Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Duni Group
Duni Group i korthet 3
Kommentar av Styrelsens ordförande och VD 5
Året i korthet 8
Duni Group som investering 9
Navigera i redovisningen
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Omvärld och marknad 11
Värdeskapandemodell 12
Mål 14
Strategi 15
Duni Group och FN:s hållbarhetsmål 18
Kultur och värderingar 20
Affärsområde Dining solutions 21
Affärsområde Food packaging solutions 24
Hållbarhetsrapport
Allmän information 30
Miljöinformation 47
Samhällsansvarsinformation 66
Bolagsstyrningsinformation 82
Riskhantering och styrning
Risker och riskhantering 85
Policy och direktiv 92
Bolagsstyrningsrapport 96
Ersättningsrapport 2024 101
Styrelsens beskrivning av intern kontroll
avseende den finansiella rapporteringen 104
Styrelse 106
Ledningsgrupp 108
Moderbolagets förvaltningsberättelse
och vinstdisposition 110
Styrelsens och verkställande direktörens
försäkran och underskrifter 111
Finansiell information
Finansiella rapporter
Räkenskaper och noter 112
Övrigt
Revisionsberättelse 170
Aktien 174
Ordlista 175
Nyckeltalsdefinitioner 176
Kalendarium 178
GRI Index 179
Det här är en interaktiv klickbar pdf.
Till vänster på varje sida hittar du
kapitelmenyn. Klicka på det kapitel
du vill läsa för att komma direkt dit.
Läs mer på wepplats
Ladda ner dokument
Läs mer i redovisningen
Framåtblickande uttalanden
Denna rapport innehåller ”framtidsinriktade” uttalanden som återspeglar företagets
nuvarande förväntningar. Även om företaget anser att förväntningarna som återspeglas
i
sådana framtids inriktade uttalanden är rimliga, kan ingen försäkran ges om att sådana
förväntningar visar sig ha varit korrekta eftersom de är föremål för risker och osäkerheter
som skulle kunna leda till faktiska resultat som skiljer sig väsentligt på grund av olika
faktorer. Dessa faktorer inkluderar, men är inte begränsade till, förändringar i konsument
-
efterfrågan, förändringar i ekonomiska, marknads- och konkurrens - villkor, tillgångs- och
produktionsbegränsningar, valuta förändringar, utvecklingar inom produktansvar, för-
ändringar i regleringsmiljön och andra statliga åtgärder. Framåt blickande uttalanden talar
bara för det datum de gjordes, och förutom enligt tillämplig lag, åtar sig före taget inget
ansvar att upp datera något av dem med hänsyn till ny information eller framtida händelser.
Ramverk för hållbarhetsrapportering
Duni Groups års- och hållbarhetsredovisning för 2024 har utarbetats i enlighet med
Global Reporting Initiative (GRI). Duni Group rapporterar också i enlighet med EU:s
Taxonomiförordning och Non-Financial Reporting Directive (NFRD). Duni Group
rapporterar även i enlighet med CSRD och ESRS inför dess ikraftträdande.
Extern granskning
Duni AB,556536-7488, publicerar sin årsredovisning både på svenska och engelska.
Den svenska versionen utgör originalversionen. Den av revisorn granskade årsredo-
visningen och koncernredovisningen för räkenskapsåret 2024 samt den bestyrkta
hållbarhetsredovisningen markeras enligt nedan. Förvaltningsberättelsen omfattar
sidorna 12–17, 21–27, 85–95 samt 110–111. Hållbarhetsrapporten omfattar sidorna
28–84. Bolagsstyrningrapporten omfattar sidorna 96–109.
Duni Group
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
The Architects
of Dining
1949
2024
Vi är Duni Group
Duni Group är en av de ledande innovatörerna när det gäller
måltidsupplevelser. Vi är the Architects of Dining som designar
och levererar nyskapande, cirkulära och hållbara koncept för
de bästa måltiderna. Vi flyttar fram gränserna för matupplevelser
– oavsett om det gäller familjens frukost eller publikhavet på en
musikfestival.
Vi gör det med miljömässigt hållbara lösningar och produkter av
högsta kvalitet, exempelvis servetter, dukar och ljus. Men även
förpackningar och förpackningssystem för take-away. Med en
dedikerad organisation och passionerade medarbetare strävar
vi efter att leda vår bransch mot en värld där vi ger mer än vi tar.
En rad omvärldsfaktorer fortsätter att starkt
påverka hotell- och restaurangbranschen och
dess leverantörer. Geopolitiska, ekonomiska
och lagrelaterade faktorer liksom förändrade
konsumentbeteenden stöper om vår bransch
och ger både möjligheter och utmaningar.
I allt detta navigerar vi med en tydlig kompass-
riktning, att vara den trovärdiga hållbarhets-
ledaren i vår bransch. Det bygger stabilitet och vi
kan lättare hantera både med- och motgångar.
Det gör att vi vågar satsa även i volatila tider.
Under 2024 genomförde
koncernen flera
förvärv och investeringar som stärker oss
inom hållbara och cirkulära lösningar. De
flyttar fram våra geografiska positioner och
skapar en stabil grund för tillväxt.
Under det gångna året firade vi även Duni
Groups 75-årsjubileum. Allt började med en
för sin tid innovativ pappersmugg. I samma
anda fortsätter vi att erbjuda marknaden
spännande lösningar, nu och i framtiden.
2024
FILMEN OM VÅRT 75-ÅRSJUBILEUM
FILMEN OM OSS
DUNI GROUP I KORTHET
3Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Duni Group
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group är en av de ledande leveran-
törerna av hållbara och innovativa koncept
för dukning samt attraktiva, kreativa och
miljöanpassande artiklar för förpackning
av mat och dryck.
I vårt inspirerande sortiment finns
produkter av hög kvalitet, exempelvis
servetter, dukar, ljus och andra bords-
accessoarer, men även förpackningar
och förpackningssystem till den växande
take-away-marknaden.
Alla våra koncept ska bidra till att skapa
en förhöjd upplevelse när människor
träffas för att njuta av mat och dryck
tillsammans. Och de ska kunna göra det
med gott samvete – miljömässig och
social hållbarhet är självklarheter i vårt
erbjudande.
Vision för 2030
År 2030 är vår verksamhet cirkulär i stor skala.
Med passion leder vi vår bransch mot en värld
där vi ger mer än vi tar.
Med omtanke om vår planet och människors
välbefinnande skapar vi lättanvända och säkra
lösningar som sprider glädje, så att alla kan
njuta av mat, samhörighet och design.
Medarbetare
Koncernen har 2 483 medarbetare (aktiva hel-
tidsanställda vid periodens slut). Vi strävar efter
att vara ett företag där alla medarbetare ska
kunna trivas och utvecklas. Ett särskilt tvär-
funktionellt Duninclusion Board arbetar för att
stärka vår mångfald. Vi har dessutom börjat
mäta våra resultat mot inkluderingsindex.
Kompletterande affärsområden
Verksamheten är uppdelad i två affärsområden:
Dining solutions och Food packaging solutions,
med fullt ansvar för
sina respektive värdekedjor.
Produkterna säljs genom
en gemensam säljkår,
där regionernas organisationer stöttar.
Båda affärsområdena ansvarar för sin egen
varumärkesstrategi, marknads
kommunikation,
produkt utveckling och
innovation.
Hållbarhetsinitiativ
Våra tre övergripande hållbarhetsinitiativ är
vägledande för hur verksamheten ska bedrivas.
• Becoming circular at scale
(Nå cirkularitet i stor skala)
• Going net zero
(Arbeta för netto-noll koldioxidutsläpp)
• Living the change
(Vara ledande i förändring)
2030 2 483 23 / 502 3
Vi levererar inspirerande
koncept för rika upplevelser
Global koncern
Duni Group har verksamhet i 23 länder. Vi
marknadsför och säljer våra produkter
på
mer än 50 marknader över hela världen.
