkostnader (not 16)	-71	-66
Årets omvärdering av pensionsplaner redovisade i övrigt totalresultat	2	-2

Kostnaderna avseende förmånsbestämda pensionsplaner fördelas i koncernens
resultaträkning på följande poster:
MSEK	2025	2024
Rörelsekostnader	-3	-4
Finansiella kostnader	0	-1
Summa intäkter/kostnader från förmåns bestämda pensionsplaner
i resultaträkningen	-3	-5

Finansiella rapporter

163Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

Anställda

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

RÄKENSKAPER OCH NOTER

Förändringen i den förmånsbestämda förpliktelsen under året är följande:

MSEK	2025	2024
Vid årets början	397	402
Kostnader (+)/intäkter (-) avseende tjänstgöring under innevarande år	3	4
Kostnader +/Intäkter- avseende tjänstgöring under tidigare år	-4	–
Räntekostnad	15	15
Omvärderingar förluster(+)/vinster(-) till följd av erfarenhetsbaserade justeringar av
förmåns bestämda förpliktelser	7	10
Omvärderingar förluster(+)/vinster(-) till följd av förändrade demografiska antaganden	4	-1
Omvärderingar förluster(+)/vinster(-) till följd av förändrade finansiella antaganden	-19	-28
Valutakursdifferenser	-23	18
Utbetalda ersättningar	-24	-23
Vid årets slut	356	397

Omvärderingar innebär vinst/förlust till följd av förändrade demo grafiska antaganden och finansiella

antaganden samt erfarenhets baserade vinster/förluster.

Förändringen i verkligt värde på förvaltningstillgångar under året är följande:
MSEK	2025	2024
Vid årets början	-267	-267
Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar	-15	-14
Omvärderingar förluster(+)/vinster(-) till följd av erfarenhetsbaserade justeringar
av förvaltningstillgångar	17	23
Valutakursdifferenser	22	-16
Avgifter från arbetsgivaren	-3	-4
Avgifter från anställda	0	0
Utbetalda ersättningar	12	10
Regleringar avseende asset ceiling i Storbritannien	-3	1
Vid årets slut	-237	-267
Erfarenhetsbaserade justeringar av förvaltningstillgångar	17	23

Omvärderingar innebär vinst/förlust till följd av

förändrade demografiska antaganden och finan-

siella antaganden samt erfarenhetsbaserade

vinster/förluster.

Avgifter till förmånsbestämda pensionsplaner under

2026 förväntas uppgå till samma nivå som 2025.

Vägd genomsnittlig löptid för pensionsförpliktelsen

uppgår till 12,9 (13,4) år.

Aktuariella antaganden på balansdagen:
		Sverige		Tyskland		Storbritannien		Nederländerna		Belgien
Diskonteringsränta	3,25 %	(3,2)	3,75 %	(3,0)	5,7 %	(5,6)	4,25 %	(3,45)	3,0 %	(3,0)
Förväntad avkastning
på förvaltningstillgångar		–		- (3 %)	5,7 %	(5,6)	4,25 %	(3,45)	3,0 %	(3,0)
Framtida årliga löneökningar		–		–	- (3,7 %)			–	2,8 %	(2,8)
Framtida årliga
pensions ökningar	1,65 %	(1,75)	2,0 %	(2,0)	2,75 %	(2,95)	0,0 %	(0,0)	0,0 %	(0,0)
Personalomsättning		–		–	0,0 %	(0,0)		–		0,0-5,0 % (0,0-5,0)*
* Olika antaganden baserat på ålder.

Antaganden beträffande framtida livslängd baseras

på offentlig statistik och erfarenheter från dödlig-

hetsundersökningar i varje land, och sätts i samråd

med aktuariell expertis. Pensionsplanerna i Sverige,

Tyskland och Nederländerna är stängda och har

endast utbetalningar.

Per den 31 december 2025 bestod nuvärdet av den

förmånsbestämda förpliktelsen av cirka 10 (12)

MSEK hänförligt till aktiva anställda, 135 (150) MSEK

till anställda som lämnat pensionsplanen innan pen-

sionering och 211 (235) MSEK hänförligt till personer

som omfattas av planen och som är pensionerade.

Genom sina förmånsbestämda pensionsplaner är

Duni Group exponerad mot ett antal risker, de

mest väsentliga riskerna är:

Tillgångars volatilitet: Planens skulder är beräk-

nade genom användning av en diskonteringsränta

som utgår från företagsobligationer. I linje med

tidigare år fastställs diskonteringsräntan för de

svenska planerna genom referens till marknaden

för säkerställda bostads obligationer. Om förvalt-

ningstillgångarna inte uppnår motsvarande avkast-

ning uppstår underskott. På kort sikt kan detta med-

föra volatilitet men då skulden i pensionsplanen är

långsiktig är placeringar i till exempel eget kapital

instrument lämpligt för att hantera planen effektivt

och få bästa avkastning. Duni har ingen egen kon-

troll över förvaltningstillgångarnas placeringar. De

innehas av stiftelser vars verksamhet regleras av

nationella bestämmelser och praxis.

Förändringar i obligationernas avkastning: En

minskning i räntan på företagsobligationer kommer

att innebära en ökning av skulderna i planen, även

om detta delvis kommer att uppvägas av en ökning

i värdet av obligationer.

Inflationsrisk: Vissa av planens pensionsförpliktel-

ser är kopplade till inflationen, högre inflation leder

till högre skulder. De flesta förvaltningstillgångarna

är antingen opåverkade av (fast ränta på obligatio-

ner) eller svagt korrelerade med (aktier) inflationen,

vilket innebär att en ökning i inflationen också kom-

mer öka underskottet.

Livslängdsantaganden: Merparten av pensions-

förpliktelserna innebär att de anställda som omfat-

tas av planen ska erhålla förmånerna livet ut vilket

medför att höjda livslängdsantaganden resulterar i

högre pensions skulder. Detta är framförallt väsent-

ligt i de svenska planerna vilka inflationsökningar

medför högre känslighet för ändringar i livslängds-

antaganden.

Finansiella rapporter

164Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

Anställda

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

RÄKENSKAPER OCH NOTER

Sammansättning per land, 2025 MSEK	Sverige	Tyskland	Storbritannien	Nederländerna	Belgien	Total
Nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser	100	18	134	95	9	356
Verkligt värde på förvaltningstillgångar	–		-134	-95	-8	-237
Summa förmånsbestämd pensionsplan, per land	100	18	0	0	1	119
Sammansättning per land, 2024 MSEK	Sverige	Tyskland	Storbritannien	Nederländerna	Belgien	Total
Nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser	108	22	145	113	9	397
Verkligt värde på förvaltningstillgångar	–	-1	-145	-113	-8	-267
Summa förmånsbestämd pensionsplan, per land	108	21	0	0	1	130

Diskonteringsräntans känslighet i den förmånsbestämda förpliktelsen (DBO):
Koncernen	Förändring i antagande	Ökning i antagande	Minskning i antagande
Diskonteringsränta	+/- 1,0 %	Minskning med 12 % (10)	Ökning med 11 % (15)

• Om den framtida livslängden för en 65-årig man

ökar med 1 år, med motsvarande förändringar för

andra åldrar och kön, skulle den totala pensions-

planen öka med 3 (6) procent.

• Om pensionsökningarna i den totala pensions-

planen skulle öka med 1 procent från antagandet

skulle pensionsplanen öka med 8 (3) procent.

• Om pensionsökningarna i den svenska pensions-

planen skulle minska med 1 procent från antagan-

det skulle pensionsplanen minska med 6 (12)

procent.

De metoder och antaganden som känslighetsana-

lyserna bygger på har förändrats från föregående år

genom att känsligheten har ökat från 0,5 procent till

1 procent i både diskonteringsränta och pensions-

ökningar samt föregående år räknades bara käns-

lighet på den svenska pensionsplanen. I år visas

känslighetsanalyserna för hela koncernens pen-

sionsskuld.

Moderbolaget

MSEK 2025 2024

Avsättningar enligt Tryggandelagen:

FPG/PRI-pensioner 77 85

Skuld i balansräkningen 77 85

De belopp som redovisas i moderbolagets resultaträkning är följande:

Intjänat under året 0 0

Räntekostnad -2 -5

Årets pensionskostnad -2 -5

Förändringen i den förmånsbestämda förpliktelsen under året är följande:

Moderbolaget

MSEK 2025 2024

Vid årets början 85 86

Nettokostnad redovisad i resultaträkningen 2 2

Utbetalda ersättningar -8 -8

Regleringar -2 5

Vid årets slut 77 85

Skulden i moderbolaget avser pensionsförpliktelse hos PRI.

Finansiella rapporter

165Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

Anställda

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

RÄKENSKAPER OCH NOTER

Not 18 – Moderbolagets andelar i koncernföretag

Svenska dotterbolag	Organisationsnummer	Säte	Antal aktier & andelar	Kapitalandel %	Bokfört värde, TSEK
Rexcell Tissue & Airlaid AB	556193-9769	Bengtsfors	12 000	100	161 440
Idun AB	556262-2604	Malmö	1 000	100	100
Unmo AB	559424-6869	Malmö	25 000	100	25
Totalt svenska dotterbolag					161 565
Utländska dotterbolag
Duni Holding BV	23068767	Breda, NL	260 731	100	1 119 193
Duni Verwaltungs GmbH*	Osnabrück HRB 19689	Bramsche, DE		(100)	(€ 65 467)
Duni Holding S.A.S	3493 0993 000064	Ste Helene du Lac, FR		(100)	(€ 2 871)
Duni Benelux B.V.	23052488	Breda, NL		(100)	(€ 7 250)
Duni Ltd.	897172	Runcorn, GB		(100)	(€ 8 395)
Duni A/S	10 99 98 98	Köpenhamn, DK		(100)	(€ 1 377)
Duni AS	962346057	Oslo, NO		(100)	(€ 370)
Duni OY	0864585-8	Helsingfors, FI		(100)	(€ 1 578)
Duni Holding Asia & Pacific Pte Ltd	201316245E	Singapore, SG		(100)	(€ 62)
Duni Iberica S.L.	B60689692	Barcelona, ES	200 000	100	23 176
Duni Poland Sp. z o.o.	KRS no. 40401	Poznan, PL	15 300	100	48 133
Duni Sales Poland Sp. z o.o.	KRS no. 254481	Poznan, PL	1 000	100	1 190
Duni EFF Sp. z o.o.	KRS no. 249084	Poznan, PL	1 000	100	1 130
Duni (CZ) s.r.o.	65410106	Kladno, CZ	1	100	8 827
Duni AG	212544	Rotkreutz, CH	400	100	578
Duni Beteiligungsgesellschaft mbH*	Osnabrück HRB 20099	Bramsche, DE	1	100	3 076
Duni Paper+Design Beteiligungsgesellschaft mbH*	Chemnitz HRB 26488	Wolkenstein, DE	1	100	473 288
Paper+Design GmbH Tabletop*	Chemnitz HRB 16943	Wolkenstein, DE		(100)	(€ 56 787)
Flexogravur GmbH*	Chemnitz HRB 19951	Wolkenstein, DE		(100)	(€ 1 058)
Duni Inc	36-4846862	Dover, Delaware, US	100	100	33 954
United Corporation Ltd	1496526	Auckland, NZ	1 000	100	35 832
Seti d.o.o.	2335794000	Kranj, SI	1	70	106 797
Duni Poppies Holdings Limited	16029777	St Helens, GB	20 000	100	668 915
Duni Poppies Limited	07191249	St Helens, GB		100	7 271
LinePack Oy	2651917-7	Ylöjärvi, FI	112	80	7 916
Totalt utländska dotterbolag					2 532 005
* Följande enheter, samt dotterdotterbolagen Duni GmbH (ägt till 99,98 procent av Duni Verwaltungs GmbH och 0,02 procent av Duni Beteiligungsgesellschaft mbH) samt Duni Logistik GmbH (ägt
till 100 procent av Duni Verwaltungs GmbH) använder undantagsbestämmelser enligt artikel 264 (3) i tyska Handelsgesetzbuch (HGB) för upprättande av noter till årsredovisning och förvaltnings- berättelse och för skyldigheten att offentliggöra sådana finansiella rapporter. De konsoliderade finansiella rapporterna publiceras i ”Deutsche Bundesanzeiger”

Finansiella rapporter

166Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

Koncernens sammansättning

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

RÄKENSKAPER OCH NOTER

Utländska dotterbolag med innehav utan bestämmande inflytande					Organisationsnummer Säte Antal aktier & andelar Kapitalandel % Bokfört värde, TSEK
Duni (Thai) Holding Co., Ltd	115559011231	Bangkok, TH	588 000	49	98 652
Duni Thailand Co., Ltd	105531017277	Bangkok, TH	983 280	602)	19 150
Relevo GmbH	HRB255414	Munich, Germany	76 098	50	49 873
BioPak Pty Ltd	ACN 119 998 711	NSW, AU	300	53,37	306 879
Krause Trading Company Pty Ltd	ACN 601 333 297	NSW, AU		(53,37)	(2 350)
Bygreen Pty td	ACN 168 789 535	NSW, AU		(53,37)	–
Kindtoo Ltd	05893315	England & Wales, GB		(53,37)	(AUD 5 491)
BioPak (UK) Ltd	4104861	England & Wales, GB		(53,37)	–
BioPak Pty Limited	2308658	Auckland, NZ		(53,37)	(AUD 1)
BioPac UK Limited	NI641948	Northern Ireland, GB		(53,37)	(AUD 0)
BioPak Pte Ltd	201842974C	Singapore, SG		(53,37)	(AUD 0)
BioCup Inc	61-2034523	Delaware, US		(53,37)	(AUD 0)
Horizons Supply Pty Ltd	161941439	Melbourne, AU		(53,37)	(AUD 6 385)
BioPak (HK) Limited	3330295	Hong Kong, HK		(53,37)	(AUD 2)
BioPak France	931 915 748	Paris, FR		(53,37)	(AUD 0)
Innocent Packaging Limited	109-098-027	Auckland, NZ		(53,37)	(AUD 24 075)
Decent Packaging Ltd	11709102	London, GB		(53,37)	–
Decent Packaging B.V.	89718860	Amsterdam, NL		(53,37)	–
Huskee Tech Pty Ltd	60617207075	Sydney, AU		(53,37)	(AUD 11 698)
Huskee Pty Ltd	44617862763	Sydney, AU		(53,37)	–
Huskee Foshan Ltd	91440605MACRX7ER2N	Foshan, CN		(53,37)	–
Totalt utländska dotterbolag med innehav utan bestämmande inflytande					474 554
Andelar i koncernbolag					3 168 124
* Duni Thailand ägs till 49 procent direkt av Duni AB och till 11 procent indirekt genom Duni (Thai) Holding vilket gör att det konsoliderade innehavet uppgår till 60 procent.

	Moderbolaget
TSEK	2025	2024
Ingående värde andelar i koncernbolag	2 489 635	2 334 623
Årets investeringar	678 489	155 012
Utgående värde andelar i koncernbolag	3 168 124	2 489 635

Posten Innehav utan bestämmande inflytande i eget kapital uppgår till 631 MSEK per den sista december

2025. De utländska dotterbolag med innehav utan bestämmande inflytande som ingår i denna post kan delas

in i tre grupper. Det är Relevo GmbH (50,02 procent), Duni Thailand med bolagen Duni (Thai) Holding Co Ltd

(49 procent) och Duni Thailand Co Ltd (60 procent) samt BioPak Group (53,37 procent) där alla BioPak bolag

samt Innocent, Decent och Huskee ingår.

Duni Thailand är främst verksamt i Thailand men har även exportförsäljning till övriga länder i Asien och

Oceanien. Relevo GmbH är främst verksamt i Tyskland. Inom BioPak Group är varje bolag främst verksamt

i sitt respektive land förutom BioPak Pty Ltd som även har export till övriga länder i Asien och Oceanien.

Huskee säljer sina produkter globalt.

Väsentliga poster Innehav utan bestämmande inflytande, per 31 december 2025
	Duni		BioPak		Relevo
MSEK	Thailand		Group		GmbH
Årets resultat hänförligt till Innehav utan bestämmande inflytande	4	(5)	19	(21)	-10 (-5)
Totala tillgångar, Innehav utan bestämmande inflytande	171	(228)	1 549	(1 659)	16	(15)
Totalt eget kapital, Innehav utan bestämmande inflytande	95	(105)	520	(560)	17 (29)

Finansiella rapporter

167Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

Koncernens sammansättning

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

RÄKENSKAPER OCH NOTER

Not 19 – Andelar i intresseföretag

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Då innehaven enskilt bedöms vara oväsentliga för

koncernen lämnas enbart sammanlagda upplys-

ningar i denna not.

Under maj 2025 sattes intressebolaget Bumerang

Takeaway SL, Spanien, i konkurs. Duni AB ägde 23,23

procent i bolaget och i samband med detta redovi-

sas en realisationsförslut på 4,8 MSEK i koncernen

och en förlust i moderbolaget om 8,7 MSEK. Det

finns inga andra intressebolag i koncernen eller

moderbolaget.

Not 20 – Rörelseförvärv

Redovisningsprinciper

Förvärvade tillgångar och skulder, inklusive pos-

ter som inte har redovisats i det förvärvade bola-

gets balansräkning, såsom varumärkestillgångar

eller kundrelationer, värderas till verkligt värde.

För varje enskilt rörelseförvärv med ett innehav utan

bestämmande inflytande görs valet om innehavet

ska redovisas till verkligt värde eller till innehavets

proportionella andel av det förvärvade bolagets

identifierbara nettotillgångar. Alla koncernens för-

värv med ett innehav utan bestämmande inflytande

redovisas till verkligt värde. Förvärvskostnader

redovisas i koncernen som övriga rörelsekostnader.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Vid förvärvstidpunkten görs preliminära förvärvs-

analyser baserat på så noggranna uppskattningar

och bedömningar som möjligt. Analyserna kan

emellertid behöva justeras längre fram. Samtliga

förvärvsanalyser är föremål för slutjusteringar

senast tolv månader efter förvärvsdatum.

Den 31 januari 2025 förvärvade Duni AB samtliga

aktier och röster i Poppies Europe Ltd (numera Duni

Poppies) efter att villkoren som krävts för att genom-

föra transaktionen uppfyllts. Den totala köpeskil-

lingen uppgår till 48 MGBP vilket motsvarar cirka 655

MSEK. 28,8 MGBP (60 procent) betalades den 31

januari 2025 och nettoskulden belastades med 393

MSEK. I december 2025 betalades ytterligare 130

MSEK (20 procent). Resterande två betalningar

kommer att genomföras i slutet av 2026 (10 pro-

cent) och 2027 (10 procent). Finansieringen ryms

inom den existerande lånefaciliteten. Förvärvsana-

lysen är nu fastställd och allokeringen av övervär-

den har fördelats på immateriella tillgångar (kund-

relationer) samt goodwill, se tabell nedan.

Förvärvet av Poppies är ett strategiskt förvärv som

bland annat möjliggör synergier inom tillverkning

och logistik. Det medför en ökad distributionskapa-

citet i Storbritannien och på Irland. Poppies konver-

teringsanläggning är belägen mellan Liverpool och

Manchester. De har cirka 220 medarbetare varav

160 inom produktion. Poppies är en ledande aktör i

regionen inom pappersbaserade serveringsartiklar.

Bolaget är verksamt framför allt inom cateringsek-

torn under varumärket Poppies. Förvärvet stärker

Duni Groups marknadsledande position i Europa

och Storbritannien kommer att bli koncernens andra

största marknad i Europa efter Tyskland. Poppies har

en årlig omsättning på cirka 620 MSEK med en lön-

samhet i linje med affärsområde Dining Solutions.

Bolaget konsolideras inom affärsområde Dining

Solutions från den 1 februari 2025 och har sedan för-

värvstillfället bidragit till omsättningen med 499 MSEK

och det operativa rörelseresultatet med 43 MSEK.

Goodwillen motsvaras av synergieffekter och de

immateriella anläggningstillgångarna består av

kundkontrakt. Ingen del av redovisad goodwill eller

immateriella anläggningstillgångar förväntas vara

avdragsgill i inkomstbeskattningen. Kundfordringar

och andra kortfristiga fordringar motsvarar de avtal-

senliga beloppen då dessa förväntas kunna drivas

in. Förvärvskostnaderna på 12 MSEK belastade det

fjärde kvartalet 2024 och ingick i posten ”Övriga

rörelsekostnader”. Moderbolaget redovisar enligt

RFR2 dessa kostnader som finansiella anlägg-

ningstillgångar efter att förvärvet genomförts.

Den 1 juni 2025 förvärvade Duni AB 80 procent av

aktierna i det finska bolaget LinePack Oy. Bolaget

har en årlig omsättning på cirka 20 MSEK med sex

anställda. Genom förvärvet stärker affärsområde

Food Packaging Solutions sitt erbjudande inom

automatiserade förpackningslösningar på den

nordiska marknaden. Köpeskillingen uppgick till 6

MSEK och det finns en put/call option avseende de

resterande 20 procent av aktierna som löper ut 30

juni 2029. Bolaget konsolideras inom Food Packa-

ging Solutions från den 1 juni 2025 har sedan för-

värvstillfället bidragit till omsättningen med 10 MSEK

och det operativa rörelseresultatet med 1 MSEK.

Den 1 augusti 2025 förvärvade BioPak Group, genom

BioPak Pty Ltd, 100 procent av aktierna i det austra-

liensiska förpackningsbolaget ByGreen Pty Ltd. Bola-

get har en årlig omsättning på cirka 45 MSEK och tio

anställda. Detta är ett strategiskt förvärv med ambition

att ytterligare stärka BioPak Groups position inom

hållbara förpackningslösningar. Total köpeskilling

uppgick till 27 MSEK varav 1,6 MSEK avser en upplu-

pen köpeskilling, där hälften betalas efter ett år och

den andra hälften efter två år. Bolaget konsolideras

inom Food Packaging Solutions från den 1 augusti

2025 har sedan förvärvstillfället bidragit till omsätt-

ningen med 23 MSEK och det operativa rörelsere-

sultatet med 4 MSEK.

Förvärven av LinePack Oy och ByGreen Pty Ltd

anses inte vara signifikanta och därför redovisas

ingen förvärvsanalys på dessa.

Fastställd förvärvsanalys Poppies Europe Ltd, TSEK Verkligt värde
Immateriella anläggningstillgångar	242 203
Materiella anläggningstillgångar	56 851
Nyttjanderättstillgångar	94 653
Uppskjuten skattefordran/skatteskuld netto	-80 563
Varulager	68 973
Kundfordringar	84 097
Leverantörsskulder	-58 604
Andra kortfristiga skulder	-15 999
Leasingskuld	-94 653
Räntebärande skulder	-16 884
Kassa	2 222
Förvärvade identifierbara tillgångar	282 296
Goodwill	372 554
Förvärvade nettotillgångar	654 850
Kassaflödespåverkan - förvärv Poppies Europe Ltd, TSEK
Kontant köpeskilling	523 880
avgår likvida medel	-2 222
Betald köpeskilling, kassaflödespåverkande	521 658
Upplupen köpeskilling	130 970
Total köpeskilling	652 628

Finansiella rapporter

168Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

Koncernens sammansättning

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

RÄKENSKAPER OCH NOTER

Not 21 – Immateriella anläggningstillgångar

Redovisningsprinciper

Goodwill

Goodwill redovisas till anskaffningsvärde minskat

med ackumulerade nedskrivningar. Prövning av

nedskrivningsbehov av goodwill sker årligen vid

räkenskapsårets slut samt när indikationer om

nedskrivnings behov föreligger. Tillgångens värde

skrivs ner till återvinningsvärdet så snart det visats att

detta är lägre än redovisat värde. Nedskrivningar av

goodwill återförs inte. Vinst eller förlust vid avyttring

av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde

på den goodwill som avser den avyttrade enheten.

Koncernens verksamhet är uppdelad i affärsområ-

dena Dining solutions och Food packaging solutions,

som också utgör kassagenererande enheter. Fördel-

ning av koncernens goodwillposter på kassagenere-

rande enheter sker genom användande av fördel-

ningsnycklar.

K undrelationer, varumärken och licenser

Identifierbara förvärvade kundrelationer redovisas till

verkligt värde och är hänförliga till förvärv gjorda från

2013 och senare. Avskrivning görs linjärt över nyttjan-

deperioden, som bedöms till 10 år.

Förvärvade varumärken och licenser redovisas till

anskaffningsvärde. Avskrivning görs linjärt över nytt-

jandeperioden, som bedöms till 3-10 år.

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten

Aktiverade utgifter för utvecklingsarbete avser i

huvudsak utgifter för utveckling av affärssystem och

andra IT-system.

Utgifter för forskning kostnadsförs när de uppstår.

Utgifter som uppstått i utvecklingsprojekt (hänförliga

till formgivning och test av nya eller förbättrade pro-

dukter) redovisas som immateriella tillgångar när

kriterierna i IAS 38 är uppfyllda. Avskrivningar görs

från den tidpunkt då tillgången är färdig att användas,

linjärt över bedömd nyttjandeperiod (3-10 år). Utveck-

lingsutgifter som inte uppfyller kriterierna i iAS 38

redovisas som kostnader när de uppstår.

Utsläppsrättigheter

Duni Group deltar i EU:s system för handel med

utsläppsrättigheter. Erhållna utsläppsrättigheter

redovisas som immateriella tillgångar bokförda till

anskaffningsvärdet, det vill säga initialt till noll kronor.

Uppvärderingar görs inte. En avsättning görs om

underskott av utsläppsrättigheter identifieras mellan

ägda rätter och de rätter som kommer att behöva

levereras på grund av gjorda utsläpp. Värdet av even-

tuellt överskott av utsläppsrättigheter redovisas först

när det realiseras vid en extern försäljning.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Bedömningar

Goodwill och övervärden i form av kundrelationer

fördelas på kassagenererande enheter och rörelse-

segment utifrån en bedömning av vilka enheter som

kommer att dra nytta av de synergier som rörelse-

förvärvet skapar. När fördelningen genomförs väger

ledningen in enheternas uppskattade verksamhets-

volymer samt bedömer marknadens utveckling för

respektive enhet.

Goodwillen består dels av 1 199 MSEK, som avser den

gamla organsiationen innan Duni Group blev börsno-

terat, och denna är i sin helhet allokerad till segment

Dining solutions (tidigare Duni). Resterande goodwill

på 1 465 MSEK är förvärvsgoodwill och har allokerats

utifrån vad respektive förvärv har för produktportfölj

och således vilket affärsområde de tillhör. De bolag

som har servettillverkning har allokerats till segment

Dining solutions. Impairment tester utförs på de två

affärsområdena Dining Solution och Food Packaging

Solution som ses som lägsta kassagenererande enhet.

Vad gäller Software as a Service (SaaS) görs bedöm-

ningar i varje unikt fall om huruvida mjukvaran kan

klassificeras som en immateriell tillgång eller tas som

direkt kostnad i resultaträkningen. I dessa bedöm-

ningar utvärderas bland annat om Duni har full tillgång

till programvarans kod, och kan modifiera denna, samt

om programvaran är skräddarsydd för Duni.

Vad gäller avskrivningar av koncernens immateriella

anläggningstillgångar fastställer koncernledningen

de bedömda nyttjandeperioderna. De bedömningar

som görs baseras på historisk kunskap om motsva-

rande tillgångars nyttjandeperiod. Nyttjandeperiod

samt bedömda restvärden prövas varje balansdag

och justeras vid behov.

Uppskattningar och antaganden

– risk för väsentliga justeringar

Koncernen undersöker varje år om något nedskriv-

ningsbehov föreligger för goodwill. Återvinningsvär-

den för kassagenererande enheter fastställs genom

beräkning av nyttjandevärden. För dessa beräkningar

måste uppskattningar göras. Beräkningarna utgår

från uppskattade framtida kassaflöden före skatt

baserade på finansiella prognoser som godkänts av

företagsledningen och som täcker innevarande år

samt en femårsperiod. Kassaflöden bortom denna

period extrapoleras med hjälp av bedömd tillväxttakt.

Tillväxttakten överstiger inte den långfristiga tillväxt-

takten för branschen som helhet.

Väsentliga antaganden som använts för beräkningar

av nyttjandevärden är i huvudsak vinstmarginal, till-

växttakt och nominell diskonteringsränta. Vilken dis-

konteringsränta som används per affärsområde kan

läsas av från en av tabellerna nedan. Diskonterings-

räntan före skatt är använd vid nuvärdeberäkning av

uppskattade framtida kassaflöden. Företagsled-

ningen har fastställt vinstmarginal och tillväxttakt

baserat på tidigare resultat och sina förväntningar på

marknadsutvecklingen. De diskonteringsräntor som

används anges före skatt och återspeglar specifika

risker i affärsområdet. Företagsledningen bedömmer

att koncernens verksamhet är stabil och att det därför

inte finns några enskilt väsentliga antaganden som

kan påverka vinstmarginalen. Den uppskattade

tillväxt takten appliceras i allt väsentligt på nettoom-

sättning och fritt kassaflöde. Företagsledningen

bedömer att rimligt möjliga förändringar i de väsent-

liga antaganden som använts i beräkningarna inte

skulle ha så stora effekter att de var och en för sig

skulle reducera återvinningsvärdet till ett värde som

är lägre än det redovisade värdet.

Finansiella rapporter

169Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

Operativa tillgångar och skulder

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

RÄKENSKAPER OCH NOTER

Koncernen, MSEK							Koncernen, MSEK
			Varumärken,	Aktiverade	Tillgångar					Varumärken,	Aktiverade	Tillgångar
		Kund-	program varor	utvecklings-	under				Kund-	program varor	utvecklings-	under
2025	Goodwill	relationer	och licenser	kostnader	utveckling	Totalt	2024	Goodwill	relationer	och licenser	kostnader	utveckling	Totalt
Anskaffningsvärden							Anskaffningsvärden
Ingående anskaffningsvärden	2 428	664	208	255	11	3 566	Ingående anskaffningsvärden	2 131	506	205	241	11	3 093
Investeringar	–	–	–	6	51	57	Investeringar	–	–	0	2	15	18
Ökning genom rörelseförvärv	404	251	0	0	–	656	Ökning genom rörelseförvärv	275	140	2	6	–	423
Försäljningar och utrangeringar	–	–	–	-5	-1	-6	Försäljningar och utrangeringar	–	–	-1	-11	–	-12
Omklassificeringar	–	–	1	27	-28	0	Omklassificeringar	–	–	–	15	-15	0
Omräkningsdifferenser	-151	-89	-4	-3	0	-246	Omräkningsdifferenser	22	18	2	1	0	43
Utgående ackumulerade							Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden	2 681	826	206	280	34	4 027	anskaffningsvärden	2 428	664	208	255	11	3 566
Avskrivningar							Avskrivningar
Ingående ackumulerade							Ingående ackumulerade
avskrivningar	0	-472	-146	-210	0	-827	avskrivningar	0	-393	-141	-199	0	-733
Årets avskrivningar	–	-46	-29	-12	–	-88	Årets avskrivningar	–	-64	-4	-14	–	-82
Ökning genom rörelseförvärv	–	–	–	–	–	0	Ökning genom rörelseförvärv	–	–	0	-1	–	-2
Försäljningar och utrangeringar	–	–	0	4	–	4	Försäljningar och utrangeringar	–	–	1	6		7
Omklassificeringar	–	–	–	0	–	0	Omklassificeringar	–	–	–	–	–	0
Omräkningsdifferenser	–	45	4	2	–	51	Omräkningsdifferenser	–	-15	-2	-1	–	-18
Utgående ackumulerade							Utgående ackumulerade
avskrivningar	0	-473	-171	-215	0	-860	avskrivningar	0	-472	-146	-210	0	-827
Nedskrivningar							Nedskrivningar
Ingående ackumulerade							Ingående ackumulerade
nedskrivningar	-20	0	0	0	0	-20	nedskrivningar	-21	0	0	0	0	-21
Utrangering	–	–	–	–	–	0	Utrangering	–	–	–	–	–	0
Omräkningsdifferenser	3	–	–	–	–	3	Omräkningsdifferenser	0	–	–	–	–	0
Utgående ackumulerade							Utgående ackumulerade
nedskrivningar	-18	0	0	0	0	-18	nedskrivningar	-20	0	0	0	0	-20
Utgående bokfört värde 2025-12-31	2 664	353	34	65	34	3 150	Utgående bokfört värde 2024-12-31	2 407	192	62	45	11	2 718

Finansiella rapporter

170Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

Operativa tillgångar och skulder

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

RÄKENSKAPER OCH NOTER

Moderbolaget, MSEK

2025 Goodwill

Varumärken

och licenser

Aktiverade

utvecklings-

kostnader

Tillgångar

under

utveckling Totalt

Anskaffningsvärden

Ingående anskaffningsvärden 2 053 15 213 10 2 291

Investeringar – – – 51 51

Minskning genom avyttring – – -4 -1 -5

Omklassificeringar – – 27 -27 0

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 2 053 15 236 33 2 337

Avskrivningar

Ingående ackumulerade avskrivningar -2 053 -13 -175 0 -2 241

Årets avskrivningar – 0 -10 – -10

Försäljningar och utrangeringar – – 4 – 4

Omklassificeringar – – – – 0

Utgående ackumulerade avskrivningar -2 053 -14 -181 0 -2 247

Utgående bokfört värde 2025-12-31 0 1 55 33 90

Moderbolaget, MSEK

2024 Goodwill

Varumärken

och licenser

Aktiverade

utvecklings-

kostnader

Tillgångar

under

utveckling Totalt

Anskaffningsvärden

Ingående anskaffningsvärden 2 053 15 210 9 2 287

Investeringar – – – 15 15

Försäljningar och utrangeringar – 0 -11 – -12

Omklassificeringar – – 15 -15 0

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 2 053 15 213 10 2 291

Avskrivningar

Ingående ackumulerade avskrivningar -2 053 -13 -167 0 -2 234

Årets avskrivningar – 0 -13 – -14

Försäljningar och utrangeringar – 0 6 – 6

Omklassificeringar – – – – 0

Utgående ackumulerade avskrivningar -2 053 -13 -175 0 -2 241

Utgående bokfört värde 2024-12-31 0 2 39 10 50

Utsläppsrättigheter

Koncernen har tillstånd för tillverkning av 65 000

ton mjukpapper per år och 52 000 ton torrformerat

papper per år vid bruket i Skåpafors och 10 000 ton

torrformerat papper i Dals Långed. Som en metod

att begränsa utsläppen av koldioxid införde EU

2005 ett system för utsläppsrättigheter.

Bruket i Skåpafors har beviljats tillstånd för utsläpp

av koldioxid, CO

, av Länsstyrelsen i Västra Göta-

lands län. För handelsperioden 2021 till och med

2025 blev Rexcell Tissue & Airlaid AB intialt tilldelat

totalt 73 350 ton CO

, vilket innebar 14 670 ton per år

under hela perioden. Detta blev under 2023 revide-

rat och Naturvårdsverket beslutade om en lägre

tilldelning, totalt 65 030 CO

för hela perioden. För

år 2025 har Skåpafors tilldelats 13 589 (13 589) ton.

Produktionsanläggningen i Dals Långed är vilande

och då det inte sker någon produktion utnyttjas

inga utsläppsrätter, varför tilldelningen om 1 626 ton

per år för Dals Långed i praktiken uppgår till 0 ton

per år. Utsläppsrätterna för 2025 är ännu inte slutligt

verifierade, varför en justering kan komma att göras.

Överblivna utsläppsrätter överförs till nästkom-

mande år och om utsläppsrätterna inte räcker till

genomförs stödköp. År 2025 hade Rexcell Tissue &

Airlaid AB 51 858 (65 938) stycken oförbrukade

utsläppsrätter till ett marknadsvärde av 0 (0) MSEK.

Totalt har 12 772 (12 469) ton förbrukats i Skåpafors

under 2025. Erhållna utsläppsrättigheter redovisas

som immateriella tillgångar bokförda till anskaff-

ningsvärdet noll .