Vårt huvudkontor ligger i Malmö och vi
har produktionsenheter i Sverige, Polen,
Slovenien. Thailand och Tyskland.
Produktionsenhet
Försäljningskontor
LÄS MER PÅ DUNIGROUP.COM
DUNI GROUP I KORTHET
Duni Group
4Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Trots en orolig omvärld med volatila inköps-
priser och färre gäster på restaurangerna
gör koncernen sitt näst bästa resultat 2024.
Vi genomför fem förvärv, tar beslut om en
större effektivisering av vår europeiska
distributionsverksamhet och fortsätter
driva ledarskapet i en hållbar omställning.
Vilka var några av de viktigaste omvärldsfaktorerna
under 2024?
Thomas Gustafsson, styrelsens ordförande: Efter två mycket utma-
nande pandemiår följde ett 2023 där många prioriterade att åter
få umgås på restaurang. Under 2024 såg vi sedan en ganska
betydande nedgång av antalet restaurangbesökare som en följd
av att inflationseffekterna blev tydligare. På stora marknader som
Tyskland var minskningen så stor som 7–8 procent och därmed
tydligt under nivåerna före pandemin. Utöver vikande efterfrågan
hanterade vi under året även kraftiga störningar i logistiksystemen
och en volatil råvarumarknad.
Robert Dackeskog, VD och koncernchef: Det var framför allt de geo-
politiska spänningarna med flera krig, men även presidentvalet
i USA, som skapade en generell osäkerhet och en ostadig mark-
nad. En viktig omvärldsfaktor som påverkar oss starkt är EU:s
regulatoriska initiativ, bland annat förpackningsförordningen.
KOMMENTAR AV STYRELSENS ORDFÖRANDE OCH VD
Ett händelserikt år där flera
förvärv stärker vår verksamhet
Robert Dackeskog, VD och koncernchef
Thomas Gustafsson, styrelsens ordförande
Duni Group
5Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Hur påverkade omvärldsfaktorerna koncernens
resultat?
T Som en följd av uppgången 2023 planerade vi för en fortsatt
ökning under 2024. Men när efterfrågan gick ner minskade även
vårt resultat. Året präglades ändå av en stor aktivitet av åtgärder
som ska ge effekt framåt, exempelvis förvärv och distributions-
omläggningen.
R Affärsområde Dining solutions påverkades mest av de
nämnda omvärldsfaktorerna. Inom affärsområdet Food packaging
solutions upplevde vi en annan dynamik. De påverkas starkare av
de regulatoriska faktorerna, men dessa skapar också nya möjlig-
heter, exempelvis för återanvändningsbara produkter och system.
Hur ser det ut på era regionala marknader?
R Europa är Duni Groups kärnmarknad och vi arbetar för att
behålla och stärka vår position här. Även om Tyskland minskade
under 2024 är vi starka i DACH [Tyskland, Österrike, Schweiz]
liksom i Benelux. Asien–Stillahavsregionen, speciellt Sydostasien,
är en stor tillväxtmarknad som drivs av den växande medelklassen.
För att växa långsiktigt i Sydostasien satsar vi nu med en regional
knutpunkt i Bangkok för produktion, logistik och försäljning.
T Med vårt befintliga ”footprint” i Tyskland, Polen och Thailand
har vi kapacitet att växa. Ett mycket bra projekt är, precis som Robert
pekar på, den nyligen konsoliderade produktionen i Bangkok. Den
ska över tid täcka betydligt fler marknader med servetter och dukar
i Asien–Stillahavsregionen.
Under 2024 uppdaterade ni affärsstrategin med ett
starkare fokus på tillväxt.
R Våra strategiska prioriteringar skapar tydlighet i hur vi ska växa
geografiskt samt bredda vårt sortiment. De visar hur vi ska stärka
våra positioner och säkra ett relevant, hållbart erbjudande, expan-
dera på viktiga marknader och effektivisera hela vår verksamhet.
T Strategiskt bygger verksamheten på en effektiv och konkur-
renskraftig infrastruktur. Vi menar att hela vår värdekedja, från
inköp till försäljning, ska vara effektivare än vad våra konkurrenter
KOMMENTAR AV STYRELSENS ORDFÖRANDE OCH VD
klarar. Utöver det ska vi finnas på de marknader där våra produkter
efterfrågas. Vi ska också leda omställningsarbetet inom nya material
och erbjuda produktinnovationer med tydliga hållbarhetsfördelar.
Hur påverkar Duni Groups vision – att vara branschens
trovärdiga hållbarhetsledare – verksamheten?
R Hållbarhet genomsyrar allt vi gör. Ett konkret exempel från vår
kärnverksamhet är förändringen av Bio Dunisoft®, där vi bytt till
biobindemedel i servetterna. Det är en stor sak i vår bransch. Vi
inledde under 2024 även samarbeten med två innovativa startup-
företag: Notpla, med ytbeläggningar av sjögräs, och Liplid, som
skapat ett smartare lock till kaffemuggar. Vi tog även beslut om att
bygga ett nytt lager i Tyskland som kommer att bidra till koncernens
mål att bli koldioxidneutral och minska våra utsläpp – distributions-
omläggningen som Thomas nämnde.
T I styrelsen upplever vi att det finns ett starkt ägarskap för håll-
barhetsarbetet. Hållbarhetsagendan är tydligt förankrad i hela
organisationen och ledningen arbetar passionerat för den. Arbetet
består i mångt och mycket av att skifta in nya cirkulära eller ned-
brytningsbara material, effektivisera energiåtgång och i allt övrigt
reducera vårt avtryck, vilket görs på en sund kommersiell grund.
Vi ska leda omställningsarbetet
inom nya material och erbjuda
produktinnovationer med tydliga
hållbarhetsfördelar.”
Thomas Gustafsson, Styrelsens ordförande
Duni Group
6Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
KOMMENTAR AV STYRELSENS ORDFÖRANDE OCH VD
Hur bidrar era förvärv under året till verksamheten?
R Våra förvärv styrs av vår hållbarhetsagenda och de material-
omställningar som krävs. Vi har inte resurser att utveckla allt själva
och investerar långsiktigt i partnerskap. Särskilt Food packaging
solutions område öppnar för innovativa lösningar och under 2024
förvärvade vi majoriteten i Relevo, som även konsoliderades med
vår startup Idun. Det gör oss starkare inom återanvändning. För-
värven av Decent Packaging och Huskee går in under BioPak
Group och förstärker vår marknadsledande ställning i Stillahavsre-
gionen. Förvärvet av SETI stärker vår kärnverksamhet inom Dining
solutions. Detsamma gäller Poppies som tillkännagavs innan års-
skiftet. Det är det största förvärvet som vi har gjort och stärker vår
ställning i Storbritannien. Bolaget konsoliderades i februari 2025.
T Idag har koncernen en god kompetens för förvärv. Vi har en
bra process och vi har löpande dialog med flera bolag som vi tror
kan tillföra värde. Vi jobbar i flera spår, men tittar främst på bolag
med hög innovationsnivå, bolag som går att konsolidera in i något
av våra befintliga bolag eller bolag i nya geografier.
Två utvecklingsprojekt startade 2024.
Hur knyter de an till dagens marknadstrender?
R Dagens fokus på matsvinn gör vårt förpackningssystem Duni-
form till en mycket attraktiv produktlinje. Den har funnits i portföljen
sedan 1970-talet och haft stabil tillväxt, men nu skalar vi upp och
skapar ett eget varumärke och en egen organisation för Duniform.
Under 2024 inledde vi även en satsning inom LED-lampor, ett
område som kopplar till vår kärnverksamhet med det dukade
bordet. Potentialen ökar snabbt när allt fler restauranger går från
levande ljus till LED-lampor och digitala lösningar.