Allokering av förvärvsgoodwill
				Förvärvs-
				goodwill*,
Segment	År	Förvärv	Land	MSEK
Food packaging solutions	2025	ByGreen Pty Ltd	Australien	11
Food packaging solutions	2025	LinePack Oy	Finland	4
Dining solutions	2025	Poppies Europe Ltd	Storbritannien	373
Dining solutions	2024	Seti D.O.O	Slovenien	67
Food packaging solutions	2024	Relevo GmbH	Tyskland	28
Food packaging solutions	2024	Huskee Pty	Australien	54
Food packaging solutions	2024	Innocent Packaging Ltd**	Nya Zeeland	142
Food packaging solutions	2019	Horizons Supply Pty Ltd	Australien	7
Food packaging solutions	2018	BioPak Pty Ltd	Australien	475
Food packaging solutions	2018	Kindtoo Limited (Biopac UK Ltd)	Storbritannien	10
Dining solutions	2017	United Corporation Ltd (Sharp Serviettes)	Nya Zeeland	37
Dining solutions	2016	Terinex Siam Co Ltd	Thailand	104
Dining solutions	2014	Paper+Design Group	Tyskland	197
Food packaging solutions	2013	Song Seng Associates Pte Ltd***	Singapore	50
* Förvärvad goodwill omräknad till SEK vid förvärvstillfället
** Goodwillen korrigerades med 16 MSEK under 2025

*** Inkråmsförvärv

Finansiella rapporter

171Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

Operativa tillgångar och skulder

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

RÄKENSKAPER OCH NOTER

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill

Tabellerna nedan visar vilken tillväxttakt (i genomsnitt)

som använts i beräkningen för respektive affärsom-

råde och räkenskapsår. Även om den uppskattade

tillväxttakten som tillämpats för diskonterade kassa-

flöden efter den prognostiserade 5 års perioden

hade varit 1 procent enhet lägre än ledningens

bedömning skulle inget nedskrivningsbehov av

goodwill förekomma på goodwillen som prövats

på respektive segment.

Tillväxttakten återgår sakta till vad den var före

pandemin. Med en svag konjunktur i Europa och

avvaktande konsumption finns en förväntan om att

återhämtningen sker de två till fyra kommande åren

inom affärsområde Dining Solutions. Tillväxttakten

inom affärsområde Food packaging solutions är

fortsatt återhållssam men förväntningarna är ändå

att den fortsatt ska vara högre. Aktiviteter genom-

förda i Asien och Pacific regionen ska bidra till en

högre tillväxttakt. Vinstmarginalerna påverkas av

den lägre tillväxten i båda affärsområdena. När kon-

junkturen vänder uppåt förväntar sig ledningen att

vinstmarginalerna i båda affärsområdena återgår

till mer stabila nivåer i linje med tidigare år.

Fördelning av goodwill på koncernens kassagenererande enheter
MSEK, segment	2025	2024
Dining solutions	1 978	1 672
Food packaging solutions	686	735
Summa	2 664	2 407
Uppskattad diskonteringsränta före skatt, per segment
Segment – diskonteringsränta före skatt	2025	2024
Dining solutions	11,8 %	12,4 %
Food packaging solutions	12,8 %	13,5 %

Tabellerna nedan visar vilken genomsnittlig tillväxttakt som använts i beräkningen för respektive segment.

Skillnaderna mellan åren beror på en volatil marknad. Vinstmarginal och tillväxttakt har sitt ursprung från

styrelsens godkända femåriga strategiska plan som justeras efter konjunktur, marknadsläge, konkurrens

och strategiska inriktningar i september varje år.

Segment – tillväxttakt 2025	År 1	År 2	År 3	År 4	År 5	Bortom prognosperioden
Dining solutions	4 %	6 %	7 %	6 %	6 %	2 %
Food packaging solutions	4 %	11 %	9 %	6 %	6 %	2 %
Segment – tillväxttakt 2024	År 1	År 2	År 3	År 4	År 5	Bortom prognosperioden
Dining solutions	5 %	4 %	5 %	3 %	3 %	2 %
Food packaging solutions	3 %	14 %	10 %	9 %	9 %	2 %

Not 22 – Materiella anläggningstillgångar

Redovisningsprinciper

Byggnader och mark innefattar huvudsakligen fabriker, lagerlokaler och kontor. Alla materiella anläggnings-

tillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar och nedskrivningar.

Avskrivning av tillgångarnas anskaffningsvärden ner till beräknade restvärden görs linjärt över beräknade

nyttjandeperioder.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Bedömingar

Koncernledningen fastställer bedömd nyttjandeperiod

och därmed sammanhängande avskrivning för kon-

cernens materiella anläggningstillgångar. Dessa upp-

skattningar baseras på historisk kunskap om motsva-

rande tillgångars nyttjandeperiod. Nyttjandeperiod

samt bedömda restvärden prövas varje balansdag

och justeras vid behov.

Typ av tillgång Nyttjandeperiod

Byggnader 20-40 år

Markanläggningar 19-33 år

Pappersmaskiner 15-17 år

Övriga maskiner 10 år

Fordon 5 år

Inventarier, verktyg och

installationer 3-8 år

Finansiella rapporter

172Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

Operativa tillgångar och skulder

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

RÄKENSKAPER OCH NOTER

Koncernen, MSEK
		Mark och	Maskiner och andra	Inventarier,	Pågående nyanläggningar
2025	Byggnader	markanläggningar	tekniska anläggningar	verktyg och intallationer	och förskott	Nyttjanderätts tillgångar	Totalt
Anskaffningsvärden
Ingående anskaffningsvärden	648	116	2 491	458	83	418	4 213
Investeringar	40	0	41	17	95	88	281
Ökning genom rörelseförvärv	6	–	22	12	–	104	144
Minskning genom avyttring	–	–	–	–	–	–	0
Försäljningar och utrangeringar	0	–	-89	-14	-1	-31	-135
Omklassificeringar	4	–	69	4	-78	1	0
Omräkningsdifferenser	-33	-6	-91	-28	-4	-28	-191
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	660	110	2 414	446	94	551	4 275
Avskrivningar
Ingående ackumulerade avskrivningar	-318	-13	-1 900	-388	0	-193	-2 812
Årets avskrivningar	-20	-1	-98	-23	–	-82	-223
Minskning genom avyttring	–	–	–	–	–	–	0
Försäljningar och utrangeringar	0	0	88	14	–	30	132
Omklassificeringar	–	–	-3	2	–	0	0
Omräkningsdifferenser	13	0	74	23	–	12	122
Utgående ackumulerade avskrivningar	-320	-14	-1 811	-367	0	-231	-2 743
Nedskrivningar
Ingående ackumulerade nedskrivningar	-8	-9	-19	0	0	0	-37
Årets nedskrivningar	–	–	–	–	–	-1	-1
Återföring av nedskrivning	–	–	–	–	–	–	0
Försäljningar och utrangeringar	–	–	0	–	–	–	0
Omräkningsdifferenser	–	–	0	–	–	0	0
Utgående ackumulerade nedskrivningar	-8	-9	-19	0	0	-1	-37
Utgående bokfört värde 2025-12-31	331	87	584	79	94	319	1 495

Finansiella rapporter

173Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

Operativa tillgångar och skulder

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

RÄKENSKAPER OCH NOTER

Koncernen, MSEK
		Mark och	Maskiner och andra	Inventarier, verktyg	Pågående nyanläggningar
2024	Byggnader	markanläggningar	tekniska anläggningar	och intallationer	och förskott	Nyttjanderätts tillgångar	Totalt
Anskaffningsvärden
Ingående anskaffningsvärden	574	113	2 285	412	105	407	3 896
Investeringar	8	–	31	18	141	49	247
Ökning genom rörelseförvärv	27	0	7	2	0	1	36
Minskning genom avyttring	–	–	–	–	–	–	0
Försäljningar och utrangeringar	-1	-1	-54	-6	0	-39	-102
Omklassificeringar	15	–	136	13	-166	2	1
Omräkningsdifferenser	20	4	57	15	3	-3	97
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	644	116	2 462	454	83	417	4 176
Avskrivningar
Ingående ackumulerade avskrivningar	-290	-12	-1 790	-353	0	-170	-2 615
Årets avskrivningar	-17	-1	-89	-24	–	-56	-187
Minskning genom avyttring	1	–	53	6	–	35	95
Försäljningar och utrangeringar	–	–	–	–	–	–	0
Omklassificeringar	–	–	–	–	–	–	0
Omräkningsdifferenser	-7	0	-47	-13	–	-1	-68
Utgående ackumulerade avskrivningar	-314	-13	-1 872	-384	0	-192	-2 774
Nedskrivningar
Ingående ackumulerade nedskrivningar	-8	-9	-19	0	0	0	-36
Årets nedskrivningar	–	–	–	–	–	–	0
Återföring av nedskrivning	–	–	–	–	–	–	0
Försäljningar och utrangeringar	–	–	0	–	–	–	0
Omräkningsdifferenser	–	–	0	–	–	–	0
Utgående ackumulerade nedskrivningar	-8	-9	-19	0	0	0	-37
Utgående bokfört värde 2024-12-31	322	94	571	71	83	225	1 365

Finansiella rapporter

174Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

Operativa tillgångar och skulder

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

RÄKENSKAPER OCH NOTER

Moderbolaget, MSEK

2025

Bygg-

nader

Mark och

markan-

läggningar

Maskiner och

andra tekniska

anläggningar

Inventarier,

verktyg och

intallationer

Pågående

nyanlägg-

ningar och

förskott Totalt

Anskaffningsvärden

Ingående anskaffningsvärden 119 1 45 13 4 181

Investeringar – – 2 – 11 12

Försäljningar och utrangeringar – – – 0 – 0

Omklassificeringar – – 0 4 -4 0

Utgående ackumulerade

anskaffningsvärden 119 1 47 16 10 194

Avskrivningar

Ingående ackumulerade

avskrivningar -110 0 -38 -8 0 -156

Årets avskrivningar -1 – -3 -2 – -6

Försäljningar och utrangeringar – – – 0 – 0

Utgående ackumulerade

avskrivningar -111 0 -41 -10 0 -161

Uppskrivningar

Ingående ackumulerade

uppskrivningar 0 12 0 0 0 12

Utgående ackumulerade

uppskrivningar 0 12 0 0 0 12

Nedskrivningar

Ingående ackumulerade

nedskrivningar -8 -9 0 0 0 -17

Utgående ackumulerade

nedskrivningar -8 -9 0 0 0 -17

Utgående bokfört värde

2025-12-31 0 5 6 7 10 27

Moderbolaget innehar inga tillgångar under finansiell leasing, varken för 2025 eller 2024. För mer uppgifter

om koncernens leasade tillgångar, se not 23.

Moderbolaget, MSEK

2024

Bygg-

nader

Mark och

markan-

läggningar

Maskiner och

andra tekniska

anläggningar

Inventarier,

verktyg och

intallationer

Pågående

nyanlägg-

ningar och

förskott Totalt

Anskaffningsvärden

Ingående anskaffningsvärden 119 1 45 11 4 180

Investeringar – – 1 – 3 4

Försäljningar och utrangeringar – – -2 0 – -2

Omklassificeringar – – 1 2 -3 0

Utgående ackumulerade

anskaffningsvärden 119 1 45 13 4 181

Avskrivningar

Ingående ackumulerade

avskrivningar -109 0 -37 -7 0 -152

Årets avskrivningar -1 0 -3 -2 0 -6

Försäljningar och utrangeringar – – 2 0 – 2

Utgående ackumulerade

avskrivningar -110 0 -38 -8 0 -156

Uppskrivningar

Ingående ackumulerade

uppskrivningar 0 12 0 0 0 12

Utgående ackumulerade

uppskrivningar 0 12 0 0 0 12

Nedskrivningar

Ingående ackumulerade

nedskrivningar -8 -9 0 0 0 -17

Utgående ackumulerade

nedskrivningar -8 -9 0 0 0 -17

Utgående bokfört värde

2024-12-31 1 5 7 5 4 21

Finansiella rapporter

175Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

Operativa tillgångar och skulder

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

RÄKENSKAPER OCH NOTER

Not 23 – Leasing

Redovisningsprinciper

I koncernen leasas diverse kontor, lagerlokaler,

maskiner, truckar och bilar. Leasingavtalen skrivs

normalt för fasta perioder mellan 2 och 8 år men

möjligheter till förlängning kan finnas. Leasingavtalen

kan innehålla både leasing- och icke-leasingkompo-

nenter. Koncernen fördelar ersättningen i avtalet till

leasing- och icke-leasingkomponenter baserat på

deras relativa fristående priser. De leasade tillgång-

arna får inte användas som säkerhet för lån.

Koncernen är exponerad för eventuella framtida

ökningar av rörliga leasingbetalningar, exempelvis

baserade på ett index eller en ränta, som inte ingår

i leasingskulden förrän de träder i kraft. När sådana

justeringar av leasingbetalningar träder i kraft

omvärderas leasingskulden och nyttjanderättstill-

gången justeras.

Betalningar för korta kontrakt avseende IT-utrustning

samt hyra av arbetsutrustning, och samtliga leasing-

avtal av mindre värde, kostnadsförs linjärt i resultat-

räkningen. Korta kontrakt är avtal med en leasingtid

på 12 månader eller mindre. Avtal av mindre värde

inkluderar IT-utrustning och mindre kontorsutrust-

ning. Med mindre värde avses under 5 000 USD.

Duni AB har valt att tillämpa undantaget avseende

IFRS 16 i RFR 2 och leasingavtal klassificeras därför

som operationell leasing i moderbolaget.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Bedömningar

När leasingavtalets längd fastställs, beaktar led-

ningen all tillgänglig information som ger ett ekono-

miskt incitament att utnyttja en förlängningsoption,

eller att inte utnyttja en option för att säga upp ett

avtal. Möjligheter att förlänga ett avtal inkluderas

endast i leasingavtalets längd om det är rimligt säkert

att avtalet förlängs (eller inte avslutas). Individuella

bedömningar avseende förlängningar görs löpande,

kontakt för kontrakt.

För leasingavtal som avser lagerlokaler, kontor och

utrustning är följande faktorer normalt mest väsent-

liga vad gäller bedömning av avtalens längd:

• Om avtalen innehåller väsentliga avgifter för att

säga upp avtalen (eller inte förlänga dem), bedömer

koncernen i normalfallet att det är rimligt säkert att

förlängning sker (eller att uppsägning inte sker).

• Om koncernen har förbättringsutgifter på annans

fastighet och förväntar sig att de har ett betydande

återstående värde är det vanligtvis rimligt säkert att

avtalen förlängs (eller inte sägs upp).

• Övriga faktorer, exempelvis historisk leasingperiod

samt kostnader och avbrott i verksamheten som

krävs för att ersätta den leasade tillgången.

Majoriteten av förlängningsoptionerna som avser

leasing av kontorslokaler och fordon har inte räknats

med i leasingskulden eftersom koncernen kan ersätta

tillgångarna utan väsentliga kostnader eller avbrott i

verksamheten.

Leasingperioden omprövas om en option utnyttjas

(eller inte utnyttjas) eller om koncernen blir tvungen

att utnyttja optionen (eller inte utnyttja den). Bedöm-

ningen om det är rimligt säkert omprövas endast om

det uppstår någon väsentlig händelse eller förändring

i omständigheter som påverkar denna bedömning

och förändringen är inom leasetagarens kontroll.

Under det innevarande räkenskapsåret har det inte

funnits något behov för sådan omprövning.

Den marginella låneräntan för diskontering av nya

kontrakt är också föremål för bedömningar. Den

beräknas på följande sätt: Duni Groups aktuella låne-

ränta inklusive löptidspåslag samt justeringar för intern

lånemarginal (vilka motsvarar justeringar för de speci-

fika villkoren i avtalet tex leasingperiod, land, valuta

och säkerhet). Bedömningen om räntesatsen för nya

leasingkontrakt görs löpande under året.

Balansräkningsposter

Nyttjanderättstillgångar
	Koncernen
MSEK	2025	2024
Byggnader	248	173
Truckar	19	8
Bilar	43	41
Övriga inventarier	9	3
Totalt	319	225

Under året tillkommande nyttjanderättstillgångar uppgår till 196,9 (36,6) MSEK. Ökningen beror främst på

tillkommande leasing byggnader i förvärvet Poppies.

Leasingskulder
	Koncernen
MSEK	2025	2024
Långfristiga	235	165
Kortfristiga	79	59
Totala leasingskulder	314	224

Löptidsanalys av leasingskulder, odiskonterade belopp
	Koncernen
MSEK	2025	2024
Inom 1 år	81	60
Mellan 1 och 2 år	61	44
Mellan 2 och 3 år	45	34
Mellan 3 och 4 år	39	21
Mellan 4 och 5 år	33	19
Senare än 5 år	96	68
Totalt	356	246

Finansiella rapporter

176Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

Operativa tillgångar och skulder

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

RÄKENSKAPER OCH NOTER

Resultaträkningsposter

Avskrivning av nyttjanderättstillgångar

	Koncernen
MSEK	2025	2024
Byggnader	45	32
Truckar	5	2
Bilar	22	21
Övriga inventarier	10	1
Totalt	81	56
Räntekostnader (ingår i finansiella kostnader)	12	9
Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal (ingår i kostnad såld vara och
administrationskostnader)	2	3
Utgifter hänförliga till leasingavtal för vilka den underliggande tillgången är av lågt
värde som inte är korttidsleasingavtal (ingår i administrationskostnader)	1	1
Utgifter hänförliga till variabla leasingbetalningar som inte inkluderas i värderingen
av leasingskulder (ingår i administrationskostnader)	–	–
Totalt	15	13

Övriga upplysningar avseende leasing

Årets totala kassaflöde för leasingavtal uppgår till -63 (-60) MSEK. Under året har Ceva Logistics upprättat

en modern logistikanläggning i Meppen, Tyskland, dit det centrala lagret i Tyskland kommer att flyttas under

2026. I januari 2026 ingår Duni Logistics GmbH ett finansiellt leasingkontrakt med Ceva Logistics. Det uppgår

till cirka 50 MEUR med en löptid på 10+5 år .

Not 24 – Kundfordringar och övriga fordringar

Redovisningsprinciper

Kundfordringar redovisas till upplupet anskaffnings-

värde.

Koncernen värderar de framtida förväntade kreditför-

lusterna baserat på historik om tidigare kundförluster

samt aktuellt marknadsläge. Koncernen väljer reser-

veringsmetod baserat på om det skett en väsentlig

ökning i kreditrisk eller inte. Koncernen tillämpar en

förenklad metod för nedskrivningsprövning av kund-

fordringar. Förenklingen innebär att reserven för

förväntade kreditförluster beräknas baserat på för-

lustrisken för hela fordringens löptid och redovisas

när fordringen redovisas första gången. Reservering

görs med olika procentsatser i stigande nivåer från

det att kundfordringarna är förfallna med mer än 90

dagar. Samtliga fordringar som är föremål för rätts-

tvister eller konkurser reserveras omedelbart i sin

helhet som osäkra. Förväntade kreditförluster redo-

visas som kostnad såld vara i resultaträkningen.