Om vi tittar framåt, vad ser ni under 2025 och
kommande år?
R Många av initiativen 2024 får sina positiva effekter 2025 eller
de följande åren, exempelvis våra investeringar i vårt pappersbruk
Rexcell, i logistik och för att öka produkternas relevans. Dessutom
ska årets förvärv integreras och växlas upp.
T Inför 2025 är jag försiktigt optimistisk givet det förbättringsarbete
som gjorts under 2024. Samtidigt är jag fortsatt orolig för den geo-
politiska instabiliteten och att efterfrågan, framför allt i Tyskland, inte
kommer tillbaka så fort som vi hoppas.
R Slutligen vill vi tacka våra aktieägare och kunder för deras tillit
samt vår organisation och alla medarbetare för deras engagemang
som starkt bidrog till ännu ett framgångsrikt år för Duni Group.
Malmö i mars 2025,
Thomas Gustafsson,
Styrelsens ordförande
Robert Dackeskog,
VD och koncernchef
Våra nya strategiska prioriteringar skapar
tydlighet i hur vi ska växa geografiskt
samt bredda vårt sortiment.”
Robert Dackeskog, VD och koncernchef
Duni Group
7Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Nyckeltal, MSEK
2024 2023 2022 2021 2020
Nettoomsättning 7 578 7 718 6 976 5 061 4 501
Operativt resultat* 604 716 450 279 149
Operativ rörelsemarginal* 8,0 % 9,3 % 6,4 % 5,5 % 3,3 %
Operativt EBITDA* 807 926 664 487 374
Rörelseresultat, EBIT 412 648 326 173 70
Rörelsemarginal 5,4 % 8,4 % 4,7 % 3,4 % 1,6 %
EBITDA 679 924 603 476 359
Resultat före skatt 355 593 283 133 7
Årets resultat 278 443 201 77 4
Föreslagen utdelning SEK/Aktie 5,00 5,00 3,00 0,00 0,00
Eget kapital 4 208 3 982 3 742 2 714 2 628
Avkastning på eget kapital, % 6,6 % 11,1 % 5,4 % 2,8 % 0,1 %
Avkastning på sysselsatt kapital, %
12,5 % 16,3 % 9,3 % 7,1 % 3,9 %
Avkastning på sysselsatt kapital
exklusive goodwill, % 24,8 % 31,5 % 16,6 % 14,4 % 8,2 %
Antal anställda 2 483 2 326 2 231 2 214 2 269
* Operativt resultat samt rörelsemarginal och Operativt EBITDA är justerade för jämförelsestörande poster.
För avstämning av alternativa nyckeltal se sidan 176.
Nettoomsättning och operativt resultat, MSEK
Nettoomsättning
Operativt resultat
0
1
000
2
000
3
000
4
000
5
000
6
000
7
000
8 000
20242023202220212020
0
100
200
300
400
500
600
700
800
4 501
5 061
6 976
7 718
7 578
149
450
716
604
279
Viktiga händelser
Q1
• Expanderade inom hållbara och innovativa matförpackningar genom
förvärven av Decent Packaging och Huskee i Stillahavsregionen.
• Intog majoritetsposten i tyska Relevo som tillhandhåller en digital
helhetslösning för återanvändning av serveringsartiklar till catering-
och restaurangverksamheter.
• Lanserade innovativa matförpackningar med sjögräsbeläggning som
hindrar vätskan från maten att tränga igenom fibermaterialet.
Q2
• Ny cylinder och kåpa installerades vid koncernens pappersbruk för att
minska energiförbrukningen i produktionen, vilket bidrar till koncernens
netto-nollvision för växthusgaser.
• Det innovativa locket Liplid för take-away-muggar, utan tillsatt PFAS,
lanserades med ny funktionalitet för en helt ny typ av drickupplevelse.
Q3
• Genom förvärvet av slovenska SETI befäste koncernen sin marknads-
ledande position inom produkter för det dukade bordet i Europa.
• Produktionen i Nya Zeeland flyttades till Bangkok i Thailand, som
blir produktionsnav för Asien och Stillahavsregionen.
• Beslut togs om ny modern lager- och logistikanläggning i Meppen,
Tyskland, som stärker koncernens långsiktiga konkurrensförmåga och
bidrar långsiktigt till koncernens netto-nollmål för koldioxidutsläpp.
Q4
• Förvärvet av Poppies tillkännagavs december 2024 och stärker koncernens
marknadsposition i Storbritannien som också blir en av koncernens
största marknader.
• Bio Dunisoft blev världens första airlaid-servett att erhålla Svanenmärkning,
en certifiering som stärker dess attraktionskraft hos kunder och gör erbjudandet
inom premiumservetter ännu mer relevant.
ÅRET I KORTHET
8Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Duni Group
8Års- och hållbarhetsredovisning 2024 8
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
• Bevisad innovation i egen regi, förvärv, samarbeten och investe-
ringar i företag som arbetar med cirkulära lösningar stärker vår
hållbarhetsprofil.
• Storlek och styrka gör det möjligt för Duni Group att investera
mer än sina lokala, mindre konkurrenter inom samma segment
i hållbara lösningar och övergången från plast till fibrer.
• Omfattande och kunnig säljkår ger en hög marknadsnärvaro och
en djup förståelse för marknadstrender och kundbehov.
• Våra produkter stödjer aktuella trender: kombinationen av en
urban livsstil med fokus på bekvämlighet och efterfrågan på
hållbarhet och innovativa engångs-/flergångsprodukter.
• Medelklassen – vår primära målgrupp – förväntas växa globalt
med 33 procent från 2020 till omkring 5 miljarder 2030. Dess
totala konsumtion förväntas öka med 41 procent.
• Förändrat kundbeteende med ökande inköp av färdigförpackad
mat till hemmet, vilket förstärks av en alltmer digitaliserad marknad.
• Två affärsområden – Dining solutions och Food packaging solutions
– som riktar sig till samma kundbas, vilket skapar skalfördelar.
• Finansiell och operationell diversifiering skapar stabila, starka
kassaflöden – som kan användas för förvärv, utdelningar och
investeringar i den organiska tillväxten.
• Höga marginaler inom Dining solutions och långsiktig högre tillväxt
inom Food packaging solutions skapar lönsam tillväxt för koncernen.
• Marknadsledande varumärken på alla våra marknader, exempelvis
Duni, Duniform och BioPak.
En spännande investering på en växande marknad
Genom åren har Duni Group varit ett stabilt bolag oavsett konjunktur och en trygg investering på den stadigt växande hotell- och
restaurangmarknaden. Under 2024 växlade koncernen upp med ett ännu starkare fokus på tillväxt. Baserat på viktiga makrotrender – som
den ökande medelklassen i Asien – stärker vi vår geografiska närvaro, ökar relevansen i vårt erbjudande och effektiviserar vår verksamhet.
1. 2. 3.
Affärsområden med kompletterande
affärslogik och varumärken med starka
marknadspositioner
Verksamhet på marknader med en
stadigt växande efterfrågan
Investeringar i innovation och hög kund-
kännedom skapar möjligheter att möta
livsstilstrender och säkerställa relevans
DUNI GROUP SOM INVESTERING
Duni Group
9Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Förvaltningsberättelse
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Groups omvärld och marknad
Den snabbt växande globala medelklassen
– idag mellan 3,5 och 4 miljarder människor
– påverkar genom sin snabba tillväxt
HoReCa-sektorn alltmer. Starkast är utveck-
lingen i Asien–Stillahavsregionen, vars
medelklass idag beräknas utgöra närmare
60 procent av den globala medelklassen.
Ekonomisk tillväxt, urbanisering, industriali-
sering och förbättrad utbildning gör att ett
starkt ökande antal människor spenderar
pengar på mat och dryck. Det blir allt viktigare
för leverantörer att tillgodose regionala
behov kring sortiment och distribution.
För människor i den växande globala med-
elklassen speglar mat och dryck ofta deras
livsstil och uppfattning om vilka de är – eller
vill vara. Även om bekvämlighet (convenience)
och snabbhet (on the go) fortsatt är avgörande
trender bland dagens storstadsbor är även
hälsa och välmående liksom plantbaserat
och hållbarhet viktiga trender. Andra växande
konsumenttrender är att söka etniska och
unika måltider utanför sin kultur. Man ser
även en större vilja att betala för mat och
dryck av hög kvalitet (premium) liksom att
fokusera mer på själva måltidsupplevelsen.
Trycket på HoReCa-branschens hela
leverans kedja att välja hållbara och cirkulära
lösningar ökar stadigt. Regionala och lokala
myndigheter och lagstiftare sätter press,
bland
annat kring användningen av fossil
plast, lägre klimatpåverkan och minskning
av matsvinn. Detta i kombination med olika
konsumentbeteenden påverkar hotell,
restauranger och andra aktörer, som i sin
tur sätter press på sina leverantörer att vara
hållbara. Kravet på transparens kring klimat-
påverkan genom hela leveranskedjan omfattar
såväl matens och produkternas råvaror och
tillverkning som transporter och hur produk-
ter kan tas omhand efter användning.
Idag är digitala lösningar djupt integrerade
i hela HoReCa-sektorns värdekedja. Det har
ökat transparens och spårbarhet genom
hela kedjan, men även i grunden förändrat
hur man gör affärer och knyter ihop olika
intressenter. Produktion, lager och distribu-
tion har effektiviserats. Försäljning, mark-
nadsföring och inköp hanteras alltmer på
digitala plattformar. Digitaliseringen har
även placerat menyer och beställningar
direkt i konsumenternas digitala enheter.
Demografi Mat och dryck Hållbarhet Digitalisering
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group agerar på den så kallade HoReCa-marknaden (Hotell, Restaurang och Catering). Värdet
på den globala marknaden beräknas vara omkring 4,1 biljoner amerikanska dollar, med en uppskattad
årlig tillväxt på 4 procent till 2033.
Koncernen har en marknadsledande ställning i Europa inom premium -
produkter för det dukade bordet, mycket tack vare en stor och kunnig
säljkår. HoReCa-branschens affärer görs allt oftare digitalt, men många
restauranger föredrar fortfarande det personliga mötet. Genom BioPak
Group är koncernen marknadsledande i Australien–Nya Zeeland inom
take-away-förpackningar med ledande miljöprestanda.
HoReCa-marknaden påverkas av en rad omvärldsfaktorer och trender.
Nedan följer fyra områden som är särskilt viktiga för Duni Group. Se vidare
under Strategi hur Duni Group agerar på kort och lång sikt för att stärka sin
position (se sid. 15).
OMVÄRLD OCH MARKNAD
11Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Förvaltningsberättelse / Strategisk rapport
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Vår roll i
omvärlden
– en del av en större helhet
Det som händer både uppströms och nedströms i vår
värdekedja påverkar oss och vår verksamhet, liksom det
vi gör får effekter i båda riktningarna.
På ett högre plan påverkar det som händer i om
världen och vårt samhälle – i form av makro-
trender,
ekonomisk utveckling, regelverk, konsument beteenden med mera – såväl Duni
Group som vår värdekedja. Det skapar ramarna för oss och våra
leverantörer, partners,
kunder och slutkonsumenter.
Hållbarhet sett i ett bredare ESG-perspektiv (environment, social, governance) är utgångs-
punkten för hur vi agerar. Det innefattar miljöfrågor som biologisk mångfald, cirkularitet,
utsläpp och avfall; sociala och samhällsrelaterade frågor som arbetsförhållanden, mång-
fald och jämlikhet; samt frågor som har att göra med hur koncernen styrs, exempelvis
affärsmodell, affärsetik och efterlevnad av lagar och regler.
VÄRDESKAPANDEMODELL
Förvaltningsberättelse / Strategisk rapport
12Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Förvaltningsberättelse / Strategisk rapport
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Sustainability matter Impact Risk & Opportunity Value chain
Biodiversity loss Negative
Deforestation Regulation Financial risk
Circular products and services Financial opportunity
Circularity – sustainable materials Positive / Negative Financial risk
Waste generation Positive / Negative
Energy consumption and GHG emissions Negative Financial risk
Governance – compliance and ethics Positive / Negative Financial risk
Governance – leadership ambition Positive Financial risk
Pollution of air, water and soil Negative
Supply chain management Negative Financial risk
Water consumption Negative
Working conditions – own employees Positive / Negative
Working conditions value chain Positive / Negative
Det är självklart för oss att vår verksamhet lever upp till högt ställda krav inom hållbarhet,
etik och transparens. I vår värdekedja finns en påverkan som går stegvis uppströms från
slutkonsumenterna. Och på samma sätt som deras, våra kunders och partners krav påver-
kar oss, ställer vi genom vår uppförandekod krav på våra leverantörer.
Vårt omedelbara ansvar handlar exempelvis om verksamheten vid våra anläggningar och våra
transporter. Dessutom måste vi ha full kontroll uppströms på att de råmaterial vi använder är
hållbara, att våra leverantörer följer giltiga lagar och har drägliga arbetsvillkor. Nedströms
måste vi ta fullt ansvar för hur vår verksamhet och våra produkter påverkar våra kunder,
deras kunder och slutkonsumenterna, men även våra aktieägare.
Baserad på vår väsentlighetsbedömning visar tabellen olika faktorers negativa och positiva inverkan samt ekonomiska risker
och möjligheter i Duni Groups värdekedja.
Duni Groups värdeskapande
– ett samspel
Production
Procurement
Logistics
Market and sales
Salaries
Taxes
Financial
results
Shareholder
value
Employee satisfaction,
security and sense
of belonging
Better design &
material use
Strong partnerships, building
confidence and showing
others what is possible
Capital
Manufactured
products
Suppliers
and partners
Raw materials,
energy & water
Human
capital
Market insights
and circular design
Products &
Services
(re-use systems)
Reduced
climate impact
C
i
r
c
u
l
a
r
a
t
s
c
a
l
e
G
o
i
n
g
n
e
t
z
e
r
o
L
i
v
i
n
g
t
h
e
c
h
a
n
g
e
Customer (HoReCa) and end-user value through improved sustainability performance,
improved hygiene and enjoyable dining experiences
I
n
p
u
t
U
p
s
t
r
e
a
m
O
w
n
o
p
e
r
a
t
i
o
n
O
u
t
p
u
t
D
o
w
n
s
t
r
e
a
m
O
u
t
c
o
m
e
D
o
w
n
s
t
r
e
a
m
W
e
c
a
r
e
•
W
e
a
r
e
p
a
s
s
i
o
n
a
t
e
•
W
e
m
a
k
e
a
d
i
ff
e
r
e
n
c
e
VÄRDESKAPANDEMODELL
Förvaltningsberättelse / Strategisk rapport
13Års- och hållbarhetsredovisning 2024
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Finansiella mål och hållbarhetsmål
Mål
Omsättningstillväxt
Organisk tillväxt över en affärscykel.
Operativ rörelsemarginal Utdelning
Becoming circular at scale
Circular portfolio & operations
Going net zero 2030
Net zero carbon emissions, Scope 1 & 2.
Living the change 2030
A trusted sustainability leader 2030.
>5 % >10 % +40 %
KPI
Duni Group har som mål att den
genomsnittliga organiska omsätt-
ningstillväxten ska överstiga 5 %
per år över en konjunkturcykel.
Utöver detta utvärderar koncernen
löpande förvärvsmöjligheter för att
nå nya tillväxtmarknader eller för-
stärka sin ställning på existerande
marknader.