En kundfordran skrivs bort och redovisas som

konstaterad förlust när information erhållits om att

kunden sannolikt inte kommer att kunna betala en

faktura, tex. pga konkurs eller resultatlösa utmät-

ningsförsök.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Bedömningar

Reserveringen för osäkra kundfordringar baseras på

en kombination av kollektiva och individuella bedöm-

ningar. Individuella bedömningar görs för större kun-

der avseende huruvida fordringarna bedöms kunna

betalas. Dessa bedömningar baseras på kunskap om

kunderna, exempelvis avseende kundernas betal-

ningsförmåga, betalningshistorik och eventuella

pågående tvister.

Individuell bedömning av nedskrivningsbehov av

osäkra kundfordringar görs när finansiella problem

har konstaterats hos kunden eller när sedan länge

förfallna fordringar inte har betalats.

Uppskattningar och antaganden

– risk för väsentliga justeringar

Generella antaganden om reservering för osäkra

kundfordringar görs kollektivt för samtliga kund-

fordringar baserat på när kundfordringarna förföll.

Justeringar av den totala reserven för osäkra kund-

fordringar görs ibland vid behov för att beakta ändrad

kreditrisk på grund av väsentliga förändringar i finan-

siell stabilitet hos kunder och på grund av andra

omvärldsfaktorer, som exempelvis finansiella kriser,

förändrat marknadsläge och naturkatastrofer.

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2025	2024	2025	2024
Kundfordringar	1 125	1 118	114	121
Fordringar hos koncernföretag	–	–	26	147
Övriga fordringar	151	167	19	14
Kortfristiga finansiella fordringar hos koncernföretag	–	–	310	276
Summa kundfordringar och andra fordringar	1 277	1 285	468	558

Övriga fordringar
	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2025	2024	2025	2024
Fordringar på leverantörer	20	17	–	–
Momsfordran	93	135	16	14
Factoring	8	9	–	–
Fordringar avseende statliga stöd	–	–	–	–
Kortfristiga finansiella fordringar	–	–	–	–
Övriga fordringar	30	5	3	0
Summa övriga fordringar	151	167	19	14

Finansiella rapporter

177Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

Operativa tillgångar och skulder

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

RÄKENSKAPER OCH NOTER

Kreditexponering
	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2025	2024	2025	2024
Kundfordringar ej förfallna eller nedskrivna	976	967	110	114
Kundfordringar förfallna men ej nedskrivna	143	142	4	7
Kundfordringar nedskrivna	36	37	1	1
Reserv för osäkra kundfordringar	-29	-28	-1	-1
Totalt kundfordringar	1 125	1 118	114	121

Kreditrisken i kundfordringar som varken är för-

fallna eller nedskrivna bedöms som liten. Det finns

dock en osäkerhet i marknaden och trenden med

fler konkurser och rekonstruktioner inom bran-

schen ökar fortfarande. En relativt hög inflation i

omvärlden gör kundernas finansiella ställning något

osäker. Ledningen gör löpande bedömningar på

osäkra kundfordringar och reserven är idag i linje

med tiden före pandemin. Konstaterade kundför-

luster under året uppgår till 3 (6) MSEK.

Av totala kundfordringar, som varken är förfallna

eller nedskrivna, har 26 (32) procent rating AA eller

högre. Av de återstående kundfordringarna, som

varken är förfallna eller nedskrivna, finns en kredit-

försäkring som täcker 8 (9) procent av totalen. Den

geografiska spridningen, historiken om kunder

samt sannolikheten att alla kunder skulle få eventu-

ella betalningssvårigheter på samma gång gör att

det inte finns någon anledning till större nedskriv-

ningsbehov av resterande andel i denna kategori.

Ingen enskild kunds totala kundfordringar över-

stiger 5 (6) procent av de totala, ej förfallna eller

nedskrivna, kundfordringarna. För kredit risker och

exponeringar se not 32.

Förfallotid för förfallna men ej nedskrivna kundfordringar
	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2025	2024	2025	2024
Mindre än 1 månad	95	99	4	7
1-3 månader	32	40	–	–
3-6 månader	14	1	–	–
Mer än 6 månader	2	3	–	–
Summa	143	142	4	7

Förfallotid för nedskrivna kundfordringar
	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2025	2024	2025	2024
Mindre än 3 månader	1	10	–	–
3-6 månader	7	6	0	0
Mer än 6 månader	28	21	1	1
Summa	36	37	1	1

Specifikation över reserv för osäkra kundfordringar

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2025	2024	2025	2024
Vid årets ingång	28	22	1	1
Reservering för osäkra fordringar	15	22	0	0
Fordringar som skrivits bort under året	-3	-7	0	0
Återförda outnyttjade belopp	-8	-10	–	–
Valutakursdifferenser	-2	0	–	–
Vid årets utgång	30	28	1	1

Reserven för osäkra kundfordringar uppgick till 30

(28) MSEK per den 31 december 2025. De individu-

ellt bedömda fordringarna där nedskrivningsbehov

föreligger avser i huvudsak grossister som oväntat

hamnat i en svår ekonomisk situation. Bedömning

har gjorts att en del av fordringarna förväntas kunna

återvinnas. Avsättningar till, respektive återföringar

av, reserver för osäkra kundfordringar ingår i posten

försäljningskostnader i resultaträkningen. För infor-

mation om kreditrisk se även not 32.

Redovisade belopp, per valuta, för koncernens kundfordringar

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2025	2024	2025	2024
SEK	33	33	32	33
EUR	485	543	23	27
GBP	168	91	–	–
DKK	39	38	39	38
NOK	20	22	20	22
PLN	24	27	–	–
CHF	30	27	–	–
AUD	251	246	–	–
Andra valutor*	76	91	–	–
Summa	1 125	1 118	114	121
* Andra valutor avser bland annat CZK, NZD,, SGD, THB och USD.

Finansiella rapporter

178Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

Operativa tillgångar och skulder

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

RÄKENSKAPER OCH NOTER

Not 25 – Förutbetalda och upplupna intäkter samt kostnader

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2025	2024	2025	2024
Förutbetalda hyror	5	3	0	0
Förutbetalda leasingavgifter	0	0	1	1
Förutbetalda försäkringar	5	5	1	1
Förutbetalda pensioner	5	5	4	4
Förutbetalda marknads föringskostnader	5	6	2	2
Förutbetalda licenser och abonnemang	12	11	8	8
Depositioner	0	3	–	–
Övriga poster	9	8	0	1
Totala förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	42	42	17	18

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2025	2024	2025	2024
Upplupna kostnader till personal	152	158	39	38
Upplupna räntekostnader	2	2	2	2
Upplupna kostnadsfakturor	133	164	18	20
Upplupna kostnader för frakt	2	2	–	–
Upplupna skulder till kunder*	204	237	26	34
Övriga poster	28	30	0	0
Totala upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	521	592	86	94

* Upplupna skulder till kunder avser främst kundbonusar.

Not 26 – Övriga skulder

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2025	2024	2025	2024
Derivatinstrument	1	–	1	–
Skuld gentemot innehav utan bestämmande inflytande	41	75	–	–
Uppskjuten köpeskilling	60	–	60	–
Övriga långfristiga skulder	103	75	61	0
Derivatinstrument	1	1	1	1
Uppskjuten köpeskilling	62	5	60	–
Skulder till personal	76	63	6	5
Momsskuld	129	129	18	19
Övriga skulder	81	30	6	6
Övriga kortfristiga skulder	348	227	90	30
Totala Övriga skulder	451	302	151	30

Not 27 – Klassificering av finansiella tillgångar och skulder

Redovisningsprinciper

Koncernens principer för klassificering och värdering av

finansiella tillgångar baseras på en bedömning av både

(i) företagets affärsmodell för förvaltningen av finan-

siella tillgångar, och (ii) egenskaperna hos de avtalsen-

liga kassaflödena från den finansiella tillgången.

Finansiella tillgångar värderas initialt till verkligt värde

plus, i de fall tillgången inte redovisas till verkligt värde via

resultaträkningen, trans aktionskostnader direkt hänför-

liga till köpet. Transaktionskostnader hänförliga till finan-

siella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resul-

taträkningen kostnadsförs direkt i resultaträkningen.

Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas

med ett netto belopp i balansräkningen, men endast

när det finns en legal rätt att kvitta de redovisade belop-

pen och en avsikt att reglera dem med ett nettobelopp

eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skul-

den. Den legala rättigheten får inte vara beroende av

framtida händelser och den måste vara rättsligt bin-

dande för företaget och motparten både i den normala

affärsverksamheten och i fall av betalningsinställelse,

insolvens eller konkurs.

Tillgångar värderade till upplupet

anskaffningsvärde

Finansiella anläggningstillgångar, övriga fordringar,

upplupna intäkter, kundfordringar samt likvida medel

redovisas till upplupet anskaffningsvärde.

Tillgångar värderade till verkligt värde via

resultaträkningen

Derivatkontrakt som inte säkringsredovisas är värde-

rade till verkligt värde via resultaträkningen .

Tillgångar värderade till verkligt värde över övrigt

totalresultat

Säkringsredovisade finansiella tillgångar är redo-

visade till verkligt värde via övrigt totalresultat.

Finansiella skulder värderade till upplupet

anskaffningsvärde

Lång- och kortfristiga räntebärande skulder, samt

övriga finansiella skulder, t.ex. leverantörsskulder och

upplupna kostnader, ingår i denna kategori. Här ingår

även skuld gentemot innehav utan bestämmande

inflytande. Under september 2024 förvärvades 70 pro-

cent av aktierna i Seti D.o.o och det finns en köp- och

säljoption avseende de resterande 30 procent av akti-

erna somlöper ut i perioden 1 juni – 30 november 2030.

I juni 2025 förvärvades 80 procent av aktierna i Linepak

Oy och det finns en köp- och säljoption avseende de

resterande 20 procent av aktierna som löper ut den

30 juni 2029. Optionsskulder redovisas till nuvärdet av

förväntat framtida kassautflöde för att reglera säljop-

tionerna. Därmed redovisar koncernen inget minori-

tetsintresse inom ramen för eget kapital för dessa

förvärv. Istället omvärderas skulden löpande med

koncernens bästa bedömning av förväntat utfall och

förändringar redovisas direkt mot eget kapital .

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via

resultaträkningen

Derivatkontrakt som inte säkringsredovisas är

redo visade till verkligt värde via resultaträkningen.

Finansiella skulder värderade till verkligt värde

över övrigt total resultat

Säkringsredovisade finansiella skulder är redovisade

till verkligt värde via övrigt totalresultat.

Verkligt värde

För långfristiga skulder används noterade marknads-

priser eller mäklarnoteringar för likartade instrument

för beräkning av verkligt värde. Andra tekniker, såsom

beräkning av diskonterade kassaflöden, används för

att fastställa verkligt värde för resterande finansiella

instrument. Redovisat värde, efter eventuella ned-

skrivningar, för kundfordringar och leverantörsskulder

förutsätts motsvara verkliga värden, eftersom dessa

poster är kortfristiga till sin natur. Verkligt värde på

finansiella skulder beräknas, för upplysningssyfte,

genom att diskontera det framtida kontrakterade kassa-

flödet till den aktuella marknadsränta som är tillgänglig

för koncernen för liknande finansiella instrument. För

övriga finansiella tillgångar och skulder bedöms det

verkliga värdet överensstämma med det bokförda vär-

det, på grund av den korta förväntade löptiden. För

verkligt värde på derivatinstrument, se not 31.

Borttagande av finansiella tillgångar och skulder

Finansiella instrument tas bort från balansräkningen

när samtliga förmåner och risker överförts till annan

part alternativt när förpliktelser fullgjorts.

Finansiella rapporter

179Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

Operativa tillgångar och skulder

Finansiering, kapital och risk

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

RÄKENSKAPER OCH NOTER

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2025	2024	2025	2024
Tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
Andra långfristiga fordringar	1	1	–	–
Kundfordringar	1 125	1 118	114	121
Övriga fordringar	64	28	19	14
Fordringar hos koncernföretag	–	–	1 475	1 552
Likvida medel /Kassa och bank	331	323	189	166
Summa tillgångar värderade till upplupet
anskaffningsvärde	1 521	1 470	1 797	1 853
Tillgångar värderade till verkligt värde via
resultaträkningen
Derivatinstrument – valutaterminskontrakt	1	1	1	1
Summa tillgångar värderade till verkligt värde via
resultaträkningen	1	1	1	1
Derivat som används för säkringsändamål
– verkligt värde via övrigt totalresultat
Derivatinstrument – ränteswap	1	7	1	7
Summa derivat som används för säkringsändamål	1	7	1	7

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2025	2024	2025	2024
Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
Banklån	1 490	885	1 282	687
Leasingskuld	313	224	–	–
Leverantörsskulder	751	827	60	45
Del av övriga skulder	80	29	6	6
Skulder till koncernbolag	–	–	785	855
Del av upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	371	436	46	55
Uppskjuten köpeskilling	122	3	119	–
Summa skulder värderade till upplupet
anskaffningsvärde	3 127	2 404	2 298	1 648
Skulder värderade till verkligt värde via
resultaträkningen
Derivatinstrument – valutaterminskontrakt	1	1	1	1
Summa skulder värderade till verkligt värde via
resultaträkningen	1	1	1	1
Derivat som används för säkringsändamål
– verkligt värde via övrigt totalresultat
Derivatinstrument – ränteswap	1	0	1	0
Summa derivat som används för säkringsändamål	1	0	1	0
Skulder värderade till verkligt värde via eget kapital
Skuld gentemot innehav utan bestämmande inflytande	41	75	–	–
Summa skulder värderade till verkligt värde via eget
kapital	41	75	0	0

Finansiella rapporter

180Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

Finansiering, kapital och risk

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

RÄKENSKAPER OCH NOTER

Not 28 – Likvida medel

Redovisningsprinciper

I likvida medel ingår, i såväl balansräkningen som i rapporten över kassaflöden, kassa, banktillgodohavanden och

övriga kortfristiga placeringar med förfallodag inom tre månader från anskaffningstidpunkten. Likvida medel

utgörs av kassamedel samt disponibla tillgodohavanden hos banker.

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2025	2024	2025	2024
Kassa och bank	331	323	189	166
Summa likvida medel	331	323	189	166

Not 29 – Finansiella anläggningstillgångar

Redovisningsprinciper

Lånefordringarna är värderade till upplupet anskaffningsvärde. Lånefordringar löper i huvudsak med rörlig ränta

varför verkligt värde bedöms motsvaras av det bokförda värdet .

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2025	2024	2025	2024
Andelar i koncernbolag	–	–	3 168	2 490
Andelar i intressebolag	–	5	–	9
Derivatinstrument	–	1	–	1
Lånefordringar	2	1	–	–
Finansiella fordringar hos koncernföretag	–	–	1 139	1 129
Summa andra långfristiga finansiella fordringar	2	8	4 307	3 629

Not 30 – Upplåning

Redovisningsprinciper

Lång- och kortfristiga räntebärande skulder värderas till upplupet anskaffningsvärde. Inledningsvis värderas

de till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader, men efterföljande värdering sker därefter till upplupet

anskaffningsvärde. Eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetal-

ningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden med tillämpning av effektivräntemetoden.

Ränteskillnadsersättningar vid förtidslösen av lån redovisas i resultaträkningen vid lösentidpunkten. Lånekostna-

der belastar resultatet för den period till vilken de hänför sig.

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2025	2024	2025	2024
Långfristig
Banklån	1 498	530	1 282	332
Summa långfristig upplåning	1 498	530	1 282	332
Kortfristig
Banklån	0	355	0	355
Summa kortfristig upplåning	0	355	0	355
Summa upplåning	1 498	885	1 282	687

Koncernens exponering, avseende upplåning, för förändringar i ränta och kontraktsenliga tidpunkter

för ränteförhandling är vid rapport periodens slut följande:

MSEK	2025	2024
6 månader eller mindre	0	322
6-12 månader	0	35
Mer än 1 år	1 498	528
Summa	1 498	885

Nuvarande finansiering
	Nominellt värde
MSEK	2025	2024
Banklån	1 498	885
Leasing	313	224
Summa	1 811	1 109

Finansiella rapporter

181Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

Finansiering, kapital och risk

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

RÄKENSKAPER OCH NOTER

Koncernens banklån och checkräkningskredit tas

upp i EUR och i AUD samt löper med rörlig ränta där

räntan fastställs vid varje låneperiod, diskonterings-

effekten för en så relativt kort tidsperiod är inte

väsentlig varför det verkliga värdet motsvaras av det

nominella värdet exklusive upplupen ränta. I ovan-

stående tabell visas nominella värden exklusive

upplupna räntor för upplåningen.

Den 25 mars 2022 signerades en hållbarhetslänkad

finansiering med ett totalt belopp om 180 MEUR.

Den består av en revolverande kreditfacilitet om

nominellt 150 MEUR samt ett Term Loan om nomi-

nellt 30 MEUR. Under året har mindre förändrinar

gjorts inom nuvarande facilitet. Ett lån om ursprung-

ligen nominellt 30 MEUR med en amorteringstakt

på 6 MEUR per år har förlängt med ny löptid till

mars 2027. Lånet har ett nytt nominellt belopp om

15 MEUR utan amortering men i övrigt samma vill-

kor. Ytterligare ett lån om nominellt 25 MEUR med

förfallodag maj 2025 har omförhandlats till ett nytt

nominellt belopp om 200 MSEK med löptid till maj

2027. Samtliga hållbarhetslänkade faciliteter upp-

fyllde sina nyckeltal per den 2025-12-31.

Den 29 november 2023 tecknades en lokal kredit-

facilitet om 65 MAUD i dotterbolaget BioPak Pty Ltd

med en löptid om fem år.

Räntesatsen på finansieringen är rörlig och sätts

som EURIBOR eller BBSY, fram till nästa rullning

plus en marginal. Genomsnittlig ränta på Banklån

var 3,0 (4,5) procent per år för finansieringen i EUR

och 5,64 (6,1 ) procent för finansieringen in AUD.

Upplupna räntor ligger redovisade som upplupna

kostnader.

Moderbolaget har för koncernen tecknat en check-

räkningskredit uppgående till nominellt 10 MEUR.

Utnyttjade beloppet per den 2025-12-31 var 0 (0)

MEUR. Checkräkningskrediten är tillika toppkontot i

cashpoolen och en engagemangsavgift betalas

årligen på det nominella beloppet om 0,2 procent.