Målet är att operativ rörelsemar-
ginal för koncernen ska uppgå till
minst 10 %. Lönsamheten ska öka
genom försäljningstillväxt, fortsatt
fokus på premiumprodukter och
fortsatta förbättringar inom inköp
och produktion.
Långsiktigt har styrelsen för avsikt
att utdelningen ska uppgå till minst
40 % av resultatet efter skatt.
KPI 2025
Användning av jungfrulig fossil
plast för engångsartiklar ska
minska med 50 % till 2025 jämfört
med 2019 som basår.
KPI 2025
Reduktion av koldioxidintensitet
med 60 % med 2019 som basår.
KPI 2025
Platinum-nivå (top 1 %) i Ecovadis
Utfall
Rullande 12 månader Rullande 12 månader Utdelning helår 2024 KPI helår 2024 KPI helår 2024 KPI helår 2024
-4,9 % 8,0 % 60 % 65
Fossil plastanvändning index
(Minskning 35 %)
38
Koldioxidintensitet index
(Minskning 62 %)
79
Ecovadis score
(Guldnivå, topp 3 % för 2024)
Kommentar
Den negativa tillväxten förklaras
av en generellt svag marknad,
inte minst inom DACH-regionen.
Utfallet har också påverkats av
något lägre prisbild under framför
allt första halvåret.
Den operativa marginalen påver-
kades negativt av lägre volymer,
höga kostnader inom Food
packaging solutions samt
historiskt höga prisnivåer på
pappersmassa.
Utdelningen om 5,00 SEK uppgår
till 91 % av resultatet efter skatt eller
66 % av resultat efter skatt justerat
för omstruktureringskostnader.
Utdelningen är uppdelad på två
utbetalningstillfällen om vardera
2,50 kronor per aktie. Den andra
delutbetalningen beräknas till den
14 november 2025.
Aktiviteter under året:
• Förvärv av bolag med återvin-
ningsbara förpackningslösningar
• Nya produkter som minskar
använ dningen av jungfrulig fossil
plast
• Förpackningar av sockerrörsfiber
bekräftat återvinningsbara som
papper
Aktiviteter under året:
• Certifierad CO
2
-kalkylator för
förpackningslösningar
• Förnybar elektricitet till fabriken
i Thailand
• Nytt och effektivare torksystem
för Rexcell
Aktiviteter under året:
• 79 poäng i EcoVadis-klassifice-
ringen, topp 3 % i vår bransch
• Duni Group på TIME:s lista
“World’s Best Companies in
Sustainable Growth 2025”
• Flera priser för miljöledande
produkter
Historik
2020 2020 2020 2020 2020 2020
Mål >5 %
-19 %
3,4 %
5,3 %
6,2 %
9,8 %
0 %
0 %
60 %
55 %
60 %
8,0 %
86
119
67
88
77
69
79
41
71
39
77
65
38
79
15 %
30 %
5,0 %
-4,9 %
Mål >10 % Mål 40 % Mål: Index 50 Mål: Index 40
Mål: Platina-nivå
2021 2021 2021 2021 2021 20212022 2022 2022 2022 2022 20222023 2023 2023 2023 2023 20232024 2024 2024 2024 2024 2024
MÅL
73
Förvaltningsberättelse / Strategisk rapport
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
STRATEGI
BECOMING CIRCULAR AT SCALE GOING NET ZERO LIVING THE CHANGE
Vår strategi för
lönsam tillväxt
Under 2024 har vi förtydligat vår långsiktiga affärsstrategi
för att skapa en tydligare riktning framåt och skärpa vårt
fokus på lönsam tillväxt och värdeutveckling. Strategin
har koncentrerats till tre strategiska prioriteringar.
Varför gör vi detta?
I en snabbt föränderlig värld krävs flexibilitet och strate-
giska val för att behålla relevansen i vårt erbjudande.
Grunden ligger i att alltid kunna erbjuda de bästa lös-
ningarna baserat på de makro trender som påverkar
HoReCa -sektorn. De tre viktigaste idag är:
• Den växande globala medelklassen, som förväntas
öka med 33 procent mellan 2020 och 2030, särskilt i
Asien–Stillahavsområdet, och vars köpkraft och
konsumtion förutspås öka.
• Förändrade konsumentbeteenden med fokus på
hållbarhet, men även design, bekvämlighet och
individualisering spelar en viktig roll i kombination
med allt hårdare lagstiftning.
• Ett förändrat livsmedelssystem, där hållbarhet, hygien
och
minskat matsvinn är högt prioriterade faktorer i
kedjan från pro
ducent till konsument.
För Duni Group innebär detta att vi behöver kunna
erbjuda hållbara och cirkulära alternativ som också är
enkla att använda för våra kunder, deras kunder och
slutkonsumenterna. Kombinationen av dessa två faktorer
är nyckeln till framgång.
Vi vill även leda utvecklingen av lösningar som minskar
matsvinn. För att uppnå detta krävs effektivisering av
produktion och logistik, strategiska förvärv och partner-
skap. Regionalt ska vi stärka vår närvaro i Europa och
fortsätta expandera i Asien–Stillahavsområdet – den
snabbast växande marknaden för våra produkter.
Ledande hållbarhetsaktör i vår bransch
Affärsstrategin tar sin utgångspunkt i vår starka marknadspositio-
nering som hållbarhetsleverantör till HoReCa- marknaden (Hotell,
Restaurang och Catering). Vi vill vara en samtalspartner för
grossister och restauranger och hjälpa dem möta lagstiftarnas
och konsumenternas krav på att erbjuda hållbara och cirkulära
lösningar. Utifrån våra långvariga relationer med aktörerna på
HoReCa- marknaden vill vi växa, både organiskt och genom
förvärv som kompletterar verksamheten inom vår värdekedja.
1
Utöka det innovativa erbjudandet
till kunder och konsumenter
2
Stärka våra positioner i Europa och
Asien–Stillahavsområdet
3
Förbättra operativ effektivitet och sam-
tidigt möjliggöra regional anpassning
Strategiska prioriteringar
Förvaltningsberättelse / Strategisk rapport
15Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Utöka vårt innovativa
erbjudande till kunder
och konsumenter
Stärka våra positioner i
Europa och Asien–
Stillahavsområdet
Förbättra operativ effektivitet
och samtidigt möjliggöra
regional anpassning
Vitalisera kärnverksamheten
Stärka vår relevans och vårt ledarskap inom våra
produktkategorier genom bättre och mer hållbara
produkter som möter kundernas behov.
Exempel kort sikt:
• Befästa vår ledande position inom profiltryckta servetter
• Ingå nya partnerskap för innovation
Optimera marknadsföring och försäljning
Öka effektiviseringen av och möjligheterna för våra
marknadsförings- och försäljningsaktiviteter.
Exempel kort sikt:
• Förbättra den digitala kundupplevelsen (CX)
Diversifiering
Expandera till närliggande produktkategorier
och affärsmodeller med hög tillväxtpotential.
Exempel kort sikt:
• Utöka vårt sortiment inom förpackningsmaskiner
• Vidareutveckla vårt sortiment av LED-lampor
Nya affärsmodeller
Samarbeta med kunder och partners för innovation
inom ny teknik och nya lösningar samt för att skapa
nya intäktsströmmar.
Exempel kort sikt:
• Skala upp lösningar för återanvändning
Europa
Vidareutveckla kärnverksamheten inom bords-
lösningar och livsmedelsförpackningar på vår
hemmamarknad och expandera inom livsmedels-
förpackningar med Europa som strategisk marknad.
Exempel kort sikt:
• Befästa marknadsledande position inom bordslösningar genom
kompletterande förvärv
Asien–Stillahavsområdet
Öka vår försäljningsandel i denna snabbväxande
region med bordslösningar och livsmedelsför-
packningar.