Not 31 – Derivatinstrument

Redovisningsprinciper

Duni Group använder derivatinstrument som säkrings-

instrument av prognostiserade kassaflöden, säkring av

nettoinvesteringar i utlands verksamheter samt säkring

av valutor. Koncernen använder ränteswappar samt

valuta terminskontrakt för att hantera sin exponering.

Den maximala exponeringen för kreditrisk på balans-

dagen är verkligt värde på de derivatinstrument som

redovisas som tillgångar i balansräkningen.

Säkringsdokumentation

För att uppfylla kraven för säkringsredovisning krävs

viss dokumentation rörande säkringsinstrumentet och

förhållandet till den säkrade posten. Utöver det doku-

menteras även mål och strategier för riskhantering och

säkringsåtgärder, samt bedöms säkringsförhållandets

effektivitet när det gäller att utjämna förändringar i

verkligt värde eller kassaflöde för säkrade poster, både

vid säkringens början och sedan löpande.

Säkring av kassaflöden - ränteswap

Koncernen säkrar sina framtida räntebetalningar med

ränteswappar. Koncernen ingår ränteswappar som

har samma kritiska villkor som det säkrade föremålet.

Kritiska villkor kan vara referensränta, ränteomsätt-

ningsdagar, betal dagar, förfallodag och nominellt

belopp. Koncernen säkrar inte 100 procent av lånen

och identifierar därför bara den andel av utestående

lån som motsvaras av swapparnas nominella belopp.

In effektivitet kan exempelvis uppstå på grund av CVA/

DVA justering av ränteswappen.

Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på

ränteswapparna, som uppfyller villkoren för säkrings-

redovisning (säkringsredovisas), redovisas i övrigt

totalresultat och ackumuleras i eget kapital. Den vinst

eller förlust som hänför sig till den effektiva delen av

en ränteswap, som säkrar upplåning med rörlig ränta,

redovisas i resultaträkningens post Finansiella kostna-

der. Den vinst eller förlust som hänför sig till den in -

effektiva delen redovisas omedelbart i resultaträk-

ningen i posterna övriga intäkter eller övriga kostnader.

Säkring av nettoinvestering i utlandet

– net investment hedge

Säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter

genom valuta terminskontrakt säkringsredovisas och

redovisas på liknande sätt som kassaflödessäkringar.

Förändring i verkligt värde redovisas i övrigt totalresul-

tat och ackumuleras i eget kapital. Den vinst eller för-

lust som bedöms som en effektiv säkring redovisas i

övrigt totalresultat och ackumuleras i eget kapital. Den

vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen

redovisas direkt i resultaträkningen som övriga intäkter

eller övriga kostnader. Ackumulerade vinster och förlus-

ter i eget kapital omklassifieras till resultaträkningen när

utlandsverksamheten avyttras helt eller delvis.

Andra valutaterminskontrakt

Duni Group använder andra valutaterminskrontrakt för

att säkra sig mot större valutakurseffekter. Dessa deri-

vat säkringsredovisas inte, utan förändringar i verkligt

värde redovisas i finansnettot i resulaträkningen.

Verkligt värde för derivatinstrument

Derivatinstrument redovisas i balansräkningen från

och med affärsdagen och värderas till verkligt värde,

både vid första redovisningstillfället och vid efterföl-

jande värderingar. Verkligt värde på derivat som hand-

las på en aktiv marknad baseras på noterade mark-

nadspriser på balansdagen, vilket innebär aktuell

köpkurs. För finansiella instrument som inte handlas på

en aktiv marknad (exempelvis OTC- derivat) fastställs

verkligt värde med hjälp av olika värderingstekniker.

Redovisning av efter följande värdeförändringar beror

på om derivatet har identifierats som ett säkringsin-

strument och, om så är fallet, den säkrade postens

karaktär. Har inte ett säkringsförhållande identifierats,

redovisas värdeförändringen på derivatinstrument i

resultaträkningen.

Duni Group använder ett antal olika metoder och gör

antaganden som baseras på de marknadsförhållan-

den som råder på balansdagen. Verkligt värde för

swapavtal beräknas som värdet av framtida

kassaflöden diskonterade med aktuella marknadsrän-

tor, medan verkligt värde för valutaterminskontrakt

fastställs genom användning av noterade kurser för

valutaterminer på balansdagen. Redovisning av efter-

följande värdeförändringar beror på om derivatet har

identifierats som ett säkringsinstrument och, om så

är fallet, den säkrade postens karaktär. Har inte ett

säkringsförhållande identifierats, redovisas värdeför-

ändringen på derivatinstrument i resultaträkningen.

Enligt standarden för finansiella instrument krävs

upplysningar om värdering till verkligt värde per nivå

i följande verkliga värde-hierarki:

Nivå 1 – Noterade priser (ojusterade) på aktiva mark-

nader för identiska tillgångar eller skulder.

Nivå 2 – Andra observerbara data för tillgången eller

skulden är noterade priser inkluderade i nivå 1,

antingen direkt (som pris) eller indirekt (härlett

från pris).

Nivå 3 – Data för tillgången eller skulden som inte

baseras på observerbara marknadsdata.

Samtliga derivatinstrument är klassificerade i enlighet

med nivå 2.

Klassificering och redovisning

Förändringar i säkringsreserven i eget kapital framgår

av Rapport över förändring i eget kapital för koncernen.

Hela det verkliga värdet på ett derivat som utgör säk-

ringsinstrument klassificeras som anläggningstillgång

eller långfristig skuld när den säkrade postens återstå-

ende löptid är längre än 12 månader, och som omsätt-

ningstillgång eller kortfristig skuld när den säkrade

postens återstående löptid understiger 12 månader.

Derivat instrument som innehas för handel klassificeras

alltid som omsättningstillgångar eller kortfristiga skulder .

Finansiella rapporter

182Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

Finansiering, kapital och risk

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

RÄKENSKAPER OCH NOTER

Verkligt värde för derivatinstrument
	2025		2024
MSEK, Koncernen	Tillgång	Skuld	Tillgång	Skuld
Ränteswap	1	–	7	–
Valutaterminskontrakt	1	1	1	1
Summa redovisat i balansräkningen	2	1	8	1

Moderbolagets siffror överensstämmer med kon-

cernens. Det finns inget avtal för finansiella instru-

ment som omfattas av kvittningsrätt och det är inte

någon skillnad mellan verkligt värde och marknads-

värde för derivaten .

Ränteswap

Koncernen har valt att säkra viss del av utestående

lån med ränteswap, rörlig mot fast ränta i enlighet

med finanspolicyn. Redovisning av ränteswap klas-

sificeras som en kassaflödessäkring och säkrings-

redovisas. Utestående nominellt belopp per 2025-

12-31 är 35 (60) MEUR. Förändringar i verkligt värde

på ränteswap redovisats i säkringsreserven i eget

kapital.

Valutaterminskontrakt

Valutaterminskontrakt avtalas med avsikten att

skydda koncernen mot förändringar i valutakurser

genom att kontrakten fastställer den kurs till vilken

en tillgång eller skuld i utländsk valuta kommer att

realiseras. En ökning eller minskning av det belopp

som krävs för att reglera tillgången/skulden kom-

penseras av en motsvarande värdeförändring av

terminskontraktet. Valutaterminskontrakt har en

vägd genomsnittlig löptid på 3 månader.

Säkringsredovisningens påverkan på koncernens

finansiella ställning och resultat

Effekterna av säkringsredovisning av valutariskers

påverkan på koncernens finansiella ställning och

resultat visas nedan.

Säkring av kassaflöden - ränteswap
MSEK	2025	2024
Redovisat belopp (MEUR)	0	0
Genomsnittlig löptid (år)	0,9	1,6
Säkringsinstrumentens nominella belopp (MEUR)	35	60
Säkringskvot	100 %	100 %
Vägda genomsnittet för den fasta räntan under året	1,72 %	0,80 %

De säkrade föremålen bedöms i allt väsentligt ha samma förändring av verkligt värde som säkringsinstrumenten.

Det fanns ingen väsentlig ineffektivitet hänförlig till derivaten vare sig för innevarande eller föregående år.

Säkringsreserven
MSEK	Ränte swappar
Balans per 2023-12-31	28
Tillkommer: Förändring i verkligt värde på säkringsinstrument redovisade i ÖTR	-15
Avgår: uppskjuten skatt	-3
Balans per 2024-12-31	10
Tillkommer: Förändring i verkligt värde på säkringsinstrument redovisade i ÖTR	-9
Avgår: uppskjuten skatt	-2
Balans per 2025-12-31	-1

Säkringskostnaden ingår i ovanstående tabell och uppgår till försumbara belopp.

Valutaterminskontrakt

Finansiella valutaterminskontrakt avser såväl

interna som externa skulder och fordringar. Belopp i

utländsk valuta samt belopp som betalas baserat på

en rörlig ränta har uppskattats genom att använda

de på balans dagen gällande valutakurserna och de

senaste räntejusteringarna. Valutaterminskontrakten

regleras brutto. Samtliga flöden förfaller inom ett år.

Finansiella rapporter

183Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

Finansiering, kapital och risk

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

RÄKENSKAPER OCH NOTER

Not 32 – Finansiella risker

och riskhantering

Finansiella riskfaktorer

Duni Groups finansiella verksamhet är utsatt för

flera olika finansiella risker. Dessa kan delas in i

valutarisk, prisrisk, ränterisk, kreditrisk, likviditetsrisk

och refinansieringsrisk. Hanteringen av finansiella

risker sköts av Group Treasury som ansvarar för att

prioritera och övervaka finansiella risker i enlighet

med Duni Groups finanspolicy.

Finanspolicyn fokuserar på oförutsägbarheten på

de finansiella marknaderna och åtgärder för att

minimera potentiella negativa effekter på koncer-

nens finansiella resultat. Målet är att säkerställa en

stark kapitalstruktur och en solid likviditet. Detta

uppnås genom att sänka kapitalkostnaden, opti-

mera kapitalstrukturen, effektivt hantera finansiella

risker och säkerställa tillgång till långsiktig finansie-

ring. Policyn specificerar ansvaret för finansiella

aktiviteter som gäller för alla bolag inom Duni

Group. Den granskas och godkänns av styrelsen

minst en gång per år och gäller fram till nästa god-

kännande.

De ekonomiska säkringsrelationer som Duni Group

etablerat som ett led i sin riskhantering kvalificerar

sig inte för säkringsredovisning enligt reglerna i

IFRS 9, med ett undantag. Ränteswapparna redo-

visas enligt reglerna om kassaflödessäkring.

Valutarisk

Duni Group är verksamt internationellt och är expo-

nerat för valutarisker som uppstår genom olika

valutaexponeringar. Det finns en risk att valutakurs-

fluktuationer kan ha en negativ inverkan på företa-

gets finansiella ställning, lönsamhet och kassaflöde.

Valutaexponeringen hanteras genom att koncen-

trera exponeringen till ett begränsat antal av kon-

cernens dotterbolag. Valutaexponeringen kan

beskrivas i omräkningsexponering respektive

transaktionsexponering.

Transaktionsexponering

Transaktionsexponering uppstår när ett bolag säljer

och köper i en annan valuta än sin funktionella valuta.

Transaktionsexponeringen minimeras genom att

externa affärstransaktioner huvudsakligen genom-

förs i dotterbolagens funktionella valuta. Dotterbo-

lagens inköp, främst interna, kan ske i andra valutor

än den egna funktionella valutan varför dessa är

exponerade för en valutarisk. Genom att även styra

de interna flödena i så stor utsträckning som möjligt

till mottagande dotterbolags funktionella valuta

koncentreras valutarisken till ett fåtal dotterbolag.

Koncernens externa utflöden sker framför allt i SEK,

USD samt PLN medan externa inflöden är främst i

AUD, DKK, NOK, CHF samt GBP. Koncernen har inte

som policy att säkra flöden i utländsk valuta på

annat sätt än vad som ovan beskrivits. Det finns inte

heller någon policy att valutasäkra räntebetalningar,

varken interna eller externa.

Via dotterbolaget Rexcell Tissue & Airlaid AB finns

en indirekt valutarisk i USD. Internationellt är massa

prissatt i USD, en förstärkning/försvagning av USD

ger ökade respektive minskade inköpskostnader för

koncernen.

Omräkningsexponering – Konsolidering

Omräkningsexponering uppstår när dotterbolagens

resultaträkningar räknas om till SEK.

Med omräkningsexponering menas den expone-

ring koncernen är utsatt för i samband med konsoli-

dering och omräkning av dotterbolag med annan

funktionell valuta än koncernens rapporterings-

valuta, SEK. Koncernens rapporteringsvaluta är

samma som presentationsvalutan. Omräkning från

varje bolags funktionella valuta till SEK har en stor

påverkan på koncernens redovisade intäkter och

resultat. Med oförändrade valutakurser jämfört med

2024 skulle nettoomsättningen för året varit 6 pro-

cent högre och det underliggande rörelseresultatet

30 MSEK högre.

Omräkningsexponering – Balansräkning

Koncernen är även exponerad för annan typ av

omräkningsexponering. Denna exponering före-

kommer i de enskilda koncernbolagens balansräk-

ningar till följd av att de inkluderar poster i en annan

valuta än i sin funktionella valuta. Omvärdering av

dessa poster sker till balansdagens kurs och ingår i

koncernens resultat.

Den finansiella in- och utlåningen i de enskilda dot-

terbolagen är främst intern mot moderbolaget och i

respektive dotterbolags funktionella valuta. På detta

sätt har valutaexponeringen avseende dessa poster

centraliserats till moderbolaget. I moderbolaget

säkras, i enlighet med koncernens policy, 100 pro-

cent av den finansiella in- och utlåningen varför en

förändring i valutakurser inte ger någon väsentlig

effekt på resultatet. Moderbolagets externa upplå-

ning motsvarar cirka 94 procent av intern nettoutlå-

ning med samma valutafördelning. De resterande

6 procent valutasäkras på terminsmarknaden i

enlighet med koncernens policy. Av Not 31 framgår

värdet och nominella belopp avseende valutater-

miner som tecknats för finansiell in- och utlåning i

moderbolaget.

Som beskrivs närmare under avsnittet transak-

tionsexponering hanterar Duni Group sin valutarisk

främst genom att koncentrera affärstransaktio-

nerna till att huvudsakligen ske i dotterbolagens

funktionella valutor. Vad gäller den konsoliderade

koncernen bedöms omräkningsexponeringen i de

enskilda dotterbolagens rörelsekapital därför som

liten. Viss exponering finns dock i koncernens rörel-

sekapital och om samtliga valutor skulle varit 1 pro-

cent högre/lägre skulle koncernens resultat på

grund av exponeringen i de enskilda dotterbolagens

såväl som koncernens balansposter varit cirka +/- 9

(10) MSEK. Motsvarande för moderbolaget cirka +/-

0,2 (0,1) MSEK.

Det finns även en exponering i koncernen genom

att koncernens nettotillgångar finns i dotterbolag

med annan valuta än SEK. Omräkning av dessa

nettotillgångar ger upphov till omräkningseffekter

vilka redovisas i övrigt totalresultat. Koncernen reg-

lerar när och i vilken omfattning denna exponering

ska säkras i enlighet med finanspolicyn.

Prisrisk

Duni Group är utsatt för prisrisker, en hög inflation

påverkar priset på samtliga insatsvaror, men energi

och massapriser utgör en särskilt betydande prisrisk.

Inom affärsområde Dining solutions finns produk-

tions- och konverteringsenheter i Europa samt

Thailand, som genom sina energiintensiva verk-

samheter är utsatta för risker förknippade med pris-

förändringar på energi. Koncernen arbetar aktivt

med energieffektivisering och fokuserar på en god

balans mellan kontrakterad volym och spotvolym.

För att minska elberoendet görs ett arbete med att

styra om energimixen. En elprisförändring på +/- 5

procent av den energi samtliga produktions och

konverteringsenheter i Europa förbrukar påverkar

resultatet med cirka 7 (7) MSEK.

Prisrisk vad gäller pappersmassa, som används för

tillverkning av tissue och arilaid, är betydande. Det

finns en möjlighet att reducera risken av sväng-

ningar i pappers- och massapriset genom OTC-

handel i finansiella kontrakt. Duni Group har valt att

inte teckna några sådana kontrakt. Massapriset

påverkas även av kursutvecklingen i USD/EUR och

USD/SEK. En prisförändring på massapriset under

2025 på +/- 5 procent per ton påverkar resultat med

24 (29) MSEK.

Finansiella rapporter

184Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

Finansiering, kapital och risk

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

RÄKENSKAPER OCH NOTER

Ränterisk

Duni Group är exponerad för ränterisk avseende

kassaflöden främst i EURIBOR, då all extern upplå-

ning är till rörlig ränta (se Not 30 för mer detaljer).

Även moderbolagets interna in- och utlåning sker

till rörlig ränta. Del av ränterisk har säkrats till fast

ränta genom ränteswap, med förfall fram till decem-

ber 2027. Ränteswapparna är endast till för ekono-

misk säkring av risker och inte i spekulativt syfte.

Effektiviteten på säkringen utvärderas när säkrings-

förhållandet ingicks. Den säkrade posten och säk-

ringsinstrumentet utvärderas löpande för att säker-

ställa att förhållandet uppfyller kraven. Koncernen

säkrar idag 100 procent av lånen och utestående

lån motsvaras av ränteswapparnas nominella

belopp. Eftersom de kritiska villkoren varit match-

ade, har den ekonomiska relationen varit 100 pro-

cent effektiv.

Koncernen innehar inte några väsentliga räntebä-

rande tillgångar. Intäkter och kassaflöde från den

löpande verksamheten är i allt väsentligt oberoende

av förändringar i marknadsräntor. Koncernens

ränte risk avseende kassaflöden uppstår genom

extern upplåning till rörlig ränta. Utestående upp-

låning är till 100 procent upptagen i EUR.

Nedanstående tabell visar känsligheten för en möj-

lig förändring av räntesatserna på koncernens upp-

låning, efter inverkan av ränteswap. Eget kapital

påverkas huvudsakligen av att verkligt värde för

ränte derivat som används som säkringsinstrument

ökas/minskas. Nedan framgår hur koncernens finan-

snetto och eget kapital före skatt påverkas av en änd-

rad rörlig ränta, med alla andra variabler konstanta.

	Ökning/
	minskning i	Effekt på	Effekt före skatt
MSEK	baspunkter	finansnetto	på eget kapital
2024	+/-100	0	11
2025	+/-100	7	3

Kreditrisk

Duni Groups verksamhet innebär en exponering för

kreditrisker, främst genom likvida medel, derivatin-

strument och tillgodohavanden hos banker samt

genom kreditexponeringar mot kunder, inklusive

utestående fordringar och avtalade transaktioner.