Exempel kort sikt:
• Etablera Thailand som produktionsnav för bordslösningar i Asien
• Expandera take-away-förpackningsaffären i södra Stillahavsområdet.
Effektivitet
Sträva efter att vara ledande inom produktions-
effektivitet och att driva effektiviseringar i hela
verksamheten.
Exempel kort sikt:
• Optimera vår regionala produktionsanläggning i Thailand
• Effektivisera den europeiska logistiklösningen
Resurshantering
Minska material-, energi- och vattenanvändning,
reducera avfall samt optimera logistik och distribution
för att agera allt mer cirkulärt.
Exempel kort sikt:
• Investera i energieffektiviseringar vid koncernens pappersbruk
Regional närvaro
Utnyttja vår globala styrka för att fokusera tillverk-
ningen i regionala nav och möjliggöra anpassning
till regionala behov.
Exempel kort sikt:
• Flytta inköp till Europa när det är relevant
De strategiska prioriteringarna är kopplade
till våra finansiella mål (se sidan 14),
1
2
3
STRATEGI
Förvaltningsberättelse / Strategisk rapport
16Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
LIVING THE CHANGE
(Vara ledande i förändring)
Långsiktigt till 2030
En trovärdig ledare inom hållbarhet
• En engagerad partner för våra viktigaste intressenter
• Erkänd som den trovärdiga experten – baserat på ledande
hållbara lösningar
• Kommunikation baserad på transparens, integritet och öppenhet
Delmål 2025
• Viktiga intressenter i vår bransch ser oss som en trovärdig
leverantör av hållbara lösningar
• Nå Platinum-nivå i EcoVadis-klassificeringen
• Alla medarbetare utbildade i hållbarhet
Våra genomgripande hållbarhetsinitiativ
Vårt skarpa fokus på hållbarhet, cirkularitet och innovation är integrerat i vår affärsstrategi. Med utgångspunkt i vår starka marknadspositionering
vill vi bli den trovärdiga hållbarhetsledaren i vår bransch 2030. För att stötta detta fortsätter vi att arbeta enligt våra tre hållbarhetsinitiativ.
STRATEGI
BECOMING CIRCULAR AT SCALE
(Nå cirkularitet i stor skala)
Långsiktigt till 2030
Agera cirkulärt genom hela värdekedjan
• Optimera vårt resursutnyttjande
• Minimera mängden avfall
• Främja ansvarsfull konsumtion genom cirkulär design,
innovation och samarbeten
Delmål 2025
• Minskning av jungfrulig fossilbaserad plast i engångsprodukter
med 50 % med 2019 som basår
• Designande av flertalet End-of-life-lösningar
• FSC®-certifierade produkter: 100 % för Dining solutions
och 75 % för Food packaging solutions
GOING NET ZERO
(Arbeta för netto-noll koldioxidutsläpp)
Långsiktigt till 2030
Nollvision för CO
2
för Scope 1 och 2
• Science-based targets godkända, uppmätta och
kommunicerade, inklusive scope 3
• Strukturerad mätning av påverkan i hela vår värdekedja
• Transparent rapportering av resultat
Delmål 2025
• Aktiviteter i enlighet med våra godkända science-based targets
• 60 % minskning av koldioxidintensiteten för Scope 1 och 2 med
2019 som basår
Hållbarhetsinitiativen stödjer våra
hållbarhetsmål (se sidan 14).
Förvaltningsberättelse / Strategisk rapport
17Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
KPI
• Använd mängd jungfrulig fossil plast i engångsartiklar
Utmaningar:
• Brist på infrastruktur för insamling av take-away-produkter
• Det saknas återvunnen plast som får användas till matförpackningar
• Kort tidsram för att inrätta obligatoriska och livskraftiga återanvändnings-
system
Exempel från Duni Groups verksamhet 2024:
• Majoritetsägande i Relevo
• Laminering med sjögräs som råvara (Notpla)
• Helt förnybara lock (Liplid)
• Förpackningslådor av laminerad kartong i stället för plast
• Skålar med mindre plast, men samma prestanda
• Skålar av bagasse (restprodukt från sockerrör) i stället för plast
• Vattenbaserad beläggning minskar mängden plast i muggar
KPI
• Koldioxidintensitet, GHG-protokollets Scope 1 och 2
Utmaningar:
• Tillräckligt omfattande tillgång till förnybara energialternativ
• Beroende av storskaliga externa förändringar i GHG-protokollets
Scope 3-kategorier
• Inget globalt standardpris på koldioxid
Exempel från Duni Groups verksamhet 2024:
• Fossilfri el i vår europeiska produktion
• Energieffektivisering i produktionen
• Utvärdering av fossilfria alternativ till fossil gas
• Insamling av leverantörsdata för nyckelråvaror
• CO
2
-kalkylator för förpackningsportföljen
Duni Group
och FN:s
hållbarhetsmål
Med fem år kvar till 2030 löper det globala arbetet med FN:s
17 hållbarhetsmål (Sustainable Development Goals, SDGs) på
med varierande framsteg och många utmaningar, bland annat
inom finansiering och klimatområdet. De
utgör ett ramverk för
företag och organisationer som prioriterar miljömässig håll-
barhet, mångfald och jämlikhet samt goda arbetsförhållanden,
och är också en karta över affärsmöjligheter.
Duni Group fortsatte under 2024 att arbeta med de fem av
FN:s globala hållbarhetsmål som vi prioriterat baserat på
deras
betydelse för vår verksamhet. De kopplar tydligt till de
tre hållbarh
etsinitiativ för 2030 som skapar basen i hela vår
verksamhet.
Sedan 2022 mäter vi våra resultat för dessa fem hållbarhets-
mål mot ett antal mätetal, KPI:er (key performance indicators).
De leder oss i vårt arbete och underlättar löpande uppföljning
och kontroll av hur vi presterar enligt våra planer.
Sjutton mål för en bättre framtid
FN:s globala mål för hållbar utveckling (Sustainable Development
Goals, SDGs) utgörs av 17 prioriterade områden där det råder enighet
om behovet av betydande förbättringar till 2030. Målen antogs 2015 av
alla medlemsländer i FN. Syftet är att utrota fattigdom, stoppa klimat-
förändringar och skapa fredliga och trygga samhällen i en mer rättvis,
hållbar och bättre värld. Företag och andra organisationer kan använda
de globala målen som ett oberoende ramverk. Genom att utvärdera
hur deras verksamhet påverkar målen kan de prioritera vilka som är av
större betydelse för att driva förbättringar.
Mål 12: hållbar konsumtion och produktion
Användningen av råmaterial ökar kraftigt i samhället, så
det är viktigt att säkerställa hållbara konsumtions- och
produktionsmönster. Produktion kräver energi och andra
resurser och merparten av materialen återvinns inte. Vi
behöver separera ekonomisk tillväxt och resursanvänd-
ning. Företag måste göra aktiva val. Duni Group strävar
efter att välja allt bättre material, minska svinn och produ-
cera med bättre energikällor och se till att det finns gång-
bara lösningar för våra produkter efter användning eller i
återanvändningsbara system.
SDG 12 hör ihop med vårt hållbarhetsinitiativ Becoming
circular at scale.
Mål 13: bekämpa klimatförändringarna
Klimatförändringarna är en enorm utmaning och det är ett
vetenskapligt faktum att de orsakas av mänsklig verksam-
het. Det krävs att alla engagerar sig för att bekämpa dem
och deras effekter. För att uppfylla Parisavtalets ambitioner
måste företag ta sitt ansvar. För Duni Group innebär det att
vi förändrar hur vi arbetar, vilken typ av energi vi använder,
hur vi transporterar och lagrar produkter samt vilka råma-
terial vi använder i våra produkter.
SDG 13 knyter an till vårt hållbarhetsinitiativ Going net zero.
DUNI GROUP OCH FN:S HÅLLBARHETSMÅL
Förvaltningsberättelse / Strategisk rapport
18Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Mål 15: ekosystem och biologisk mångfald
Att bevara livet på land innebär att skydda, återställa och
hållbart använda ekosystem, särskilt skogar, samt stoppa
förlusten av biologisk mångfald. Ett hållbart och certifierat
skogsbruk är en nyckelaspekt i detta. Pappersfiber från
skogen blir allt viktigare som råvara för Duni Group. Vi
prioriterar FSC®-certifierad råvara från ansvarsfullt för-
valtade skogar. Men vi måste också proaktivt leta efter
alternativa material.
SDG 15 är en del av vårt hållbarhetsinitiativ Becoming circular
at scale.
Mål 8: anständiga arbetsvillkor och ekonomisk
tillväxt
Säkra och anständiga arbetsförhållanden och rättvisa
arbetsvillkor är bärande i en hållbar ekonomisk tillväxt,
där de kan bidra till ekonomisk tillväxt och återhämtning.
Inkludering och mångfald är viktiga aspekter. Duni Group
förespråkar ett transformativt ledarskap som ska förbättra
arbetsförhållandena både inom koncernen och hos våra
leverantörer. Flera policyer säkerställer detta och vi arbetar
för att säkra efterlevnaden av vår uppförande kod genom
dialog och revisioner.
SDG 8 hör ihop med vårt hållbarhetsinitiativ Living the change.
Mål 17: genomförande och globalt partnerskap
För en hållbar utveckling krävs samarbeten och öppenhet
för nya perspektiv. Vi måste bygga förtroende mellan
partners för att skapa långsiktiga relationer baserade på
gemensamma visioner och mål. Duni Group ska vara en
syftesdriven, innovativ och kompetent organisation. Vi har
en stark ambition att tillsammans med våra partners
påverka och skapa en positiv förändring. Under 2024 har
vi fortsatt kommunicera intensivt och brett för att dela
både våra framsteg och utmaningar.
SDG 17 hör ihop med vårt hållbarhetsinitiativ Living the change.
KPI
• Andel FSC®-certifierat material av försäljningen
Utmaningar:
• Ökat tryck på skogarna för energiändamål och råmaterial
• Det behövs insamlingssystem för jungfruligt papper för att säkra återvinningen
• Det behövs åtgärder för biologisk mångfald, men området är svårt att mäta
Exempel från Duni Groups verksamhet 2024:
• Världens första Svanen-certifierade airlaid-servett – Bio Dunisoft®
• Resultat för andelen FSC®-certifierade produkter inom Dining solutions
och Food packaging solutions
• Projekt för att säkra EUDR-efterlevnad i god tid under Q4.
KPI
• Antal anställda som genomgått hållbarhetsutbildning
Utmaningar:
• Att införa ett transformativt ledarskap i hela företaget
• Ett oberoende, rättvist och objektivt urval av arbetssökande varje gång
Exempel från Duni Groups verksamhet 2024:
• Utrullning av ett nytt system för personalhantering, DuniBase
• Uppdatering av generella krav för leverantörer
• Implementering av Sedex, en plattform som tillhandahåller tjänster
som hjälper företag att möta krav på hållbara leverantörskedjor
• Uppdatering av visselblåsarpolicyn
KPI
• EcoVadis-score
Utmaningar:
• Hastighet och omfattning i lagstiftning ökar och påverkar relationer
i värdekedjan alltmer
• Kommunikation av hållbarhetsinformation blir mer krävande samtidigt
som intresset ökar
• Nya medievanor och den eventuellt stora spridningen på sociala medier
kan göra det svårt att dela känslig men viktig information med partners
Exempel från Duni Groups verksamhet 2024:
• EcoVadis poäng 79, topp 3% i vår bransch
• Möten med myndigheter och experter
• Presentation av vårt hållbarhetsarbete på flera konferenser
• Partnerskap med Lunds universitet inom hållbarhet
• Tre sommarpraktikanter som arbetat med frågor som rör matsvinn,
biologisk mångfald och mänskliga rättigheter
• Duni Group på TIME:s lista ”World’s Best Companies in Sustainable
Growth 2025”
DUNI GROUP OCH FN:S HÅLLBARHETSMÅL
Förvaltningsberättelse / Strategisk rapport
19Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Hur bidrar en stark företagskultur till koncernens
framgång?
”En gemensam företagskultur är avgörande för vår framgång. Våra
värderingar hjälper oss skapa en arbetsplats vi trivs i och är stolta
över. De speglar vår vision och vart vi är på väg som företag”.
Hur stöttar företagskulturen era hållbarhetsmål?
”För att nå våra hållbarhetsmål måste vi samarbeta över gränser –
internt och externt. Grunden är en värderingsstyrd kultur där vi verkar
i linje med vårt syfte och vår vision att skapa hållbara lösningar som
bidrar till en mer ansvarsfull och hållbar framtid för både människor
och planet. Genom att ta till oss våra värderingar i var dagen stärker
vi vår motivation och vårt gemensamma engagemang”.
Hur samarbetar ni externt inom mångfald och
inkludering?
”Vi har ett långvarigt samarbete med Mitt Liv, och är med i Diversity
Charter i Sverige, Tyskland och Polen. Under 2023 inledde vi part-
nerskap med Tent, som stöttar flyktingars integration, och med
Inner Development Goals Organization, som främjar självledar-
skap och kollektivt ledarskap för att bättre kunna möta och arbeta
med komplexa utmaningar ”.
Hur förankrar ni värderingarna i organisationen?
”Ledarskap och kontinuerlig utbildning och lärande i det dagliga
arbetet är avgörande. Det gäller allt från rekrytering till att sprida
kunskap om mångfald, jämställdhet och inkludering. Vi vill vara ett
företag där alla trivs och utvecklas, säger Karin. Ett tvärfunktionellt
Diversity, Equality & Inclusion Board stärker området, och vi mäter
våra resultat genom ett inkluderingsindex”.
Bygger en stark kultur för framtiden
We care
Vi bryr oss om vår planet, människor och samhället. Vi
tar ansvar för våra handlingar. Genom ömsesidigt tillit
och respekt bygger vi de bästa relationerna med kollegor,
partner och kunder. Vi samarbetar över funktioner och
gränser för att nå fantastiska resultat tillsammans. We
mean good.
We are passionate
Vi brinner för det vi gör. Vi är stolta över det vi uppnått
och vart vi är på väg. Genom vårt engagemang hjälper vi
till att nå våra mål. Vi tror på vår gränslösa potential och
förmåga att utvecklas We feel good.
We make a difference
Vi gör skillnad genom att vara innovativa och banbry-
tande. Vi hittar nya sätt att arbeta för att göra världen
till en bättre plats. Med nyfikenhet och mod anstränger
vi oss att testa nytt, lära oss mer och se möjligheter i
utmaningar. Vi vågar ta täten för att förbättra och driva
förändring – för kommande generationer. We do good.
En gemensam företagskultur är
avgörande för vår framgång.”
Karin Roslin, Head of People & Culture, Processes and Leadership
Att skapa en arbetsmiljö som speglar koncernens värderingar är avgörande
för långsiktig framgång. Under året fortsatte samarbeten och initiativ för att
stärka mångfald, inkludering och ledarskap. Karin Roslin, Head of People &
Culture, Processes and Leadership, berättar hur företagskulturen får oss att
växa – tillsammans.
KULTUR OCH VÄRDERINGAR
Förvaltningsberättelse / Strategisk rapport
20Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Miljöanpassade
lösningar som förhöjer
måltidsupplevelser
Dining solutions står för innovativa lös-
ningar för det dukade bordet, i huvud sak
servetter, dukar och ljus. Produkter och
tjänster säljs under varumärkena Duni och
Paper + Design.