Inom den finansiella verksamheten uppstår kredit-

risker främst i form av motpartsrisker vid fordringar

på banker, särskilt vid köp av derivatinstrument och

inlåning. Exponeringen kan hänföras till övervärden

i derivatinstrument.

Koncernen befinner sig normalt i en nettoskuldssi-

tuation, vilket innebär att överskottslikviditet i första

hand ska användas till att amortera skulder. Om

amortering inte är möjlig, ska överskottslikviditet

placeras på ett sätt som matchar framtida utbetal-

ningar. Endast banker och finansinstitut med en

kreditrating på minst ”A- (minus)” long-term rating

från en oberoende värderare accepteras.

Den maximala kreditrisken motsvarar det bokförda

värdet på de exponerade tillgångarna inklusive

derivat med positiva marknadsvärden. Konceren

har tydliga rutiner för kreditgodkännande av kunder.

Samtliga nya större kunder genomgår en kredit-

bedömning av oberoende värderare. Om en sådan

oberoende kreditbedömning saknas, görs en intern

riskbedömning baserad på kundens finansiella

ställning, tidigare erfarenheter och andra relevanta

faktorer beaktas. För mer information avseende

kundfordringar se not 24.

Andelen förfallna fordringar över 180 dagar utgjorde

2,1 (1,7) procent av de totala kundfordringarna. För

moderbolaget är motsvarande andel 0,3 (0,06)

procent.

Likviditetsrisk

Likviditetsrisk uppstår om bolaget inte kan uppfylla

betalningsåtaganden på grund av bristande likvidi-

tet. Risken hanteras genom att Group Treasury ser

till att det finns tillräckligt med likvida medel med

hjälp av tillgänglig finansiering, avtalade kreditfacili-

teter och möjligheten att stänga marknadspositio-

ner. Målsättningen är att koncernen ska kunna klara

sina finansiella åtaganden i uppgångar såväl som

nedgångar med buffert för oförutsebara kostnader

och utan att riskera koncernens rykte. Upplånings-

behovet minimeras genom att centralisera över-

skottslikviditet via koncernens så kallade cashpooler.

Group Treasury hanterar likviditeten genom dessa

cash pooler. Duni Group har en likviditet om 331 (323)

MSEK per den 31 december samt en outnyttjad

kredit facilitet i EUR om 703 (1 493) MSEK. Det finns

även en outnyttjad kreditfacilitet i AUD om 183

MSEK. De kommande periodernas utbetalningar

relaterade till finansiella skulder visas i nedanstå-

ende tabell.

Tabellen nedan visar koncernens kontrakterade utestående odiskonterade räntebetalningar och amorteringar avseende finansiella skulder, räntebetalningarna är baserade på sntträntan för året:
		1 till 3 månader		4 till 12 månader			13 till 24 månader		25 till 36 månader		37 till 60 månader
MSEK	Bokfört värde	Ränta	Amortering	Ränta	Amortering	Ränta	Amortering	Ränta	Amortering	Ränta	Amortering
Finansiella skulder
Banklån	1 490	13	–	38	–	51	1 280	12	210	–	–
Uppskjuten köpeskilling	122	–	–	–	61	–	61	–	–	–	–
Skuld gentemot innehav utan bestämmande inflytande	41	–	–	–	–	–	–	–	–	–	41
Leverantörsskulder och övriga skulder	1 202	–	1 202	–	–	–	–	–	–	–	–
Derivat
Valuta- och ränteterminskontrakt, bruttoflöden	2	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–
Summa skulder	2 857	13	1 202	38	61	61	1 341	12	210	0	41

För leasingskulder, se not 23

Finansiella rapporter

185Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

Finansiering, kapital och risk

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

RÄKENSKAPER OCH NOTER

Refinansieringsrisk

Refinansieringsrisk uppstår om bolaget inte kan

uppfylla betalningsåtaganden på grund av svårig-

heter att få kredit från externa källor. Koncernens

banklån och checkräkningskredit tas upp i EUR och

i AUD samt löper med rörlig ränta där räntan fast-

ställs vid låneperiod, diskonteringseffekten för en

så relativt kort tidsperiod är inte väsentlig varför det

verkliga värdet motsvaras av det nominella värdet

exklusive upplupen ränta.

Samtliga kreditfaciliteter är förenad med covenan-

ter och en av de främsta prioriteringarna för att

minimera refinansieringsrisken är att följa de finan-

siella covenanterna som koncernen förbundit sig

till. Covenanterna består av ett finansiellt nyckeltal

samt ett antal icke-finansiella villkor. Det finansiella

nyckeltalet är finansiell nettoskuld i förhållande till

underliggande EBITDA och detta nyckeltal används

för efterlevnad av kreditfaciliteterna och ska vara

uppfyllt vid varje kvartalsbokslut. Ett brott mot det

finansiella nyckeltalet skulle innebära ökade finan-

siella kostnader i form av avgifter, ökade marginaler

samt eventuellt indragna kreditfaciliteter. Ränte-

marginalen beräknas också efter samma nyckeltal

och justeras efter givna nivåer kvartalsvis.

Läs mer om koncernens kreditfaciliteter under not

30 Upplåning.

Hantering av kapital

Koncernens avsikt är att trygga kapitalstrukturen för

verksamheten framgent. Primärt fokus för koncer-

nens kapitalförvaltning är att säkerställa att den

upprätthåller en stark kreditvärdighet och en sund

kapitalrelation för att stödja sin verksamhet och

maximera aktieägarnas värde. Koncernen hanterar

sin kapitalstruktur och gör anpassningar till den mot

bakgrund av förändringar i de ekonomiska förut-

sättningarna. För att upprätthålla eller justera kapi-

talstrukturen kan koncernen justera utdelningen till

aktieägarna, återföra kapital till aktieägarna eller

emittera nya aktier.

Kapitalet följs upp och bedöms på basis av skuld-

sättningsgraden, vilken beräknas som räntebä-

rande nettoskuld dividerad med totalt kapital. Den

räntebärande nettoskulden beräknas som total

upplåning med avdrag för likvida medel. Totalt kapi-

tal beräknas som eget kapital i koncernens balans-

räkning plus nettoskulden.

Skuldsättningsgrad
		Koncernen
MSEK		2025	2024
Total upplåning		1 490	885
Leasingskuld		314	224
Avsättningar till pensioner		119	130
Avgår: andra långfristiga fordringar		-1	-1
Avgår: likvida medel		-331	-323
Räntebärande nettoskuld 1)		1 591	915
Eget kapital		4 035	4 208
Totalt kapital		5 626	5 123
Skuldsättningsgrad		28 %	18 %
1)	Beräkning räntebärande nettoskuld är exklusive derivat.

Räntebärande nettoskuld, komponenter
MSEK	2025	2024
Andra långfristiga fordringar	1	1
Likvida medel	331	323
Avsättningar till pensioner	-119	-130
Banklån lång, bruttoskuld rörlig ränta	-1 490	-530
Banklån kort, bruttoskuld rörlig ränta	0	-355
Leasingskuld, lång	-235	-165
Leasingskuld, kort	-79	-59
Räntebärande nettoskuld	-1 591	-915

Den räntebärande nettoskulden innehåller avsättning till pensioner. I tabellen på nästa sida har Duni Group

valt att inte ta med avsättning till pensioner för att nettokassaflödet i tabellen ska kunna stämmas av mot

årets kassaflöde samt kassaflöde använt i finansieringsverksamheten i koncernens kassaflödesanalys.

Nettoskuld exklusive avsättning till pensioner
		Andra		Låneskulder	Låneskulder
	Likvida	långfristiga	Leasing-	som förfaller	som förfaller
Räntebärande nettoskuld	medel	fordringar	skuld	inom 1 år	efter 1 år	Summa
per 31 december 2023	488	1	-236	-286	-430	-463
Nettokassaflöde	-165	0	60	-56	-95	-256
Nya Leasingavtal	–	–	-37	0	0	-37
Valutakursdifferenser	0	–	-6	-18	-7	-31
Övriga ej kassaflödes påverkande
poster	–	–	-5	5	2	2
Räntebärande nettoskuld
per 31 december 2024	323	1	-224	-355	-530	-785
Nettokassaflöde	22	0	63	355	-1 035	-595
Nya Leasingavtal	–	–	-172	–	–	-172
Valutakursdifferenser	-14	–	17	–	68	71
Övriga ej kassaflödes påverkande
poster	–	–	2	–	7	9
Räntebärande nettoskuld
per 31 december 2025	331	1	-314	0	-1 490 -1 472

Finansiella rapporter

186Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

Finansiering, kapital och risk

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

RÄKENSKAPER OCH NOTER

Not 33 – Aktiekapital, resultat per aktie samt vinstdisposition

Per den 31 december 2025 bestod aktiekapitalet av

46 999 032 (46 999 032) stycken aktier. Rösträtt är

1 röst per aktie. Alla per bokslutsdagen registrerade

aktier är fullt betalda. Kvotvärdet på aktierna den

31 december 2025 är 1,25 kronor per aktie.

Specifikationen över förändring i eget kapital åter-

finns i rapporten ”Rapport över förändring i eget

kapital för koncernen”, vilken följer närmast efter

balansräkningen.

Duni AB har ingen utspädning av aktier för räken-

skapsåren 2025 och 2024 då det inte funnits några

utestående konvertibla skuldebrev eller aktieoptioner .

Utdelning till moderföretagets aktieägare redovisas

som skuld i koncernens finansiella rapporter efter

det att årsstämman godkänt utdelningen.

Resultat per aktie, före och efter utspädning
Resultat per aktie före och efter utspädning är beräknade med följande resultat och antal aktier:
MSEK	2025	2024
Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare (MSEK)	312	257
Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier (tusental)	46 999	46 999
Resultat per aktie före och efter utspädning
(kr per aktie)	6,64	5,48

Vinstdisposition moderbolaget (SEK)
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:
Balanserat resultat	2 306 015 014
Årets resultat	319 900 129
Kronor	2 625 915 143
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att:
Till aktieägarna utdelas 5,00 kr per aktier, totalt	234 995 160
I ny räkning överförs	2 390 919 983
Kronor	2 625 915 143

Not 34 – Justering av poster som inte ingår i kassaflödet

Redovisningsprinciper

Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Definitionen av likvida medel i kassaflödesanalysen

överensstämmer med definitionen i balansräkningen, se not 28.

Utnyttjad checkräkningskredit redovisas som kortfristig upplåning och ej som reduktion av likvida medel.

Kassa flöden avseende erlagd och erhållen ränta redovisas i den löpande verksamheten. Utdelning till aktieägare

redo visas i finansieringsverksamheten.

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2025	2024	2025	2024
Avskrivningar	310	269	16	20
Nedskrivningar lager	0	0	5	-2
Omstruktureringar	-30	120	2	1
Avsättning till pensioner	-15	-16	0	7
Nedskrivning intern fordran dotterbolag	–	0	9	0
Värdeförändring derivat	-2	-1	-2	-1
Övrigt	2	-29	-26	-37
Summa	265	343	4	-12

Finansiella rapporter

187Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

Finansiering, kapital och risk

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

RÄKENSKAPER OCH NOTER

Not 35 – Eventualförpliktelser och ställda säkerheter

Eventualförpliktelser
	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2025	2024	2025	2024
Garantier	84	44	79	30
FPG/PRI	2	2	2	2
Summa eventualförpliktelser	86	46	81	32

Garantierna i både moderbolag och koncernen

avser främst mindre hyresgarantier samt tullgaran-

tier. Den största delen avser en garanti till förmån

för ett dotterbolags cashpool-lösning vilket också

utgör den största förändringen från föregående år.

Inga väsentliga skulder förväntas uppkomma till

följd av någon av ovanstående typer av eventual-

förpliktelser.

Duni Group har en miljöpolicy och har implemente-

rat kontrollsystem som hjälper koncernen att tillse

att miljölagstiftningen efterlevs. Duni Group anser

att den befintliga verksamheten och produktionsan-

läggningarna i allt väsentligt uppfyller kraven i miljö-

lagar och -bestämmelser som koncernen omfattas

av men kan inte garantera att idag okända skyldig-

heter, exempelvis sanering eller återställande av

egendom som ägs eller tidigare har ägts av Duni

Group, inte kan komma att uppstå i framtiden.

Dialog pågår med ansvariga myndigheter rörande

ansvarsfördelning och teknisk undersökning av

misstänkt historisk markförorening på två av Duni

AB ägda fastigheter.

Det finns inga eventualtillgångar avseende 2025

och 2024.

Ställda säkerheter

BioPak Group signerade en lokal lånefacilitet i Aus-

tralien under 2023 och som säkerhet för den lokala

faciliteten har de totala tillgångarna i BioPak Group

pantsatts till ett belopp om 1 144 MSEK.

Det finns inga ställda säkerheter i moderbolaget

under 2025.

Not 36 – Åtaganden

Redovisningsprinciper

Moderbolaget innehar enbart leasingavtal som klassificeras som operationella. Då valet har gjorts att tillämpa

untandaget från IFRS 16 i RFR 2 redovisas all leasing som operationell i moderbolaget. Betalningar som görs

under leasingtiden (efter avdrag för eventuella incitament från leasinggivaren) kostnadsförs i resultaträkningen

linjärt över leasingperioden.

Nominella värdet av framtida minimileasingavgifter, avseende icke uppsägningsbara operationella

leasingavtal fördelar sig enligt följande:

Moderbolaget

MSEK 2025 2024

Förfaller till betalning inom ett år 7 6

Förfaller till betalning senare än ett men inom fem år 9 15

Förfaller till betalning senare än fem år – –

Summa 16 21

Därav leasingkontrakt tecknade under året 1 3

Duni AB hyr ett kontor samt personbilar. De sist nämnda avser i huvudsak försäljningsorganisationen. De

största avtalen är ej uppsägningsbara i förtid. Leasingavtalen har olika villkor, indexklausuler och rätt till

förlängning. Villkoren är marknadsmässiga avseende såväl priser som avtalslängd.

Totala kostnader avseende operationella leasingavtal uppgår under året till 7 (7) MSEK.

Not 37 – Transaktioner med

närstående

Utöver den information som lämnas i not 16 om

Ersättning till ledande befattningshavare och i not 4

om Inköp och försäljning mellan koncernbolag, har

inga väsentliga transaktioner med närstående par-

ter ägt rum under räkenskapsåret 2025 eller 2024.

Not 38 – Händelser efter balansdagen

Inga väsentliga händelser har ägt rum efter balans-

dagen.

Finansiella rapporter

188Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

Oredovisade poster Annan information

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Duni AB, org.nr 556536-7488

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen för Duni AB för år 2025 med undantag för bolagsstyrningsrap-

porten på sidorna 46-50, 54-59 och den lagstadgade hållbarhetsrap-

porten på sidorna 68-134. Bolagets årsredovisning och

koncernredovisning ingår på sidorna 13-27, 34-50, 54-61 samt 68-188 i

detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med

årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande

bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025

och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredo-

visningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med

årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvi-

sande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december

2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt

IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredo-

visningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten

på sidorna 46-50, 54-59 och den lagstadgade hållbarhetsrapporten på

sidorna 68-134. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovis-

ningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och

balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernre-

dovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport

som har överlämnats till moderbolagets revisions- och hållbarhets-

utskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA)

och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder

beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål-

lande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige

och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta

innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga för-

bjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014/EU) arti-

kel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande

fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-

målsenliga som grund för våra uttalanden.

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och

bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi

beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrel-

sen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmäs-

siga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden

och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Lik-

som vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och

verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland

annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som

givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.

Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i

syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet,

med hänsyn tagen till bolagets och koncernens struktur, redovisnings-

processer och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning

av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av

säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några

väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentlig-

heter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller till-

sammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som

användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa

väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som helhet.

Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revision-

ens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär,

tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och

sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som

enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revi-

sionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella

perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av,

och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovis-

ningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa

områden.

REVISIONSBERÄTTELSE

Övrigt

189Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Annan information än årsredovisningen och

koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen

och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-12, 28-33, 62-67

samt 195-204, ersättningsrapporten på sidorna 51-53 och den lagstad-

gade hållbarhetsrapporten på sidorna 68-134. Det är styrelsen och

verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen

omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med

bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan

och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig

med årsredovisningen och koncern redovisningen. Vid denna genom-

gång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen

samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga

felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna informa-

tion, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsent-

lig fel aktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rappor-

tera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att

årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger

en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncern-

redovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av

EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna

kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovis-

ning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felak-

tigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen

ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av

bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upp-

lyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan

att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift.

Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verk-

ställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksam-

heten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

REVISIONSBERÄTTELSE

Särskilt betydelsefullt område

Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området

Värdering av goodwill

Hänvisning till not 21 i års- och hållbarhetsredovisningen.

Värdet av goodwill uppgår per 31 december 2025 till 2 664 MSEK. I

enlighet med IFRS skall ledningen årligen genomföra en nedskrivnings-

prövning på goodwill med obestämbar nyttjandeperiod. 1 978 MSEK av

goodwillen är hänförligt till affärsområde Dining solutions och 686 MSEK

är hänförligt till affärsområde Food packaging solutions. Vissa av de anta-

ganden och bedömningar ledningen gör avseende framtida kassaflöden

och förhållanden är komplexa och får stor påverkan på beräkningen av

nyttjandevärdet. Detta gäller i synnerhet följande; tillväxttakt, vinstmargi-

naler, och diskonteringsränta. Förändringar i dessa antaganden skulle

kunna leda till en förändring i det redovisade värdet av goodwill. Inget

nedskrivningsbehov i något av affärsområdena har identifierats av led-

ningen i de nedskrivningsprövningar som årligen utförs.

I vår revision har vi bedömt den beräkningsmodell som använts samt

utmanat de väsentliga antaganden som ledningen använt i sina tester. Vi

har bedömt rimligheten i den budget som ledningen lagt fram och som

godkänts av styrelsen genom att utvärdera historiska utfall mot fastställda

budgets samt så har vi bedömt rimlighet i terminalvärdet. Vi har även

bedömt diskonteringsräntan (vägd genomsnittlig kapitalkostnad (”WACC”))

mot jämförbara verksamheter och noterat att de antaganden som

använts ligger inom ett rimligt intervall. Vi har även utvärderat ledningens

bedömning av hur koncernens beräkningsmodeller påverkas av föränd-

ringar i antaganden och jämfört detta med den information som presen-

teras i årsredovisningen relaterat till nedskrivningstester.

Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området

Rabatter, kundbonusar och returer

Hänvisning till not 3 och not 25 i års- och hållbarhetsredovisningen.

Koncernen säljer varor med villkor som gör att kunderna enligt avtal

har rätt till rabatter, volymbaserade bonusar eller rätt att under vissa

omständigheter returnera köpta varor. Dessa avtalsmässiga villkor resul-

terar i minskad omsättning samtidigt som ett åtagande redovisas i form

av en reserv för de bonusar som ännu inte betalats ut eller där koncernen

bedömer att returer inte kan uteslutas. Då redovisning av dessa reserver

innefattar mer eller mindre komplexa beräkningar samt innefattar led-

ningens bedömningar har reserveringar för dessa åtaganden varit ett

fokusområde i vår revision.

Vi har tagit del av ledningens beräkningar avseende den underliggande

försäljningen för bedömning av reserveringens storlek. I tillämpliga fall har

vi även jämfört ledningens bedömning mot underliggande kundkontakt,

historiska försäljningsmönster, rabatt och returnivåer. Vi har även bedömt

ledningens antagande genom att jämföra träffsäkerheten i historiska

bedömningar av reserveringens storlek mot historiska utfall för att skapa

oss en uppfattning om precisionen i årets bedömning. Vi har i tillämpliga

fall kontrollerat årets reservering mot efterföljande utbetalningar eller retu-

rer. Vi har kontrollerat den matematiska beräkningsmodellen som använts

genom kontrollberäkningar.

Övrigt

190Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Styrelsens revisions och hållbarhetsutskott ska, utan att det påverkar

styrelsens ansvar och upp gifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets

finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredo-

visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra utta-

landen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i

Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en

sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller

misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimli-

gen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar

med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovis-

ningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens

webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna

beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av

bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har

vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens

förvaltning för Duni AB för år 2025 samt av förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i

förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkstäl-

lande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero-

ende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revi-

sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt

dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-

målsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf-

fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta

bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn

till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning

och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna

kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bola-

gets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande

bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att

bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvalt-

ningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras

på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den

löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och

bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bok-

föring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsför-

valtningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt utta-

lande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig

grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verk-

ställande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse

som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktie bolagslagen, årsredovis-

ningslagen eller bolags ordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bola-

gets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med

rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebo-

lagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att

en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer

att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan för anleda ersätt-

ningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen

finns på Revisors inspektionens webbplats:

www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är

en del av revisionsberättelsen.

REVISIONSBERÄTTELSE

Övrigt

191Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har

vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktö-

ren har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett for-

mat som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten)

enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för

Duni AB för år 2025.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade

kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i

allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalandet

Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 18 Revi-

sorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekom-

mendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero-

ende i förhållande till Duni AB enligt god revisorssed i Sverige och har i

övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga

som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att

Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värde pappersmarknaden, och för att det finns en sådan

intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer

nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter,

vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt

väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a §

lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår

granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder

för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett for-

mat som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att

en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sve-

rige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan

finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller miss-

tag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen

kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar

med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Mana-

gement 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hante-

rar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avse-

ende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen

och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att

Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elek-

tronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning.

Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att

bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning

beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för

hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte

att utforma granskningsåtgärder som är ända målsenliga med hänsyn

till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effekti-

viteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvär-

dering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verk-

ställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att

Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstäm-

ning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsre-

dovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida kon-

cernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys

samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad

som följer av Esef-förordningen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på

sidorna 46-50, 54-59 och för att den är upprättad i enlighet med årsre-

dovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns

granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår gransk-

ning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en

väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfatt-

ning som en revision enligt International Standards on Auditing och

god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss

tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med

6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7

kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens

och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse

med årsredovisningslagen.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, Box 4009, 203 11 Malmö, utsågs

till Duni ABs revisor av bolags stämman den 19 maj 2025 och har varit

bolagets revisor från att bolaget noterades på Nasdaq Stockholm 1

november 2007.

Malmö den 22 april 2026

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Johan Rönnbäck

Auktoriserad revisor

REVISIONSBERÄTTELSE

Övrigt

192Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Revisorns granskningsberättelse av Duni AB:s lagstadgade hållbarhetsrapport

Till bolagsstämman i Duni AB, org.nr 556536-7488

Slutsats

Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten för Duni

AB för räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrapporten ingår på sidorna

68-134 i detta dokument.

Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revi-

sorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter som ger

oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är

upprättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket inbegriper

• om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS,

• om den process som företaget har genomfört för att identifiera rap-

porterad hållbarhetsinformation har utförts såsom den beskrivs i

ESRS 2 Allmän information i hållbarhetsrapporten och

• efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomiförord-

ning artikel 8.

Grund för slutsats

Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revi-

sorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrappor-

ten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i

avsnittet Revisorns ansvar.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga

som grund för vår slutsats.

Övrig upplysning

Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår har inte varit före-

mål för översiktlig granskning och någon granskning av jämförelseta-

len i hållbarhetsrapporten för år 2025 (räkenskapsåret) har därmed inte

utförts.

Annan information än hållbarhetsrapporten

Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhetsrap-

porten och återfinns på sidorna 1-67, 135-188 samt 195-204. Det är sty-

relsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra

information.

Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna infor-

mation och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende denna

andra information.

I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrapporten är

det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och över-

väga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med håll-

barhetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap

vi i övrigt inhämtat under den översiktliga granskningen samt bedömer

om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna informa-

tion, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsent-

lig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rappor-

tera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att

hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§

årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll som

styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upp-

rätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om håll-

barhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredovis-

ningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen har utförts

enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga gransk-

ning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Denna rekommenda-

tion kräver att vi planerar och utför våra gransknings åtgärder för att

uppnå begränsad säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad i

enlighet med dessa krav.

De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer

begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet

och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag

där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är

möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om

alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om

ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts.

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality

Management), som kräver att företaget utformar, implementerar och

hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner

avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutöv-

ningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Vi är oberoende i förhållande till Duni AB enligt god revisorssed i

Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa

krav.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till

hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras,

bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i

hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den

interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande

direktören upprättar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma gransk-

ningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständighet-

erna, men inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den

interna kontrollen. Granskningen består av att göra förfrågningar, i för-

sta hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhets-

rapporten, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översikt-

liga granskningsåtgärder.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen:

Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget har

genomfört för att identifiera hållbarhetsinformation att rapportera

inkluderade, men var inte begränsade till följande:

• Erhålla en förståelse för processen genom att:

Övrigt

193Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

– Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information

som används av företags ledningen (t.ex. intressentdialoger, affärs-

planer och strategidokument), och

– Granska företagets interna dokumentation av sin process; och

• Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder om

den process som implementerats av företaget överensstämmer med

beskrivningen av processen i ESRS 2 Allmän information i hållbar-

hetsrapporten.

Våra granskningsåtgärder avseende hållbarbetsrapporten inklude-

rade, men var inte begränsade till följande:

• Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den interna

kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna, och informationssystemen

som är relevanta för upprättandet av informationen i hållbarhetsrap-

porten.

• Utvärdera om information som identifierats som väsentlig genom

den process som bolaget genomfört för att identifiera innehållet i

hållbarhetsrapporten också ingår.

• Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbarhetsrappor-

ten är förenlig med kraven i ESRS;

– Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska

granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbarhets-

rapporten;

– Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på ett stickprov på

utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten;

• Genom förfrågningar och analytiska granskningsåtgärder inhämta

underlag på metoderna för att ta fram väsentliga uppskattningar och

framåtblickande information och på hur dessa metoder tillämpades;

• Erhålla förståelse för processen för att identifiera ekonomiska verk-

samheter som är tillämpliga (och är förenliga) med EU:s gröna taxo-

nomi och de motsvarande upplysningarna i hållbarhetsrapporten.

• Granskningen av taxonomiupplysningarna inkluderade men var inte

begränsade till följande granskningsåtgärder:

– Utvärderat om presentationen av taxonomi tabellerna är förenlig

med kraven i EU:s gröna taxonomi och de motsvarande upplys-

ningarna;

– Genomfört förfrågningar till företagsledningen och annan relevant

personal för att erhålla en förståelse för processen och källorna till

den information som använts i taxonomiupplysningarna;

– Genomfört analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda

taxonomiupplysningar.

Begränsningar

Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS

måste styrelsen och verkställande direktören för Duni AB förbereda

framåtblickande information utifrån angivna antaganden om händel-

ser som kan inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av Duni

AB. Faktiska utfall kommer sannolikt att vara annorlunda eftersom för-

väntade händelser ofta inte inträffar som förväntat.

Malmö den 22 april 2026

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Johan Rönnbäck

Auktoriserad revisor

Övrigt

194Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

2025-01-01

2007-11-14

2025-12-31

Aktiens utveckling 2007 – 2025

100

150

100

150

100

150

100

150

Under 2025 ökade kursen med 12 procent, stängningskursen den

30 december 2025 var SEK 105,2 (94,3). Sedan börsnoteringen

har kursen på Duniaktien stigit med 110,4 procent fram till den

31 december 2025, innebärande ett börsvärde om 4,9 miljarder

kronor. Stängningskursen har under 2025 varierat mellan som

högst SEK 107,7 den 29 oktober och som lägst SEK 90,2 den 3

september. Årets resultat per aktie uppgick till SEK 6,64 (5,48).

Under 2025 omsattes 10 (13) miljoner Duniaktier till ett värde av

970 (1 361) miljoner kronor.

Antal aktier och aktiekapital

Antalet aktier i Duni AB uppgick den 31 december 2025 till 46 999

032 stycken. Samtliga aktier har en röst och representerar lika

andel i bolagets tillgångar och resultat. Kvotvärdet är 1,25

och aktie-

kapitalet uppgår till 58 748 790 SEK.

Utdelningspolitik och utdelning

Långsiktigt har styrelsen för avsikt att utdelningen ska uppgå till

minst 40 procent av resultatet efter skatt. Styrelsen har under året

beslutat om uppdaterade finanisella- och hållbarhetsrelaterade

mål som träder i kraft den 1 januari 2026. En förändring är att

utdelningsmålet höjs från minst 40 procent till minst 50 procent

av resultat efter skatt. Vid beslut om förslag till utdelning kommer

dock expansionsmöjligheter, konsolideringsbehov, likviditet samt

finansiella ställning i övrigt att beaktas. Styrelsen föreslår till års-

stämman att en utdelning om 5,00 (5,00) SEK per aktie lämnas för

verksamhetsåret 2025, vilket motsvarar 75 (91) procent av resultat

efter skatt. Bedömningen är att koncernen har en god finansiell

ställning och en framtida konkurrenskraft som tillåter en utdelning

motsvarande 235 MSEK.

Externa analyser publiceras av:

• SEB, Johan Fred

• Kepler Cheuvreux, Erik Sandstedt

Duni är sedan den 14 november 2007 noterat på NASDAQ Stockholm och återfinns

under Midcap, Consumer Discretionary med kortnamnet ”DUNI” och ISIN-kod

SE0000616716.

Aktien

Antal Antal aktieägare Antal aktier % av antal aktier

1 – 500 7 474 934 030 1,99 %

501 – 1 000 872 714 042 1,52 %

1 001 – 5 000 674 1 510 674 3,21 %

5 001 – 10 000 92 664 256 1,41 %

10 001 – 15 000 21 261 551 0,56 %

15 001 – 20 000 12 216 294 0,46 %

20 001 – 74 42 698 185 90,85 %

Summa 9 219 46 999 032 100 %

Antal aktier Andel %

Mellby Gård AB 24 199 546 51,49 %

Protector Forsikring ASA 3 165 743 6,74 %

Carnegie Fonder AB 3 000 000 6,38 %

Polaris Capital Management 1 816 694 3,87 %

Nordea Funds AB 1 042 902 2,22 %

Unionen 1 000 000 2,13 %

Handelsbanken Fonder AB 980 456 2,09 %

Försäkringsaktiebolaget Avanza Pension 859 682 1,83 %

Fjärde AP-Fonden 685 843 1,46 %

Nordnet Pensionsförsäkring AB 655 892 1,40 %

Summa de 10 största ägarna 37 406 758 79,59 %

Övriga aktieägare 9 592 274 20,41 %

Summa 49 999 032 100 %

Belopp, SEK 2025-12-31

Antal aktier vid periodens slut 46 999 032

Genomsnittligt antal aktier före och efter utspädning 46 999 032

Stängningskurs den 30 december 105,2

Resultat per aktie före och efter utspädning 6,64

Eget kapital per aktie 85,85

P/E-tal 16

Aktieägarstruktur 2025-12-31

Aktieägare 2025-12-31

Data per aktie

Aktiens utveckling 2025

AKTIEN

Övrigt

195Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Ordlista

Affärsområde Dining solutions

Under det fjärde kvartalet 2023

ändrades namnen på verksamhet-

ens två affärsområden. Affärsom-

råde Duni heter nu Dining solutions

och fokuserar på lösningar för det

dukade bordet.

Affärsområde Food packaging

solutions

Under det fjärde kvartalet 2023

ändrades namnen på verksam-

hetens två affärsområden. Affärs-

område BioPak heter nu Food

packaging solutions och fokuserar

på på matförpackningar.

Airlaid

Ett material, känt för sin vätskeför-

delning, absorptionsförmåga och

mjukhet. Processen bygger på att

man använder luft för att fördela

fibrerna i materialet istället för vatten

som i traditionell tissue- produktion.

Airlaid används för dukar, tabletter

och servetter.

Bagass

Bagass är en restprodukt från sock-

errör efter att sockret extraherats.

Materialet är helt biologiskt ned-

brytbart. Bagass används främst i

måltidsförpackningar och serve-

ringsprodukter som tallrikar, skålar

och take- away-boxar.

Bio Dunicel®

Hållbara premiumdukar och bords-

tabletter tillverkade av potatisstär-

kelse, framtagna av medarbetare i

Tyskland.

Bio Dunisoft®

Hållbara premiumservetter som är

tillverkade med en banbrytande

BioBinder™ baserad på matrester.

BRC / IFS

BRC och IFS är ledningssystem

för hygien och livsmedelssäkerhet.

Enheterna i Bramsche och Poznan

är BRC-certifierade. Enheten i

Wolkenstein är IFS-certifierad.

Cirkularitet

En integrerad helhetssyn kring de

hållbarhetsutmaningar koncernen

står inför. Den beaktar hela livscy-

keln – från materialval och livscykel-

påverkan, till slutliga lösningar.

Customization

Att skräddarsy produktlösningar för

specifika kunder så att de förstärker

kundens koncept och varumärke.

Dunicel®

Dunicel är en bordsduk baserad på

ett unikt material som faller som tyg.

Tack vare en speciell produktions-

metod blir känslan helt annorlunda

än hos vanliga pappersdukar.

Duniform®

Duniform är ett system för distribu-

tion av mat och dryck och omfattar

allt från förpackningsmaskiner till

varmhållningsväskor.

Dunilin®

Dunilin känns och bryts som linne

och används till de lyxigaste servet-

terna. Ett unikt material med en

vävliknande yta som påminner om

linne, men är baserat på pappers-

fibrer. Dunilin kombinerar styrka

med en hög uppsugningsförmåga

och är perfekt för servettvikning.

EMAS

EU Eco-Management and Audit

Scheme, är EU:s frivilliga system

för miljöledning. Enheterna i

Bramsche och Wolkenstein är

EMAS-certifierade.

European Green Deal

(EU:s gröna giv)

Ett paket med politiska initiativ som

ska bana väg för en grön omställ-

ning i EU och vars slutmål är klimat-

neutralitet senast 2050.

Evolin®

Evolin är ett revolutionerande duk-

material som kombinerar textil-

och linnedukens upplevelse med

engångsproduktens fördelar. Det

är ett hybridmaterial baserat på trä-

fiber som tas fram via en patenterad

process.

FSC®

Förkortning för Forest Stewardship

Council, en oberoende, internationell

medlemsorganisation som certifierar

skogsbruk avseende miljöanpass-

ning, socialt ansvarstagande och

ekonomisk livskraftighet.

GHG-protokollet

Den ledande standarden för

näringslivet att mäta, hantera och

rapportera växthusgasutsläpp.

Goodfoodmood®

Affärsområde Dining solutions varu-

märkesplattform – att skapa en triv-

sam atmosfär och positiv stämning

vid alla tillfällen när det lagas och

bjuds på mat och dryck – en Good-

foodmood.

HoReCa

Förkortning för hotell, restaurang

och catering.

ISO 14001

ISO 14001 är den enda internatio-

nella standarden för miljölednings-

system och har också valts som

standard inom koncernen. Enhe-

terna i Bramsche, Wolkenstein,

Poznan och Skåpafors är ISO

14001-certifierade.

ISO 28000

ISO 28000 är en internationell

standard säkerhetsledning i leve-

ranskedjan. Enheten i Poznan är

ISO 28000-certifierad.

ISO 45001

ISO 45001 är en internationell

standard för hälsa och säkerhet

på arbetsplatsen. Enheten i Poznan

är är ISO 45001-certifierad.

ISO 50001

ISO 50001 är en internationell

standard för energieffektivisering.

En heten i Skåpafors är ISO

50001-certifierad.

ISO 9001

ISO 9001 är en internationell stan-

dard för kvalitetsledning. Enheterna i

Bramsche, Wolkenstein, Poznan och

Skåpafors är ISO 9001- certifierade.

Konvertering

Den tillverkningsfas där tissue och

airlaid i stora rullar beskärs, trycks,

präglas och viks till färdiga servetter

och dukar.

LCA (Livscykelanalys)

En metod för att beräkna miljöpå-

verkan under en produkts hela livs-

cykel – från att naturresurser utvinns

till dess att produkten inte används

längre och måste tas om hand.

Nettonoll (net-zero)

Nettonoll utsläpp beskriver situatio-

nen då utsläpp av växthusgaser

(GHG) från mänsklig aktivitet och

upptag av dessa är i balans över en

given tidsperiod. (Definition från

GHG-protokollet)

OK Compost

OK Compost®- märkningen innebär

att Duni Group har världens första

och största sortiment av kompos-

terbara servetter, både enfärgade

och i utvalda designs.

Organisk tillväxt

Tillväxt rensat för valuta- och struk-

tureffekter. Förvärvade bolag räknas

in i organisk tillväxt när de varit del

av Dunikoncernen i fem kvartal.

Our ”Decade of Action”

Duni Groups uppdaterade strategi

med en långsiktig vision, ett högre

syfte och en tydlig hållbarhetsag-

enda med bas i FN:s Agenda 2030.

Med vårt ”Decade of Action” vill vi

leda utvecklingen inom hållbarhet.

Private label

Produkter märkta med kundens

eget varumärke.

Science Based Targets

Ett ramverk som hjälper företag och

organisationer att sätta vetenskap-

ligt baserade klimatmål som går i

linje med vad som krävs för att klara

målsättningarna i Paris-avtalet.

Scope 1

Scope 1-utsläpp avser direkta

utsläpp av växthusgaser (GHG) som

härör sig från källor vilka ägs eller

kontrolleras av organisationen, t ex

utsläpp från förbränning. Definition

från GHG-protokollet.

ORDLISTA

Övrigt

196Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Scope 2

Scope- 2-utsläpp avser indirekta

GHG-utsläpp kopplade till produk-

tion av inköpt elektricitet, ånga,

värme eller kylning som konsume-

ras av det rapporterande företaget.

Definition från GHG-protokollet.

Scope 3

Scope 3-utsläpp innefattar alla indi-

rekta utsläpp (ej inkluderade i Scope

2) som skapas i det rapporterande

företagets värdekedja, inklusive

utsläpp både uppströms och ned-

ströms. Dessa inkluderar utvinning

och transformering av råvaror,

tillverkning, logistik, distribution,

användning, och end-of-life. Defini-

tion från GHG-protokollet.

SEDEX

En plattform som tillhandahåller

tjänster för att hjälpa företag att

möta krav på hållbara leverantörs-

kedjor

SDG

FN:s globala mål för hållbar utveck-

ling (sustainable development goals,

SDGs) utgörs av 17 prioriterade

områden där det råder enighet om

behovet av betydande förbättringar

till 2030.

SUP

EU:s engångsplastdirektiv (Single

use plastics) som syftar till att imple-

mentera en rad åtgärder för hur

medlemsländerna ska komma till

rätta med vissa plastprodukters

negativa påverkan på miljön.

Triple bottom line

En definition av hållbarhet som

betonar att företag bör fokusera på

tre olika resultat: ekonomiska, miljö-

mässiga och sociala.

UNGC

FN:s Global Compact (UNGC) är

världens största initiativ för att samla

näringslivet kring företags mässig

hållbarhet, oavsett hur stort eller

komplext ett företag är eller var det

ligger.

Vertikal integration

Den vertikala integrationen innebär

att koncernen genom affärsområde

Dining solutions äger i princip hela

värdekedjan för dukar och servetter

(tissue och airlaid).

Väsentlighetsanalys (DMA)

En analys med interna och externa

nyckelintressenter som säkerställer

att hållbarhetsarbetet baseras på

relevanta områden och har legat till

grund för våra tre hållbarhetsinitiativ.

Ordlista forts.

Nyckeltalsdefinitioner

Antal anställda

Antalet aktiva heltidsanställda vid

periodens slut.

Avkastning på eget kapital

Årets resultat som procentandel av

eget kapital.

Avkastning på sysselsatt kapital

Operativt rörelseresultat som

procentandel av sysselsatt kapital.

Bruttomarginal

Bruttoresultat som procentandel av

försäljning.

EBIT

Redovisat rörelseresultat.

EBIT marginal

EBIT som procentandel av försäljning.

EBITA

Rörelseresultat före avskrivningar

av immateriella tillgångar.

EBITA marginal

EBITA som procentandel av

försäljning.

EBITDA

Rörelseresultat före av- och ned-

skrivningar av anläggningstillgångar.

EBITDA marginal

EBITDA som procentandel av

försäljning.

Kostnad för sålda varor

Kostnad för sålda varor, inklusive

produktions- och logistikkostnader.

Operativt EBITDA

EBITDA minus omstrukturerings-

kostnader och verkligt värde-

allokeringar.

Operativt EBITDA-marginal

Operativt EBITDA som procentandel

av försäljning.

Operativt resultat

EBIT minus omstruktureringskost-

nader, verkligt värde-allokeringar

och avskrivningar av immateriella

tillgångar som är identifierade i

samband med förvärv.

Operativ rörelsemarginal

Operativt resultat som procentandel

av försäljning.

Organisk tillväxt

Försäljningstillväxt justerad för

valuta och förvärv. Förvärvade bolag

räknas in i organisk tillväxt när de

har jämförbara kvartal.

P/E tal

Aktuell aktiekurs i förhållande till

vinst per aktie.

Räntebärande nettoskuld

Räntebärande skulder och pensio-

ner minskat med likvida medel och

räntebärande fordringar.

Skuldsättningsgrad

Räntebärande nettoskuld i förhål-

lande till totalt eget kapital.

Sysselsatt kapital

Icke räntebärande anläggningstill-

gångar och omsättningstillgångar,

exklusive uppskjuten skattefordran,

med avdrag för icke räntebärande

skulder.

Valutajusterad/valutapåverkan

omräkningseffekter

Siffror som justerats för effekter av

valutakursdifferenser i samband

med konsolidering. 2025 års siffror

beräknade med 2024 års valuta-

kurser. Effekter av omsättning av

balansposter ingår inte.

Vinst per aktie

Resultatet för perioden delat med

det genomsnittliga antalet aktier.

ORDLISTA / NYCKELTALSDEFINITIONER

Övrigt

197Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Avstämning mellan operativt resultat och rörelseresultat

MSEK 2025 2024

Operativt resultat exklusive IFRS 16 Leasingavtal 549 595

Effekter av IFRS 16 Leasingavtal 12 9

Operativt resultat 560 604

Omstruktureringskostnader -9 -125

Orealiserade värdeförändringar av derivatinstrument 0 0

Avskrivningar på immateriella tillgångar identifierade vid rörelseförvärv -74 -64

Verkligt värde allokering i samband med förvärv 0 -2

Redovisat rörelseresultat (EBIT) 477 412

Avstämning mellan periodens resultat, moderbolagets aktieägare och justerat resultat,

moderbolagets aktieägare och justerat resultat per aktie, SEK (mb aktieägare)

MSEK 2025 2024

Periodens resultat, moderbolagets aktieägare periodens resultat,

moderbolagets aktieägare 312 257

Återlägning omstruktureringskostnader 9 125

Återlägning skatteeffekt 0 -27

Justerat resultat, moderbolagets aktieägare 323 355

Genomsnittligt antal aktier (’000) 46 999 46 999

Justerat resultat per aktie, SEK (moderbolagets aktieägare) 6,87 7,56

Avstämning mellan operativt EBITDA, EBITDA och rörelseresultat

MSEK 2025 2024

Operativt EBIDTA exklusive IFRS 16 Leasingavtal 703 742

Effekter av IFRS 16 Leasingavtal 93 65

Operativt EBITDA 797 807

Omstruktureringskostnader -9 -125

Orealiserade värdeförändringar av derivatinstrument 0 0

Verkligt värde allokering i samband med förvärv 0 -2

EBITDA 787 679

Avskrivningar på immateriella tillgångar identifierade vid rörelseförvärv -74 -64

Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar -82 -56

Övriga avskrivningar som ingår i rörelseresultatet -155 -146

Rörelseresultat (EBIT) 477 412

Avstämning mellan rapporterad nettoomsättning och organisk tillväxt

MSEK 2025 2024

Nettoomsättning 7 685 7 578

Valutaeffekt

350 6

Valutajusterad nettoomsättning 8 035 7 584

Avdrag för förvärv -616 -243

Nettoomsättning för organisk tillväxt 7 419 7 341

Organisk tillväxt -2,1 % -4,9 %

Redovisad nettoomsättning 2025 omräknat till 2024 års valutakurser.

Nyckeltalsdefinitioner, forts.

NYCKELTALSDEFINITIONER

Övrigt

198Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Kalendarium

Årsstämma den 18 maj 2026

Årsstämma hålls på Studio Malmö (Studiohuset), Nordenskiöldsgatan

24, i Malmö måndagen 18 maj 2026 klockan 15.00. Inregistrering från

klockan 14.30.

Styrelsen har beslutat att aktieägare även ska kunna utöva sin rösträtt

på årsstämman genom poströstning i enlighet med föreskrifterna i

bolagsordningen.

Registrering och anmälan

Den som önskar delta i årsstämman ska dels vara upptagen som

aktieägare i den av Euroclear Sweden AB framställda aktieboken

avseende förhållandena torsdagen den

7 maj 2026, dels anmäla sig

till stämman senast måndagen den 11 maj 2026.

För poströstning ska ett särskilt formulär användas. Formuläret

kommer att finns tillgängligt på Duni AB:s hemsida www.dunigroup.se

i samband med offentliggörandet av kallelsen.

Den som vill närvara i stämmolokalen personligen eller via ombud,

måste anmäla detta. Det innebär att en anmälan genom endast

poströstning inte räcker för den som vill närvara i stämmolokalen.

För mer detaljerad information om reg istrering och anmälan se

kallelsen till årsstämman.

Förvaltarregistrerade aktier

För att ha rätt att delta i årsstämman måste en aktieägare som låtit

förvaltarregistrera sina aktier, förutom att anmäla sig till årsstämman,

låta registrera aktierna i eget namn så att aktieägaren blir upptagen

i framställningen av aktieboken per torsdagen den 7 maj 2026. Sådan

registrering kan vara tillfällig (s.k. rösträttsregistrering) och begärs hos

förvaltaren enligt förvaltarens rutiner i sådan tid i förväg som förvalta-

ren bestämmer. Rösträttsregistreringar som gjorts av förvaltaren senast

måndagen den 11 maj 2026 kommer att beaktas vid framställningen

av aktieboken. Ytterligare anvisningar kommer att anges i kallelsen

till årsstämman.

Utdelning

Styrelsen föreslår till årsstämman att fatta beslut om en utdelning om

5,00 (5,00) SEK per aktie motsvarande 235 (235) MSEK

. Trots de

senaste två årens aktiva förvärvsagenda samt en långvarig lågkonjunktur

med lägre efterfrågan anser styrelsen att bolaget bibehåller en stark finan-

siell position som varit tydlig sedan slutet på pandemin. Skulden har ökat

under de senaste åren kopplat till genomförda förvärv men fortsatt med

stort manöverutrymme. Bedömningen är att koncernen har en stark finan-

siell ställning och en framtida konkurrenskraft som tillåter en utdelning

motsvarande 235 MSEK vilket motsvarar 75 procent av resultat efter skatt

hänförligt till moderbolaget.

Styrelsen anser att koncernen även efter föreslagen utdelning kan fullgöra

sina förpliktelser och att det finns utrymme för både förvärv och planerade

investeringar.

Styrelsen föreslår att utbetala utdelningen i två delbetalningar, för att

uppnå ett balanserat kassaflöde i förhållande till koncernens säsongs-

variation. Styrelsen har som avstämningsdag för den första delutbetal-

ningen om 2,50 kronor föreslagit den 20 maj 2026 och till avstäm-

ningsdag för den andra del utbetalningen om 2,50 kronor föreslagit den

17 november 2026.

Valberedningen i Duni AB

Valberedning har följande sammansättning:

– Thomas Gustafsson, ordförande i Duni AB,

valberedningens ordförande

– Mikael Helmersson Mellby Gård AB

– Jonas Backman, Protector Forsikring ASA

– Mattias Sjödin, Carnegie Fonder

Valberedningen har till uppgift att till årsstämman lämna förslag till val

av styrelse, revisorer och revisorssuppleanter samt arvoden till dessa.

Fullständig information avseende årsstämman återfinns på hem sidan.

KALENDARIUM

Tidplan för ekonomisk information:

Publiceringstillfällen:

24 april, 2026

– delårsrapport, januari–mars 2026,

14 juli, 2026

– delårsrapport, januari–juni 2026,

23 oktober, 2026

– delårsrapport, januari–september 2026.

Boksluts- och delårsrapporter publiceras på svenska och engelska

och kan laddas hem från koncernens hemsida.

Årsredovisningen produceras på svenska och engelska. Vid eventuella

skillnader i versionerna hänvisas till den svenska texten.

Övrigt

199Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

GRI Index

Upplysning Sidhänvisning Kommentar

2.1 Organisationen och dess rapporteringspraxis

2-1 Organisatoriska detaljer 4, 46, 166

2-2 Enheter som ingår i organisationens hållbarhetsrap-

portering

166-167

2-3 Rapporteringsperiod, frekvens och kontaktpunkt 68, 199, 203

2-4 Omarbetning av information 69

2-5 Extern granskning 193-194

2.2 Aktiviteter och medarbetare

2-6 Verksamhet, värdekedja och andra affärsrelationer 72-75

2-7 Anställda 111

2.3 Styrning

2-9 Styrningsstruktur och sammansättning 46-50, 56-57

2-10 Nominering och val av högsta styrande organ 47, 48

2-11 Ordförande i det högsta styrande organet 56

2-12 Det högsta styrande organets roll att övervaka hante-

ringen av miljöpåverkan

2-13 Delegering av ansvar för hantering av påverkan 48, 50

2-14 Det högsta styrande organets roll i hållbarhetsredovis-

ningen

48, 54-55,

70-72, 76-77

2-16 Kommunikation av kritiska problem 42-43, 54-55

2-17 Kollektiv kunskap om det högsta styrande organet 56-57, 70

2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets

prestation

46-48

2-19 Ersättningspolicy 50-53

2-20 Process för att fastställa ersättningar 49

Upplysning Sidhänvisning Kommentar

2.4 Strategi, policyer och rutiner

2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 6-8, 14-17, 28-29,

30-31

2-23 Policyåtaganden 41-45 Se dunigroup.com

2-24 Inbäddning av policyåtaganden 41-45

2-25 Processer för att lindra negativa effekter 107-108, 118

2-26 Mekanismer för att söka råd och ta upp problem 42-43

2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 115, 124

2.5 Engagera intressenter

2-29 Metoder för intressentengagemang 73, 76

2-30 Kollektivavtal 112

Övrigt

200Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Upplysning Sidhänvisning Kommentar

GRI 3: Väsentliga frågor 2021

3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 76-79

3-2 Lista över väsentliga frågor 78-79

3-3 Hantering av väsentliga frågor 76-79

301 Material 2016

301-1 Material som används efter vikt eller volym 99

301-2 Återvunna insatsmaterial som används 99

305 Utsläpp 2016

305-1 Direkta (scope 1) utsläpp av växthusgaser 87

305-2 Energi, indirekta (scope 2) utsläpp av växthusgaser 87

305-3 Övriga indirekta (scope 3) utsläpp av växthusgaser 87

305-4 Intensitet utsläpp av växthusgaser 88

305-5 Minskning av koldioxidutsläpp 87

306 Avfall 2020

306-1 Avfallsgenerering och betydande avfallsrelaterade

effekter

97-101

306-2 Hantering av betydande avfallsrelaterade effekter 97-101

306-3 Avfall 101

306-4 Avfall som avleds från avfallshantering 101

306-5 Avfall som ska deponeras 101

308 Leverantörers miljöbedömning

308-1 Nya leverantörer som granskats utifrån miljökriterier 122-123

308-2 Negativ miljöpåverkan i leverantörskedjan och

vidtagna åtgärder

118, 122-123

401 Sysselsättning 2016

401-1 Nyanställningar och personalomsättning 111-112

401-3 Föräldraledighet 114

403 Arbetsmiljö och säkerhet 2018

403-1 Arbetsmiljö- och säkerhetssystem 114, 134

Väsentliga frågor

Upplysning Sidhänvisning Kommentar

403-2 Faroidentifiering, riskbedömning och

incident utredning

91, 108, 114 Hälso- och säkerhets-

relaterade riskanalyser

genomförs på lokal nivå

403-4 Arbetstagarmedverkan, samråd och kommunikation

om arbetsmiljö

105-107, 112 Se det globala hälso- och

säkerhetsdirektivet och

arbetsmiljödirektivet

403-7 Förebyggande och minskning av arbetsmiljö-

och säkerhetspåverkan som direkt kopplas till

affärsrelationer

105-107, 116-118

403-8 Arbetstagare som omfattas av ledningssystemet för

arbetsmiljö och säkerhet

114

403-9 Arbetsrelaterade skador 114

404 Utbildning 2016

404-1 Genomsnittliga utbildningstimmar per år per anställd 113

404-2 Program för uppgradering av medarbetarnas

kompetens och program för övergångsstöd

108, 113

404-3 Andel av anställda som får regelbundna

prestations- och utvecklingssamtal

113

405 Mångfald och jämställdhet 2016

405-1 Mångfald i styrande organ och bland anställda 111, 112

405-2 Förhållandet mellan kvinnors och mäns grundlön och

ersättning

115

407 Föreningsfrihet och kollektivavtal 2016

407-1 Verksamheter och leverantörer där föreningsfriheten

och kollektivavtalsrätten kan äventyras

112 Se Dunis Uppförandekod

för affärspartners

408 Barnarbete 2016

408-1 Verksamheter och leverantörer med betydande risk

för barnarbete

42, 106, 115 Se Dunis Uppförandekod

för affärspartners

409 Tvångsarbete 2016

409-1 Verksamheter eller leverantörer med betydande risk

för incidenter med tvångsarbete

42, 106, 115 Se Dunis Uppförandekod

för affärspartners

414 Social bedömning av leverantörer

414-1 Nya leverantörer som screenats utifrån sociala

kriterier

122-123

414-2 Negativa sociala konsekvenser i leverantörskedjan

och vidtagna åtgärder

118, 122-123

Övrigt

201Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt

LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT

Adresser

Huvudkontor

Duni AB

Box 237

201 22 MALMÖ

Besöksadress:

Hallenborgs gata 1A, 6 vån

Tel 040 10 62 00

E-post allmänna frågor: info@duni.com

För adresser till Duni AB:s dotterbolag

och distributörer; vänligen se

www.dunigroup.se

Kontakt Investor Relations:

Magnus Carlsson, CFO, magnus.carlsson@duni.com

Kontakt press och kommunikation:

Petra Lamorell, Interim Head of Communications

petra.lamorell@duni.com

Kontakt Hållbarhet:

sustainability@duni.com

Duni AB (publ) Årsredovisning 2025

Org nr 556536-7488

Innehållet i denna årsredovisning får inte helt eller delvis kopieras

eller lagras på maskinläsbart medium utan tillstånd från Duni AB (publ).

Grafisk form och produktion: Hallvarsson & Halvarsson AB.

203Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategisk rapport

Riskhantering och styrning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Övrigt