Kunderna finns främst inom hotell och
restaurang, den så kallade HoReCa-mark-
naden, och försäljningen går till stor del
via grossister. Även detaljhandel och olika
typer av fackhandel är viktiga kundgrupper.
Affärsområdet har en marknadsledande
position inom det europeiska premium-
segmentet för servetter och dukar.
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
AFFÄRSOMRÅDE DINING SOLUTIONS
21Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Förvaltningsberättelse / Strategisk rapport
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Hur lyckades ni 2024 följa upp rekordåret 2023?
”Vi gjorde ett svagare år 2024. Det var tufft ekonomiskt i Europa
med högre räntor som slog mot konsumenternas köpkraft. Det
påverkade våra HoReCa-kunder och ledde till minskad servett-
försäljning, men också ökad kostnadsmedvetenhet och prispress”.
Vad gör profiltryck viktigt för er kärnverksamhet?
”Profiltryck ger kunderna ett tydligt mervärde där de kan stärka
sina varumärken med tryck på exempelvis servetter. Vi fortsätter
driva utvecklingen och fokuserar på att hitta fler profiltryckskunder
och att hålla befintliga kunder nöjda”.
Vilka vinster ser du med er kategoribreddning inom
LED-lampor?
”Vi är i ett skifte från levande ljus till digital, smart belysning, ett
tillväxtområde med god lönsamhet. LED-lampor skapar en trevlig
atmosfär, men förbättrar dessutom energieffektivitet, säkerhet
och hälsa samt även hållbarhet eftersom det är en flergångs-
produkt. LED har en stark, strategisk passform med vår affär och
hur vår säljkår bearbetar kunderna”.
Hur stärker förvärven er verksamhet?
”Förvärvet av SETI förbättrar vår position i sydöstra Europa. Dess-
utom får vi ett material som vi saknat tidigare, point-to-point, ett
tissue-material som är mycket populärt i Syd- och Östeuropa. Vi
kommer nu att rulla ut SETI:s portfölj till Dunis kunder och vice
versa. Förvärvet av Poppies som tillkännagavs innan årsskiftet
stärker vår position i Storbritannien som framåt blir en av koncer-
nens störsra marknader”.
Asien–Stillahavsområdet har en kraftig tillväxt inom
HoReCa: hur agerar ni där?
”Det är en prioriterad tillväxtmarknad där ingen ännu tagit den
position som vi har i Europa med högkvalitativa servetter. Under
2024 konsoliderade vi produktionen till Bangkok. Servettproduk-
tionen i Nya Zeeland flyttades dit liksom en Duniletto-maskin från
Tyskland. Vi har investerat i golvyta för produktion och lager. Ambi-
tionen är att med våra lokala partners tredubbla verksamheten i
Sydostasien de kommande tre åren”.
Hur har ni drivit hållbarhetsagendan under 2024?
”Utrullningen av våra servetter med biobindemedel, Bio Dunisoft®,
fortsätter. Kundernas ökade priskänslighet påverkar vårt erbjudande,
men den långsiktiga strategin att omvandla hela vårt sortiment till
biobindemedel ligger fast. Vårt premiumerbjudande med profil-
tryck och miljöanpassade lösningar är även fortsatt vägen framåt”.
Hur fortlöper ert effektiviseringsarbete?
”Vi arbetar kontinuerligt med effektivitets- och produktivitets-
förbättringar, vilket ger stora besparingar. Ett exempel är den
betydande investering vi gjorde i vårt pappersbruks maskinpark
2024, den typ av investering som man gör kanske vart trettionde
år. Den kommer att öka vår effektivitet markant”.
Vad är era planer inför 2025?
”Vi kommer att växla upp de initiativ som jag nämnt ovan, med
SETIlanseringen av vår premiumportfölj i Sydostasien och vi
kommer aktivt att arbeta med marknadsföringen av våra hållbara
servetter Bio Dunisoft® och Smart LED-lampor. Dessutom arbetar
vi vidare med effektivitet och produktivitet i hela vår verksamhet”.
Stärker positionen i Europa, växer i Asien
Affärsområde Dining solutions hade ett enastående år 2023 efter nedgången under
pandemin. Olika omvärldsfaktorer gjorde att resultatet sjönk 2024, men det ligger
fortfarande på en stark nivå. Förvärv och olika utvecklingsprojekt stärkte erbjudandet.
Linus Lemark, Chief Officer, Dining solutions, kommenterar året som gick.
Ambitionen är att med
våra lokala partners
tredubbla verksamheten
i Sydostasien de
kommande tre åren.”
Linus Lemark, Chief Officer, Dining solutions
AFFÄRSOMRÅDE DINING SOLUTIONS
Förvaltningsberättelse / Strategisk rapport
22Års- och hållbarhetsredovisning 2024
LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT
Duni Group
Duni Group i korthet
Kommentar av Styrelsens
ordförande och VD
Året i korthet
Duni Group som investering
Förvaltningsberättelse
Strategisk rapport
Hållbarhetsrapport
Riskhantering och styrning
Finansiell information
Finansiella rapporter
Övrigt
Produktutbud
• Servetter
• Dukar
• Ljus och accessoarer
• Hygienprodukter
2024
2023
Nettoomsättningen uppgick till
4 409 (4 681) MSEK.
Det operativa resultatet uppgick till
479 (600) MSEK.
Affärsområdet svarade under 2024
för cirka 58 % (61 %) av koncernens
netto omsättning.
Den operativa rörelsemarginalen
uppgick till 10,9 % (12,8 %).
4 409
4 681
58 %
61 %
10,9 %
12,8 %
479
600
Kundsegment
• Event och catering
• Fullservicerestauranger
• Hotell
• Offentliga sektorn
• Dagligvaruhandeln
• Företag
Materialspecialister
• Airlaid
• Tissue (mjukpapper)
• Mer än 50 års erfarenhet
• Vertikal integration
Dining solutions
Produktlanseringar 2024
• Bio-Dunicel placemats, tete-a-
tetes och slipcovers i ny design
• Bio Dunisoft-servetter i nya designs
• LED-lamporna Zelda och Nour
AFFÄRSOMRÅDE DINING SOLUTIONS
Aleš Šarec, vd Seti
SETI
Breddar utbudet i
Dunis kärnverksamhet
Slovenska SETI är ledande inom både stan-
dardiserade och kundanpassade bordspro-
dukter. Företaget tillverkar och marknadsför
servetter, dukar och glasunderlägg i olika
papperskvaliteter. Under 2024 blev man en
del av affärsområde Dining solutions.
”Vi kom till en punkt där vi behövde expan-
dera och det kommer att vara möjligt till-
sammans med Duni Group. Nu får vi en
större produktkatalog, men också mer kun-
skap om hållbarhet och marknadsföring. Det
tar för mycket tid för ett litet företag att göra
allt på egen hand”, säger vd:n Aleš Šarec.
SETI har manövrerat genom både upp- och
nedgångar sedan starten och har idag ett
grundmurat gott rykte på marknaden. ”Det
har stormat mycket under åren, men nu
gynnas vi av att våra kunder vet att vi alltid
hittar en väg. De litar på oss och har varit
med oss länge”, säger Aleš.
Profiltryck utgör idag 40 procent av försälj-
ningen och växer snabbast i portföljen. ”Vi
har nästan 3 000 olika profiltryck. En stor för-
del är att vi kan erbjuda mindre kvantiteter,
vilket gör oss flexibla och snabba”, förklarar
Aleš.
Förvärvet stärker Dining solutions närvaro i
sydöstra Europa, men ger även tillgång till
servetter i papperskvaliteten point-to-point
som tidigare saknats i Dunis sortiment.
Förvaltningsberättelse / Strategisk rapport
23Års- och hållbarhetsredovisning 2024